1、一、 工程概況工程名稱：麗東芳烴項目UT區、火炬區安裝工程；建設地點：青島市黃島開發區秦皇島路麗東芳烴化工項目工地；建設方（業主）：青島麗東化工公司；設計單位：中國石化集團洛陽石化工程公司；監理單位：洛陽石化工程建設監理公司總承包方：GS 建設公司施工工期：開工日期：2005年 7 月 16日竣工日期：2006年 4月 30日二、質量體系：根據項目管理的要求，我司將嚴格按ISO9000標準、我公司的 質量手冊、程序文件建立本項目質量管理體系，并制定項目質量計劃，推行ISO9000國際質量管理和質量保證標準，以合同為制約，強化質量管理與質量控制。項目經理部推行專業責任工程師負責制，施工全過程對工

2、程質量進行全面的管理與控制；同時使質量保證體系延伸到各施工隊組直至各主要管理崗位；對項目質量目標進行層層分解落實到各施工基層單位，通過嚴謹的管理確保總目標的實現；通過明確分工，密切協調與配合，使工程質量始終處于有效的控制狀態。本公司項目質檢員直接由公司質量檢測中心選派。質量保證體系圖：項目所長業主或地方質檢部門、項目公務部長項目施工經理QC工程師結 構 工 程 師管道工程師設備工程師專業施工工長 施工作業班組三、項目經理部崗位職責項目所長：1）負責公司質量方針在本項目的貫徹實施，確保本項目質量目2）確保本項目質量管理體系的正常運行。3） 負責本項目質量職責的分配，確保項目崗位質量職責的落實。4

3、）參與項目實施過程的策劃，組織質量計劃的編制。5）負責組織項目施工準備工作。6）批準項目需用總計劃及其它項目管理文件。7）負責簽訂分包工程合同。8）負責建立項目與顧客的溝通渠道，并實施有效溝通。9）組織工程交付和工程保修并參加工程回訪。）審批產品防護措施。11）參與顧客滿意度測量。）參與程序規定級別的不合品的評審。）參與項目工作環境的管理。14）組織項目接受內審。）參與數據分析過程、改進過程實施。） 每季度檢查項目部各崗位職責落實情況和質量目標的實現情況并進行統計。項目公務部長：1）貫徹公司質量方針, 實現項目質量目標。2）負責本項目的技術質量管理工作。組織編制技術文件。組織項目部參加項目實施

4、過程的策劃，組織質量計劃的實施。4）組織參加圖紙會審，負責落實圖紙會審遺留問題的解決。5）組織對關鍵過程實施控制。6）負責本項目工藝樣板的申報。7）負責產品標識和可追溯性過程、過程的監視和測量過程的實施的控制。8）負責向分包方進行質量計劃交底。9）負責組織工程配套設備的驗證。）負責組織對顧客財產的驗證并負責檢查其貯存、維護情況。11）負責產品的監視和測量過程實施的控制）負責組織編制防護措施，組織防護工作的檢查。） 負責組織制訂冬雨季施工措施及特殊氣候對施工環境影響的相應措施。14）負責按規定組織施工過程中不合格品的評審及處置。15 ）負責組織分項、分部工程評定。16）負責組織工程竣工資料的收集

5、、整理和報審）負責工程預驗收的申報并參加預驗收。）負責進入本項目的監視和測量裝置的控制。）組織編制工程使用說明書。20）實施內部溝通。21 ）參與施工過程中的顧客意見的收集、處理。22）參與數據分析、糾正措施的制定、實施。23）參加培訓學習。24）接受內部審核。25）負責執行項目經理分配的其它職責。項目副經理：1）貫徹公司質量方針, 實現項目質量目標。2）負責采購過程、基礎設施過程實施的控制。3）負責與顧客有關的過程、顧客滿意度的監視和測量過程實施4）組織對顧客財產的識別和管理。5）負責組織項目安全生產和文明施工規章制度的編制及實施。6）參與項目質量計劃、施工組織設計的編制。7）組織項目施工計

6、劃的編制及實施。8）批準項目月度需用計劃。9）參與過程的監視和測量。10 ）參加培訓、學習。11）參與數據分析及糾正措施的制定、實施。12 ）負責執行項目經理分配的其它職責。施工員：1）貫徹公司質量方針, 實現項目質量目標。2）負責本專業施工生產、技術、質量和安全的控制。3）參與質量計劃、施工組織設計、施工方案和專業作業指導書的編制。4）參加圖紙會審。5）負責對作業人員進行技術交底并督促按交底實施。6）按需發放施工圖紙、作業指導書、施工方案、專用作業指導書。7）編制月度施工計劃及相關的需用計劃。8）組織操作人員進行自檢、互檢并復核自檢。9）對本專業的關鍵過程實施進行控制。10 ）負責設計修改的

