1、工程建設組年度工作總結2023年，在xx工作組的領導、支持下，工程建設組本著認真負責，積極主動的工作態度，扎根現場，發揚責任意識、履職意識，發揮“白加黑、“五加二的工作作風，全年加班共計約188個班次，全力投入到工程報批備案、工程管理和組織協調等工作中，較好地完成了xx工程的手續辦理、樁根底工程施工管理、聯合工作組辦公樓修繕及西區資產占用撤除賠償等重要工作。現將2023年的工作進行總結，并對2023年的工作提出方案及措施。一、2023年的工作總結1、平安管理工作隨著xx根底工程、xx撤除工程的推進，多家施工單位陸續進場，施工、撤除交叉進行，平安管理工作面臨前所未有的壓力。一年來，工程建設組主要

2、負責xx工程、公司零星工程的平安管理，并參與了煤場撤除工程、備煤發生爐撤除工程。在平安管理工作中，工程建設組嚴格執行建筑方面的法律法規及各項標準要求，從“人、機、物、環等各方面入手，加大平安監督檢查的力度，靈活利用巡查、考核等措施，對違反“反三違規定的，立即給予考核，全年沒有發生平安事故，保證了管轄區域內平安生產形勢平穩。2、工程工程報批備案工作xx工程是xx轉型開展的標志性工程。為了加快推進xx工程的建設速度，工程建設組還負責工程的人防、抗震、節能報批，以及質量、安監備案，并為工程施工辦理施工許可證。一年來，工程建設組高度重視工程的報批備案工作，由組長帶著專人同xx、xx等相關部門溝通、協調

3、，及時準備相關資料，聯合規劃組、土地組等專業組共同努力。在工作組領導的幫助下，在各專業組的配合下，工程報批備案工作取得快速推進，保證了xx工程建設如期進行。3、樁根底工程施工管理xx工程樁根底工程主要包括：2#、3#冷鏈車間共753根樁的超前鉆、旋挖及混凝土澆灌工作，施工平安、施工質量、工期是整個樁根底工程的主要控制目標。在施工過程中，需要使用鉆機、旋挖機、吊車等大型施工機械，施工人員多，24小時連續運轉。在作業面有限、工期緊任務重的情況下，要確保施工平安、工程質量和預定工期，面臨著諸多困難和問題。對此，工程組全體職工充分認識到面臨的困難和肩負的責任，迎難而上、主動作為，不管是組長、組員，還是

4、輪崗大學生，都認真負責完成每項工作，把好施工的每個質量環節，對整個工程實行全過程、動態化管理。一是全組成員滾動排班，每人全天24小時值班，對施工過程、施工質量嚴格管控；二是發現問題，特別是涉及平安的問題，要求施工單位立即整改；三是在工程例會、監理例會上及時反映施工中出現的問題，要求施工單位明確整改期限，落實整改措施；四是做好組織協調工作，保證施工用水用電，做好物資、設備的進出廠管理，為施工順利開展保駕護航。通過施工各方共同努力，克服了連續陰雨天氣、地質條件復雜等困難，促進樁根底施工工作平安、順利、有序推進。9月9日，完成了第一個樁根底的澆灌工作；10月21日，完成了753根超前鉆的施工。10月

5、28日樁根底施工圓滿完成，主體結構施工正式開始。4、其他工作一年來，工程建設組還完成了聯合工作組辦公樓修繕、西區資產占用撤除賠償等重要工作，組織施工單位完成了35KV高壓回路樹枝修理、土壤修復1#2#地塊清污除廢等零星工程。特別是西區資產占用撤除賠償工作，關系到xx公司能否完成“沖刺四季度的目標任務，工程建設組積極協調財務、資產處置等部門，按期完成了賠付款的申請、劃撥工作，為xx公司完成全年的利潤指標作出了奉獻。二、工作中存在的問題與缺乏一年以來，在工作組領導的大力支持及指導下，在各專業組、各部門的全力配合下，通過大家的努力，工程建設組的工作取得了一定成績，但同時也出現了一些問題與缺乏之處，主

6、要表達在以下幾個方面：平安管理方面。一年來，雖然實現了全年的平安生產目標，但也有一些缺乏之處，主要有：平安檢查不夠全面，相關根底資料、臺賬不完整；施工現場平安管理仍有死角，還存在習慣性違章等現象；平安生產學習、宣傳、教育及培訓力度不夠等。施工管理方面。施工管理的好壞直接影響著昆焦轉型開展的推進速度，是昆焦職工關心的頭等大事。在2023年的施工管理工作中，工程建設組存在的問題主要有：1現場監管不到位、把關不嚴，這主要是由于工程建設組職工大局部為新增加職工，原有專業與施工管理有所區別，專業技能知識欠缺及管理經驗缺乏；2平安文明施工的管理上還有缺乏，手段和措施不到位，現場定置不標準，工程車輛有潑灑現

7、象；3對已完工程及時驗收、驗收結算資料及時整理到位；4工程管理制度需要進一步完善，監管作用需要加強。3、工程管理的統籌意識缺乏，全局意識不夠，沒有及時、有效、準確的把握工作組、xx公司的全盤工作情況，只注意所管轄區域的工程管理工作。專業組之間、公司各部門之間的溝通協調工作仍然需要加強。三、2023年的工作方案根據xx公司2023年的目標任務，以及xx工程的節點方案，結合2023年工作中存在的問題和缺乏，在2023年的工作中，工程建設組方案從以下幾個方面展開工作：1、進一步完善平安生產管理制度及體系，加強平安生產宣傳教育及培訓學習力度，制定并完善相關管理制度，以制度管人，做到處分、考核有依據，加

8、強施工單位的管理力度，立足于實際切實做好平安管理工作。2、根據xx工程的節點方案，投入全組之力，會聚大家的智慧，各專業組、各部門形成合力，努力實現2023年3月31日主體工程完工的目標任務。3、加強團隊建設，打造一個創業干事，發奮有為的團隊。工程建設組是一個年輕的團隊，但因為工作經驗少，不可防止的出現處理問題能力缺乏，現場動態管理不到位等問題。對此，重點做好“傳、幫、帶工作，培養專業人才，提高“三控兩管一協調方面的能力和水平，進一步提升工程建設組的整體管理水平。4、抓好平安文明施工管理工作。平安文明施工是施工管理的一項重要工作。在2023年的工作中，工程建設組要根據平安文明施工的目標，催促施工單位在施工過程中貫徹執行國家、公司的平安文明施工的規章制度，要求施工單位按照平安文明標準化工地標準進行施工，及時采取降塵降噪措施，杜絕潑灑現象，及時安排專人定期清掃施工區域，創造一個平安、文明的施工環境。5、施工管理是系統工程，涉及各個方面的工作。在2023年的工作中，工程建設組要加大溝通協調的工作力度，從全局出發，積極協調公司內外各部門各單位的工作，既要著眼