1、探討建筑施工企業(yè)改進(jìn)材料管理途徑和措施深入探討建筑施工企業(yè)改良材料管理的途徑和措施本文以統(tǒng)計(jì)學(xué)在建筑施工企業(yè)材料管理的運(yùn)用為主題，融合企業(yè)實(shí)際具體內(nèi)容闡釋運(yùn)用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)理論和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)方法去指導(dǎo)材料管理工作，深入探討改良材料管理的途徑和措施，并使材料管理工作更好地適應(yīng)環(huán)境施工企業(yè)改革的須要，從而有效地為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。近年來(lái)，我國(guó)的建筑施工企業(yè)在管理上獲得了一定的進(jìn)步。但是，由于建筑行業(yè)自身存有工期短、隊(duì)伍鹵、施工地點(diǎn)不緊固等特點(diǎn)，同意了其在快速不斷擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，成本不斷下降，材料費(fèi)居高不下，資金周轉(zhuǎn)緩慢。部分企業(yè)效益已經(jīng)開(kāi)始大幅下滑。其中關(guān)鍵原因之一就是企業(yè)材料管理滯后，制約了生產(chǎn)過(guò)程的

2、正常展開(kāi)，減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，發(fā)生改變施工企業(yè)材料管理現(xiàn)狀，強(qiáng)化材料管理，就是施工單位節(jié)約成本、提升生產(chǎn)效率的有效途徑。建筑工程從施工準(zhǔn)備工作、taipanga動(dòng)工至收尾完工，整個(gè)過(guò)程都有賴于材料管理。材料管理工作的成果如何、材料消耗與否合理、材料管理的手段與否一流，這一系列問(wèn)題同建設(shè)工程成本的多寡和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。同世界發(fā)達(dá)國(guó)家較之，我國(guó)施工企業(yè)管理較為滯后，在整個(gè)企業(yè)管理的鏈條中材料管理這一環(huán)節(jié)又變得尤其脆弱。一、我國(guó)建筑施工企業(yè)材料管理存有的問(wèn)題 HYPERLINK /wgzl/zlcy/ 具體表現(xiàn)為材料消耗比率大，工程成本高。在不少企業(yè)里，由于材料管理不當(dāng)造成超定額

3、、超標(biāo)準(zhǔn)的消耗是屢見(jiàn)不鮮的。由于工程質(zhì)量問(wèn)題而造成的返工重修中消耗的材料無(wú)法精確計(jì)量；企業(yè)里經(jīng)濟(jì)責(zé)任制不健全，質(zhì)量同效益不能緊密掛勾。另外，由于不能很好地進(jìn)行成品保護(hù)，許多工程交驗(yàn)前門窗、照明設(shè)備、玻璃、樓梯、欄桿等有不同程度的損壞，不得不修補(bǔ)重做，也浪費(fèi)了許多人力物力。二、材料管理上存有問(wèn)題的原因：1、材料管理方法和手段滯后 HYPERLINK /wgzl/gfcx/ 我們現(xiàn)在的管理方法，基本上還是停留在傳統(tǒng)管理階段，不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求。在材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、使用等一系列環(huán)節(jié)中缺乏科學(xué)評(píng)價(jià)和科學(xué)程序，尤其是一到施工緊張和物資短缺時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)往往不夠及時(shí)，延誤了正常的生產(chǎn)施工

4、。由于我們有些材料管理部門和人員，缺乏這方面的科學(xué)知識(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，材料管理中做不到科學(xué)化、材料保管做不到規(guī)范化、材料使用做不到合理化。2、現(xiàn)行的消耗定額不許、不全系列、不服務(wù)設(shè)施 HYPERLINK /wgzd/ 現(xiàn)在有的物資消耗定額脫離實(shí)際，存在偏高偏低，執(zhí)行起來(lái)有很大困難;還有一些材料沒(méi)有消耗定額，以致造成部分材料消耗失控。另外，我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)行的落后的材料供應(yīng)方式，造成從領(lǐng)導(dǎo)到職工節(jié)約的意識(shí)不夠強(qiáng)烈；其次，盡管有各類材料的消耗定額，但是不能嚴(yán)格執(zhí)行，班組領(lǐng)料有的不實(shí)行限額。再者是材料管理方面缺乏明確的獎(jiǎng)罰制度，也是造成原材料浪費(fèi)的一個(gè)重要原因。從施工企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，工人超過(guò)了勞動(dòng)定額，

