1、泓域/濾波減速器公司企業風險管理規劃濾波減速器公司企業風險管理規劃xx有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc114604148 一、 我國企業風險管理信息系統與技術體系的現狀 PAGEREF _Toc114604148 h 4 HYPERLINK l _Toc114604149 二、 我國企業風險管理信息系統的必要性 PAGEREF _Toc114604149 h 6 HYPERLINK l _Toc114604150 三、 系統實施的步驟與問題 PAGEREF _Toc114604150 h 8 HYPERLINK l _Toc114604151 四、

2、 成功實施的關鍵在于人 PAGEREF _Toc114604151 h 11 HYPERLINK l _Toc114604152 五、 保險的選擇與購買 PAGEREF _Toc114604152 h 13 HYPERLINK l _Toc114604153 六、 保險方式轉移風險應具備的條件 PAGEREF _Toc114604153 h 20 HYPERLINK l _Toc114604154 七、 對沖的含義 PAGEREF _Toc114604154 h 22 HYPERLINK l _Toc114604155 八、 選擇對沖風險的衍生工具需要考慮的因素 PAGEREF _Toc114

3、604155 h 23 HYPERLINK l _Toc114604156 九、 籌集外部資金 PAGEREF _Toc114604156 h 24 HYPERLINK l _Toc114604157 十、 組建專業自保公司 PAGEREF _Toc114604157 h 25 HYPERLINK l _Toc114604158 十一、 流程圖的缺陷 PAGEREF _Toc114604158 h 35 HYPERLINK l _Toc114604159 十二、 運用流程圖識別風險 PAGEREF _Toc114604159 h 36 HYPERLINK l _Toc114604160 十三、

4、 趨勢分析法 PAGEREF _Toc114604160 h 37 HYPERLINK l _Toc114604161 十四、 杜邦分析法 PAGEREF _Toc114604161 h 38 HYPERLINK l _Toc114604162 十五、 產業環境分析 PAGEREF _Toc114604162 h 41 HYPERLINK l _Toc114604163 十六、 諧波減速器：柔輪變形，錯齒傳動 PAGEREF _Toc114604163 h 42 HYPERLINK l _Toc114604164 十七、 必要性分析 PAGEREF _Toc114604164 h 43 HYP

5、ERLINK l _Toc114604165 十八、 項目簡介 PAGEREF _Toc114604165 h 44 HYPERLINK l _Toc114604166 十九、 組織機構及人力資源 PAGEREF _Toc114604166 h 48 HYPERLINK l _Toc114604167 勞動定員一覽表 PAGEREF _Toc114604167 h 48 HYPERLINK l _Toc114604168 二十、 SWOT分析說明 PAGEREF _Toc114604168 h 50 HYPERLINK l _Toc114604169 二十一、 項目風險分析 PAGEREF _

6、Toc114604169 h 56 HYPERLINK l _Toc114604170 二十二、 項目風險對策 PAGEREF _Toc114604170 h 59我國企業風險管理信息系統與技術體系的現狀與國際領先企業相比，目前我國企業風險管理普遍比較薄弱，除了我國的金融、保險等高風險行業非常重視風險管理外，大部分企業尚處于起步階段，其風險管理大部分僅局限于加強內部控制建設。上市公司作為我國企業的優秀代表，在企業風險管理尤其是企業全面風險管理上也與發達國家有著很大的差距。有鑒于此，企業風險管理信息系統的建設只是處于剛剛起步階段，主要呈現出以下幾個特點。（1）企業專門的風險管理信息系統并沒有建立

7、。目前，就企業風險管理信息系統的建設情況來看，只有個別風險，如財務風險、經營風險等比較好量化的風險類別，學者們對其風險測量、預警等方面作了大量研究，一部分企業建立了相應的風險管理信息系統，以財務風險為例，一些規模較大的企業都建立了財務風險預警、管理體系，但并非所有的企業都是專門為控制財務風險面建立此類體系；一部分企業是在財務信息化過程中，對財務風險加以管理和控制的。（2）金融、保險等高風險行業的風險管理信息體系建設相對比較健全，但也并不完善。在這些高風險行業，也僅對于其面臨的主要風險（如金融業的信貸風險）進行主要控制，建立了相應的信息系統。并且，隨著近幾年來世界經濟一體化、全球化的發展，我國金

8、融保險業也逐漸借鑒國際信貸風險管理的經驗，并結合我國國情，進行了系統改進。但對其他風險尤其是定性風險（如安全風險、聲譽風險、破產風險等）還缺乏系統的、全面的管理，更談不上用信息技術來進行風險管理了。（3）企業風險管理信息系統建立所需的基礎條件還遠未達到目標。目前，我國的計算機技術已經有了很大發展，開發出企業所需的風險管理系統從技術上來說并不成問題。關鍵是風險管理信息系統建立所需的基礎條件還遠未達到目標。目前我國的實際情況是，企業對自身所面臨的風險認識不足，對風險基于企業發展的重要程度了解不深，沒有意識到風險管理是關系到企業經營成敗和長遠發展的關鍵環節。因此，在風險管理上并沒有給予足夠的重視。企

9、業也就不可能有動力和需求去建立相應的風險管理信息系統。此外，企業所表現出來的此種行為，跟我國整體市場環境也有很大關聯。目前，我國還缺乏諸如COSO企業風險管理一整合框架那樣的權威框架對企業風險管理的指導。這在一定程度上也制約了企業全面風險管理的進行和風險管理信息系統的建立。因此，隨著企業經營環境的更加復雜化、多樣化，企業所面臨的風險種類、風險程度較以前都更加復雜，僅局限于內部控制來進行風險管理已遠遠不能滿足企業發展的要求。企業尤其是管理層、領導層必須充分認識到加強風險管理的重要性，建立起全面的風險管理體系，并運用信息技術為企業的全面風險管理提供技術支撐，提高風險管理的效率。我國企業風險管理信息

