1、對工程施工成本控制建議對工程施工成本掌控的若干建議施工企業必須想要在競爭慘烈的建筑市場上有效率占據市場、提升利潤率，減少工程成本就是關鍵。本文分別從設計方面、減少材料成本方面、充分利用夜間、冬季、雨季施工方面、提升機械設備的利用率方面、節約管理費用方面、節約臨時設施費用方面、對臨時性工程費用展開有效率掌控方面、嚴苛按照施工工藝和操作方法展開臺腰填埋方面對控制工程施工成本明確提出了若干建議，以期有利于施工成本的抑減。隨著我國基礎設施投資規模的不斷擴大，建筑市場份額越來越小。然而與此同時，大部分工程項目的利潤空間都被極度放大，施工企業必須想要不斷擴大利潤空間，減少工程成本就是重中之重。1 工程施工

2、項目成本掌控原則工程施工成本掌控就是在實行過程中對資源的資金投入，施工過程及成果展開監督和掌控，檢查和來衡量，并采取措施保證工程施工項目成本目標的同時實現。工程施工成本掌控的對象就是工程項目，其掌控主體則就是人，其手段主要就是通過合理采用人力、物力、財力，減少工程施工成本，減少企業效益。因此，工程施工成本掌控應當秉持以下原則：1.1 厲行節約原則 HYPERLINK /wgzl/wgfa/ 節約就是工程項目施工用人力、物力和財力的節省，是工程施工成本控制的基本原則。當然，節約絕對不是消極的限制與監督，而是要積極創造有利條件，要著眼于施工成本的事前監督、過程控制，在施工過程中經常檢查是否出偏差，

3、以優化施工方案，從提高工程項目的科學管理水平角度來達到節約的目的。1.2 全面掌控原則 HYPERLINK /wgzl/cwgl/ 全面控制原則包括兩個涵義，即工程施工項目的全員控制和全過程控制。所謂全員控制是指成本控制涉及到施工項目部的所有部門、班組和員工的工作過程，并與每一個員工的利益都有關，因此成本控制應充分調動每個部門、班組和每一個員工的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，而不能認為成本控制僅是負責預、結算及財務部門的事情。所謂全過程控制是指項目成本的發生涉及到項目的整個周期，工程施工項目成本形成的全過程，從施工準備開始，經施工過程至竣工移交后的保修期結束。因此，工程施工成本控制工作要伴

4、隨項目施工的每一階段，如在施工準備階段要制定最佳的施工方案，在施工階段要按照設計要求充分利用現有的資源，減少施工成本支出，在工程驗收移交階段，要及時辦理工程結算，從而使工程成本自始至終處于有效控制之中。1.3 目標全面落實原則 HYPERLINK /wygw/gzjh/ 目標管理是把圍繞目標，通過計劃、控制、分析、考核等實現既定目標，它是企業管理的基本技術和方法。在工程施工中，要通過逐一落實施工階段性目標，完成成本控制的任務。實施過程中，目標的設定應切實可行，要落實到部門、班組甚至個人；目標責任要全面，要突出成本責任；做到責、權、利相結合，對責任人的業績進行考評，做到獎罰分明。1.4 動態控制

5、原則 HYPERLINK /wgzl/zlcy/ 施工成本控制是在不斷變化的環境下進行的，必須堅持動態控制的原則。所謂動態控制就是將工、料、機投入到施工過程后，要及時收集成本發生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，以便迅速找出具體原因，采取相應措施。在動態控制中要注意 “例外”事項。在項目實施過程中屬于“例外”的情況通常需要我們采用靈活的辦法加以處置。比如實際成本支出低于標準成本太多，它可能造成兩種情況：一種是給后續的分部分項工程或作業帶來不利影響：另一種是造成質量低，除可能帶來返工和增加保修費用外，質量成本控制還影響企業聲譽。盡管有些成本差異雖未超過規定的百分率或最低金額，但一直在控

