1、2022/9/101工程項目管理Project Management2022/9/102三峽水利樞紐工程 建設工期17年， 動態投資2000億 2022/9/103全世界海拔最高的鐵路青藏鐵路2006年通車 全長1956Km，總投資330億元2022/9/1042022/9/105中國正在變成一個世界上最大的建設項目工地！項目管理被廣泛采用的原因：管理者認識到許多活動是項目，項目管理能夠使項目效益最大化。（主觀）項目規模越來越大，技術越來越復雜，市場對項目要求越來越苛刻。（客觀）2022/9/1061995年建設部頒發了建設施工企業項目經理資質管理辦法，推行項目經理負責制。2003年建筑企業項

2、目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡的通知規定：“取消建筑企業項目經理資質核準，由注冊建造師代替，并設立過渡期。”過渡時間定為五年，即從國發（2003）5號文印發之日起至2008年2月27日止。建造師是一種專業人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱，應注意這兩個概念的區別和聯系。誰來管理：項目經理 OR 建造師？二級建造師執業資格考試考試科目： 建設工程施工管理、建設工程法規及相關知識和專業工程管理與實務報考條件 ： 工程類或工程經濟類中等專科（含專業證書）以上學歷并從事建設工程項目施工管理工作滿2年。 考試時間： 每年10月、11月。2022/9/108 一級注冊建造師報考條件1、

3、取得工程類或工程經濟類大學專科學歷，工作滿6年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿4年。2、取得工程類或工程經濟類大學本科學歷，工作滿4年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿3年。3、取得工程類或工程經濟類雙學士學位或研究生班畢業，工作滿3年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿2年。4、取得工程類或工程經濟類碩士學位，工作滿2年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿1年。5、取得工程類或工程經濟類博士學位，從事建設工程項目施工管理工作滿1年。 一級建造師執業資格考試設建設工程經濟、建設工程法規及相關知識、建設工程項目管理和專業工程管理與實物四個科目。 考試時間：每年九月份 項目管理知識體系 PM

4、BOK（Project management body of knowledge）（1）項目管理的兩大體系IPMA-國際項目管理協會（International project management association)（IPMI）PMI-美國項目管理學會（Project management institute)PMP（ Project management Professional）項目管理專業人員資格認證PMP在國際上樹立了其權威性，目前已得到全球150多個國家認可。2000年開始在我國設置考點，考試形式為中英文對照，共200個單項選擇題，考試時間4個小時。（2）中國項目管理知識體系

5、（C-PMBOK) PMRC-中國項目管理研究委員會（Project management research committee)2022/9/10102022/9/1011項目管理風險鑒別風險估量風險對策風險控制8、項目風險管理采購規劃招標計劃招標過程資源選擇合同管理9、項目采購管理溝通規劃信息傳遞進度報告驗收報告7、項目溝通管理組織規劃人員招聘隊伍組織6、人力資源管理質量規劃質量保證質量控制5、項目質量管理資源規劃成本估算成本預算成本控制4、項目成本管理活動定義活動排序工期估算進度計劃進度控制3、項目時間管理項目立項范圍規劃范圍定義范圍確認更改控制2、項目范圍管理 項目計劃計劃執行整體權衡

6、1、項目集成管理 項目管理知識體系 項目管理三角形2022/9/1012執行過程控制過程計劃過程啟動過程 結束過程進 度質 量投 資五大過程組：本課程知識體系1、項目組織結構2、項目策劃3、工程項目進度管理4、工程項目成本管理5、工程項目質量管理6、工程項目執業健康安全與環境管理(HSE)7、工程項目合同與合同管理8、工程項目風險管理9、工程項目信息管理2022/9/1014如何學習項目管理？ （1）技術維度科學 第一維度是管理過程中的技術層面由管理過程中規范的、有序的、純邏輯的組成部分構成，這一維度主要包括計劃和控制。 （2）社會文化維度藝術 第二維度是項目管理過程的社會文化維度，他的中心任