10、系統的必要性隨著人類進入知識經濟時代，信息技術的高度發達及在管理領域的廣泛和深入應用，使得企業的經營環境和經營模式不斷變化。中國企業因在對外擔保、對外投資、資產重組等經營過程中不注重風險的管理和控制，頻頻出現的經營危機甚至面臨破產，都說明企業在加強風險管理方面的重要性和緊迫性。鑒于企業所面臨的風險日趨多樣化、復雜化及所涉及的工作量也更大的特點，僅僅依靠傳統的、一般的風險應對技術已不能適應企業和市場發展的要求。因此，運用信息技術建立企業全面風險管理信息系統，從而提高企業風險管理的水平，進而提高管理效率，是適應新形勢發展的必然要求。（1）企業風險管理信息系統的建立，將大幅度提高企業風險管理的技術水

11、平。企業風險的復雜性、多樣性決定了僅靠紙面文件形式進行風險的管理，從風險影響因素的搜集到風險的識別，再到風險的評估及程度計量，直到風險控制方法的決策，這一系列的工作量之大是不可想像的。并且，就風險的評估而言，一般都是由比較復雜的模型進行測量的，不運用信息技術，也根本無法完成。因此，企業風險管理信息系統的建立是降低企業成本的重要舉措，是增強市場應變能力的必要條件，是加強企業管理、堵塞管理漏洞的有效手段，是企業風險管理的技術保障。（2）企業風險管理信息系統的建立，將復雜、零散的風險因素納入統一的信息系統中，更加有利于企業風險的防范。企業的全面風險管理，是對企業各個層次的業務單位、各種類型的風險的通

12、盤管理，強調的是全員參與、全程實時管理。與此需求相適應所建立的企業風險管理信息系統，也即是將各種風險及包含這些風險的各種資產與資產組合，將承擔這些風險的各個業務單位納入統一的體系中，再對各類風險依據相應的標準進行測量和匯總，并根據全部業務的相關性對風險進行控制和管理。這樣，相關部門就能隨時全面地掌握公司面臨的風險的可能性及風險程度，以便更好地進行風險的防范。（3）企業風險管理信息系統的建立，將提高風險管理的效率，增強企業風險管理的科學性。企業面臨的各種風險的管理，都需要經過風險因素的搜集、分析、計量等環節，其計量的方法也各不相同，有的牽涉多個指標，其中的數量關系也比較復雜，技術性強，僅靠人力來

13、解決這些復雜問題，風險管理的效率是很低的，并且很多工作僅靠人工也根本無法開展。另一方面，建立風險管理信息系統，對各種風險，都要經過因素分析、風險識別、風險測量，風險控制等環節進行統一管理，即使個別無法用量化指標進行測量的風險，也將根據此類風險的特殊性，設定一些定性指標，按照嚴格的程序對其進行科學控制。因此，建立企業風險管理信息系統，將大大提高風險管理效率，增強其風險管理的科學性。系統實施的步驟與問題（一）系統實施步驟風險管理信息系統采用分階段、分步驟、按業務功能區域（子系統）分頭推進的實施策略。每個業務功能區域按照以下步驟進行實施。（1）模擬運行。發現軟件設計中存在的不合理設計，磨合管理工作中

14、各個環節的相互聯系，熟悉新的工作方式，明確使用人員的職責和權力，對使用人員進行培訓，消除陌生和不信任感，檢查數據處理是否合理。（2）應用培訓。通過全方位不斷培訓各部門業務人員，使他們熟悉系統的管理模式，并與具體的計算機應用相結合。制定風險管理信息系統運行的規章制度和業務規范。體現管理模型的軟件必須有配套的規章制度和工作流程，實施風險管理信息系統必須建立完整的數據責任體系、數據授權等級表、數據轉換規范、系統運行維護規范。（3）數據標準建立及稽核、整理錄入。通過實施過程管理，建立嚴格的數據編碼標準，用戶可以順利地將以往零散、紙面的數據，按照規范的輸入、稽核過程，轉換到數據庫中，形成精確、及時、完整

15、的具有管理價值的信息。（二）克服操作中的問題當新的風險管理信息系統已經被接受后，操作當中可能因此而出現許多問題。這些問題涉及數據、系統、硬件、軟件和相關人員。1、數據問題一個企業的風險管理信息系統在運行當中可能面臨3個與數據有關的問題，即數據完整性、數據的所有權和數據不足問題。（1）數據完整性。為確保數據完整性，進入風險管理信息系統的數據應包括以下幾方面：由風險管理人員對大的數據項目的變動來加以核實和確定：限制有權輸入數據、修改數據或輸出數據的人員數量；對風險信息記錄和系統中的其他信息進行定期審計。保證一些錯誤數據可以被改正或刪除。（2）數據所有權。當一個風險管理信息系統的基本數據來源于許多渠

16、道時，將產生所有權問題，就是說為了某一特定目標誰可以把數據從系統中別除，誰應對改寫和刪除承擔相應責任。這里應當區分程序所有權和利用此程序所獲信息所有權，如當一個企業試圖改換一個保險人或軟件供應商或者該企業要被兼并時，這一問題將變得異常復雜。（3）數據不全。現在許多較為流行的風險管理信息系統都采用系統性模型，而可以預測期望損失或者畫出一個趨勢圖，但為產生一個令人滿意的結果，系統中必須有足夠數據可用，收集數據則意味著付出一定的成本。因此，設計一個風險管理信息系統時，要求風險管理人員與高級經理人員對收集數據所需成本由于數據不全而導致錯誤等所帶來的成本進行估算。2、系統問題除了數據和硬件不匹配問題之外

