1、電視臺安全自主管理輔導質量安全環保部礦區質量安全環保部塔里木石油電視臺 目 錄一、對自主管理的認識和理解二、電視臺自主管理的技能和方法三、目前存在問題及建議 一、自主管理的認識和理解1、自主管理的目的和意義2、油田、礦區安全自主管理創建情況3、自主管理的特征安全文化是個人及公司的核心價值、態度、認識、能力、行為模式的總和。企業安全文化發展分為四個階段。安全自主管理是實現企業安全零目標的必由之路。我要安全要我安全我們要安全傷害率自然本能Natural Instincts 嚴格監督Supervision團隊管理Teams 依賴Dependent獨立Independent本能Reactive互助In

2、terdependent自主管理Self1、自主管理的目的：實現安全事故事件零目標自主管理四個階段案例：乘車系安全帶自然本能階段：完全憑個人意識，有時候系安全帶，有時候忘了系；嚴格監督階段：因為有一定的處罰措施，所以系安全帶，但這時系安全帶往往只是裝樣子；自主管理階段：意識到系安全帶是為自己著想，同時也知道正確系安全帶的方法，能夠自覺系好安全帶；團隊管理階段：不僅自己主動系好安全帶，而且能夠提醒指導他人正確系好安全帶。自主管理的意義 “我的安全我負責” 主動、自覺、規范、完好 是主動改進的個人和組織狀態，不僅僅是主動執行，關鍵是能夠自覺主動查找發現自己職責范圍內人的不安全行為、物的不安全狀態、

3、環境存在的不安全因素，從而制定消除、削減、控制措施，避免和減少事故事件的發生，達到保證人員健康、安全、保護環境的目的。2、油田及礦區自主管理創建情況 油田安全自主管理推進情況 按集團公司的要求，到2015年年底，油田整體要進入自主管理。 油田結合實際制定了“十二五”后3年自主管理推進思路、推進方案和推進計劃，確保2015年實現既定目標，2020年構建油田QHSE文化。 2012年2月，油田下發油田“安全自主管理”爭創活動實施方案，在全油田展開安全自主管理創建工作。 礦區安全自主管理推進情況 2013年3月6日，礦區啟動安全自管理創建活動 2013年5月16日，礦區請杜邦老師全面進行安全審核并作

4、輔導培訓 2013年5月20日，礦區召開第二季度QSHE會議，全面部署安排安全自主管創建工作 2013年7月礦區下發礦區服務事業部安全自主管理創建工作方案的通知，電視臺按計劃在2014年整體進行自主管理階段2、油田及礦區自主管理創建情況 電視臺安全自主管理推進情況 按礦區的要求，2013年3月6日電視臺舉行了安全自主管理啟動儀式。 員工宣讀了電視臺安全自主管理創建倡議書 發布了電視臺自主管理創建方案 關于印發塔里木油田“安全自主管理”爭創活動實施方案的通知.aip六月份按照礦區要求修訂電視臺安全自主管理創建方案 進一步明確“自主管理團隊” 爭創基本條件 兩年內未發生一般B級及以上生產安全事故或

5、一般IV級及以上環境事件； 當年無重復發生的同類責任事件（含一般C級事故）； 兩年內無違反安全生產法規、集團公司反違章禁令和油田公司保命條款的情況； 員工無對等以上責任交通事故； 堅持誠信原則，沒有隱瞞的事故事件、隱患和違章行為； 員工主動采取更安全的行為，如：上下樓梯扶扶手等； 當年員工家中無起火、燒干鍋事件和火災事故； 申報單位內部評估結果達到75分以上。安全自主管理評估判定條件評分標準：每項5分，根據表現按0-5分進行打分，帶*號項整項否定，總分折算為100分制；達到75分以上，且最低得分要素不低于要素平均分10%的，上報HSE管理委員會審核。得分理解態度目的/動力知識與技能執行情況效果

6、0-1分不理解消極應付(要求/審核)崗位知識與技能存在較明顯缺陷沒有執行效果適得其反1-2分部分理解60%以上被動考核影響（經濟利益）崗位知識和技能還存在一定缺陷部分執行沒有效果2-3分基本理解部分主動部分被動周圍環境影響（榜樣/規則/情感）知識和技能基本滿足崗位技能需求大部分執行部分達到預期效果3-4分全部理解60%以上主動部分人將安全作為價值觀的體現知識和技能完全滿足崗位技能需求全部執行落實大部分達到預期效果4-5分充分理解80%以上主動大部分人將安全作為自我價值的體現形成知識和技能持續提高的機制執行中持續改進完全達到或超出預期效果1第 頁3、自主管理的特征在個人、組織和物態三個方面體現出

7、八個典型特征，其核心則是以人為本。自主管理以人為本組織特征物態特征個人特征核心價值：公司把安全當作核心價值，并具有相應的機制倡導和鼓勵各級員工在日常工作和決策中展示這種價值。組織模式：公司在組織模式中充分地體現出安全與工作的一致性，而不再將安全當作獨立的一件事。績效提升：公司持續地保持好的安全績效，在日常工作實踐中更加注重事前管理，主動尋找問題，并把問題當作改進和提高的機會。安全意愿：各級員工具有較高的安全意愿。知識技能：各級員工擁有完整的知識與技能。行為習慣：各級員工養成了良好的行為習慣。設備設施：關鍵設備處于完好狀態并能保持長周期運轉 ，設備的綜合利用率達到或超過設計的目標 。工藝技術：工

