1、PAGE - 2 -PAGE - 62 -*公司司項目現(xiàn)場管理理制度目 錄錄1.*公司新新建廠項項目現(xiàn)場場管理制制度32.施工工圖設(shè)計計會審制制度 113.施工工圖方案案評審 1174.工程程變更及及現(xiàn)場簽簽證管理理制度 2225.現(xiàn)場場資金支支付管理理制度2256.工程程現(xiàn)場會會議管理理制度 2287.施工工現(xiàn)場文文件管理理制度3328.施工工現(xiàn)場計計劃管理理制度3359.施工工現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量管理理制度33810.施施工現(xiàn)場場安全文文明施工工管理制制度44011.施施工現(xiàn)場場管理處處罰制度度44312.施施工現(xiàn)場場工作考考核制度度551*公司司新項目目現(xiàn)場管管理制度度一、總則則為明確*公司司新建

2、項項目各參參見單位位的職責(zé)責(zé)與分工工，高效效、有序序地推進進工程建建設(shè)，規(guī)規(guī)范現(xiàn)場場各參建建單位的的行為，使工程程建設(shè)全全過程有有章可循循，實行行“按系統(tǒng)統(tǒng)、分層層次、程程序化、責(zé)任制制、監(jiān)督督制”的管理理體系，確保目目標(biāo)任務(wù)務(wù)的實現(xiàn)現(xiàn)，特制制定本管管理制度度。二、編制制目的為加強對對*公公司新建建廠項目目的建設(shè)設(shè)管理，確保工工程質(zhì)量量符合設(shè)設(shè)計及相相關(guān)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求求，有效效控制工工程投資資和工程程建設(shè)工工期，提提高投資資效益及及工程管管理水平平，使工工程項目目建設(shè)管管理制度度化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化化、程序序化。三、編制制依據(jù)根據(jù)國家家、地方方有關(guān)工工程建設(shè)設(shè)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、管理辦辦法

3、等的的規(guī)定以以及相關(guān)關(guān)合同，結(jié)合本本工程實實際情況況而制定定本管理理制度。四、適用用范圍及及對象*公司司新建工工程全部部建設(shè)內(nèi)內(nèi)容以及及建設(shè)過過程中各各參建單單位，包包括項目目建設(shè)單單位（以以下簡稱稱業(yè)主）、項目目建設(shè)管管理單位位（以下下簡稱建建管）、項目監(jiān)監(jiān)理單位位（以下下簡稱監(jiān)監(jiān)理）、設(shè)計單單位、項項目施工工單位。五、實施施日期本管理制制度從發(fā)發(fā)布之日日起執(zhí)行行。六、各參參建單位位的職責(zé)責(zé)與分工工1、參建建單位的的組織關(guān)關(guān)系圖（見附圖圖一）、項目管管理責(zé)任任矩陣（見附表表一）2、各參參建單位位職責(zé)與與分工：根據(jù)相關(guān)關(guān)法律、法規(guī)以以及施工工合同等等文件的的規(guī)定，本項目目各參建建單位的的責(zé)、權(quán)

4、權(quán)、利如如下，若若本制度度的內(nèi)容容與相關(guān)關(guān)法律、法規(guī)，或合同同的規(guī)定定不一致致，則以以法律、法規(guī)和和合同的的規(guī)定為為準(zhǔn)。2.1工工程部：2.1.1全程程參與項項目設(shè)計計，對各各階段的的設(shè)計提提出合理理化建議議，包括括向公司司提出設(shè)設(shè)計要求求、評審審工程設(shè)設(shè)計方案案，組織織設(shè)計單單位進行行設(shè)計優(yōu)優(yōu)化、技技術(shù)經(jīng)濟濟方案比比選并進進行投資資控制。2.1.2根據(jù)據(jù)公司、施工單單位簽訂訂的施工工合同，結(jié)合自自身的經(jīng)經(jīng)驗和工工程技術(shù)術(shù)要求，向公司司和施工工單位提提出合理理化建議議。2.1.3詳細(xì)細(xì)評審監(jiān)監(jiān)理單位位報送的的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理細(xì)則則及工程程實施計計劃。2.1.4詳細(xì)細(xì)復(fù)核施施工單位位提交的的經(jīng)