5、可以多拿計(jì)件超額工資，而節(jié)約了原材科，卻得不到獎(jiǎng)勵(lì)。久而久之，助長(zhǎng)了重?cái)?shù)超額、忽視節(jié)約的思想。3、現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)努力做到科學(xué)化施工現(xiàn)場(chǎng)就是各類建材物資的集散地場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng)管理如何對(duì)材料管理影響很大。“工回去、料凈、場(chǎng)地清”這本就是在我們施工企業(yè)多年的一句形象話。但是我們有些工地說(shuō)道就是說(shuō)道、搞就是搞，工完料不天量，場(chǎng)地雜亂無(wú)章。三、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)在建筑施工企業(yè)材料管理工作中的關(guān)鍵意義1、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多信息 HYPERLINK /wygw/hdfa/ 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的一切活動(dòng)都要以市場(chǎng)為中心，企業(yè)要求得到自身的生存和發(fā)展，必須加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，提高決策的科學(xué)性。這一切都離不開(kāi)市場(chǎng)信息

6、。通過(guò)在內(nèi)部建立統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，廣泛搜集企業(yè)所需要的各類信息，諸如庫(kù)存量、物資消耗量、歷年物資消耗統(tǒng)計(jì)資料、資金控制指標(biāo)等，為領(lǐng)導(dǎo)更好地進(jìn)行材料管理決策打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作對(duì)材料管理全過(guò)程展開(kāi)監(jiān)控 HYPERLINK /wygw/gzjh/ 領(lǐng)導(dǎo)不僅在制定材料管理決策時(shí)需要統(tǒng)計(jì)信息，在控制材料管理過(guò)程中同樣需要。通過(guò)各種定期報(bào)表、重點(diǎn)調(diào)查、抽樣調(diào)查等多種具體有效的形式，對(duì)材料管理全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)、控制，爭(zhēng)取在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題最短的時(shí)間范圍內(nèi)解決問(wèn)題，保證企業(yè)的材料管理運(yùn)行處于最佳狀態(tài)。可以通過(guò)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)信息、簡(jiǎn)報(bào)等，使決策者及時(shí)了解各類材料庫(kù)存情況、各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況，從而對(duì)整個(gè)材料管理

7、全過(guò)程及時(shí)監(jiān)控。3、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作對(duì)材料管理水平多寡展開(kāi)來(lái)衡量 HYPERLINK /wgzl/cwgl/ 管理上臺(tái)階、降成本增效益是進(jìn)行材料管理的中心。通過(guò)制定材料消耗定額、庫(kù)存資源情況、材料節(jié)約及浪費(fèi)情況等各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立完整的材料管理評(píng)價(jià)體系，結(jié)合財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)分析，達(dá)到衡量材料管理水平高低的目的。四、充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作職能，搞好建筑施工企業(yè)材料管理工作統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)做為一種重新認(rèn)識(shí)社會(huì)現(xiàn)象的關(guān)鍵手段，它為一定的經(jīng)濟(jì)體制服務(wù)。由于受到多種因素的制約，目前的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作范圍基本上只局限于事后充分反映企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和成果，呈圓形橫向的橫向型，縱向的電磁輻射遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，各統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)部門除

8、了順利完成上級(jí)部門規(guī)定任務(wù)外，沒(méi)面向市場(chǎng)、面向社會(huì)精確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)地搜集、整理、分析本部門所須要的資料。充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作信息、咨詢、監(jiān)督的職能，切實(shí)做好施工企業(yè)的材料管理工作，具體內(nèi)容包含：1、優(yōu)化統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的信息職能統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)做為材料管理工作中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)義不容辭地將決策者做為自己的第一服務(wù)對(duì)象，全方位提供更多各類信息。以現(xiàn)有的綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為中心，與其它有關(guān)部門的信息聯(lián)系出來(lái)，在施工企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成一個(gè)管理信息網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)成一個(gè)上下全線貫通、左右相連、內(nèi)外結(jié)2、深化統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的咨詢職能一個(gè)完備的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)整理和統(tǒng)計(jì)分析四個(gè)階段，就可以達(dá)至對(duì)客觀事物規(guī)