8、藝技術可靠性強，工藝、技術、風險控制標準持續提高.2378456自主管理的特征之一：個人特征 1、安全意愿：電視臺員工具有較高的安全意愿。安全是工作的核心價值，工作前主動進行安全分析、檢查，確保工作安全順進行。 2、知識技能：電視臺員工擁有完整的知識與技能。掌握本崗位的業務流程、操作規程、應急處理程序；熟悉與本崗位有關的安全要素；進行業務知識、安全知識學習，努力提高業務能力、安全文化理解能力、事故預防能力、應急處理能力。 3、行為習慣：電視臺員工養成了良好的行為習慣。通過持續開展全員參與的安全里程碑活動，提高員工的安全意識，規范安全行為。自主管理的特征之二：組織特征 4、核心價值：公司把安全當

9、作核心價值，并具有相應的機制倡導和鼓勵各級員工在日常工作和決策中展示這種價值。 5、組織模式：公司在組織模式中充分地體現出安全與工作的一致性，而不再將安全當作獨立的一件事。完善部室、崗位職責，安全職責是崗位職責的一部分，管生產就要管安全。 6、績效提升：公司持續地保持好的安全績效，在日常工作實踐中更加注重事前管理，主動尋找問題，并把問題當作改進和提高的機會。充分進行工作前的工作安全分析。自主管理的特征之三：物態特征 7、設備設施：關鍵設備處于完好狀態并能保持長周期運轉 ，設備的綜合利用率達到或超過設計的目標 。規范設備設施日常檢查、保養維護程序、確立巡回檢查登記制度，制定特殊情況時的應急處置程

10、序。 8、工藝技術：工藝技術可靠性強，工藝、技術、風險控制標準持續提高。規范崗位操作規程，進行生產工藝過程的危害因素識別，制定相應的風險控制措施。三、電視臺安全自主管理內容與技能 （一）屬地管理、崗位識別“我為我自己，我為屬地負責、不出任何問題” 每個員工要清楚自己的屬地范圍： 辦公室、機房、自己使用的機器設備、宿舍、居家、旅行這些都歸“我”管 每個員工要懂得進行崗位風險識別：每個員工通過對崗位風險危害因素的識別，清楚屬地存在的安全風險以及不同環境所涉及的安全風險： 電視臺崗位風險識別 1、新聞記者崗位：包括辦公室、使用設備、乘用車、攝像、山地、戈壁、沙漠、河谷、草原、井場等等作業環境及居家旅

11、行存在的安全風險。 2、節目制作崗位：風險包括辦公室、演播廳、攝像、使用的設備、居家、旅行等等存在的安全風險。 3、播出部崗位：風險包括辦公室、播出設備、信號接收設備、數字電視前端設備、節目監視設備、供電設備、信號突然中斷、節目審查設備、資料檔案管理、居家、旅行等等存在的安全風險。 4、辦公室崗位：風險包括辦公室、各種辦公設備、保密管理、資金管理、居家、旅行等等存在的安全風險。（二）電視臺員工、部室要具備的技能 每名員工要清楚掌握自己崗位的安全職責： 1）對屬地的安全負責，包括自己、他人和設備設施的安全； 2）熟練掌握崗位操作規程、風險控制措施和應急處置程序； 3）會使用JSA、危害識別與風險

12、評價、安全經驗分享等安全工具； 4）對屬地進行檢查，發現安全問題及時上報、解決督辦，驗收； 5）主動報告隱患、事故事件和未遂事故，分享安全經驗。 6）負責屬地的安全工作，提示外來人員注意安全；干預外來施工人員的不安全行為。 各部室主任必須抓好并落實的安全職責： 1）對屬地的安全負責，將屬地管理劃分落實到崗位員工，定期開展安全審核，督促、指導崗位員工落實崗位安全職責，控制屬地風險； 2）定期評價、提升崗位員工綜合能力，考核員工的安全業績； 3）培養全員參與意識，組織開展JSA、危害識別與風險評價、安全經驗分享、安全里程碑等活動； 4）主動報告隱患、事故事件和未遂事故，組織落實風險控制措施。 5）

13、認真執行個人行動計劃，使員工感受到有感領導。（二）電視臺員工、部室要具備的技能四、存在的問題及改進措施 屬地劃分需要進一步明確 將屬地劃分到具體崗位，使之不交叉不重疊，無死角。 員工安全綜合能力評估應持續進行 對員工每半年應進行一次綜合能力評估，結合崗位培訓矩陣制定有針對性的學習培訓，持續提高員工安全綜合能力。 辦公標準化需進一步強化 通過安全里程碑活動持續強化員工安全行為意識，規范員工安全行為。 謝謝！內容總結電視臺安全自主管理輔導。團隊管理階段：不僅自己主動系好安全帶，而且能夠提醒指導他人正確系好安全帶。 礦區安全自主管理推進情況。 電視臺安全自主管理推進情況。部分主動部分被動。周圍環境影響（榜樣/規則/情感）。知識和技