1、第 第 頁企業(yè)經(jīng)營者個人述職報告在這一年的時間里，自我在車間領導的帶領下，和同事團結(jié)合作下，學到了許多的知識，工作上取得圓滿勝利。為了更好地完成工作，總結(jié)閱歷，揚長避短，提高自我的業(yè)務技能，現(xiàn)將年的工作情景述職如下： 一、工作方面 在這一年里，我從事機動的工作。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替生產(chǎn)。順當完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務，一次性合格率100%，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀律等在車間和公司檢查中堅持零紀錄。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都仔細教給他機器的安全操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應裝配工作。在實際工作中，也存在一些不足的地方。主要是我們在

2、裝車的過程中發(fā)覺配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在需要的質(zhì)量隱患。我和同事們仔細排查找緣由，配件是主要的緣由。在不能更改配件的情景下，我們只能仔細檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)覺不合格的配件立即就更換，這樣略微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建設，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。 二、思想方面 車間多次組織學習了軍訓和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織爭論了“熱忱，職責，忠誠”和“加強工作職責心，推行職責追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱忱和工作職責心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正立場，“立場決斷一切”。有了正確的立場，才能運用正確的方法，找到

3、正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。我一向認為工作不該是一個任務或者負擔，應當是一種樂趣，是一種享受，而僅有你對它產(chǎn)生愛好，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。能夠說，懂得享受工作，你才懂得如何勝利，期間來不得半點牽強。其次，是本領問題，又能夠分成專業(yè)本領和基本本領。詳細到人，專業(yè)本領決斷了你適合于某種工作，基本本領，包括自信力，協(xié)作本領，承受職責的本領，冒險精神，以及進展?jié)摿Φ?，將徑直決斷工作的生命力。一個在事業(yè)上勝利的人，必是兩種本領能夠很好地協(xié)調(diào)進展和運作的人。 三、工作目標 在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)知識，掌控更多的業(yè)務技能，為將來的工作打好堅實的基矗 在作風上，能遵章

4、守紀、團結(jié)同事、務真求實、樂觀上進，始終堅持嚴謹仔細的工作立場和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老誠實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自我的職責和義務，嚴格要求自我，在任何時候都要努力完成領導交給的任務。 搞好班組建設，把每一項工作抓得細處，做到細化管理。 今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，嫻熟業(yè)務本領。進取響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。 2.企業(yè)管理人員個人述職報告 光陰似箭，時間如梭。轉(zhuǎn)瞬間又是一年，站在這2022年的歲末，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終持續(xù)著嚴謹仔細的工作

5、立場和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務。在這一年的工作實踐中，把自我的理論知識應用于了工作中，提高了單位的技術(shù)水平，制造了效益，同時，我也在不斷地從工作中獵取了珍貴的閱歷和實踐知識，豐富了自我，提升了自我工作潛力，這無不令人激昂和驕傲，詳細工作總結(jié)如下： 一、生產(chǎn)管理方面 我作為我們公司的一名管理人員，負責了*現(xiàn)場項目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合，制定了適合*現(xiàn)場生產(chǎn)的詳細管理規(guī)章制度，保證了勞動紀律；生產(chǎn)任務上，做到合理的安排生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應及其他公司的生

6、產(chǎn)要求，保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進度，滿意了現(xiàn)場公司的合同要求。 經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理，總結(jié)了很多管理閱歷與教訓，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進的進展，同時提高了現(xiàn)場的管理水平，促進現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。經(jīng)過現(xiàn)場管理，我充分認識到自我既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了要有嫻熟的業(yè)務之外，還有合理的計劃和安排，并且要以身作那么，發(fā)揮團隊精神，才能為公司制造出良好的效益。 二、技術(shù)科工作 由于工作需要，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務繁忙，剛才從*現(xiàn)場回來就匆忙進入了技術(shù)工作的主角，使技術(shù)科的各項工作能夠按時完成，保證了車間生產(chǎn)工期。負責了寫字樓項目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)，對鋼柱上的開孔全部

7、進行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點，最終按時完成了此項工作。并對該項目進行了預決算和鋼柱定尺。 三、生產(chǎn)技術(shù)方面 我全面擔負起了*的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，負責了該*的預算，對重要零部件和非常材料進行了定尺，并對非常零部件進行了放樣，實時處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題，給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。之后我接到了*項目，此項目為整臺套*出口*設備，從公司高層管理到車間工人，都非常重視。我為了提高制作質(zhì)量，把非常和異型件均行了精確放樣。性格是該設備出口要經(jīng)海運，我多次與業(yè)主溝通溝通，確定了該設備的解體方式及包裝形式，此刻正經(jīng)行該設備的包裝方案的設計工作，我趕在了元旦之前按時完成工

8、作，我每一天都在加夜班，爭取按時保質(zhì)保量的完成此項工作。 經(jīng)過這一年實踐工作和自我的不斷地學習，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高，理論知識與實踐相結(jié)合，提高了我專業(yè)知識的敏捷應用潛力和綜合處理問題的潛力。但學無止境，我還要不斷學習，努力工作，并在此過程中使自我的各方面素養(yǎng)得到更快更全面的提高。以自我飽滿的熱忱為企業(yè)進展奉獻能量。 3.企業(yè)管理人員個人述職報告 20*年度在焦灼勞碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將一年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié)，同時祝福公司在新的年度里更上一層樓！ 一、生產(chǎn)質(zhì)量方面 為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿意客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理

9、日。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負責在一周內(nèi)予以解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決方法和處理結(jié)果。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改善，客戶的滿足度不斷提升。經(jīng)過質(zhì)量管理月活動的開展，充分表達全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培育員工們對生產(chǎn)過程中環(huán)節(jié)的掌握，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，從而向?qū)崿F(xiàn)一齊飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近！ 經(jīng)過對生產(chǎn)車間的綜合管理改善，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參加的模式，對生產(chǎn)過程、設備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光亮度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等環(huán)節(jié)方面做出有效的掌握手法。在遇到質(zhì)量問

10、題時采用三不放過的原則。就是：質(zhì)量問題緣由不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠對策不放過！并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)覺的問題進行有效分析，不能重復犯第二次同樣的錯誤！如此幾個月的堅持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。 二、人員管理方面 經(jīng)過感性認識階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進入正常化，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，經(jīng)過綜合管理，大家的質(zhì)量意識和工作進取性構(gòu)成了質(zhì)的飛躍！每一天銷售一下訂單到車間從配件開始到裝配現(xiàn)場，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程，也是我學習的時候，同時能第一時間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。經(jīng)過半年多的努力，此刻員工們的質(zhì)量意識明顯加強，產(chǎn)品質(zhì)

11、量明顯提升。對車間表現(xiàn)好的員工采納適當激勵，拉近了員工之間的距離，凝集了團隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力！ 三、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面 針對銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不實時，產(chǎn)品質(zhì)量存在問題，生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進行有效溝通，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不實時和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明，并提出了相互理解、相互促進的合作手法，同時規(guī)定了外協(xié)管理日，并由專人負責和外協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進行過程跟蹤，經(jīng)過幾個月的實戰(zhàn)，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)！ 要求凡是生產(chǎn)前需要有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單，然后到技術(shù)部領取圖紙并簽上經(jīng)理名字，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任，并嚴格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車間員工憑領料單到一樓配件倉庫領取配件時，要充當檢驗員的主角對所領的配件進行質(zhì)量方面的初步檢查，假如配件有問題，當場進行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中需要站在客戶角度討論