7、標識及交底。11）負責本專業產品的防護及控制。）參加檢驗批、分項、分部工程的驗收。）負責按規定對施工過程中不合格品進行評審并組織處置。14）負責作業人員監視和測量裝置的檢查。）參與顧客提供的物資、半成品的驗證。） 負責施工過程中的半成品的產品標識及有追溯性要求的產品的標識。）參與安全生產、文明施工的管理。）參與過程的監視和測量。）負責及時、真實、準確地形成本專業的工程資料。20）參與施工過程中的顧客意見的收集、處理。21 ）實施內部溝通。22）參與數據分析、糾正措施的制定、實施。23）參加培訓學習。24）接受內部審核。25）負責執行項目經理分配的其它職責。質檢員：1）貫徹公司質量方針, 實現項

8、目質量目標。2）負責工程質量的監督檢查工作。3）負責施工過程中各種檢查和試驗結果的核認。4）按程序規定對不合格品實施控制。5）負責項目工程質量控制資料、安全和功能檢測資料的審核、收集、保管工作。6）負責對項目所使用的監視和測量裝置進行檢查。7）負責對施工過程中的檢驗試驗狀態進行標識。8）參與工程配套設備的驗證。9）組織檢驗批質量的檢查評定和報驗。） 參與分項、分部工程質量的檢查評定，參加監理組織的驗收。） 參與工程竣工資料的收集、整理工作。）參加單位工程的預驗收及竣工驗收。）參與施工過程中的顧客意見的收集、處理。14）實施內部溝通。15 ）參與數據分析、糾正措施的制定實施。16）參加培訓學習。

9、17 ）接受內審。18 ）負責執行項目經理分配的其它職責。安全員：1）貫徹公司質量方針, 實現項目質量目標。2）負責項目安全生產實施的監督檢查工作。3）協助項目經理對進入施工現場人員的安全教育。4）督促施工員對作業人員進行安全交底。5）作業前對施工工作環境進行安全檢查，并督促安全措施的落實。6）負責過程中的安全巡檢，督促項目部及時排除安全隱患。7） 負責對違章人員進行教育或經濟處罰，遇有險情，有權責令停止施工，并立即向項目經理報告。8）參加工傷事故的調查，并負責保護工傷事故現場。9）編制項目的文明施工規定及安全生產管理制度。10 ）參與施工過程中的顧客意見的收集、處理。11）實施內部溝通。）參

10、與數據分析、糾正措施的制定實施。）參加培訓學習。14）接受內審。）負責執行項目經理分配的其它職責。設備、材料員：1）貫徹公司質量方針, 實現項目質量目標。2）負責項目物資需用計劃的匯總和傳遞，編制項目的倉庫保管規定。3）對進入項目的物資實施驗證，負責物資的標識、儲存、盤點、發放。4）負責本項目監視測量裝置的領用、歸還及保管。5）負責項目施工機械設備的供應和使用的管理。6）負責對經批準自行采購的物資實施采購。7）負責現場臨時設施使用情況的檢查。8）參與施工過程中的顧客意見的收集、處理。9）實施內部溝通。10 ）參與數據分析、糾正措施的制定實施。11）參加培訓學習。12 ）接受內審。13 ）負責執

11、行項目經理分配的其它職責。四、 質量體系主要要素控制及保證措施1、施工準備1）了解工程項目質量保證協議；2）工程項目質量管理領導小組組織有關職能部門進行設計圖紙會審；3）編制施工指導性文件；4）確定應采用的工藝技術和施工方法；5）進行必要的工藝試驗，新材料、新工藝的試驗驗證；6）按工程質量特性要求，選擇相應的設備，配備必要的測試儀器，進行驗證；7）制定工序質量控制文件，對關鍵工序進行能力驗證；8）制定檢驗計劃，檢驗指導；9）制定合理的原材料計劃、材料消耗定額、工時定額工對特殊工種的工人進行培訓和上崗認證：10 ）制定能源，公用設施、環境因素控制措施與計劃。2、物資采購1）遵守采購質量大綱的要求

12、；2）遵守規范、圖紙和訂貨單的要求；3）選擇合格的供方：做好市場調查，對物資供應商進行評審，從中選擇幾個生產管理好、質量可靠的廠家或供應商，并列入檔案。從待定的廠家或供應商中取樣試驗，試驗合格后，進行比較，從中選擇最優廠家或供應商，經項目經理認定，建立供貨關系；4）遵守質量保證協議；5）遵守檢驗方法的協議；6）制定并貫徹執行進貨檢驗計劃，控制進貨質量；7）進行進貨質量記錄，建立廠家或供應商檔案，隨時掌握生產狀況的質量控制，促使廠家或供應商提供合格的產品，否則重新認定合格的廠家或供應商。3、原材料檢測1）用于工程上的原材料（ 包括業主提供的材料） 及主要輔助材料經檢 驗和試驗合格后，存放在指定地