17、，由于系統不能滿足企業的需要，一個風險管理信息系統的硬件和軟件也可能達不到期望結果。如果風險管理人員或者其他經理人員過分強調小發明，也將出現系統問題。3、硬件問題與風險管理信息系統有關的兩個潛在的硬件問題是機器失靈和技術過時。機器失靈可以由有能力的專職人員和技術輔助人員進行維修。技術過時風險產生于當擴展或修改一個風險管理信息系統時，零部件和相關服務無從得到，而不得不增加一個額外硬件。4、軟件問題軟件也可能由于過時或者不能滿足企業改變風險管理信息系統需要而出現問題。由于企業所處經濟環境發生變化，企業原先的風險管理的控制手段和財務手段也會發生相應的變化。因此，風險管理的信息系統也會作出調整，如果軟

18、件功能比較差就會無法承受企業對系統的調整，這樣會使信息系統形同虛設。所以，企業的風險管理人員應及時替換支持風險管理信息系統的軟件，使軟件適應企業隨時調整系統的需要。成功實施的關鍵在于人影響風險管理信息系統實施成功的因素主要有人、數據、技術，而關鍵在于人。對風險管理信息系統實施有影響的人有企業領導、企業項目經理、企業實施人員、具體業務人員、實施咨詢顧問。企業領導是投資風險管理信息系統的決策者；項目經理是實施風險管理信息系統的組織者；實施人員是實施風險管理信息系統的執行者；具體業務人員是風險管理信息系統中的操作者；咨詢顧問是實施風險管理信息系統的指導者。沒有企業領導的認可，也就沒有實施風險管理信息

19、系統的前提；沒有項目經理的有力組織協調，很難保證風險管理信息系統的順利進行；沒有各個實施人員的互相配合和出色工作，無法使風險管理信息系統中各模塊的信息無縫集成；沒有具體業務人員及時準確地錄入各種基礎信息，風險管理信息系統的輸出就成了“垃圾”。沒有資深咨詢顧問的正確指導，風險管理信息系統實施就難免多走彎路，甚至有可能成為失敗的案例。（一）企業領導（1）企業領導要對系統有較全面的了解。只有在全面了解的基礎上，才能進行可行性分析，才能對項目的投資收益有正確的估計。（2）企業領導要有實施系統的信心和決心。系統的實施會使得企業權力“重新洗牌”，使得企業某些人的灰色利益變得透明。企業領導如果對實施沒有足夠

20、的信心和決心，就會受到反面觀點的左右，影響系統實施的如期進行。（3）企業領導對系統的支持。尤其是企業一把手（含各部門一把手）的支持是系統成功與否的又一關鍵要素。（二）項目經理項目經理作為項目實施隊伍的領導和負責人，是系統實施成功的關鍵人物。他應既懂經營管理，又懂計算機知識，對系統的實施有深入地了解和豐富的經驗，對企業的情況有全面深入地了解。項目經理還應具備很強的領導才能與處理人際關系的能力，包括：協調企業與RMIS軟件廠商或咨詢企業間的關系；協調企業內部各部門的關系；協調部門內部實施人員的關系。（三）咨詢顧問作為一個資深顧問，必須對RMIS相當了解，有一定的RMIS實施經驗，既懂管理知識。又熟

21、悉計算機知識，必須具備專家的技能、教師的技能和領導的技能。優秀的顧問能為用戶提供優秀的管理建議、解決方案，指導用戶進行系統設置、二次開發，為用戶解決問題。（四）企業實施人員首先，實施人員必須熟悉RMIS系統，有實施經驗；其次，實施人員必須對企業的經營運作（包括企業的物流、資金流、信息流等），尤其自己負責的范圍，有個透徹的理解；再次，實施人員必須具有很強的團隊精神，因為在RMIS的實施過程中，互相學習與信息交流是成功的關鍵，如果各實施人員都各行其是的話，RMIS根本無法發揮其應有的潛力。保險的選擇與購買（一）企業投保決策的約束企業風險管理人員在進行投保決策時要受到以下約束。1、法律約束有些保險，

22、如機動車輛第三者責任保險是法定保險，企業必須投保。有些保險雖不是法定保險，但是一些法規中規定如企業損害他人利益時應當承擔賠償責任的，如產品責任、公眾責任、職業責任等，企業應該根據自己所面臨的風險大小作出投保決策。2、行政約束目前財政部門規定不再撥款或核銷因災害事故造成的非常損失，這樣可保而沒保的災害事故損失只好在企業發展基金、利潤留成中開支。行政部門的這些規定實際上是促使企業參加有關保險。3、其他外部約束銀行、客戶、消費者的行為等也影響著企業的投保決策。銀行加強貸款風險管理的一個重要手段是要求借款人提供抵押品，銀行因此會關心抵押品的保險問題。合資企業的外方投資者一般都關心工程項目的保險問題，進

23、口商或購貨方也會關心貨物的運輸保險。4、企業內部約束企業內部約束包括企業領導的自身約束，企業主管部門或董事會、企業職工的約束。在現代企業制度中，企業領導對企業財產負有維護和保管的責任。而且，這同他們的職務任免、獎懲有關，這就形成了企業領導的自身約束。在股份制企業中，總經理等高級管理人員由董事會任命，他們要向董事會負責，如果經營中發生重大失誤，董事會會追究他們的責任。如果企業的災害事故損失得不到補償，致使生產或營業中斷不能及時恢復，這將影響到職工的工資和福利，因此企業職工也會關心保險問題。此外，企業工會把職工家庭財產保險和人身保險作為增加職工福利的重要項目。 當然，在進行投保決策時，企業風險管理

24、人員要按輕重緩急確定投保險種，要在比較投保方案的成本和效益后確定風險自留還是保險，或者自留風險和保險相結合，或者采取其他對付風險的方法。（二）確定投保方案決定投保之后，下一步就要考慮投保方案。對于一個特定企業來說，有些風險存在，有些風險并不存在；有些風險大，有些風險小。這就決定了企業面臨一個選擇保險險種的問題。有些險種是必須投保的，這包括法定保險、由合同規定的保險項目和威脅企業生存的巨災損失保險，后者如企業財產保險。有些風險是某些企業特有的，可以選擇相關的險種和附加險，例如，企業對外承包工程，可以選擇履約保證保險、貨物運輸保險、建筑安裝工程保險、施工人員人身意外傷害保險等。大型企業或特大型企業