5、監(jiān)理理工程師師審核的的施工組組織設(shè)計計、施工工進度計計劃、施施工方案案、施工工質(zhì)量保保證體系系等技術(shù)術(shù)文件的的完備性性、經(jīng)濟濟性、合合理性、專業(yè)性性，并負(fù)負(fù)責(zé)檢查查落實。2.1.5嚴(yán)格格按照國國家現(xiàn)行行的技術(shù)術(shù)規(guī)范、試驗檢檢驗標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及施工工設(shè)計圖圖，督促促施工單單位按照照規(guī)范施施工，對對發(fā)現(xiàn)的的質(zhì)量問問題及時時記錄并并與監(jiān)理理工程師師協(xié)調(diào)后后及時處處理。2.1.6根據(jù)據(jù)經(jīng)監(jiān)理理工程師師審核和和建設(shè)管管理單位位批準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行的施施工進度度計劃，隨時與與總進度度計劃進進行比較較，對工工期出現(xiàn)現(xiàn)偏差及及時分析析原因，采取有有效措施施保證項項目按期期完成。2.1.7嚴(yán)格格按照施施工合同同確定的的合同價價進

6、行投投資控制制。2.1.8按照照國務(wù)院院頒發(fā)的的建設(shè)設(shè)工程安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理條條例和和施工合合同的要要求檢查查施工單單位的安安全技術(shù)術(shù)措施是是否符合合工程建建設(shè)強制制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，督促促施工單單位安全全施工，一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)安全全隱患，必須立立即整改改并落實實整改結(jié)結(jié)果；發(fā)發(fā)生質(zhì)量量安全事事故后，必須立立即著手手處理，防止事事態(tài)擴大大。2.1.9嚴(yán)格格審查工工程進度度款的支支付流程程，核實實支付金金額的準(zhǔn)準(zhǔn)確性和和真實性性。2.1.10處處理各種種索賠事事宜。2.1.11按按期組織織召開相相關(guān)會議議，并定定期以書書面的形形式向業(yè)業(yè)主匯報報每次會會議的決決議和執(zhí)執(zhí)行情況況。按時時派人參參加業(yè)主主召開的的有關(guān)

7、項項目建設(shè)設(shè)的協(xié)調(diào)調(diào)會議，具體落落實會議議確定的的有關(guān)事事項。2.1.12按按照項目目信息管管理的要要求，按按月向公公司提交交建設(shè)管管理服務(wù)務(wù)合同履履行情況況報表及及施工合合同執(zhí)行行情況報報表。2.1.13根根據(jù)公司司與施工工單位或或第三方方簽訂的的合同以以及公司司的管理理辦法，協(xié)調(diào)處處理好本本工程總總承包單單位和各各分包單單位之間間的關(guān)系系，對違違反合同同相關(guān)規(guī)規(guī)定的單單位，提提出處理理意見，報業(yè)公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行。2.1.14管管理、協(xié)協(xié)調(diào)、配配合為本本項目服服務(wù)的監(jiān)監(jiān)理單位位、造價價咨詢單單位、等等中介機機構(gòu)的工工作，督督促上述述中介機機構(gòu)做好好工程質(zhì)質(zhì)量、工工程造價價、工程程進度款款

8、撥付和和施工合合同管理理等方面面的工作作。2.1.15組組織勘察察、設(shè)計計有關(guān)的的論證會會以及涉涉及規(guī)劃劃、國土土、建設(shè)設(shè)、環(huán)保保、房管管、城管管等行政政主管部部門組織織的檢查查、現(xiàn)場場管理直直至缺陷陷責(zé)任解解除期的的所有的的對內(nèi)、對外的的一切接接洽、會會議及活活動等。2.1.16審審查、接接收施工工單位及及監(jiān)理單單位整理理歸檔的的技術(shù)資資料，復(fù)復(fù)核資料料的規(guī)范范性和完完整性，建立技技術(shù)資料料檔案，并將完完整的技技術(shù)資料料及工程程驗收備備案資料料移交公公司辦公公室。2.1.17組組織工程程竣工驗驗收，做做好對相相關(guān)單位位的通知知與安排排工作。2.1.18管管理、指指導(dǎo)工程程造價單單位辦理理工程

9、竣竣工結(jié)算算。2.2.19完完成合同同內(nèi)業(yè)主主安排的的其它工工作。2.3監(jiān)監(jiān)理單位位監(jiān)理單位位行使合合同約定定和建設(shè)設(shè)單位授授權(quán)范圍圍內(nèi)的權(quán)權(quán)利，在在執(zhí)行過過程中不不得從事事違反國國家法律律法規(guī)、損害公公司利益益、有違違社會道道德的事事情。2.3.1監(jiān)理單位位及監(jiān)理理人員不不得擅自自接受施施工單位位的宴請請。如有有必要應(yīng)應(yīng)經(jīng)工程程部許可可后并同同時邀請請建設(shè)單單位兩人人以上參參加，監(jiān)監(jiān)理人員員不得接接受配合合單位的的饋贈。2.3.2負(fù)責(zé)責(zé)主持圖圖紙會審審。在圖圖紙會審審前工程程部組織織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師及及施工單單位各專專業(yè)工程程師熟悉悉圖紙，指出圖圖紙當(dāng)中中的問題題做好記記錄并在在會審時時

