華為核心人才管理制度一、總則（一）目的本制度旨在建立科學、合理、有效的華為核心人才管理體系，吸引、培養、激勵和保留核心人才，為公司的持續發展提供堅實的人才保障。通過明確核心人才的定義、選拔標準、培養與發展機制、激勵措施以及考核與退出機制，確保核心人才隊伍的穩定和素質提升，推動公司戰略目標的實現。（二）適用范圍本制度適用于華為公司內部被認定為核心人才的員工，包括但不限于研發、市場、銷售、技術支持、管理等各個領域的關鍵崗位人員。（三）基本原則1.戰略導向原則：核心人才管理緊密圍繞公司戰略目標，確保核心人才隊伍的建設與公司業務發展方向相一致。2.公平公正原則：在核心人才的選拔、培養、激勵和考核過程中，遵循公平公正的原則，確保制度執行的透明度和客觀性。3.激勵與約束并重原則：通過合理的激勵措施激發核心人才的工作積極性和創造力，同時建立有效的約束機制，確保核心人才的行為符合公司利益和價值觀。4.動態管理原則：核心人才隊伍實行動態管理，根據公司業務發展和人才表現，定期進行評估和調整，保持核心人才隊伍的活力和競爭力。二、核心人才定義與選拔標準（一）核心人才定義核心人才是指在公司中具有關鍵技能、豐富經驗、卓越業績或巨大發展潛力，對公司業務發展和戰略目標實現起著重要作用的員工。他們在各自領域具備深厚的專業知識和技能，能夠獨立解決復雜問題，帶領團隊取得優秀業績，并對公司文化和價值觀有高度認同。（二）選拔標準1.專業能力在本專業領域具有深入的知識和技能，能夠熟練掌握和運用相關技術和方法，解決工作中的關鍵問題。具備較強的學習能力和創新精神，能夠不斷適應行業發展和公司業務變化的需求，推動技術創新和業務改進。2.業績表現在過去一定時期內（如近一年或三年），取得顯著的工作業績，如銷售額大幅增長、項目成功交付、技術成果轉化等，超出同崗位平均水平。能夠為公司創造重要價值，對公司的業務發展、利潤增長或市場競爭力提升做出突出貢獻。3.團隊協作具有良好的團隊合作精神，能夠與團隊成員有效溝通、協作，共同完成工作任務。善于分享知識和經驗，能夠幫助團隊成員提升能力，帶動團隊整體績效提升。4.領導能力（適用于管理崗位核心人才）具備較強的領導能力，能夠制定明確的團隊目標和工作計劃，并有效地組織和激勵團隊成員實現目標。具有良好的決策能力和應變能力，能夠在復雜多變的環境中迅速做出正確決策，帶領團隊應對各種挑戰。5.忠誠度與價值觀對公司高度忠誠，認同公司的文化和價值觀，愿意長期為公司發展貢獻力量。具有良好的職業道德和職業操守，遵守公司規章制度，維護公司利益和形象。三、核心人才培養與發展（一）培養目標根據公司戰略和核心人才個人發展需求，制定個性化的培養目標，旨在提升核心人才的專業能力、管理能力、領導力和綜合素質，使其能夠更好地適應公司業務發展的需要，成為公司各領域的領軍人物和業務骨干。（二）培養方式1.內部培訓根據核心人才的崗位需求和發展方向，制定針對性的內部培訓課程，包括專業技能培訓、管理能力培訓、領導力培訓等。邀請公司內部資深專家、業務骨干擔任培訓講師，分享實踐經驗和專業知識。定期組織內部培訓交流活動，促進核心人才之間的經驗分享和學習互動。2.外部培訓選派核心人才參加外部專業培訓機構舉辦的高端培訓課程、研討會、行業峰會等，拓寬視野，了解行業最新動態和前沿技術。根據核心人才的發展需求，安排參加與工作相關的外部認證培訓，提升專業技能水平和職業競爭力。3.導師輔導為每位核心人才配備一名資深導師，導師由公司內部具有豐富經驗和卓越業績的高級管理人員或專家擔任。導師與核心人才建立一對一的輔導關系，定期進行溝通交流，為其提供職業發展規劃指導、工作經驗分享、問題解決建議等。4.項目鍛煉安排核心人才參與公司重點項目、關鍵業務領域的工作，通過實際項目鍛煉，提升其解決復雜問題的能力和團隊協作能力。在項目中給予核心人才充分的自主權和決策權，鼓勵其發揮主觀能動性，推動項目進展。5.崗位輪換根據核心人才的職業發展規劃和公司業務需求，有計劃地安排核心人才進行崗位輪換，使其熟悉不同業務領域和工作流程，拓寬視野，提升綜合素質。崗位輪換時間根據具體崗位和個人情況確定，一般為12年。（三）職業發展規劃1.