7、務是在更大的組織環境中產生一個臨時的社會系統。這一維度主要包括領導、組織和溝通 。 技術維度代表著項目管理的“科學”，而社會文化維度代表著項目管理的“藝術”。為了項目成功，項目經理必須在兩個方面都是大師，在項目管理的管理技術和社會維度兩方面予以平衡。2022/9/10152022/9/1016參考書目：1、工程項目管理任宏、張巍高等教育出版社；2、工程項目管理成虎高等教育出版社；3、工程項目管理叢培經中國建筑工業出版社；4、工程項目管理丁士昭中國建筑工業出版社；5、建設工程項目管理全國一級建造師考試用書編委會中國建筑工業出版社；6、工程建設項目管理李世蓉武漢理工大學出版社項目管理網站：1、ip

8、ma.ch國際項目管理協會；2、美國項目管理委員會；3、中國項目管理研究會；4、中國項目管理網；5、項目管理者聯盟。考核方式一、期末閉卷考試成績（70%）二、平時作業（10%）三、出勤、抽問（20%）2022/9/1017 第一章 項目管理概論本章要點：項目及其特征工程項目與工程項目管理項目管理的產生與發展2022/9/101819一次性中國的長城埃及的金字塔修理水龍頭組織野餐舉辦運動會開發新軟件阿波羅登月計劃三峽工程 什么是項目？201-1 項目及其特征 一、項目定義 1、項目是要在一定時間、在預算規定范圍內，達到預定質量水平的一項一次性任務。 （中國工業科技管理大連培訓中心“

9、項目管理”） 2、項目是指在總體上符合如條件的唯一性任務： 具有一定的目標; 具有時間、財務、人力和其他限制條件; 具有專門的組織。（德國國家標準DLN69901） 213、項目是為創造獨特產品、服務或結果而進行的一次性努力。（美國 PMBOK： Project Management Body Of Knowledge）4、項目是一個特殊的將被完成的有限任務。它是在一定時間內，滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。(CPMBOK：ChineseProject Management Body Of Knowledge） 綜上所述項目可定義如下： 項目是作為管理對象，在一定約束條件下（時間、資源

10、、質量標準）完成的，具有明確 目標的一次性任務。22項目基本特征一定的約束條件一次性一定的生命期（臨時性）項目基本特征二、項目的基本特征明確的目標不確定性23項目的生命期（以工程項目為例）實施階段決策階段設計準備階段設計階段施工階段動用前準備階段保修階段項目評估階段編制項目建議書編制可行性研究報告編制設計任務書方案設計初步設計施工圖設計施工竣工驗收動用開始保修期結束TIME運營階段2022/9/1024區別 ：項目與日常作業（都是有組織的活動）項目（projects)企業(operations)一次性重復性不確定因素多不確定因素少有確切開始和結束時間結束時間不明確缺少成熟的管理經驗管理經驗可以

11、長期積累受資源的約束大受資源的約束小目標是時間、費用、質量和客戶滿意度目標要符合企業戰略柔性組織穩定組織下面哪一個不是項目？2022/9/1025A、惠普與康柏機構重組B、建造一座新工廠 C、改建道路 D、工程材料采購 E、開發軟件包 F、結婚典禮 G、尋找拉登三、項目分類按項目規模：大、中、小 按項目繁簡程度：復雜項目、簡單項目按項目的結果：產品、服務按專業：工業項目、農業項目、投資項目、建設項目、教育項目、社會項目、科研項目等27四、項目管理 項目管理是運用系統的理論和方法，對項目進行的的計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列專業化活動。 法約爾將管理活動分為計劃、組織、指揮、協調和控制等五