25、自己承擔風險的能力強，可以選擇投保風險較大的險種和保險標的，并且可以自留相當大部分風險，使用高的免賠額或投保超額損失保險，甚至自保。例如，中國石油化工總公司專門設立了“安全生產保證基金”，規定所屬企業按財產價值2%提取自保基金，并制定了一套管理辦法，設立了組織機構。不同的險種有不同的保險金額確定方法，就是同一個險種有些也有不同的保險金額確定方法。例如，我國企業財產保險的固定資產和流動資產的保險金額確定方法分為賬面計算法和估價計算法兩類。在賬面計算法中，固定資產和流動資產的保險金額確定方法不同，就是固定資產的保險金額也有按賬面原值、原值加成和重置價值確定數種方法。因此，企業財產保險的保險金額應根

26、據財產的種類、企業財務制度的健全與否采用不同的方法確定。而且，不同的保險金額確定方法使用不同的賠款計算方法。例如，企業財產保險中固定資產的保險價值是出險時重置價值，如果保險金額低于保險價值，那么就是不足額保險，發生損失只能得到部分賠償。所以，如何確定保險金額的問題也是制訂投保方案所要仔細考慮的重要問題。（三）選擇保險公司投保人選擇保險公司的標準是多方面的，其中最重要的標準有以下幾種。1、償付能力這是指保險公司支付賠款和給付保險金的能力。中華人民共和國保險法第九十七條規定：“保險公司應當具有與其業務規模相適應的最低償付能力。保險公司的實際資產減去實際負債的差額不得低于金融監督管理部門規定的數額；

27、低于規定數額的，應當增加資本金，補足差額。”保險公司管理規定第六章對保險公司償付能力的管理作了專門規定：保險公司的實際償付能力為其會計年度末實際資產價值減去實際負債的差額。實際資產種類及其認可比率由中國保監會規定，實際資產價值為各項認可資產價值之和。另分別規定財產保險、短期人身保險業務和長期人身保險業務的最低償付能力額度。保險公司的實際負債為總資產減去實收資本金、公積金和未分配盈余后的余額。對償付能力低于標準的按照不足差額占最低償付能力比例大小分別作出辦理再保險、業務轉讓、增資擴股、限期整頓、實行接管等方式處理。了解保險公司的償付能力的另一種簡便方法是查看資信評估公司對保險公司評定的級別。2、

28、盈利狀況保險公司的盈利狀況能夠反映其財務穩定性和管理水平。保險公司的利潤主要來自承保和投資業務。在國際上，財產保險公司有時會發生承保虧損，但投資利潤可以彌補其虧損。人壽保險公司利潤的重要來源是投資業務。一般來說，由于競爭的原因，利潤高的保險公司往往會降低費率。投保人一般應選擇利潤高的保險公司，爭取以優惠費率承保。3、保險費率它是保險商品的價格，無賠款優待和浮動費率的規定也是費率的構成部分。一般來說，在其他條件相同的情況下，投保人總會選擇費率低的保險公司。但是，投保人不能把費率作為選擇保險公司的唯一標準或主要標準。購買保險的主要目的是為了獲得經濟保障，投保人還應該注意保險公司提供的保險品種和服務

29、的質量。4、保險品種和服務質量各家保險公司所提供的同一險種的保險單在條款設計、保險責任范圍、除外責任、附加險、免賠額規定等方面不一定都是相同的。所以，投保人要把各家保險公司的保單加以比較，選擇最能滿足自己保險需要的先進保險品種，如綜合的或一攬子的財產和責任保險單，能對付通貨膨脹的壽險品種。保險公司除了承擔賠償或給付責任外，還提供有關的服務，如風險管理咨詢、防災防損、理賠、訴訟、代位追償等服務。投保人在選擇保險公司時必須考慮其服務設施和業務人員或代理人的專業水平，以及服務是否全面、周到和耐心細致。各家保險公司在其長期經營中都形成了自己在保險品種和服務方面的特色。例如，有的擅長于工程保險，有的擅長

30、于年金保險，這是選擇保險公司時必須加以考慮的。（四）保險合同談判保險合同一般是要式合同，投保人和保險人之間無須商談合同條件。但是，對大型公司或大的保險項目來說，投保人可以與保險公司就保險條款和費率進行談判，使用特約保險單，使保險方案符合自己的需要，甚至關心保險公司在承保之前對再保險的安排。在國際上，有時這種保險合同談判是投保人委托保險經紀公司進行的。由保險經紀人根據投保人的需要設計投保方案，征求公司風險經理的意見并取得同意后，再由保險經紀人與保險公司商談。作為投保人的代理人的保險經紀人，應根據客戶的需要，按照償付能力、信譽、保險責任范圍、服務質量、保險費率等標準，選擇最好的保險公司和保險品種。

31、保險經紀人的傭金一般按保險費收入計收，通常由保險人支付，傭金率由保險人和保險經紀人按業務種類和所花費的勞務協商確定，一般在10%20%的比率內。保險人也可以根據保險經紀人提供的業務質量和賠付率支付利潤，分享傭金。因此，如果通過保險經紀人投保，公司也存在一個選擇保險經紀人的問題。中華人民共和國保險法已對保險經紀人制度作了原則性規定。近年來，為了開拓保險市場，建立和完善保險中介制度，中國人民銀行在1998年2月頒發了保險經紀人管理規定（試行）。1999年12月16日，中國保監會首批批準北京江泰、上海東大、廣州長城3家全國性保險經紀公司籌建。到2001年年底，已開業和批準籌建的保險經紀公司有17家。