個人職業發展規劃制定核心人才應根據公司戰略和自身實際情況，制定個人職業發展規劃，明確職業發展目標、發展路徑和行動計劃。個人職業發展規劃應與公司戰略目標相結合，體現個人在公司中的成長與貢獻。2.職業發展通道為核心人才提供多元化的職業發展通道，包括專業技術通道、管理通道等。專業技術通道分為初級工程師、中級工程師、高級工程師、資深工程師、技術專家等不同層級；管理通道分為基層管理者、中層管理者、高層管理者等不同層級。核心人才可根據自身興趣和能力，選擇適合自己的職業發展通道，并通過不斷努力和業績提升，在相應通道中晉升發展。3.職業發展評估與調整定期對核心人才的職業發展規劃執行情況進行評估，根據評估結果和公司業務發展變化，及時調整職業發展規劃和發展路徑。對于在職業發展過程中表現優秀、具備晉升條件的核心人才，及時給予晉升機會；對于職業發展遇到瓶頸或不符合公司發展需求的核心人才，提供針對性的培訓和輔導，幫助其突破困境或調整職業方向。四、核心人才激勵（一）薪酬激勵1.基本工資根據核心人才的崗位價值、市場水平和個人能力，確定具有競爭力的基本工資水平。基本工資定期進行調整，以反映市場薪酬變化和個人業績表現。2.績效獎金建立與核心人才業績緊密掛鉤的績效獎金制度，根據個人績效考核結果發放績效獎金。績效獎金的發放額度根據績效考核等級進行差異化設置，充分體現績效差異。3.項目獎金對于核心人才參與的重要項目、關鍵任務，根據項目完成情況和個人貢獻，發放項目獎金。項目獎金的分配遵循公平公正、多勞多得的原則，激勵核心人才在項目中發揮更大作用。4.年終獎金根據公司年度經營業績和核心人才個人年度表現，發放年終獎金。年終獎金的發放額度與公司業績和個人績效雙重掛鉤，鼓勵核心人才為公司創造更大價值。（二）福利激勵1.法定福利按照國家法律法規要求，為核心人才提供完善的法定福利，包括養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險等。2.補充福利提供補充商業保險，如重大疾病保險、意外傷害保險等，為核心人才及其家屬提供更全面的保障。提供帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等各類帶薪假期，保障核心人才的休息權益。為核心人才提供健康體檢、心理咨詢等福利項目，關注其身心健康。3.特殊福利對于表現優秀的核心人才，提供額外的特殊福利，如高端培訓機會、海外考察機會、公司股票期權等。公司股票期權激勵計劃旨在激勵核心人才與公司長期共同發展，分享公司發展成果。核心人才根據公司規定的條件和程序，獲得相應數量的公司股票期權，在滿足行權條件后，可以按照約定價格購買公司股票。（三）榮譽激勵1.內部表彰設立各類內部獎項，如優秀員工獎、創新獎、團隊協作獎等，對表現突出的核心人才進行表彰和獎勵。在公司內部會議、宣傳欄等渠道對獲獎核心人才進行宣傳，樹立榜樣，激發全體員工的工作積極性。2.公開表彰對于在行業內具有突出貢獻或影響力的核心人才，推薦其參加行業協會、政府部門等組織的各類評選活動，獲得公開表彰和榮譽稱號。公司對獲得公開表彰的核心人才給予額外的獎勵和宣傳支持，提升其個人聲譽和公司品牌形象。（四）職業發展激勵1.晉升機會為核心人才提供優先晉升機會，根據公司組織架構和崗位需求，及時將優秀的核心人才晉升到更高層級的崗位，賦予其更大的職責和權力。建立透明、公正的晉升機制，明確晉升標準和流程，確保核心人才能夠通過自身努力獲得晉升機會。2.培訓與發展機會優先為核心人才提供內部培訓、外部培訓、導師輔導、項目鍛煉、崗位輪換等各類培養與發展機會，幫助其不斷提升能力和素質，實現職業發展目標。根據核心人才的職業發展需求，為其量身定制個性化的培訓與發展計劃，確保培訓與發展的針對性和有效性。五、核心人才考核（一）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結果應基于客觀事實，避免主觀偏見，確保考核結果真實、準確、公正。2.全面評價原則：從專業能力、業績表現、團隊協作、領導能力（適用于管理崗位）、忠誠度與價值觀等多個維度對核心人才進行全面評價，避免單一維度考核。