13、點。懸掛標牌進行標識，并做好記錄；對檢驗或試驗不合格的材料，應退出施工場地，避免誤用。2）定期校驗材料試驗、質檢儀器，并在上述儀器上貼標簽標識，做好記錄。3）采購的主要材料應有產品技術資料，采購前送監理工程師認可，取樣檢驗時，請監理工程師參加。4、施工過程控制1）嚴格執行IS09000（GB 19000）系列標準，并根據本工程的合同要求，補充完善質量保證體系，保證工程質量優良率90以上。2）認真執行質量管理制度，把施工圖審簽制，技術交底制，質量自檢、互檢、專檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質量檢查評比獎罰制，驗工計量質量簽證制，分項工程質量評定制，質量事故（ 隱患） 報告處理等行之有效的

14、質量管理制度，具體到施工活動中去，使質量控制做到群專結合、上下結合、內外結合，貫穿施工全過程。3）建立以項目經理為組長，技術負責人為副組長，經理部各部門和各項目隊負責人為組員的創全優領導小組，主持和組織項目創優活動，實現總工程師質量總負責，質量管理工程師專職檢察，各分項工程和施工工序、工藝負責人和技術負責人質量責任制，將創優落實到人頭和各項具體工作中，做到分兵把關，層層包保。4）運用全面質量管理原理，抓好施工全過程質量控制。開工前組織技術人員及有關管理人員、生產骨干熟悉設計標準和相關施：正規范， 制定實施性施工組織設計，制定施工細則和質量措施。施工中，把好技術標準關，做好技術交底；抓好測量復核

15、和試驗檢驗：嚴格施工紀律和勞動紀律，嚴格各工序質量檢驗與控制，確保工程一次合格，一次成優。5）貫徹并加強工藝紀律的管理，明確衡量。貫徹工藝紀律的標準， 制定工藝紀律檢查與評定辦法，制定并貫徹對工藝更改的控制與管理制度；6）文明施工與均衡生產，推行定置管理，優化人流物流，以提高工效，保證質量。作好生產組織管理，進行均衡生產；7）開展技術培訓，組織技術攻關，解決質量管理中的難點。對本項工程中關鍵部位，分別成立QC小組和技術攻關小組，解決施工技術難關，確保工程創優。通過工序控制和工藝控制，推行標準化作業，杜絕各類質量通病，清除操作中的薄弱環節。8）堅持“預防為主，檢驗把關”相結合的方針，加強對原材料

16、，中間產品質量的檢驗，杜絕不合格材料在工程中使用，按規定及時檢驗。9）工程質量、工作質量與分配持鉤，質量不合格的，不能計產量，不準驗工，出了質量事故，按有關文件及規定予以處罰，將優良工程質量獎，獎勵給施工中表現好的施工班組和個人。10 ）控制測量及水準點設置，由工程技術部的測量組統一進行，以保證 測量成果的準確及精度，各施工隊技術人員負責施工放樣，堅持測量復核制。5、工序管理點控制措施1）根據不同管理層次和職能，按下述原則分級設置：質量目標的重要 項目、薄弱環節、關鍵部位、施工部位需要控制的重要質量特性；影響工期、質量、成本、安全、材料消耗等重要因素環節；新材料、新技術、新工藝的施工環節：質量

17、信息反饋中，缺陷頻數較多的項目。隨施工進度和影響因素的變化，不斷推移和調整管理點。2）實施管理點的控制，進行管理點的質量記錄，制定與經濟責任制相結合的檢查考核制度。3）編制工序管理點流程圖、明細表、質量因素分析表、操作指導卡，編寫自檢、交接檢、專業檢查記錄和控制圖表。進行工序質量分析與計算，編寫質量保持與質量改進的措施與實施記錄，統計分析工序質量信息。4）考查工序管理點的實際效果。6、不合格的控制與糾正措施1）及時檢驗分析不合格質量或可能形成不合格的質量：2）責任部門及時作出質量問題和不合格的評定，參與質量事故析與評定；3）將糾正措施產生的永久性更改納入作業指導書、施工工藝操作規 程、檢驗作業指導書和有關文件中。4）對不合格質量所在部位，作出明顯標志，并制定其處理與糾正的書面程序，由專職人員負責糾正措施的協調、記錄和監控。5）及時查明質量問題發生的原因，并仔細分析，阻止問題繼續發生。7、半成品與成品保護1）合理存放進入施工現場的材料、設備，做好保護措施，避免質量損失；2）科學合理安排施工作業程序，合理安排交叉作業，做好成品保護；3）統一全施工現場的成品保護標志；4）