32、中國保監會在2001年又頒發了保險經紀公司管理規定，于2002年1月1日起實施。歐洲最大的保險經紀人英國塞奇維克集團在1993年5月成為進入我國保險市場的第一家外資保險經紀公司。許多國際上著名的保險經紀公司在我國已設立了代表處。保險方式轉移風險應具備的條件保險是風險轉移的一種方式，但是，并不是所有風險都可以用保險的方式轉移風險。一般來說，保險人承保的是純粹風險，然而，并非所有的純粹風險都具有可保性，風險具有可保性是風險轉移的重要條件。可保風險需要滿足下列幾方面的條件。（一）純粹風險純粹風險是指能夠帶來損失，而不能獲利的風險。投機風險則不具有可保性，這是因為承保投機風險會使被保險人總是處于獲利的

33、地位，有違分攤風險、互濟互助的原則。根據這一條件，人身、財產和責任風險可由保險公司承保，而市場、生產、財務和政治風險等投機風險不能由商業保險公司承保。（二）存在大量同質的風險保險公司的經營是具有風險的，只有具有大量的同質風險，擁有足夠多保戶的情況下，保險人才能比較精確地預測損失的平均頻率和損失的程度。存在風險的單位越多，損失后果的估測才會越準確，保險公司的經營才會越穩定。（三）損失不可預測不可預測的損失時有發生，即使沒有保險交易，這種損失也會發生。由被保險人故意造成的損失或者可以預見的損失，不具有可保性。如果故意制造的損失能夠得到賠償，則道德的危險因素就會明顯增加，保險費就會相應地提高。（四）

34、損失必須可以測定盡管損失的發生是不可預測的，但是，保險機制的運作使損失可以預測，具體地說，就是損失的發生原因、時間、地點和損失程度，可以通過長期的觀察進行預測。損失的可預測性是保險公司厘定費率的基礎。例如，保險金額就是保險人估計的被保險人的期望損失。如果無法估計或者不能較準確地估計期望損失，就不可能確定合理的保險費率。（五）多數情況下，保險標的不能同時遭受損失如果保險標的經常同時遭受損失，保險分攤風險的職能就會喪失，保險公司也會因為無法承擔損失而倒閉。例如，對于洪水、腿風、地震等自然災害造成的巨災損失，保險公司就很難提供保障。（六）保費合理保費是保單的價格，保險公司確定的保險費率必須合理，必須

35、使投保人在經濟上能夠承擔，這樣保險人才能逐步擴展業務，才能實現少數投保人的損失由多數投保人分攤的原則。以上六方面的條件，是保險公司提供風險管理服務的重要條件。對沖的含義對沖是指通過買賣金融產品，如互換、期貨、期權等衍生工具，以全部或部分地抵消不同市場因子的變動風險。持有金融資產或非金融資產都可能產生市場風險，因為它們的價值將隨著市場風險因子的變動而變動。一個企業在不同國家或地區的國際貿易和投資會涉及不同的貨幣，從而面臨匯率風險。匯率波動的加劇促進了外匯衍生工具的創新和應用，用以對沖或降低匯率風險。金融機構利用利率互換、期貨和期權來對沖不同利率變動帶來的風險。比如，利用利率互換將浮動利率風險轉化

36、為固定利率風險。農產品、電力、金屬、石油等生產者和消費者也可以通過期貨和互換對沖相應的商品風險。同樣地，權益類風險也可以運用權益期貨和期權進行對沖，以降低競爭對手、供應商和客戶等可能帶來的風險。除市場風險以外，衍生工具還可以對沖其他風險。比如，越來越多的企業通過信用互換和第三方擔保來對沖信用風險；在藝加哥交易所交易的巨災期權可以降低部分運作風險；這些衍生工具的運用還可以作為激勵雇員的一種有效手段。選擇對沖風險的衍生工具需要考慮的因素企業在選擇衍生工具對沖風險時，需要考慮多種因素，主要包括以下幾點。（1）對收益的預期。企業持有一定的期權可以在風險因子朝著有利于企業的方向發展時收益，其代價是支付一

37、定的期權費，而期貨和遠期只是將預期收益鎖定在一個可以接受的特定水平。（2）柜臺交易與交易所交易的權衡。一般，遠期、互換等柜臺交易工具比較簡單，監控也比較寬松，但不利之處是，缺乏流動性較強的二級市場，必須重視和加強對交易對手信用風險的管理。因此，當對沖風險是風險管理程序的組成部分并由有經驗的風險經理來負責時，選擇交易所交易工具較為合適；否則，按企業需要定制的柜臺交易工具進行風險對沖，成本可能更低。（3）基礎風險最小化。風險對沖要求存在與既存風險暴露緊密相關的可流通資產。當被對沖的資產價值與對沖工具的價值存在差異時，就構成基礎風險。對沖的有效性取決于對沖后企業利潤波動性的降低程度。出現基礎風險的原

38、因可能是，對企業面臨的風險暴露的估計不準。衍生工具的風險暴露不同于企業面臨的風險暴露，或者衍生工具的到期日與企業風險暴露的期限存在差異等。比如，在利用遠期合約對沖外匯交易風險時，風險經理選擇的交割月份必須在風險暴露終止以前，并盡量使兩者接近。如果市場上不存在以對沖資產為標的資產的期貨合約，則風險經理必須合理選擇期貨合約，確保該期貨價格與對沖資產的價格相關性最高。（4）非線性效應。資產價值之間很可能存在非線性關系，難以在線性模型中得到反映。非線性關系往往是因為產品的內含期權而產生的。比如，許多銀行貸款（如住房抵押貸款）隱含了一項期權，即客戶可以在貸款滿期日之前償還貸款，當市場利率下降時，該項期權

