1、簡述施工過程中的成本控制簡述施工過程中的成本控制4/4簡述施工過程中的成本控制簡述施工過程中的成本控制公司是盈余性的經(jīng)濟組織。施工公司的施工項目為主體，其施工收益是營利的主要根源。因此降低施工項目成本，增強施工過程中的成本控制，成為施工公司盈余的重點。施工項目成本是施工公司為達成施工項目的工程任務所耗資的各項生產(chǎn)花費的總和。按經(jīng)濟用途分，可分為直接成本和間接成本。直接成本是組成施工基礎上的實體花費，包含資料費、人工費、機械費、其余直接費；間接成本是公司為組織和管理施工基礎上項目而分攤到該項目上的經(jīng)營管理性花費。有效的控制和降低施工項目成本是增添公司收益、提升公司市場競爭力的主要門路。項目經(jīng)理在

2、管好項目、抓好生產(chǎn)的同時，還應控制投入，降低耗費，提升效率，將質(zhì)量、工期和成本三大有關目標聯(lián)合起來進行綜合控制。在施工過程中的成本控制以前(動工前)，應依據(jù)施工現(xiàn)場實地勘探狀況聯(lián)合施工圖估量和施工估量進行對照，作出盈虧展望和成本估量，進而擬訂相應在的成本控制計劃和舉措。成本控制計劃和舉措應從以下幾相方面考慮：第一、在組織設計和施工方案中一定有降低成本的舉措，合理安排施工進度計劃，工期應與成本優(yōu)化相聯(lián)合，合理的部署施工總平面圖；第二、降低成本的舉措應從技術方面和組織方面進行全面考慮。技術上以降低生產(chǎn)耗費為主旨，組織上提升生產(chǎn)效率和管理成效；第三、降低資料花費。由于資料花費占工程成本的大多數(shù)，其降

3、低成本的潛力最大，其有效舉措是改良設計或采納代用資料，改良施工工藝等；第四、降低機械使用費。跟著施工機械化程度的大幅度提升，在施工中重視科學、合理地使用機械，保證機械狀態(tài)的完滿，提升機械利用率和機械效率，充散發(fā)揮機械的生產(chǎn)能力。第五、增強職工教育，技術培訓，提升勞動生產(chǎn)率，降低人工費；第六、保證從事影響工程質(zhì)量工作的職工所必需的能力，提升工程質(zhì)量，防止返工和修理；第七、各業(yè)務部門節(jié)儉管理花費，縮散工期。成本控制計劃和舉措擬訂后，在工程施工中，應按計劃要求進行實施。在工程施工中，工程項目組管理班子應推行項目經(jīng)理負責制，各職強人員分工明確，責任明確，推行歸口控制，主要應做好以下工作：第一、工程技術

4、人員應抓好技術舉措的實行過程，控制好各基層的標高，對土路基、碎石基層、三渣基層等進行必需的拋高，控制節(jié)儉工程的資料使用；按施工方案(合理的)進行施工，減少機械停置時間；把好每一道工序的質(zhì)量關，防止返工和浪費。第二、合理組織施工進度，控制工期，增添產(chǎn)值，以降低間接成本。第三、現(xiàn)場管理人員合理控制分派勞動力，減少非生產(chǎn)用工和無產(chǎn)值用工，提升勞動生產(chǎn)率；在施工現(xiàn)場盡可能地提升機械的利用率和機械工作效率。第四、由資料員抓資料的節(jié)儉工作，針對此刻市場上資料十送九不足的廣泛現(xiàn)象，在施工中應付資料的噸位、質(zhì)量進行嚴格的把關查完工作，平常施工中應根絕資料浪費現(xiàn)象，并做好合同供給商評定，增強采買、查收、保存、領

5、退料管理工作。第五、盡可能地利用現(xiàn)場資源，就地取材，節(jié)儉代用，在施工過程中，以羅秀路道路新建工程為例，合理利用西側道路的一段老路基層(三渣基層)，構造相當好，節(jié)儉了大批資料，了獲得了必定的經(jīng)濟效益，為該工程創(chuàng)利近20萬元。第六、做好技術、質(zhì)量、安全操作交底工作，防止質(zhì)量、安全事故，以造成資料浪費，成本提升。第七、由核算人員按期對施工估量成本檢查工程成本控制狀況，做好檢查和協(xié)調(diào)工作，搞好成本核算和成本剖析。第八、由工程估量人員對設計更改波及影響成本變化等經(jīng)濟問題加強管理，實時辦理好更改簽證手續(xù)，做好原始記錄(包含照片資料)必需時抓好工程索賠。工程施工結束后，應抓好施工基礎上成本完工結算、成本剖析工作。找出成本降低和提升的原由，總結項目管理經(jīng)驗，擬訂此后施工中的改良舉措，不停提升管理水平。因而可知，在施工過程中的成本控制波及各職能部門和我們每一個職工都要提升成本控制的意識，增強成本管理，嚴格控制好施工全過程動工前、施工中和完工結算階段