1、首頁 - 我的作業列表業答案- ?績效管理與薪酬設計?第一次作歡送你，你的得分：100.02021022115 55 分說明： 每道小題括號里的答案是您最高分那次所選的答案，而選項旁的標識是標準答案。一、單項選擇題。本大題共10個小題，每題 2.0分共20.0分。在每題給出的選項中，只有一項為哪一項符合題目要求的。1績效管理系統的設計包括績效管理制度的設計與 ( B )績效管理內容設計績效管理程序設計績效管理方法的設計績效管理目標的設計2. 是將考評期內員工的實際工作表現與績效方案的目標進展比照，尋找工作績效的差距與缺乏的方法( C )橫向比擬法縱向比擬法目標比擬法水平比擬法握提問與聆聽的時機

2、( A )雙向傾聽式綜合式單向勸導式解決問題式品質導向型的績效考評，以考評員工的為主A。( D )品德知識行為潛質述性的語句，說明員工的各種 ( A )工作行為工作能力工作態度工作風格是排序形式，但我們最為關心的是 ( C)崗位與職務的相關度崗位的等級上下崗位與薪酬的對應關系崗位與績效的對應關系崗位評價方法中本錢相對較低的是( A )排列法分類法因素比擬法評分法關于分類法的不正確描述是 ( D)本錢相對較高適用于大企業管理崗位劃分類別是關鍵對精度要求高9.工作崗位分析與評價的目的在于明確每個崗位的( B )絕對價值相對價值排列順序實際價值10.在本期績效管理活動之后，將考評結果以及有關信息反響

3、給員工本人，并為下一期績效管理活動創造條件的面談，稱為( C )績效方案面談績效考評面談績效總結面談績效指導面談二、多項選擇題。本大題共10個小題，每題 4.0分共40.0分。在每題給出的選項中，有一項或多項是符合題目要求的。績效管理的準備階段需要解決的根本問題有( ACDE )選擇考評方法收集考評資料明確績效管理對象提出考評要素與標準體系對運行程序、實施步驟提出具體要求公司員工申訴系統的主要功能有( BCE )使考評者了解員工意愿減少矛盾與沖突允許員工對績效考評結果提出異議提高員工的工作積極性3.按照績效面談的具體過程及其特點，績效面談可以分為 ( ABCD )單向勸導式面談雙向傾聽式面談解

4、決問題式面談綜合式面談分析問題式面談為保證績效面談的質量，有效的信息反響應具有 ( ABCDE )真實性針對性及時性主動性適應性以下計入工資總額的是( ABCD )計時工資計件工資獎金津貼與補貼6.明確了企業的薪酬政策與目標之后，接下來企業薪酬管理的根本程序還包括 ( ABCDE )工作崗位分析與評價不同地區、行業、企業的薪酬調查企業薪酬制度構造確實定設置薪酬等級設置薪酬標準7.薪酬可以包括( ABCDE )工資獎金津貼提成工資勞動分紅福利薪酬管理的根本包括( ABDE )對外具有競爭力原那么對內具有公正性原那么合理性原那么對員工具有鼓勵性原那么對本錢具有控制性原那么起草單項工資制度的程序包括

5、( ABCD )準確標注制度的名稱界定制度的作用對象與范圍明確工資支付與計算標準涵蓋該項工資制度的所有工作內容提交公司領導批準在本期績效管理活動之后，將考評結果以及有關為下一期績效管理活動創造條件的面談，稱為( C )績效方案面談績效考評面談績效總結面談績效指導面談三、判斷題。本大題共10個小題，每題 4.0分，共40.01.在績效面談中，對被評價者的評價如：你有好的工作習慣，“你從來沒有表現出主動性等不是以行為為中心的反響。(正確)績效管理的了解與理解，消除誤解與抵觸情緒。(正確)著重要的影響，標準應該盡可能用數量表示。(正確)達總分值或都偏低。一般情況下，應該多數員工都在及格線附近，這樣能使員工更嚴格地要求自己 (錯誤)們掌握評估原那么，熟悉評估標準，掌握評估方法，克制常見偏見。(正確)只需要主管人員做好績效反響面談準備。(錯誤)該只講員工的優點，躲避缺點，以給員工信心。(錯誤)當，會引起員工的自我防衛反響，影響上司與員工的關系，使員工不會主動做出改良。 (正確)將績效與薪酬聯系起來，即依據績效評估的結果做出與薪酬有關的決策，這種方式不會引起組織內部的矛盾與沖突。(誤)績效評估標