1、-開店程序留著以后用分享分享一、開店手續去哪審批？從事不同的行業有不同的審批部門，以下是 27 個行業對應的審批部門：1（2-衛生局、鍋爐、壓力容器制造及電梯安裝-勞動局、化學危險品（含石油）6金銀制品加工、經營及廢料中回收的金銀-7、旅行社-市旅游局、特種行業(旅館、印刷、廢舊金屬收購、文化娛樂、浴室）9、圖書報刊和錄音錄象制品的出版、發行銷售-廣播電視局、公路水路運輸、客運11、小轎車經營市工商局市場處4、會計、審計事務所-財政局、審計局 15、房地產經營16、廣告經營-工商局廣告處7、商標印刷-工商局商標處 18、國有資產評估財政局、成品油批發、零售、加油站-計經委 2 0煤炭經營-煤炭

2、市場洽理辦公室1汽車維修行業管理處 22、經濟信息、房產信息咨詢-23、物業管理公司(與房地產公司要有代理合同)房產局4-25-2-27-工商局二、投資開店驟流程指南創辦新企業怎樣注冊？體工商業；設立個人獨資企業;設立合伙企業。-注冊底線 1、有限責任公司：最低注冊資本 1萬人民幣。基本要求:（)股東符合法定人數即由個以上 50 個以下股東共同出資設立;(2）股東出50 萬元人民幣以上；以商品批發為主的公司需0 3萬元人有固定的生產經營場所和必要的生產經營條件。2、個體工商戶:對注冊資金實行申報制，沒有最低限額。基本要求：(1體工商業經營；（2）申請人必須具備與經營項目相應的資金、經營場地、經

3、營能力及業務技術。3、私營獨資企業:對注冊資金實行申報制，沒有最低限額.基本要求:（1）投資人為一個自然人;()有合法的企業名稱；(）有投資人申報的出資;（4)有固定的生產經營場所和必要的生產經營條件；(）有必要的從業人員.4、私營合伙企業:對注冊資金實行申報制，沒有最低限額.基本要求:（1）有二個以上合伙人，并且都是依法承擔無限責任者;（2）有書面合伙協議;（3）有 各合伙人實際繳付的出資;（)有合伙企業的名稱；（5）有經營場所和從事合（7）行政法規禁止從事營利性活動的人，不得成為合伙企業的合伙人.上述出資應當是合伙人的合法財產及財產權利.投資開店手續步驟流程指南-注冊步驟步驟一、到市工商局

4、（或當地區、縣工商局）企業登記窗口咨詢，領取注冊登記相關表格、資料。步驟二、辦理名稱預先核準、取得名稱預先核準通知書.有資格的會計師事務所辦理驗資證明。步驟四、將備齊的注冊登記資料交工商局登記窗口受理、初審。步驟五、按約定時間到工商局領取營業執照，繳納注冊登記費。步驟六、在規定的報紙上發布公告。-因此，合理的股權結構是企業穩定的基石。家族企業的股份安排秘訣:家族企業主要采用兩大類股權安排，即分散化股權安排和集中化股權安排。.分散化股權安排：讓盡可能多的家族成員持有公司股份，不論其是否在公司工作，所有家族成員都享有平等權利。股權分散的家族企業有兩種管理方法：外聘專業人員管理和部分家族成員管理。中

5、國大多數家族企業采取第二種方式。他們認為，能干的家族成員比外聘人員更適合代表自己的利益。2股權集中方法：只對在企業工作或在企業任職的家族成員分配股權。這種方法注重控制所有權而非管理權，著眼于保證家族權力的世代持續。這種安排的好處在于，首先,由于所有權和管理者的利益連在一起，決策程序可以加快。第二，由于家族成員只有經過爭取才能成為股東和管理者,企業可以保持創業者當年的企業家精神.合伙企業股份安排的秘訣:合伙企業的股份安排一般采取奇數原則.即奇數合伙人結構，比如一個企業擁有三個合伙人，其中兩個處于強勢地位,另一個處于弱的基礎。0830%由高級人才擁有。他們享受相應的投票和分紅的權利.隨著企業的發展

