2022年大型連鎖超市年度經營管理發展六大措施_第1頁
2022年大型連鎖超市年度經營管理發展六大措施_第2頁
2022年大型連鎖超市年度經營管理發展六大措施_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

2022年大型連鎖超市年度經營管理發展六大措施大力發展優勢業態10 家，儲備倉儲超市新10 家。150 家，不斷增強區域市場主導地位。三是堅持以質量為核心的開發理念，發展便民超市 40家。四是全面總結“全球商品直銷中心”開店經驗，進一步提高開店成功率。堅持業態調整升級一是以強化供應鏈調整為主導，加大倉儲超市門店調整3 家門店升級改造。營面積，加快打造鄰里生鮮綠標店，提高門店整體銷售。適度關店，提高連鎖超市網點整體創效能力。持續推進供應鏈建設進直采商品銷售占比有較大的提升和盈利模式的根本性轉變。二是建立兩家超市公司聯采機制，加快推進兩家超市公取得更大的規模采購效益后臺毛利返利水平。著力打造旗艦百貨店突破。現重點突圍，提升中百百貨市場形象與品牌價值。經營。扎實推進“質量管理年”高企業管理水平。SOP 管理的精細化、標準化、規范化的全面落實。戰應用，加快商品周轉，提高經營質量。提高人均勞效，創新人力資源管理一是合理配置連鎖總部、門店崗位編制，促進人力資源內部合理流動。重點崗位的用工配置與崗位安排，節約用工成本。熱情。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論