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文檔簡介

1、建筑工地資料管理流程資料申領工地相關人員（資料員、施工員、項目經理）依據工程實質需要，最少提早一周，大型特別資料、規格等提早二周向公司提出報領資料申請，填寫資料申請單，由申請人員填寫資料申請單，寫明用途、日期、申報人，對所需資料的品種、規格、數目確認無誤后存案。資料申購倉管人員收到資料申請單后，聯合庫存狀況，填寫申請購買資料數目的清單，交資料采買員。批閱批改采買員接到申購單后，對較小的票據自行批閱，報現場生產經理決定實質購買資料數目；對大宗資料的票據，多方詢價做出比較，定價時呈送給老板批閱，經老板批改后方可實行購買。采買采買員依據實質所需購買資料的數目，向資料供應商要貨，并確立送貨時間、地點。

2、5.收貨材想到貨后，庫房管理人員應和相關申請人盤點和查收，根椐實質狀況如送至庫房，由倉管人員核對查收、簽字確認，必需時由第三人簽字證明。如大宗資料由供應商直接送至工地，工地相關人員、庫房核對查收、簽字確認，及時做好入庫單，登記庫房臺賬，將相關附件送賬務，以便于登記入賬。若有運費經兩方簽字確認后送財務審報核銷。6.領料各用料單位單位依據實質需要開據領料單，口頭或領料手續不全，保留人員有權.拒絕發貨。像一些小型工具、機械庫房要建立好臺賬，明確使用人，做的好借好還，損壞賠償。現場資料的耗用，庫房保理員應每個月核對使用狀況，做到心中有數防備盲目采買。原資料領用后，現場相關技術人員要嚴格把關，防備浪費，超過其耗費定額要扣相關班組工程款。關于食堂采買流程的擬定采買采買員依據每天需采買的蔬菜等物料計劃單進行采買。采買員應做到品種對路，質量靠譜價格適合，數目適合，購貨及時，努力降低采買成本。查收1、貨到食堂后，由食相關人員對貨物的數目、質量進行確立，需要過磅的要進行過磅手續。并由采買經辦人兩方在所購貨物的票據上簽字。2、對食堂購購購買的糧油食品，項目部相關人員有督查的權力。報銷1、食堂采買，每天做好相關菜金數目價格的臺賬，每個月采買員持每天采買的物料原始票據填寫花費報銷單，按要求將各種原始票據粘到報銷

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