10、請設(shè)計計單位相相關(guān)人員員解答，做好圖圖紙會審審前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。圖紙紙會審會會議結(jié)束束后，由施工工單位負(fù)負(fù)責(zé)整理理會議紀(jì)紀(jì)要并送送各參審審單位技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人審核核簽名蓋蓋章，簽簽章完成成后由建建設(shè)單位位項目部部發(fā)往各各參審單單位。2.3.3負(fù)責(zé)責(zé)審查施施工組織織設(shè)計及及專項施施工方案案的技術(shù)術(shù)可行性性、合理理性及安安全保證證措施等等，確保保工程能能順利實實施。2.3.4參與與造價咨咨詢、工工程計量量與簽證證交底，熟悉本本項目計計量規(guī)則則并負(fù)責(zé)責(zé)執(zhí)行；負(fù)責(zé)對對施工單單位進行行計量交交底。2.3.5負(fù)責(zé)責(zé)審查施施工單位位所報送送的周計計劃、月月計劃、工程總總進度計計劃，對對施工進進度計劃劃中的關(guān)關(guān)

11、鍵工序序、關(guān)鍵鍵部位提提出相關(guān)關(guān)要求，并指導(dǎo)導(dǎo)施工單單位根據(jù)據(jù)現(xiàn)場情情況適時時調(diào)整進進度計劃劃，審查查施工單單位在人人力、物物力、財財力上的的保證措措施，對對工序安安排、施施工機具具、工作作時間等等方面指指導(dǎo)施工工單位完完成具體體安排，確保工工程能按按期完成成。2.3.6對施施工當(dāng)中中的關(guān)鍵鍵工序、關(guān)鍵部部位、關(guān)關(guān)鍵節(jié)點點應(yīng)采取取平行檢檢查、抽抽查、巡巡查、旁旁站的形形式進行行監(jiān)督。根據(jù)相相關(guān)規(guī)范范、相關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對對工程當(dāng)當(dāng)中的工工程質(zhì)量量和存在在的安全全隱患進進行嚴(yán)格格檢查，并要求求施工單單位按相相關(guān)要求求限期整整改，整整改后應(yīng)應(yīng)進行重重新驗收收檢查。若施工工單位現(xiàn)現(xiàn)場存在在的問題題拒不整整改

12、則可可根據(jù)合合同相關(guān)關(guān)條款進進行經(jīng)濟濟處罰，在此過過程中應(yīng)應(yīng)保存相相關(guān)的資資料備查查。2.3.7對所所有施工工單位自自檢合格格的隱蔽蔽工程需需進行隱隱蔽驗收收檢查，檢查合合格后并并及時簽簽署相關(guān)關(guān)隱蔽驗驗收資料料。2.3.8做好好施工過過程中檢檢驗批、分部分分項工程程的檢查查、驗收收及竣工工驗收，并及時時簽署施施工質(zhì)量量驗收評評定表。2.3.9建設(shè)設(shè)單位驗驗收是在在通過質(zhì)質(zhì)監(jiān)驗收收并取得得建設(shè)工工程竣工工驗收報報告和完完成綜合合竣工（包括規(guī)規(guī)劃、人人防、環(huán)環(huán)保等政政府職能能部門）驗收后后，按國國家、地地方及建建設(shè)單位位相關(guān)的的驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)由建建設(shè)單位位組織監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位進進行驗收收，監(jiān)

13、理理單位應(yīng)應(yīng)落實驗驗收部門門在竣工工驗收過過程中所所提出的的整改問問題并及及時按相相關(guān)要求求進行整整改。整整改合格格經(jīng)各驗驗收單位位及相關(guān)關(guān)部門確確認(rèn)后辦辦理移交交。2.5施施工總承承包單位位2.5.1負(fù)責(zé)責(zé)項目施施工總承承包工作作的所有有內(nèi)容，統(tǒng)一計計劃、統(tǒng)統(tǒng)一部署署、統(tǒng)一一管理現(xiàn)現(xiàn)場所有有事務(wù)。2.5.1.11負(fù)責(zé)各各專業(yè)工工程質(zhì)量量、進度度、成本本、安全全等工作作的總協(xié)協(xié)調(diào)、指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、管管理。2.5.1.22服從監(jiān)監(jiān)理的監(jiān)監(jiān)督管理理及造價價咨詢單單位的協(xié)協(xié)調(diào)管理理。2.5.1.33對建設(shè)設(shè)單位負(fù)負(fù)責(zé)，按按合同工工期、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)交付整整個工程程。2.5.2負(fù)責(zé)責(zé)編制施施工組織織設(shè)計

