1、品牌開發(fā)商編 號：版 本：生效日期：管理體系文件工程管理籌劃作業(yè)指引密 級：發(fā)放編號： 版本修訂記錄序號修訂日期修訂內(nèi)容修訂人版本備注.編制目的完善公司工程管理體系，預(yù)先評估特定工程的工程管理各環(huán)節(jié)，提出相應(yīng)管理措施，以 期提高工程管理水平，防范工程管理風(fēng)險(xiǎn)。.適用范圍本作業(yè)指引適用于品牌開發(fā)商及所管轄的工程公司所有開發(fā)工程。.職責(zé)工程部/工程公司工程部（1）各工程部、工程公司工程部是具體工程管理籌劃工作的執(zhí)行部門；（2）組織開發(fā)工程現(xiàn)場周邊環(huán)境調(diào)查；（3）負(fù)責(zé)編制工程管理籌劃書；（4）負(fù)責(zé)工程工程管理籌劃的編寫、執(zhí)行、比照分析及修訂工作。工程管理中心（1）工程管理籌劃的主管部門；（2）負(fù)責(zé)對

2、工程管理籌劃內(nèi)容進(jìn)行初審；（3）負(fù)責(zé)組織工程管理籌劃評審；（4）負(fù)責(zé)對工程管理籌劃的編制、執(zhí)行及考核進(jìn)行全過程管控。大運(yùn)營中心（1）工程管理籌劃工作的配合部門；（2）負(fù)責(zé)對工程工程管理籌劃工作提供指導(dǎo)；（3）依據(jù)公司經(jīng)營指標(biāo)要求，明確對籌劃工程重大節(jié)點(diǎn)的具體要求。4投資開展部（1）工程管理籌劃工作的配合部門；（2）負(fù)責(zé)提供開發(fā)報(bào)建、證件辦理計(jì)劃等相關(guān)籌劃內(nèi)容；（3）參與籌劃評審，提出相應(yīng)的意見及建議；（4）負(fù)責(zé)對籌劃中涉及本部門的配合事項(xiàng)、工作要求及時進(jìn)行反應(yīng)、執(zhí)行。3. 5規(guī)劃設(shè)計(jì)部（1）工程管理籌劃工作的配合部門；（2）負(fù)責(zé)提供方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等出圖計(jì)劃相關(guān)籌劃內(nèi)容；1/5（3）參與籌

3、劃評審，提出相應(yīng)的意見及建議；（4）負(fù)責(zé)對籌劃中涉及本部門的配合事項(xiàng)、工作要求及時進(jìn)行反應(yīng)、執(zhí)行。6合約造價部（1）工程管理籌劃工作的配合部門；（2）負(fù)責(zé)提供招標(biāo)、采購計(jì)劃等相關(guān)籌劃內(nèi)容；（3）參與籌劃評審，提出相應(yīng)的意見及建議；（4）負(fù)責(zé)對籌劃中涉及本部門的配合事項(xiàng)、工作要求及時進(jìn)行反應(yīng)、執(zhí)行。7營銷管理部（1）工程管理籌劃工作的配合部門；（2）負(fù)責(zé)提供示范區(qū)開放、營銷開盤、交房節(jié)點(diǎn)等相關(guān)籌劃內(nèi)容；（3）參與籌劃評審，提出相應(yīng)的意見及建議；（4）負(fù)責(zé)對籌劃中涉及本部門的配合事項(xiàng)、工作要求及時進(jìn)行反應(yīng)、執(zhí)行。4.作業(yè)指引工程管理籌劃編制所有工程在樁基、土方或支護(hù)工程招標(biāo)前均應(yīng)編制工程工程管理籌

