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文檔簡介

1、車輛維修保養與管理制度第一章總則第一條為加強集團所屬車輛維修與保養管理，確保輛維修保養的及時、經濟、可靠，制定本制度。第二條本制度適用于集團公務車輛及集團屬各子公司部門工作用車和產品配送車輛。第三條車輛維修與保養實行統一管理,定點維修與保養定點廠家應擇優選定兩家.第四條辦公室負責全集團所屬車輛維修與保養管理。第二章崗位職責第五條駕駛員或車輛使用人職責（一)日常檢查、保養、維護,確保車輛安全駕駛；（二）定期對車輛進行清洗，保持車輛內外清潔；（三）定期對車輛進行保養；(四）寫車輛維修申請單；（五）驗收，合格后方可出廠.（六）整理維修申請單、維修清單，辦理報銷手續。（七)負責車輛年檢。第六條集團辦公

2、室職責（一）組織主管領導及相關部門、確定兩家維修與保養廠家；（二）負責車輛使用費用的初審；（三）報集團主管領導審批.第三章維修與保養第八條 車輛維修與保養按照“先申請批準后維修”第九條車輛維修保養程序（一）請單；（二）維修與保養項目，并簽署意見，由廠家報維修預算；（三）詢價、審核,按照質優價廉的原則,提出維修保養廠家與維修保養金額的初步建議;（四）建議報主管領導審批；（五）維修或保養；（六）車輛維修或保養完畢，駕駛員驗收合格后，對所件交集團辦公室查驗注銷。第十條 車輛在維修或保養過程中，遇到超出車輛維程序的規定辦理報修審批手續。第十一條 車輛在外出途中或異地發生故障等特殊情況辦手續.第十二條 車輛原則上每 5000 公里保養一次，（特殊情況除外)。第四章 費用報銷第十三條發生下列情形之一的，費用不予報銷：（一）養的；(二）更換的零配件未上報的；（三）超出車輛維修審批單確定的維修范圍的；（四）(五）其它違反規定的情形。第十四條在車輛維修與保養費用報銷時，集團辦公室要認真核對已審批的車輛維修申請單與維修清單上的修與保養項目。核對無誤后，按照財務管理規定進行報銷第十五條駕駛員違反駕駛規定或其它有關規定產生的費用，

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