6、制線的上下限線附近徘徊，亦應視為“例外”。意味著原來的成本預測可能不準確，要及時根據實際情況進行調整。2 對工程施工成本掌控的幾點建議 HYPERLINK /wygw/htxy/ 工程施工項目成本控制的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施。首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確公司與項目經理部、施工隊之間職權關系的劃分，明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責。其次，采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高

7、機械化操作等。筆者認為，工程施工項目成本控制可以從以下幾個方面著手：2.1 減少材料成本，就是減少工程施工成本的關鍵按時出售材料就是減少材料資金占用的一個關鍵手段。過早出售，材料款就可以過早交納材料供應商，減少資金占用費，而一旦無法及時退款就可以導致供應商控告，浪費人力財力，還可能將因為放置的地點與施工地點不一致而減少二次初裝費；但如果施工進度截到急需材料，而材料沒提早預計，這樣不僅可以影響進度，還可以導致誤期罰款或減少加班加點費和。強化地方供材的管理，也就是減少材料費用的一條有效途徑。目前許多地方地材料供應商寡頭壟斷地材料供應，抬價價格，并且不許外地的供應商供料，強買強賣，建議收料員按他們提

8、供更多的方量展開收料，甚至對收料員展開威脅毒打。因此施工單位首先必須搞好料場的安全保衛工作，其次就是對收料展開有效率監管，必須兩人以上展開收料，而且必須建議物資人員到場。2.2 充分利用夜間、冬季、雨季施工，減少工時成本目前國內許多施工單位，除了工期建議太緊的國家重點建設的高速鐵路以及一些市政工程等項目外，夜間都沒或者很少非政府施工。本來例如人們所想要，工地晚上必須就是燈火通明、機械轟鳴聲、熱火朝天，但是這種場面在許多新建的工程項目上幾乎看不出。施工單位可以全然可以精心安排三班人員，展開三班倒，例如鋼筋制作、混凝土鋪設、路基拉料上土方、路基碾壓等全然可以在夜間展開，提升勞動生產率。另外可以見到

9、纏精品源于 HYPERLINK /wgzd/bjzd/ 保潔插針，在大的作業面上合理安排，非政府不好冬季施工和雨季施工，例如橋涵又特別就是涵洞、地下通道的施工受到氣候的影響較小，在雨季可以構建臨時塑料蓬，以增加氣候對施工的影響，增加人工費用。2.3 提升施工設備的利用率，減少機械使用費為了滿足用戶在動工幾天內上肢設備的建議，施工單位往往不得不從千里之外的公司總部抽調設備，而上場后卻沒多少作業面，導致機械設備的浪費。針對這種情況，建議施工單位在上場的時候通過出租去化解。施工企業可以在當地外租一些設備，以增加上場運輸費用。各施工隊之間還可以合租或者由項目部在各施工隊之間相互調動設備，從而從整體上增

10、加承租機械設備費用。另外就是在施工現場容許的情況下，承租當地的農用運輸車、農用小型挖掘機等。不僅成本低，而且在許多大型設備回去沒法的地方充分發揮機械體積小的優勢。2.4 精簡機構，放大支出，節約工程施工間接費用目前許多施工項目部機構大而全，人浮于事。建議放大機構和人員編制與人員正職結合的模式，通過在社會上招錄或者聯系即將畢業的大學生去本單位進修，對他們展開幫忙、教導、拎，不僅給有關人員以課堂教學的機會，也可以減少人工成本。同時增加項目部的各項不必要支出。比如說目前許多施工單位上場時就出售新車，并且就是價格不菲的中高檔小車，還有的是乏油料量小得不可思議的越野車。其實在用車上大可不必相互庸俗，全然可以采用舊車，或者就是出售中低檔的小車。如果就是工地現場采用小車，建議承租當地的車輛。2.5 強化質量管理，掌控出錯率為在施工過程中，必須汪把工程質量關，各級質量送檢人員定點、定崗、DDX、強化施工工序的質量送檢和管