3.動態跟蹤原則：定期對核心人才進行考核，及時跟蹤其工作表現和發展情況，發現問題及時反饋并采取相應措施。4.激勵改進原則：考核結果與激勵措施、職業發展緊密掛鉤，通過考核激勵核心人才不斷改進工作，提升績效，實現個人與公司共同發展。（二）考核周期核心人才考核分為年度考核和任期考核（適用于管理崗位核心人才）。年度考核每年進行一次，任期考核根據管理崗位任期確定，一般為23年。（三）考核內容與指標1.專業能力專業知識掌握程度專業技能應用能力技術創新能力2.業績表現工作目標完成情況工作質量與效率業務成果與貢獻3.團隊協作團隊溝通與協作能力團隊領導與激勵能力（適用于管理崗位）團隊合作精神與氛圍營造4.領導能力（適用于管理崗位核心人才）戰略規劃與決策能力組織協調與資源配置能力團隊建設與人才培養能力5.忠誠度與價值觀對公司文化和價值觀的認同度職業道德與職業操守工作積極性與主動性（四）考核方式1.自評：核心人才根據考核期內的工作表現，對照考核指標進行自我評價，總結工作成績和不足之處，提出改進措施和未來工作計劃。2.上級評價：核心人才的直接上級根據日常工作觀察、績效評估記錄等，對核心人才進行全面評價，填寫考核評價意見。3.同事評價：對于管理崗位核心人才，組織其所在團隊成員進行同事評價，評價內容包括團隊協作、領導能力等方面，以了解其在團隊中的工作表現和影響力。4.綜合評價：人力資源部門匯總自評、上級評價和同事評價結果，結合核心人才的工作業績數據，進行綜合分析和評價，確定考核等級。（五）考核等級與結果應用1.考核等級考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。優秀：考核得分在90分及以上，工作表現卓越，業績突出，對公司貢獻顯著。良好：考核得分在8089分之間，工作表現優秀，能夠較好地完成工作任務，對公司有較大貢獻。合格：考核得分在6079分之間，工作表現基本達到要求，能夠完成基本工作任務。不合格：考核得分在60分以下，工作表現未達到要求，不能勝任本職工作。2.結果應用薪酬調整：根據考核等級，調整核心人才的基本工資、績效獎金等薪酬待遇。優秀等級的核心人才給予較大幅度的薪酬增長，良好等級的適當增長，合格等級的維持不變，不合格等級的降低薪酬或進行崗位調整。晉升與降職：考核結果作為核心人才晉升、降職的重要依據。連續多年考核優秀的核心人才優先獲得晉升機會；考核不合格且經培訓或調整崗位后仍不能勝任工作的，予以降職或辭退。培訓與發展：針對考核結果反映出的問題和不足，為核心人才制定個性化的培訓與發展計劃，幫助其提升能力和素質。優秀等級的核心人才提供更多的培訓與發展機會，如參加高端培訓課程、海外考察等；合格等級的核心人才安排針對性的培訓課程，幫助其改進工作；不合格等級的核心人才進行重點培訓和輔導，若仍無改進則考慮崗位調整。激勵措施調整：根據考核結果，調整核心人才的激勵措施。優秀等級的核心人才給予更多的榮譽激勵和特殊福利；合格等級的維持現有激勵措施；不合格等級的減少或取消部分激勵措施。六、核心人才退出（一）退出情形1.主動離職：核心人才因個人原因提出辭職，如職業發展規劃調整、家庭因素等。2.合同期滿不再續簽：核心人才與公司簽訂的勞動合同到期，公司根據業務需求和個人表現決定不再續簽。3.績效考核不合格：連續兩年考核不合格且經培訓或調整崗位后仍不能勝任工作。4.違反公司規章制度：嚴重違反公司規章制度，如泄露公司機密、違反職業道德、嚴重失職等。5.公司業務調整：由于公司業務轉型、戰略調整等原因，核心人才所在崗位被撤銷或調整，且無法安排合適的崗位。（二）退出流程1.提出與溝通對于主動離職的核心人才，應提前[X]個月向公司提出書面辭職申請，說明辭職原因和離職時間。對于因績效考核不合格、違反公司規章制度、公司業務調整等原因需要退出的核心人才，由人力資源部門或相關部門提前與本人進行溝通，說明退出原因和依據。2.審批與通知核心人才的辭職申請或退出處理建議提交公司管理層審批。經審批同意后，人力資源部門向核心人才發出正式的離職通知，告知其離職時間、工作交接要求、薪酬結算等事項。3.工作交接核心人才應按照公司規定的工作交接流程，與