12、大基本職能2022/9/1028第二節 工程項目與工程項目管理一、工程項目定義和特點 定義： 以建筑物（構筑物）為目的產出物，有特定的開工和竣工時間，相互關聯的一系列經濟活動。29工程（建設）項目除具有一般項目的特征外，還有比一般項目更獨特的特征：產品固定、過程不可逆性生產的流動性生產的露天性建設周期長耐用期限長整體功能強協作性強30現代工程（建設）項目的特征建設規模日趨龐大組成結構日趨復雜化、多樣化技術密集性（新知識、新工藝要求，技術復雜、新穎）資金密集性商務糾紛頻繁（某城市地鐵業主簽訂四千多份合同）與環境相關性日趨密切工程風險日趨增大（受多目標限制，如時間、資金、環境等）2007年底竣工，

13、央視大樓主樓高234米，建筑面積約55萬平，地下3層，地上52層，主樓內傾6度，在163米以上由“L”型懸臂結構連成一體，總用鋼量12萬噸，外墻玻璃幕墻總面積約10萬平方。初期投資估算50憶，破土動工后預約91億。2009年元宵節發火災，修復費用1-2億。世界第一高樓迪拜塔造價15億美元 高818米2010年1月4日正式竣工二、工程項目管理的含義有很多種表述：英國皇家特許建造學會（CIOB）對其作了如下描述： 工程項目管理從項目開始至項目完成，通過項目策劃（Project Palnning)和項目控制(Project Control)，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。 PM=P

14、P+PC“從項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目全壽命周期有建設意圖項目決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告項目評估項目立項項目實施階段設計準備階段編制設計任務書設計階段方案設計擴初設計施工圖設計施工施工階段動用前準備階段保修期項目正式動用項目使用階段項目拆除開發管理(DM)物業管理(FM)項目管理(PM)全壽命管理(LCM)1、工程項目管理的目標有三個最主要的方面：質量、工期和費用（1）三大目標之間互相聯系，互相影響，既對立又統一，共同構成項目管理的目標系統。（2）這三個目

15、標在項目的管理過程中經歷由抽象到具體，由簡單到詳細的過程。（3）工程項目管理必須保證三個目標結構的均衡性、合理性，力求達到目標系統的整體優化。2、在傳統的三大目標的基礎上，現代工程項目管理還強調：（1）安全目標（2）環境目標（3）健康目標（4）顧客滿意度2022/9/1037加快進度 提高投資效益 加快進度 增加投資質量控制嚴 加速進度加快進度 影響質量質量控制嚴提高投資效益增加投資 提高質量合同（PM的靈魂）投資進度質量目標之間的對立統一相互統一的方面互為矛盾的方面投資目標、進度目標和質量目標的關系38目標的描述需要由抽象到具體，是一個有層次的體系。 項目目標系統投 資質 量工 期 建筑形式

16、 結 構 功 能 支 出 收 益 建設時間 使用期限.主體費用裝飾費用 安全 可靠 采光 通風使 用 功 能 先進 新穎 設計時間 施工時間.39例：三峽水利工程的目標系統 三峽工程是一個具有防洪、發電、航運等綜合效益的巨型水利樞紐工程，它可以利用長江豐富的水資源獲得巨大清潔的電力，可以緩解長江中下游地區的洪水災害，改善川江航道，為移民城市帶來發展機遇，為西部發展做出重大貢獻。樞紐工程主要組成部分： 攔河大壩-高181M的混凝土重力大壩 水電站 -裝機26臺的電站廠房總裝機容量: 18200MW 通航建筑物-雙線連續五級船閘、垂直升降機、臨時船閘及上、下游引航道組成可通過萬噸級船隊。40 三峽

17、水利工程管理目標PM目標投資目標900.9億工期目標17年質量目標一流的質量大壩投資水電站投資通航建筑物投資大江截流5年發電機組6年攔河大壩6年大壩質量優良水電站質量通航建筑物質量2022/9/1041思考：完全按照計劃的時間、質量和成本目標完成的項目，就是成功的項目嗎？越來越多的項目管理專業人員意識到，項目最慘重的失敗是所完成的項目不為客戶所接受。澳大利亞悉尼歌劇院是一個成功的項目嗎？悉尼歌劇院歷時14年，造價從700萬美元膨脹到了1.2億美元43 4、 工程項目管理的類型業主方的PMOPM設計方的PMDPM承包方的PMCPM供貨方的PMSPM44DM - Development Manag

