1、如何做供應鏈管理如何做供應鏈管理大家都知道產品的供應和分銷之前的步驟一般是這樣的： 供應商區域總渠道商地方渠道商分銷商零售商消費者。傳統的供應鏈一般是由生產商主導，而如今卻更多的被零售商主導，比如沃爾瑪，山姆會員購物俱樂部等等。部分產品通過其他渠道銷售，例如電視直銷，互聯網等等。供應鏈的管理中有些非常重要的系統，這些系統能夠幫助企業提高生產和銷售的銷率，大大降低成本，提高自身的市場競爭力。例如庫存管理系統，即庫存下降到一定數目時，電腦自動發送訂單，補滿貨物庫存。同時統計不同產品的銷售量，對訂購貨物進行調整。這有著生產成本上的優勢，降低人工成本。大家都知道產品的供應和分銷之前的步驟一般是這樣的：

2、 供應商區域總渠道商地方渠道商分銷商零售商消費者。傳統的供應鏈一般是由生產商主導，而如今卻更多的被零售商主導，比如沃爾瑪，山姆會員購物俱樂部等等。部分產品通過其他渠道銷售，例如電視直銷，互聯網等等。供應鏈的管理中有些非常重要的系統，這些系統能夠幫助企業提高生產和銷售的銷率，大大降低成本，提高自身的市場競爭力。例如庫存管理系統，即庫存下降到一定數目時，電腦自動發送訂單，補滿貨物庫存。同時統計不同產品的銷售量，對訂購貨物進行調整。這有著生產成本上的優勢，降低人工成本。在供應鏈中有著兩種模式，一種是推式供應鏈，另一種是拉式供應在供應鏈中有著兩種模式，一種是推式供應鏈，另一種是拉式供應鏈。鏈。推式供應

3、鏈中產品的分銷基于預測，不太需要詳細的庫存管理和產推式供應鏈中產品的分銷基于預測，不太需要詳細的庫存管理和產品信息收集，偏重于客戶穩定的需求，提供相對應的產品。品信息收集，偏重于客戶穩定的需求，提供相對應的產品。拉式供應鏈是基于數據、銷售訂單進行售賣。需要通過統計數據，拉式供應鏈是基于數據、銷售訂單進行售賣。需要通過統計數據，觀察什么產品比較好賣，什么產品不好賣。在拉式供應鏈中，運營、策觀察什么產品比較好賣，什么產品不好賣。在拉式供應鏈中，運營、策劃是產生盈利的核心，消費者的需求會受到營銷策略或廣告的刺激而影劃是產生盈利的核心，消費者的需求會受到營銷策略或廣告的刺激而影響。響。進口。而在市場體

4、系中，擁有許多供應商，渠道商，零售商。它們共同協作，完成產品的供應鏈。每個體系都有其獨特之處，但都建立在誠信的基礎之上，供應鏈上一個環節的錯誤可能會導致整個體系崩塌。因此，好的相處，好的合作，好的交流必須穿插于體系中。進口。而在市場體系中，擁有許多供應商，渠道商，零售商。它們共同協作，完成產品的供應鏈。每個體系都有其獨特之處，但都建立在誠信的基礎之上，供應鏈上一個環節的錯誤可能會導致整個體系崩塌。因此，好的相處，好的合作，好的交流必須穿插于體系中。現代供應鏈與傳統供應鏈管理區別供應鏈管理與傳統供應鏈管理的主要區別反映在如下幾點：物流和承運的類型不同。在傳統的供應鏈形式下，物流是對不同顧客的類型

5、不同。在傳統供應鏈管理模式下，企業服務的對象是及便利性，進行產品訂購。供應鏈運作的模式不同。傳統供應鏈是一種典型的推式經營，制供應鏈是拉式的。庫存、訂單流不同。在傳統供應鏈運作模式下，庫存和訂單流是 單向的，買賣雙方沒有互動和溝通的過程。在電子商務供應鏈條件下， 物流的目的地不一樣。在傳統供應鏈中，由于不能及時掌握商品供應鏈管理的要求不一致。傳統供應鏈管理強調的是物流過程的供應鏈管理的責任不同。在傳統供應鏈運作環境下，企業只是對物流信息管理系統不同。傳統供應鏈管理中物流信息一般都是通Internet 網絡進行在線采集，信息具有雙向性和對稱性，信息管理系統是一個對供求雙方開放的基于Interne

6、t 的網絡系統，信息具有高度的實時性、準確性和有效性。資金結算方式不同。在傳統供應鏈管理中，資金結算大都是通過交易都是在線進行，以在線電子支付為主要結算方式。這就是傳統物流的實際狀況供應鏈管理 chain 是一種集成的管理優勢。供應鏈管理與傳統管理模式有什么區別？ 1）供應鏈管理是指按照市場的需求，將產品從供應地向需求地轉移的裝卸搬運、流通加工、配送和物流信息實施一體化管理。 2）供應鏈管理把供應鏈中所有節點企業看作一個整體，供應鏈管理涵蓋整個物流的、從供應商到最終用戶的采購、制造、分銷、零售等職能領域過程。供應鏈管理強調和依賴戰略管理。點企業、技術方法等資源簡單的鏈接。 5）水平的服務，而不

7、是僅僅完成一定的市場目標。從存貨管理與貨物流的角度來看，在供應鏈管理中，存貨水平是在供應鏈成員中協調，以使存貨投資與成本最小。傳統的管理方法是把存貨向前推或向后延，根據供應鏈成員誰最有主動權而定。供應鏈管理的幾個發展方向目前在供應鏈管理研究領域，討論、實踐較多，應用發展速度較快，對供應鏈管理發展方向具有影響力的主要有：社區化、自動化、智能化和可視化。本文將從這幾個方向和大家探討下供應鏈管理未來的發展。一、社區化上游采購平臺和下游分銷平臺最為常見。以優化供應鏈管理資源。以采購平臺為例：面對多個采購主體，采購內 容相同時，對質量、價格等綜合因素選擇出優質供應商。供應鏈管理社 區化適用于集團性企業或

8、是垂直行業類企業。二、自動化供應鏈管理自動化主要是自動化補貨。理自動化就在此基礎上產生了。是不需要人力，達到商品供應全部自動化。三、智能化供應鏈管理中的智能化分為：硬件智能化和軟件智能化。1、供應鏈管理中的智能化硬件目前應用比較廣泛的是RFID 標簽和執行設備。RFID 技術，又稱電子標簽、無線射頻識別，是一種通信技術，可通過無線電訊號識別特定目標并讀寫相關數據，而無需識別系統與特定目標之間建立機械或光學接觸。在紐約，服裝店已經使用到這方面的技術，通過試穿衣服的數據，來預測衣服的售賣情況。比如，可以找到衣服試穿比較多，卻賣不出去的原因，找到相應問題點，對售賣衣服進行改進。醫藥供應鏈應用 RFID 標簽，由藥品供應商判斷使用情況進行補貨，目前應用比較多的就是寄售類高值耗材藥品。供應鏈管理中的執行設備主要是指自動發貨機、立體貨架等。軟件智能化主要是在數據收集基礎上進行分析和預測商品銷售情況，為企業提供數據分析的基礎。四、可視化供應鏈可視化的基本內容：賬等。倉庫可視化。包括對存儲單元進行分類編碼和屬性定義（容量、可存放零件等），定的存儲單元上取貨。業需要掌握貨物的具體地點等信息，從而做出及時反應。應用可視化。用戶可以通過界面采集數據