14、及及專項施施工方案案，施工工組織設(shè)設(shè)計及專專項施工工方案應(yīng)應(yīng)包括詳詳細(xì)的施施工進度度計劃和和平面布布置圖等等。2.5.3測量量定位和和軸線控控制、網(wǎng)網(wǎng)樁的測測設(shè)、高高程控制制的水準(zhǔn)準(zhǔn)點的復(fù)復(fù)測由總總承包人人負(fù)責(zé)組組織實施施。2.5.4負(fù)責(zé)責(zé)編制工工程總體體進度計計劃、各各專業(yè)進進度計劃劃、月度度工作計計劃、周周工作計計劃。并并按照經(jīng)經(jīng)審批的的進度計計劃執(zhí)行行，編制制和執(zhí)行行施工及及試運行行階段的的進度計計劃，對對進度完完成情況況負(fù)主要要責(zé)任。2.5.5項目目經(jīng)理根根據(jù)項目目實際需需要，配配合建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理及及時參與與各種形形式的碰碰頭會、例會、專題會會和協(xié)調(diào)調(diào)會。2.5.6協(xié)調(diào)調(diào)現(xiàn)場施施工機

15、械械設(shè)備和和周轉(zhuǎn)材材料，配配合和滿滿足現(xiàn)場場施工的的需求。2.5.7負(fù)責(zé)責(zé)各專業(yè)業(yè)之間的的工作聯(lián)聯(lián)系，妥妥善安排排與專業(yè)業(yè)單位交交叉作業(yè)業(yè)的進度度計劃，有計劃劃有組織織地安排排好各專專業(yè)單位位的材料料、半成成品、成成品、以以及進場場設(shè)備的的現(xiàn)場堆堆放場地地，以及及合理的的運輸線線路及工工作面，處理好好因交叉叉作業(yè)可可能引起起的成品品保護問問題，確確保工程程總工期期目標(biāo)的的實現(xiàn)； 2.5.8必須須協(xié)調(diào)各各專業(yè)之之間的矛矛盾，排排除完成成施工進進度計劃劃中的遇遇到各種種障礙。總結(jié)和和部署進進度計劃劃，落實實關(guān)鍵工工序和重重點項目目推進情情況，根根據(jù)各專專業(yè)施工工交叉情情況，合合理安排排各專業(yè)業(yè)進場

16、和和退場時時間。2.5.9負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場的安安全文明明管理、治安、保衛(wèi)、保潔、消防的的安全防防護工作作；施工工現(xiàn)場（含總平平）由施施工單位位統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃、分分區(qū)管理理、各負(fù)負(fù)其責(zé)、各專業(yè)業(yè)單位不不得隨意意變動。消防、保衛(wèi)、環(huán)保、文明施施工等由由總承包包單位統(tǒng)統(tǒng)一組織織實施。2.5.11負(fù)負(fù)責(zé)參加加建設(shè)單單位組織織的各專專業(yè)工程程驗收，做好協(xié)協(xié)調(diào)、整整改工作作。2.5.12按按照相關(guān)關(guān)規(guī)范和和標(biāo)準(zhǔn)整整理工程程技術(shù)資資料，由由總承包包單位負(fù)負(fù)責(zé)組織織各專業(yè)業(yè)單位進進行技術(shù)術(shù)資料的的收集、整理、裝訂、歸檔，經(jīng)審批批合格后報送有有關(guān)單位位和部門門。附圖一協(xié)調(diào)管理設(shè)計單位監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理

17、監(jiān)督管理配合協(xié)調(diào)配合協(xié)調(diào)其他相關(guān)單位監(jiān)理單位工程部施工總承包單位各專業(yè)單位建設(shè)單位監(jiān)督管理協(xié)調(diào)管理材料、設(shè)備供應(yīng)商附表一 GGYZBB-0001項目管理理責(zé)任矩矩陣建設(shè)階段段工作內(nèi)容容業(yè)主單位位建管單位位監(jiān)理單位位造價咨詢詢建設(shè)前期期工程前期期手續(xù)設(shè)計管理理造價管理理合同編制制管理現(xiàn)場工作作施工階段段工程進度度控制工程質(zhì)量量控制現(xiàn)場安全全文明工程投資資控制工程風(fēng)險險管理甲供材料料供貨管管理收尾階段段竣工驗收收竣工結(jié)算算移交工作作保修階段段維修工作作后評估階階段各階段工工作完成成情況評評估注： 審批、審核單單位 檢查單單位 直接接責(zé)任單單位 主要要責(zé)任單單位 協(xié)調(diào)調(diào)配合單單位施工圖設(shè)設(shè)計會審審制

