1、監控施工組織方案監控施工組織方案一、施工進度方案本工程為外場設備根底的施工，我單位方案整個工期為20天，由于 我方的施工進度必須尾隨裝修單位的詳細施工進度，因此我單位詳 細施工進度視裝修單位而定。我單位于xx-10-25進場施工，工程施 工采用分級施工和穿插施工方法，整個工程分為以下幾個階段：（1）室外根底施工1、室外管線預埋：本次施工涉及室外攝像機線管預埋28個點位， 方案每個點位在安裝單位施工前將線管預埋進去。（詳細實施根據 施工單位進度而定，10月25日開始）2、槍機線槽開孔：在室外線管預埋的同時，即可進展槍擊線槽的開 孔工作，對室外14個槍機點位進展開孔；（詳細實施在室外管線預 埋時進

2、展，10月25日開始）3、室外線纜預埋：待室外線管預埋完成后進展布線工作，在各個點 位線管預埋后完成4、室外攝像機安裝：攝像機安裝待預埋管線到位以及公共自行車點 位通上電后開始實施。（方案4天完成所有攝像機的安裝）5、硬盤錄像機的安裝：硬盤錄像機的安裝方案在攝像機安裝的同時 進展安裝，并進展第一部分的調試。（方案4天內與攝像機同時完 成安裝）（2）室內根底施工1、體育中心管理用房管線預埋：室內管線預埋方案在裝修單位實施 吊頂工作之前完成，即售卡部、客服部、接待中心、信息中心和南 辦公樓門前的管線預埋（方案3天完成，10月25日-10月27日）2、前端設備安裝：前端攝像機5個點位的安裝待裝修單位

3、完成吊頂 工作后實施并完成。（方案1天完成）3、體育中心管理用房終端設備安裝：在前端攝像機安裝的同時，進 展機房設備的安裝工作（方案3天完成）（3）調試階段1、攝像機的調試：包括槍機的焦距、視場角；球機控制。（方案1 天完成）2、硬盤錄像機及傳輸系統的調試：包括硬盤錄像機的錄像、存儲、 控制等。（方案與攝像機調試同時進展2天內完成）備注：以上工作能否按時完成都視裝修單位的進度情況而定。二、材料、設備、人員進場方案、資源的安排技術人員在xx年10月24日進場，熟悉施工現場及設計圖紙；施工 人員在工程開工前進場。人員準備：施工管理人員及施工人員已到位。詳細安排如下：負責人：XXX技術工人：3人施工

4、人員：4-12人（根據實際情況增加人員，單點位施工安 排2人以上，多點位同時進展施工時安排4人一小組共3組。技術準備：組織工程技術人員首先熟悉現場點位、施工圖紙、技 術資料、標準標準，研討技術難點和優化施工方案，并對全體職工 進展崗前培訓，進展、技術教育。設備材料準備：嚴格按照聯合設計的要求，加強材料設備的進貨 驗收檢查工作。產品質量合格證等技術資料齊全。材料進場方案序號材料/設備名稱 進場時間備注1 rvv2*0.75電源線xx.10.25根據現場情況到場2 rvvp2*0.75 控制線xx.10.25根據現場情況到場3 SYV75-5視頻線xx.10.25 根據現場情況到場4 PVC25m

5、m管xx.10.25根據現場情況到場5 鋼絲及輔材xx.10.25根據現場情況到場三、工程經理部工程負責人主要職責：本工程經理部，對外場設備根底施工統一全面管理并全權負責本項 工程的實施，確保工期、質量、平安、效益四統一。1、工程經理：XXX（1）負責履行合同的質量、進度、合同管理等全面工作；（2）負責配合業主、監理工程師對工程實施的指導、監管工作；（3）負責與下屬施工隊的協調、配合工作；（4）負責調動有效資源，全力保證工程有序進展。（5）負責工程技術、質量及平安管理，主持工程質量的自檢，確保 施工質量到達設計標準的要求；（6）負責詳細施工方案、施工工藝確實定；（7）代表施工方參加工程完工（交

6、工）驗收工作。（8）負責關鍵工序、質量控制點、平安保護點檢查；（9）負責防止不合格設備材料進入施工現場；2、檔案管理：警昌（1）負責進場材料的報驗；（2）負責收集進場材料的各種資料及說明；（3）收發與業主及監理來往文件，準時傳達業主與監理對工程的建 議及意見；（4）負責本工程全套技術文件的、歸檔工作；四、質量控制方法、手段（措施）工程材料、設備供應是保障工程質量的根本條件。詳細程序如下：（1）物資采購前要提出采購方案，列明產品的特性指標，保證高質 量的產品應用到工程中；（2）設備到場后由承包商、監理共同進展檢查，做好現場檢查紀 錄；（3）嚴格執行進貨檢驗制度，批量貨物到達后，物資部門負責按照

7、進貨檢驗和試驗工作程序的有關規定，組織檢驗試驗人員和技術人 員對產品進展檢驗和試驗，確保合格的產品投入使用和安裝。杜絕 不合格產品流入施工現場；五、質量保證體系（1）建立以工程經理為核心的質量保證體系，明確各級技術、物 資、質量管理人員的職責，對工程實行全過程控制、保證質量目標 的實現；（2）積極采用新技術、新工藝，杜絕質量事故。定期研究、分析工 程施工質量情況，對存在的問題制定相應的糾正及預防措施；（3）深化質量教育，牢固樹立“質量第一”的思想。在施工前，組 織工程技術人員對設計文件進展復核，編制施工作業指導，并向工 班、作業小組進展技術交底；（4）建立質量崗位責任制，工程經理部要根據施工管

8、理機構中各管 理部門的職責范圍、作業隊施工按施工范圍，制定崗位責任和質量 目標，考核各部門、作業隊的工作質量和施工工程質量；（5）實行持證上崗制度。參與本工程施工的全體員工，在開工前進 展有針對性的平安、質量崗前培訓教育。培訓完后進展考試，不合 格者不予上崗；（6）嚴把進貨和驗收質量關，對材料和設備進展嚴格的質量檢查驗 收，拒不接收不符合要求的材料和設備。所有材料設備要滿足設計 和標準要求，并提供產品合格證明及檢驗資料；（7）嚴格執行質量檢查制度，切實做好“三檢”工作（自檢、互 檢、質檢員專檢），嚴把工序質量關，堅持上道工序效勞于下道工 序，上道工序質量不合格不進展下道工序施工；（8）對于外場設備根底制作實行隨工檢查制度；檢測工程按標準要 求進展按項測試；對于非重點工序工程，采用定期、不定期的巡檢 制度；對于完工的工程，在監理工程師的組織下進展完工檢測，并 作好分項、