39、的價值會急劇上升，這種非線性風險必須利用非線性的衍生工具加以對沖。籌集外部資金如果企業不事先安排融資工具，也可能在損失發生后試圖向銀行貸款或發行新的債券或權益類證券來為損失融資，以解燃眉之急，當然，這種方法也存在較大的風險。事實上，風險事故發生后，企業資產價值嚴重貶值，經營狀況不穩定，信譽下降，此時企業處于不利的融資地位，但對現金的需求卻又十分迫切，從而使得融資條件變得非常苛刻。而一個損失前信譽就不太好的企業，在此時可能借不到一分錢，不論其答應什么條件。盡管如此，從外部籌措資金為損失融資仍不失為一種有效的手段，因為保證企業生存和業務正常進行是最為重要的目標。組建專業自保公司專業自保公司是由母公

40、司所有的，主要為母公司及其附屬公司提供保險或再保險的保險公司。其業務主要源于母公司，由母公司控制和管理，依附于母公司。本質上，它是一種由被保險人所有的保險公司，是為了保障被保險人所面臨的風險而自籌資金的保險方式。被保險人參與專業自保公司的保險活動，影響專業自保公司的承保、運營以及投資等活動。專業自保公司產生于16世紀的英國，隨著航海業的發展，船東們以相互保險或者共同保險的保險安排來降低海上災難給他們帶來的巨大損失，這種安排類似于今天的自保公司。20世紀上半葉，一些著名的專業自保公司紛紛成立，其中包括1929年由主教教會成立的教會保險公司和1935年2月成立的馬哈寧保險公司。20世紀80年代，由

41、于美國保險市場日益疲軟，公司或非營利機構買不到合適的或特定的保險，而另一方面，保險公司沒有能力償付賠款。這些因素引發了公司建立專業自保公司的浪潮。80年代末期，有成百家自保公司注冊成立。盡管保險市場不再疲軟，但公司成立專業自保公司的意愿卻沒有回落，處于不斷上升的態勢。到2004年，全世界有5000多家專業自保公司為母公司或旗下分支機構提供風險保障，專業自保公司越來越受到全球公司的認同和采納。（一）專業自保公司的類型根據其業務范圍的不同，自保公司可分為單個母公司所有的自保公司、多個母公司所有的自保公司、行業自保公司、協會自保公司、代理自保公司、租賃型自保公司、蜂窩保護型自保公司等類型。單個母公司

42、所有的自保公司，這種自保公司通常被稱為“純粹自保公司”，它為一家單獨的公司所有并提供保險保障，通常由母公司的風險經理或財務官員監督自保公司的工作，也可以委托專門的管理公司管理，但如果母公司派專門人員對自保公司工作進行監督執行時，管理公司就很難爭取到對公司事務的決定權。多個母公司所有的自保公司在美國比較普遍，它在相互保險的基礎上進行業務經營。多個母公司的結構使風險得到有效分散，增強了承保能力，但這樣的運作結構往往也會引發各個母公司之間的利益沖突，因此多個母公司所有的自保公司面臨的主要問題就是母公司之間如何進行有效的合作和利益的合理分配。行業自保公司是由同一個行業內的公司共同出資，專門為解決行業內

43、部的風險保障問題而進行設置的自保公司。自保公司的所有者或股東選舉組成董事會，管理公司向董事會匯報自保公司的運營情況或財務狀況。行業自保公司聘請管理公司負責公司關鍵業務，協助（貿易協會或職業協會）協會對專業自保公司的運作作出重大決定。專業自保公司的盈余分配方法同樣由股東大會提出，經董事會許可之后，由管理公司進行具體操作。協會自保公司由協會（貿易協會或職業協會）組織成立，為其成員提供風險保障，公司所有權歸協會或個人會員，往往聘請財務專家負責公司的基本事務，然而并不是所有的協會都會聘用專業保險財務顧問，他們也會聘請專門的管理公司、經紀人或其他咨詢機構承擔此項職責。專業自保公司盈余的分配方案通常由協會

44、成員會討論提出，經董事會商議許可方能實施，這是自保公司最耗時的一項工作。代理自保公司在20世紀80年代的中期十分流行，經紀人或中間商根據客戶的需求成立了專業自保公司，從而爭取到了在開放市場上難以獲得的條件和優勢。對于這些中介來說，專業自保公司是一個強有力的工具，為中間商、代理人和經紀人提供了參與保險市場的機會。選擇代理自保公司的客戶在財務以及公司其他方面要實行完全披露機制。租賃型自保公司是由管理公司將資金“出租”給那些希望建立自保項目的機構，這些通過租賃資金成立的自保公司就稱為租賃型自保公司。成立的自保項目并不屬于管理公司所有，然而由于成立專業公司可以享受各種優惠政策，一些租賃型自保公司也會因

45、此而成立屬于自己的自保項目。蜂窩保護型自保公司給參與者帶來的利益不亞于集團自保公司，但有著相對低廉的啟動成本。它將每個與核心公司有業務往來的參與者視為獨立的公司，稱其為“蜂窩”，把他們各自的資產負債相分離，為保單持有者提供更為可行的保障，這一專業自保公司模式推動了專業自保市場的發展。（二）專業自保公司的業務種類專業自保公司提供的保障范圍與傳統商業保險市場類似，甚至更加廣泛，可以承保一般商業保險公司業務之外的風險，如設備維護保證保險、私人不動產抵押借款保險、污染責任保險、養殖飼料保險、信用人壽和殘疾保險、信用風險保險、性侵犯保險、退休醫療保險、員工自愿福利性保險、醫療損失中止超賠/員工福利醫療損

46、失中止超賠等。（三）專業自保公司的優勢和劣勢與其他融資方式一樣，專業自保公司也有自己的優勢和劣勢，前者主要包括以下幾方面。（1）降低保險成本。專業自保公司的業務主要來源于公司集團內部，可以節省保險公司相關費用，也不必考慮保險公司的利潤。在傳統保險市場上，招攬保險業務是由保險代理人或保險經紀人進行的，保險公司必須向這些人支付一定的傭金，這部分傭金可能占總保費的5%30%，而保費由作為投保人的公司來繳納。公司集團建立專業自保公司自然就可以免除這些費用。（2）進入再保險市場。在專業自保公司發展初期，一些購買保險產品的公司發現他們能夠獲得再保險的唯一方式是通過專業自保公司，因而他們不得不在直接保費和再