4、劃書，并通過 公司評審。取得規(guī)劃方案（或方案總平圖）后，工程部應(yīng)根據(jù)工程開發(fā)全周期計(jì)劃、公 司經(jīng)營指標(biāo)等工程文件開始編制工程管理籌劃，并于15個工作日內(nèi)完成編制工作。對于有多個分期的工程，應(yīng)在首批開工的分期工程工程管理籌劃中對該工程的整 體工程管理進(jìn)行部署，包括整體交通流向、集中生活區(qū)的設(shè)置、土方的周轉(zhuǎn)與平衡、臨時圍 墻的分隔與施工方案等等。1.4同一工程開工時間相差不超過一年的分期工程，可根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)一編制工程管 理籌劃；開工時間相差超過一年的分期工程，應(yīng)當(dāng)單獨(dú)進(jìn)行籌劃，并根據(jù)現(xiàn)有情況對工程整 體工程管理進(jìn)行分析與調(diào)整。1.5工程管理籌劃分為工程概況、工程現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)展、營銷示范區(qū)及推盤情況

5、簡述、 工程前期開發(fā)重難點(diǎn)分析、工程進(jìn)度安排、前期準(zhǔn)備工作部署、后期持續(xù)開發(fā)預(yù)留控制措施 等（詳見附件1）。2工程管理籌劃評審2.1工程管理籌劃的評審由工程管理中心組織，工程分管領(lǐng)導(dǎo)主持。2/54. 2.2工程管理中心應(yīng)在工程部正式提交工程管理籌劃書后5個工作日內(nèi)組織召開 評審會議。與會部門應(yīng)包含工程公司及工程部、投資開展部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、合約造價部、大 運(yùn)營中心、營銷管理部等。評審會議應(yīng)對籌劃中涉及的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、各部門配合事宜、招標(biāo)與設(shè)計(jì)特殊要求等 方面進(jìn)行重點(diǎn)討論，并于2個工作日內(nèi)形成工程工程管理籌劃評審表，由工程管理中心 簽發(fā)。工程部根據(jù)工程工程管理籌劃評審表修訂管理籌劃相關(guān)內(nèi)容，在5個工作

6、日 內(nèi)再次提交工程管理中心。經(jīng)工程管理中心、工程管理分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽發(fā)工程工程管 理籌劃審定表后，工程管理籌劃書內(nèi)容正式生效。工程管理籌劃書由工程部進(jìn)行存 檔，評審過程的表格提交工程管理中心備案，同時抄送各業(yè)務(wù)相關(guān)部門。4. 3工程管理籌劃執(zhí)行工程管理籌劃書審批完成后，合約造價部應(yīng)摘錄整理其中對于施工總承包單 位等重點(diǎn)招標(biāo)要求（標(biāo)段劃分、工程界面劃分、節(jié)點(diǎn)安排等），作為招標(biāo)依據(jù)之一。4. 3.2工程管理籌劃書內(nèi)容必須落實(shí)到招標(biāo)文件及合同中。合同會簽過程中，工程 部人員應(yīng)結(jié)合籌劃評審意見，審核合同內(nèi)容是否與管理籌劃中的相關(guān)要求一致。4. 3.3工程管理籌劃書審批完成后，規(guī)劃設(shè)計(jì)部應(yīng)摘錄整理其中

7、對于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等重 點(diǎn)出圖計(jì)劃，推進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作，滿足招標(biāo)及工程建設(shè)需要。4. 3.4工程管理中心在進(jìn)行例行工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量檢查時，應(yīng)對照管理籌劃檢查進(jìn) 度、質(zhì)量、安全等方面的管理要求的落實(shí)情況。4. 3.5工程部、工程公司應(yīng)每半年定期召開工程工程管理籌劃的比照分析會，對照籌劃 與實(shí)際執(zhí)行情況，分析得失之處并制定改進(jìn)方向，形成書面記錄備查，工程管理中心對此進(jìn) 行檢查考核。3.6工程后評價階段，各工程部、工程公司應(yīng)結(jié)合工程籌劃的落實(shí)情況與執(zhí)行效果進(jìn) 行總結(jié)與反思，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。當(dāng)工程目標(biāo)、工程開發(fā)條件發(fā)生重大變化時（如公司戰(zhàn)略開發(fā)計(jì)劃調(diào)整、營銷示 范區(qū)重大變更等），應(yīng)重新修訂工程管理籌劃書并組織評審。在工程工程建設(shè)過程中，根據(jù)實(shí)際工作需要對某階段或重點(diǎn)部位工程進(jìn)行的專項(xiàng) 籌