1、品管部績效考核制度品管部績效考核制度xx-xxx-x結構有限公司1.1合理評價品管員的工作績效，使員工績效和其績效獎金緊密掛鉤，有效調動員工的工作積極性，提高工作效率，提升工作品質，合理控制投入與產出，不斷提升品質管理水平，有效降低品質失敗成本。2.范圍:4.1人事行政部：負責指導績效考核辦法的制定，對各部門績效考核結果進行監督和審核；對不合理的個案進行調查，對績效考核方案適宜性進行不斷調整;4.2品管部長：負責對結果的達成提供有力的資源，負責品管績效面談，制定出達成和提出績效的計劃，并對結果的真實性負責，并保證考核的合理性；負責績效辦法的具體實施，并對績效考核情況的真實性負責，杜絕虛假情況發

2、生；4.3品管文員：負責每天績效數據的統計，并對統計數據的準確性負責。5內容及要求：5.1.1下道工序投訴100%批量不良返工：下道工序品管或生產單位投訴上道工序（包括進料檢驗）因品管沒有按規范要求檢驗產品使100%不能得到發現需退貨或返工；計算方式：依不合格品處理單按批次計算。5.1.2首件確認錯誤導致之批量不良：PQC因未按規定要求確認首件導致生產5.1.3品質合格率提升率：生產單位通過品質控制能力提升以及自身品質改善而達成之月品質合格率提升；計算方式：本月品質合格率-上月品質合格率5.1.4體系稽核不符項：包括體系內部、外部審核、第二、三方客戶驗廠等所發現的不符合xx-xxx-x結構有限

3、公司項；計算方式：按G/M室開出的不符合項數（包括嚴重、一般、建議改善5.1.5 6S得分：6S稽核之不符合項，按行政部6S稽核扣分規則之總得分；計算方式：按稽核結果5.1.6工作品質配合度：考核各品管在日常工作中的工作紀律和工作配合度；具體由部長按工作表現打分；計算方式；按表現程度分5等分別得分。5.1.7加分項：對品管發現潛在異常、標準不合理、BOM表錯誤；品管對異常之合理提案；因工作等原因得到之嘉獎等等；計算方式：按貢獻大小分別得分。體現在主管特別加給上。5.1.8扣分項：因工作或其他紀律等被公司警告、非特休、病假之請假；計算方式：按影響度大小扣分。裝配FQC品質月報表涂裝FQC品質月報

4、表外協FQC品質月報表客戶檢驗不良品質月報表品管日常檢驗失誤報表品管部年度計劃表、聯絡單、報告、不符合項報告、請假卡、改善提案、不合格處理單、懲罰單等。5.3.1依據部門工作目標分解到各崗位之重點控制項目，通過對各品管日常績效的關注和提升從而達成部門績效提升以及品管員能力之提升。5.3.2設置滿分100分，績效考核金額為對應職級績效工資和質量獎品質月報表品管日常檢驗失誤報表品管部年度計劃表、聯絡單、報告、不符合項報告、請假卡、改善提案、不合格處理單、懲罰單等。5.3.1依據部門工作目標分解到各崗位之重點控制項目，通過對各品管日常績效的關注和提升從而達成部門績效提升以及品管員能力之提升。5.3.2設置滿分100分，績效考核金額為對應職級績效工資和質量獎5.3.3 60分為品管基本績效，只有當月績效滿60分才計算績效工資，60以及60分以下績效獎金按0元計；5.