6、，可能會引進更多的資金，更多的人才，更多的合伙人,因此， 的任務。”錢”廠、倉儲等企業以減少中間環節,降低企業生產成本，提高運行效率為原則，一般選在開發區。公司以交通便利,商務交流迅捷，商務服務完善為原則，一般選擇商業圈或者鄰近商業圈的寫字樓。訣。-、商場選址秘訣、注意路面與地勢。通常商店地面應與道路處在一個平面上，有利于顧客、選擇方位與走向.方位情況。方位是指商場正門的朝向,一般商業建筑物坐北朝南是最理想的地右為上.如街道是東西走向,客流主要從東邊來時,以東北路口為最佳；如果街道路口，最好將商場設在路口正面，這樣店面最顯眼；但如果是丁字路口,則將商場設在路口的轉角”（3）、留意潛在商業價值留

7、意一些不引人注目但有潛、開店選址秘訣保健用品商店和老人服務中心，就適宜開在偏僻、安靜一些的地方。”集中市場。發揮”營銷智慧的空間.”傍大款”創業期企業主要是抓好人和財兩個方面.人事管理方面,制定考勤制度、獎懲條 例、薪資方案等制度。財務方面,制定報銷制度、現金流量、制定預算、核算和控制成本等制度。具體操作中，有以下一些建議:-1才有方向,才有一個共同的遠景,這種共識能夠大大減少管理和運作上的摩擦；、明確誰聽誰的和什么事情誰說了算”，并用書面的正式文件規定下來。組織架構設計中最根本的問題就是決策權限的分配.因此明確每一個核心成員的職責對管理是否暢通非常關鍵，否則創業者的兄弟意氣會讓管理陷于混亂;

8、開誠布公、實事求是的行為風格，把事情擺到桌面上來講，不要打肚皮官司;4內部效率、財務狀況等與公司經營策略相關的問題。一般采取三級管理結構,決策層、管理層、一般員工；、制定并盡量遵守既定的管理制度.必須強調人人都必須遵守，不能有特權， 上的缺陷,盡可能聘請一些管理方面的專業人才來共圖大業.避免社會關系對工作關系的干擾創業期企業里的員工多半有親屬關系或地緣、學緣關系,相互之間有著千絲萬縷的社會關系,這些關系在一定程度上影響著企業內正常的工作關系。按規范行使企業管理往往比較困難,規范的制度體系缺乏必要的實施環境。業創建之初就面臨的重要問題之一。這個問題的復雜性在于:首先，員工有不同供選擇，如員工持股

9、、期權制、遠期來講還有 mb（經理層收購),等等，哪一種制度最適合你的企業？另外,隨著企業的發展，企業的薪酬制度是否應該作相應的調整。總的來看,初創企業的薪酬設計采取如下原則 1、高工資、低福利的原則。-簡明、實用原則增加激勵力度建立績效工資制度高福利等.對于一般經營、服務型部門和崗位,應采用崗位、級別的等級工薪制度。該項制度建立得越早越好.根據企業的崗位需求和實際能力，以及員工的實際能力和水平,有目的的定崗、定員和定級、定薪。員工進入企業有明確的個人定位及發展目標，崗位的變化與薪水具有必然的聯系.企業的工薪制度和激勵制度是兩個不同的制度,尤其是初創企業更要加以區分， 方法;而應采用一次性獎勵或升職加薪的方法。造成員工的不滿。2、避免差距過小差異過小是指優秀員工與普通員工之間的報酬差異小于工作本身的差異。它會引起優秀員工的不滿。盡可能地減輕稅收負擔，以獲取稅收利益.稅收籌劃所取得的是合法權益，受法律保護，所以它是納稅人的一項基本權利.-稅收策劃的方向主要有以下三個方面 2 2 個因素入3 檔，即:應納稅3 萬元以下，稅率3-127所得額在 10 萬元以上的，稅率為%。在進行該稅種稅收籌劃時，如果現在僅從稅率因素考慮,那么就有稅收籌劃的空間。2利息等。盡管辦稅費用在納稅成本中占的份額不大,但仍有籌劃必要。比如對企 可以避免的稅收負擔。本文主要談論與會計核算有關的三種非正常稅收