1、機(jī)械會(huì)簽人簽字表號(hào)：NJTZ20100726挖機(jī)金工車間崗位職責(zé)、流程及核查沃得重工生流字【2011】0801奏效日期:2011年8月流程通知申請(qǐng)報(bào)告計(jì)劃16日一、目的明確車間各崗位職責(zé)權(quán)限、工作流程及相關(guān)核查規(guī)定，保證車間平常管理工作的有效展開，特?cái)M定本流程。二、范圍本流程合用于沃得重工挖機(jī)金工車間。三、職責(zé)1、車間主任負(fù)責(zé)本流程的歸口管理，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本車間全體員工認(rèn)真履行本流程的各項(xiàng)規(guī)定，不停提升車間管理水平。2、車間副主任、班組長、操作工認(rèn)真按本流程規(guī)定履行各自崗位職責(zé)和權(quán)限，遵守各項(xiàng)流程，并配合相關(guān)核查工作。四、管理內(nèi)容（一）各崗位職責(zé)權(quán)限1、車間主任（或副主任）1.1負(fù)責(zé)按生產(chǎn)手下達(dá)的

2、生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，合理分配車間資源，保證按要求完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；1.2保證車間生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，對(duì)本車間產(chǎn)質(zhì)量量負(fù)（轉(zhuǎn)下頁）（接上頁）總責(zé)；1.3負(fù)責(zé)針對(duì)本車間產(chǎn)質(zhì)量量問題，組織采納相應(yīng)的糾正預(yù)防措施并實(shí)行；1.4負(fù)責(zé)組織展開本車間員工意識(shí)教育和工藝技術(shù)培訓(xùn)，創(chuàng)建質(zhì)量改進(jìn)氛圍；1.5負(fù)責(zé)參加公司相關(guān)部門組織的設(shè)計(jì)評(píng)審、合同評(píng)審、不合格點(diǎn)評(píng)審和供方議論等活動(dòng)，并提出建議或建議；1.6負(fù)責(zé)組織本車間安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場管理工作，保證各項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)；1.7負(fù)責(zé)按公司或上司主管部門要求準(zhǔn)時(shí)參加各種會(huì)議，按期以書面形式報(bào)告車間工作；1.8有權(quán)對(duì)本車間副主任以下人員實(shí)行分配、核查（對(duì)副車間主任的任用有建議

3、權(quán)），有權(quán)對(duì)各種違規(guī)、違章行為按公司規(guī)定實(shí)行處罰。2、班組長2.1負(fù)責(zé)本班組日計(jì)劃的合理安排，并督查日計(jì)劃的實(shí)行結(jié)果；2.2負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)質(zhì)量量過程控制及工藝履行的督查，檢查督促本班組人員履行工藝紀(jì)律，對(duì)本班組人員違反工藝紀(jì)律、忽視質(zhì)量現(xiàn)象不予糾正造成的質(zhì)量事故和損失負(fù)責(zé)；2.3檢查班組人員的自檢、互檢履行狀況，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，保證不合格品不轉(zhuǎn)入下道工序、不出班組；2.4負(fù)責(zé)督查本班組所管轄設(shè)備的日養(yǎng)護(hù)狀況，檢查日養(yǎng)護(hù)記錄的真實(shí)性；2.5負(fù)責(zé)本班組新員工上崗前的培訓(xùn)工作；2.6負(fù)責(zé)督查本班組地域現(xiàn)場無違規(guī)行為，若有狀況及時(shí)上報(bào)。3、操作工3.1建立質(zhì)量第一的看法，認(rèn)識(shí)自己從事工作的相關(guān)性和重要性

4、；堅(jiān)固建立為下道工序服務(wù)的思想；3.2掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件或相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；3.3堅(jiān)持履行自檢、互檢、首檢制度，保證達(dá)到自檢、首檢頻率100%；3.4負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)赜騼?nèi)產(chǎn)品的表記及不一樣檢驗(yàn)狀態(tài)產(chǎn)品的分區(qū)擺放、搬運(yùn)和防范；3.5負(fù)責(zé)對(duì)使用的設(shè)備、工裝進(jìn)行平常保護(hù)和養(yǎng)護(hù)；3.6做好安全文明生產(chǎn)、定置管理，保證自己負(fù)責(zé)的地域工作環(huán)境整齊、安全、文明、衛(wèi)生、定置。（二）生產(chǎn)計(jì)劃管理各班組長每日配合好車間副主任安排好當(dāng)天自己所管地域的生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)追蹤和監(jiān)督計(jì)劃的完成狀況，詳盡為：、車間副主任將計(jì)劃發(fā)散給各班組長，班組長在接到車間主任安排的生產(chǎn)計(jì)劃后，依據(jù)本班組員

5、工的技術(shù)狀況，合理將計(jì)區(qū)分解，并公正、公正的將計(jì)劃任務(wù)分配給組內(nèi)員工；、配合車間主任和計(jì)劃員及時(shí)的將當(dāng)天的施工路線單發(fā)給操作工、在加工過程中，常常關(guān)注本班組員工的生產(chǎn)加工狀況，對(duì)有困難的或?qū)ν瓿扇蝿?wù)有影響的，要及時(shí)恩賜指導(dǎo)和幫助；對(duì)完成加工部件要求本員工及時(shí)的送檢、入庫或轉(zhuǎn)入下一道工序；、主動(dòng)地協(xié)助車間主任做好與上下道工序的溝通、協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了的要及時(shí)向車間主任報(bào)告，保證當(dāng)天本班組的生產(chǎn)任務(wù)順利完成；（三）質(zhì)量管理1、各班組長每日督查好本組內(nèi)員工嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，認(rèn)真做好自檢、首檢工作，保證車間現(xiàn)場加工產(chǎn)品有圖紙，且加工工藝與實(shí)質(zhì)工藝吻合；、在加工過程中，不按期的對(duì)本組員工加工工藝進(jìn)行