47、保險保費之間套利。目前，這種情況有所緩解，但有些再保險公司仍然只通過其他保險公司的分保來辦理再保險業務，因而母公司需要再保險時，還必須建立專業自保公司。許多再保險公司保險費率低、凈承保能力強，與專業自保公司的母公司保持著長期合作關系。（3）改善公司現金流。傳統保險公司提供的商業保險一般以一年為期限，保費預付，在分期付款時還要考慮貨幣的時間價值和管理費用，從而費率會有所提高。而成立專業自保公司，類似于某種內部自留計劃，可以向母公司提供優惠的支付方式。專業自保公司在賠款方面的靈活性大大提高了母公司的現金流穩定性，從而提高股東價值。在過去的20多年中，盡管市場費率時高時低，波動頻繁，但專業自保公司使

48、得母公司的現金流和成本狀況一直比較穩定。（4）享受投資政策優惠。傳統保險公司向被保險人收取保費，建立各種責任準備金，對保險資金進行投資，使資金保值、增值，確保能夠履行未來的賠付責任。專業自保公司的投資收益也屬于母公司（被保險人）收益的一部分；如果專業自保公司經營所在地的稅收環境比較有利，經母公司所在地的稅務部門允許，投資收益還可以在遞延納稅的基礎上累積；如果管制較為寬松，專業自保公司還可以根據整個集團的經營目標，自主選擇各類國際證券進行投資，而不受大多數投資監管法規的限制。（5）享受稅收政策優惠。如果稅務部門將專業自保公司歸于保險公司，則專業自保公司就可以在已決賠款和費用中享受稅收減免，而且還

49、可以在已發生未報告賠款準備金中獲得稅收減免，對于長期責任險種，這類責任準備金的數額非常巨大，而在大多數國家的立法中，非保險公司一般不能享受這類準備金的稅收減免。自20世紀60年代末期以來，專業自保公司在避稅港有迅猛的增長，如百慕大、開曼群島、格恩西島、馬恩島、荷屬安的列斯，以及中國香港等地。（6）提供有利的談判工具。憑借創建專業自保公司及可支配的資本總額，母公司對長期風險的融通能力大大增強，因而也就增強了母公司風險管理者與一般保險公司、再保險公司談判的地位和能力，而不是被動地接受對方所提出來的保險條件和條款。而談判能力的增強，可以降低保險成本并就承保范圍討價還價。一個擁有專業自保公司的商業集團

50、通常被認為是損失風險較小的，其保險費率低于一般的市場費率。專業自保公司可以承擔母公司的部分風險，從而使再保險公司更加信任專業自保公司對母公司的潛在風險所作的評估，減少道德風險的發生。擁有專業自保公司，還可以使母公司獲得一些保險市場上無法獲得的、復雜的保險保障或再保險保障，如會計師、律師或醫師責任保險。（7）提供有效的風險管理工具。當母公司主要依靠外部保險公司進行風險融資時，或多或少會存在一些道德風險問題，即投保以后，由于信息不對稱的存在而降低了投保人控制風險的動機。傳統保險公司規定了免賠額和其他一些控制風險的方法，但受益者往往是保險公司自身，從而使實施和監控的成本很高。而建立專業自保公司可以降

51、低相應的道德風險，母公司會更加主動地監督其風險管理方案。母公司通過獎勵機制或分攤保費、成本的方式，促使集團中的各部門實行有效的風險管理計劃。（8）擴大承保范圍，增強承保能力。在傳統保險市場中，保險人和被保險人經常就可保風險和不可保風險爭論不休，以致經常妨礙正常辦理保險業務，有時還必須借助訴訟來解決爭議。專業自保公司可以向母公司不斷變化著的、特定的保險需求提供承保范圍更廣的保險服務。專業自保公司將外部經濟和外部不經濟內部化，大大降低了信息不對稱的影響，從而提高了工作效率。專業自保公司并不能確保風險的完全轉移，也存在著固有的缺陷，綜合考慮傳統保險公司在承保風險多樣性、規模經濟、范圍經濟、稅收優惠等

52、方面的優勢，專業自保公司在以下幾方面可能處于劣勢。（1）成本與費用。從可行性研究、成立專業自保公司到投入運營的每一個環節都需要花費資金。據估計，初步的可行性研究需要花費5000至10萬美元，或者更多，具體金額取決于不同的情況和復雜程度。籌辦費用和年運營成本，包括注冊、法律、會計、精算、管理費用及商務旅行費用等，大約為3.5萬美元或者更高。（2）資本負擔。成立專業自保公司與大多數一般性自保安排有很大的區別，其中最重要的一點就是配置足夠的資本盈余。在美國，這是由各種立法規定的最低資本盈余，從25萬美元到200萬美元不等，離岸市場的最低要求較低，如百慕大、開曼島都是12萬美元，格恩西島14萬美元、新

53、加坡70萬美元。考慮保費、自留風險和賠款準備金等因素，初始承保業務所需的資本盈余遠遠高于最低要求，使得許多公司，尤其是小公司創辦專業自保公司變得無利可圖。（3）產生不利事件的風險。雖然多數專業自保公司可以接受外來業務，擴大了營業范圍，但大部分業務仍然來自母公司及其下屬公司，風險單位有限，大數法則難以發揮其功能。專業自保公司實際上是一個復雜精巧的自保基金，它可以避免公司收入受到直接影響。因為正常損失和非正常損失是由專業自保公司和母公司共同承擔的，所以簡單地成立一個專業自保公司，只能部分地使母公司免于直接遭受巨大災害的沖擊。因而，一個完全、成功的可行性研究必須包括對重大損失最新特征的研究，專業自保