18、ementPM - Project ManagementFM - Facility Management決策階段實施階段設計準備設計施工運營階段使用期的管理方FM開發商DMPM設計方PM施工方PM供貨方PM投資方DMPMFM工程管理（涵蓋項目各參與方的管理）45 PM 的類型 (項目參與主體的項目管理) OPM 承包方CPM設計方DPM供貨方SPM工程項目管理系統 = OPM + DPM + CPM + SPM工程項目目標業主方（監理）46項目建設的成功業主方的工程管理設計方的項目管理供貨方的項目管理施工方的項目管理業主方的工程管理建立工程管理系統一個項目的建設是否成功，取決于項目實施各方PM

19、的成效NO.4,3月8日47業主的項目管理（OPM）設立項目管理機構（項目經理部）偏重于重大問題的決策：項目立項決策、 選擇咨詢（監理）公司、建設用地報批、 確定勘察、設計單位、承包商選定等OPM目的項目建設投資 計劃投資項目建設工期 計劃工期工程項目質量：符合要求、標準控制（獲取最佳投資效益）(在PM中,業主始終起主導作用)OPMDPMCPMSPMEPM2022/9/10495、我國現行的工程項目管理體制 在政府部門的監管之下，由項目業主、承包商、監理單位直接參加的“三方”管理體制。 政 府 有 關 部 門項 目 業 主工 程 項 目 監 理 單 位承 建 單 位合同合同監督管理監督管 理監

20、 督 管 理監 督 管 理2022/9/1050第三節 工程項目管理的產生與發展1、工程項目管理是國際慣例（1）潛意識的項目管理（20世紀50年代以前） 金字塔、都江堰、長城（2）傳統的項目管理（20世紀5070年代） 美國二戰后實施大型軍事項目，項目大型化、技術復雜化催生系統思想和網絡計劃技術；項目管理作為一種客觀需要被提出來。 橫道圖（甘特）CPM（1956年杜邦化工廠）PERT(1958北極星導彈計劃；1960阿波羅載人登月計劃）（3）現代項目管理（70年代末至今） 注重人，強調合作共贏，柔性化管理 交叉學科：行為科學、價值工程、系統論、控制論、信息論2022/9/10512、我國工程項

21、目管理的引進與發展1）我國項目管理實踐源遠流長（長城、都江堰、故宮）2）70年代華羅庚統籌法；3）82年丁士昭項目法施工；4）88年建設部建設工程監理制度；5）95年建設部建筑企業項目經理資質管理辦法推行項目經理負責制；6）06年建設工程項目管理規范（GB/T503262006），豐富了項目管理理論，指明了項目管理方向。7） 08年建設部建造師擔任項目經理，建造師制度取代政府主管部門對項目經理的資質核準；2022/9/1052圖片 魯布革水電站是我國第一個使用世界銀行貸款、實行國際招標和PM的水電建設工程。被譽為我國水電建設對外開放的一個窗口。3、建設工程項目管理的發展趨勢 第一代 Proje

22、ct Management 第二代 Program Management項目群管理 第三代 Portfolio Management 組合管理 第四代 Change Management 變更管理項目集成化管理(Integrated Management)項目總控（Project Controlling）全壽命周期管理 （Lifecycle management）DM+PM+FMIE時代的PM項目總控(ProjectControlling)是在項目管理(ProjectManagement)基礎上結合企業控制論(Controtting)發展起來的，是一種運用現代信息技術為大型建設工程業主方的最高決策者提供戰略性、宏觀性和總體性咨詢服務的新型組