6、督查，對(duì)不吻合產(chǎn)質(zhì)量量要求的配合質(zhì)檢員及時(shí)恩賜制止，并恩賜指導(dǎo)幫助其糾正到位；、對(duì)完成加工的部件，要求組員比較圖紙標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真做好竣工檢，并對(duì)竣工的部件進(jìn)一步確認(rèn)毛刺、倒角、生銹、潔凈度等細(xì)節(jié)方面的質(zhì)量問題，保證本組產(chǎn)質(zhì)量量達(dá)到目標(biāo)要求；確認(rèn)合格后，要求車間檢驗(yàn)員恩賜檢驗(yàn)、簽寫施工路線單，方可轉(zhuǎn)入下道工序或入庫。（四）現(xiàn)場管理各班組長時(shí)時(shí)刻刻都要督查好本班組的現(xiàn)場管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)為：1、周轉(zhuǎn)車及產(chǎn)品部件不一樣意擱置在走道上，更不可以壓黃線；而且要按規(guī)定的方向擺放；2、各操作工將當(dāng)天操作的設(shè)備進(jìn)行清理、養(yǎng)護(hù)，所屬地域進(jìn)行打掃，將鐵屑或雜物堆至指定地域；打掃潔具一定存放于指定的衛(wèi)生潔具箱內(nèi)；3、車間

7、全部現(xiàn)場的貨物需擺放整齊有序，所屬地域不得有部件直接堆放在地上或有其余雜物留在加工現(xiàn)場。（五）安全生產(chǎn)各班組長負(fù)責(zé)本班組員工的安全隱患督查；督查事項(xiàng)為：1、車床、銑床、鉆床等旋起色床在工作時(shí)操作工都不一樣意佩戴手套；2、生產(chǎn)各地域不一樣意存在電路的私拉亂接，全部裸露在外的線路要定期檢查，提早預(yù)防，消除隱患；3、車間各地域行車需按安全操作規(guī)程使用，佩戴好安全帽。不得停在過道中間，且離地面不得低于2米。（六）設(shè)備管理1、操作人員操作設(shè)備前一定熟知設(shè)備的操作規(guī)程；2、班組長做好車間每日設(shè)備養(yǎng)護(hù)的督查管理，檢查車間日養(yǎng)護(hù)記錄的真實(shí)性。3、發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)上報(bào)辦理。（七）員工培訓(xùn)各班組新員工上崗前由

8、班組長負(fù)責(zé)崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包含：、領(lǐng)用物質(zhì)，施工單填寫、保留的流程及核查的培訓(xùn)；、量具的使用，養(yǎng)護(hù)及送檢的流程及核查的培訓(xùn)；3、工位用具使用、擺放地點(diǎn)的履行及核查的培訓(xùn)；4、圖紙領(lǐng)用、交回、保留的履行及核查的培訓(xùn)；5、工裝模具領(lǐng)用、養(yǎng)護(hù)、交回等的流程及核查的培訓(xùn)；6、質(zhì)量意識(shí)的宣傳、產(chǎn)品首檢流程及核查的培訓(xùn)等。五、核查規(guī)定1、本組員工上崗前未進(jìn)行崗前培訓(xùn)的，班組長上交培訓(xùn)費(fèi)20元次；2、本組地域現(xiàn)場管理被本公司文明組發(fā)現(xiàn)給違規(guī)的，班組長上交培訓(xùn)費(fèi)20元次；公司文明組檢查、核查時(shí)，相關(guān)本組地域問題而不達(dá)標(biāo)的，班組長上交培訓(xùn)費(fèi)50元次；3、對(duì)本班組地域安全隱患問題未及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)的，班組長上交培

9、訓(xùn)費(fèi)20元次；發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)制止并采納措施的，班組長上交培訓(xùn)費(fèi)50元次；出現(xiàn)較大安全事故的，班組長上交培訓(xùn)費(fèi)100元次；4、本班組未準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)的，班組長上交培訓(xùn)費(fèi)20元次；未準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)而影響下道工序生產(chǎn)的，班組長上交培訓(xùn)費(fèi)50元次；5、本班組產(chǎn)質(zhì)量量未達(dá)標(biāo)的，每低于一個(gè)百分點(diǎn)，組長上交培訓(xùn)費(fèi)20元；出現(xiàn)批量返工的，班組長上交培訓(xùn)費(fèi)50元次；出現(xiàn)批量報(bào)廢的，班組長上交培訓(xùn)費(fèi)100200元次；6、所使用量具不合格，操作工交培訓(xùn)費(fèi)100元/次，做首檢后出現(xiàn)批量報(bào)廢的，操作工擔(dān)當(dāng)30%的花費(fèi)，檢驗(yàn)員擔(dān)當(dāng)70%的花費(fèi)，未做首檢出現(xiàn)批量報(bào)廢的，操作工擔(dān)當(dāng)80%的花費(fèi)，檢驗(yàn)員擔(dān)當(dāng)20%的花費(fèi)；7、加工現(xiàn)場無圖紙或工藝，操作工交培訓(xùn)費(fèi)作工交培訓(xùn)費(fèi)50元/次；50元/次，實(shí)質(zhì)加工工藝與圖紙不符的操8、對(duì)返工，返修品沒有在規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)辦理的，操作工交培訓(xùn)費(fèi)30元/次，影響下道工序生產(chǎn)的操作工交培訓(xùn)費(fèi)100元/次。班組長交培訓(xùn)費(fèi)50/次；9、車間員工沒有做三檢的，操作工每次交培訓(xùn)費(fèi)