9、律性的重新認(rèn)識(shí)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須充分利用各種信息，對(duì)決策者想介紹的問(wèn)題、須要掌控的問(wèn)題、必須化解的問(wèn)題展開(kāi)分析，將傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析方法與現(xiàn)代的統(tǒng)計(jì)分析方法有機(jī)融合出來(lái)，多層次、多角度地積極開(kāi)展定性與定量結(jié)合的專題分析和系統(tǒng)分析，做好預(yù)測(cè)工作，及時(shí)明確提出切實(shí)可行的意見(jiàn)和建議，為決策者制訂有利于施工企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的決策奠定較好的基礎(chǔ)。3、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的監(jiān)督職能對(duì)于材料庫(kù)存量很大、資金占用過(guò)低，在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表中應(yīng)當(dāng)及時(shí)充分反映，并積極主動(dòng)實(shí)行有利措施，減少材料庫(kù)存有，大力推進(jìn)材料采用周轉(zhuǎn)速度，確保施工企業(yè)資金鏈正常高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)。4、提升專職統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)人員素質(zhì)積極參與施工企業(yè)材料管理，建議統(tǒng)計(jì)人員既要存有較深

10、的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)專業(yè)知識(shí)，又必須存有多方面的經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)知識(shí)、綜合分析技能和化解實(shí)際問(wèn)題能力。因此，企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員必須注重自身科學(xué)知識(shí)的更新，強(qiáng)化有關(guān)專業(yè)知識(shí)的自學(xué)，例如市場(chǎng)營(yíng)銷、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、企業(yè)管理、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等，以拓展視野，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。五、怎樣更好的解決目前的問(wèn)題 HYPERLINK /wgzl/wylc/ 1、實(shí)用性。材料管理軟件應(yīng)適合當(dāng)前施工企業(yè)項(xiàng)目部材料管理工作的實(shí)際業(yè)務(wù)流程，能夠滿足客戶的合理需求，解決實(shí)際問(wèn)題。2、極易操作性：施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作人員受到客觀條件管制，計(jì)算機(jī)的操作方式水平非常有限，如果軟件操作步驟繁雜，難于掌控，勢(shì)必也可以影響工作效率，建議材料管理人員在不能影響正常

11、工作的前提下花費(fèi)非常大精力自學(xué)軟件的采用就是不太現(xiàn)實(shí)的。因此就建議軟件界面直觀，操作方式直觀，難認(rèn)知和掌控。 HYPERLINK /wgzl/wgfa/ 3、先進(jìn)性：企業(yè)所選擇的材料管理軟件不應(yīng)該僅僅是作為進(jìn)、銷、存工具軟件來(lái)使用，軟件中應(yīng)融入先進(jìn)的材料管理思想，甚至可以作為材料管理部門級(jí)的業(yè)務(wù)解決方案，只有這樣，才能有助于施工企業(yè)項(xiàng)目部提高材料管理水平。 HYPERLINK /wygw/tzgg/ 廣聯(lián)達(dá)可以打通預(yù)算造價(jià)軟件強(qiáng)調(diào)計(jì)劃管理，軟件從預(yù)算材料開(kāi)始-采購(gòu)管理-庫(kù)房管理-結(jié)算支付全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)材料預(yù)警提示，手機(jī)短信通知等方式，使領(lǐng)導(dǎo)的管理思想在軟件中得以落地。4 、軟件應(yīng)當(dāng)貫徹落

12、實(shí)PDCA管理思想，以計(jì)劃為龍頭，加強(qiáng)計(jì)劃管理功能，指導(dǎo)材料管理工作有序的積極開(kāi)展。廣聯(lián)達(dá)以財(cái)政預(yù)算材料為參照，以總量計(jì)劃為基準(zhǔn)，需以計(jì)劃為手段，同時(shí)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃對(duì)訂貨，庫(kù)房、支付的全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制。5、數(shù)據(jù)、資源共享性：材料管理業(yè)務(wù)流程本身就是多部門、多崗位、多人員協(xié)同工作的過(guò)程，大量的數(shù)據(jù)、資源須要共享資源，使用三層C/S、B/S架構(gòu)技術(shù)的材料管理系統(tǒng)軟件能更加安全、平衡、快速的同時(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、資源共享。廣聯(lián)達(dá)使用BS+CS結(jié)構(gòu)，各部門崗位人員根據(jù)許可操作方式適當(dāng)模塊6、強(qiáng)悍的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)查閱、核算、分析功能。材料管理過(guò)程中可以產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，須要有關(guān)人員搞統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)查閱、核算、分析工作，以便實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)地監(jiān)控材料成本的出現(xiàn)，輔助管理層展開(kāi)決策。材料管理軟件應(yīng)當(dāng)在這方面提供更多強(qiáng)悍的功能，發(fā)生改變過(guò)去手工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)查閱的低效率狀況。利用軟件的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、分析功能為企業(yè)基本建設(shè)內(nèi)部材料消耗定額及創(chuàng)建材料價(jià)格庫(kù)提供更多