54、公司通過辦理再保險可以降低此類風險。（4）自保作為盈利的主要手段。許多公司成為了他們財務經理的奴隸，這些財務經理迫使公司圍繞投資收益開展所有的業務。然而，投資收益絕對不是專業自保公司存在的唯一理由，專業自保公司不是盈利的主要手段，公司主要目標應該是降低母公司風險成本和進行慎重的風險融資。如果專業自保公司在成立之初就只顧追求盈利水平，那么它就會與各經營單位進行殘酷的競爭，對費率的厘定和保險服務的提供產生負面影響。（5）自保業務成為公司分散注意力的原因。專業自保公司最危險的缺陷之一是母公司的風險管理人員和財務人員往往會脫離其主要的業務，如風險評估、風險控制，而進入保險業的運作機制中去，從而荒廢了自

55、身風險管理的責任。管理者可以去百慕大、紐約、倫敦旅行。母公司的風險管理人員在成為專業自保公司的經理或高級主管后更醉心于自我地位的提高，而不關注風險管理的本職工作，這是非常危險的。事實上，專業自保公司現在是、將來也應該是一種融資工具，并恰當地加以運用。（四）我國自保公司的發展狀況和前景按照國際通行的標準來衡量，我國目前還不存在真正的自保公司。1984年，經國務院批準的中國石化總公司試行的“安全生產保證基金”是我國大型企業第一個專業自保公司的錐形。目前我國存在一些發展較為成熟的行業或大型企業集團，如鐵路、郵電、航空、航運、石化、有色金屬、糧油系統等。隨著這些企業或集團的實力不斷壯大，組建自己的專業

56、自保公司的愿望變得日益強烈。在自保市場先行一步的是中海油集團，已在香港組建了專業自保公司，并委托怡安保險經紀公司管理。由于目前我國的保險公司牌照仍然實行限制發放制度，加之尚無自保公司的法律地位，一些希望充分利用壟斷地位或股東優勢分享保險市場資源的國內大型企業，在不能直接成立大比例控股的保險公司或全資保險公司的情況下，與外資組建合資保險公司，這可以從中國遠洋運輸集團、寶鋼集團、中國五礦集團、中化公司等特大型企業積極參股組建保險公司看出。1999年，河南的許昌萬里集團、許昌運輸集團依據交通部1997年9月2日頒布的交通汽車運輸企業安全生產管理辦法相關規定開始實行“車輛安全統籌”，要求凡行駛證車主為

57、本公司的各類車輛，必須參加車輛損失和第三者責任事故安全統籌。這是運輸行業自發形成的風險自留行為，還不是真正意義上的自保運作。目前國內企業籌建自保公司所依據的都是行業主管部門的文件，沒有相應的法律法規。自保行為游離于商業保險體系和商業保險監管之外，往往通過賬外單獨核算等方式，隱瞞業務收入，為企業規避繳納營業稅和所得稅達到減稅的目的。流程圖的缺陷流程圖是識別風險比較有效的辦法，但是，流程圖在識別風險方面存在著一定的缺陷，主要表現在以下幾個方面。（1）流程圖法不能識別企業面臨的一切風險。任何一種方法不可能揭示風險管理單位面臨的全部風險，更不可能全面揭示導致風險事故的所有因素，因此，必須根據風險管理單

58、位的性質、規模及每種方法的用途將各種方法結合起來使用。（2）流程圖是否準確，決定著風險管理部門識別風險的準確性。制作企業生產、銷售等方面的流程圖，需要準確地反映生產、銷售的全貌，任何部分的疏漏和錯誤都有可能導致風險管理部門無法準確地識別風險。（3）流程圖識別風險的管理成本比較高。一般來說，流程圖由具有專業知識的風險管理人員繪制，需要花費的時間較多，其管理成本也比較高。企業的生產工序、經營活動越復雜，越能夠表現出流程圖識別風險的優勢。運用流程圖識別風險根據生產條件和工作目的的不同，可以將風險主體的生產經營活動制成不同的流程圖，以便于識別風險。一般來說，風險主體的經營規模越大，生產工藝越復雜，流程

59、圖分析就越具有優勢。（1）流程圖可以比較清楚地顯示產品生產銷售各個環節的風險。從原材料的來源、生產、包裝、存儲、銷售等產品生產的不同階段都可以反映在流程圖上。在產品生產銷售流程中，一個環節出現問題，就會引發企業生存的危機。如果原材料供應不上或者遭遇意外損失，會導致生產的中斷；生產過程中的意外事故，也會導致生產的中斷，還會引起企業財產和人員的損失；成品倉庫的事故，會引起企業財產和人員的損失，會導致企業利潤的損失；產成品批發不出去，會引發企業利潤的損失和經營的危機。（2）流程圖強調某一事物的結果。流程圖只是生產、經營過程的簡單概括，其目的是揭示生產、經營過程中的所有風險。可見，流程圖并不是尋求損失

60、的原因，諸如火災、盜竊、責任等風險，而是強調某一事物的結果。（3）流程圖的解釋。通常，對流程圖進行解釋的常用方法是填寫簡表。趨勢分析法趨勢分析法是指根據企業連續數期的財務報表，比較各期有關項目的金額，以揭示本期經營成果與財務狀況變化之趨勢。會計報表的趨勢分析通常采用的方法有橫向比較法和縱向比較法。橫向比較法又稱水平分析法，是在會計報表中用金額、百分比的形式，對各個項目的本期或多期的金額與基期的金額進行比較分析，以觀察企業經營成果與財務狀況的變化趨勢。縱向比較法又稱垂直分析法，是對會計報表中某一期的各個項目，分別與其中一個作為基本金額的特定項目進行百分比分析，借以觀察企業經營成果與財務狀況的變化