18、度施工圖設(shè)設(shè)計的優(yōu)優(yōu)劣很大大程度上上決定了了工程的的成本和和質(zhì)量。因此，為了有有效控制制工程成成本和提提高工程程質(zhì)量，必須在在工程施施工前組組織相關(guān)關(guān)單位對對設(shè)計圖圖紙進行行內(nèi)部審審查。一、編制制目的為確保工工程質(zhì)量量，使施施工人員員充分領(lǐng)領(lǐng)會設(shè)計計意圖，熟悉設(shè)設(shè)計內(nèi)容容，正確確地按圖圖施工，同時也也為了減減少圖紙紙差錯，將圖紙紙中的隱隱患和問問題消滅滅在施工工之前，特制定定本制度度。二、使用用范圍本制度適適用于本本工程所所有設(shè)計計文件和和圖紙。三、內(nèi)容容1、組織織方式施工圖設(shè)設(shè)計會審審由建設(shè)設(shè)管理單單位組織織，監(jiān)理理主持。在施工工圖設(shè)計計完成后后一周內(nèi)內(nèi)舉行，由建設(shè)設(shè)單位、建管單單位、設(shè)設(shè)計

19、單位位、監(jiān)理理單位、造價咨咨詢單位位等指派派專人參參加。在圖紙會會審之前前，各有有關(guān)單位位包括業(yè)業(yè)主、項項目建管管單位、設(shè)計單單位、項項目監(jiān)理理單位、施工單單位及其其分包單單位必須須事先指指定主管管該項目目的工程程技術(shù)人人員、專專業(yè)工程程師熟悉悉圖紙，進行初初步審查查，并將將初步審審查意見見以書面面的形式式于圖紙紙會審前前2天送送交項目目建管單單位匯總總后交設(shè)設(shè)計單位位。2、組織織目的組織設(shè)計計會審的的目的在在于了解解各專業(yè)業(yè)的設(shè)計計情況，掌握在在項目的的功能布布局、設(shè)設(shè)備選型型、建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)方方面設(shè)計計是否經(jīng)經(jīng)濟合理理等，在在施工之之前解決決設(shè)計中中錯、漏漏、缺情情況，以以符合業(yè)業(yè)主的投投資方

20、向向及目標(biāo)標(biāo)，確保保施工能能順利進進行。3、組織織原則3.1實實事求是是的原則則各單位應(yīng)應(yīng)根據(jù)建建設(shè)單位位對項目目的設(shè)計計要求對對施工圖圖設(shè)計中中具體的的設(shè)計內(nèi)內(nèi)容進行行審查、核實時時必須堅堅持“實事求求是”的原則則，認(rèn)真真負(fù)責(zé)地地進行圖圖紙內(nèi)控控審查，審查深深度應(yīng)符符合建設(shè)設(shè)單位要要求。3.2客客觀公開開的原則則各專業(yè)工工程師所所提意見見及建議議均是在在客觀意意愿的原原則下自自由表達達，對所所提意見見均應(yīng)在在會議中中進行討討論并由由相關(guān)單單位作出出回復(fù)。施工圖會會審由本本工程參參建單位位和各相相關(guān)部門門參加，原則上上與工程程建設(shè)無無關(guān)的人人員不予予參加。4、職責(zé)責(zé)分工4.1建建管單位位的職責(zé)

21、責(zé)根據(jù)公司司制定的的設(shè)計任任務(wù)書，審查本本項目施施工圖設(shè)設(shè)計能否否滿足預(yù)預(yù)先設(shè)定定的功能能要求、使用要要求、成成本、質(zhì)質(zhì)量、工工期要求求等。以以及協(xié)調(diào)調(diào)管理各各參與單單位進行行圖紙會會審。4.2設(shè)設(shè)計單位位的職責(zé)責(zé)各專業(yè)設(shè)設(shè)計人員員對相關(guān)關(guān)專業(yè)的的設(shè)計情情況、設(shè)設(shè)計要求求、設(shè)計計意圖作作簡要闡闡述，如如：地基基的處理理形式、總平的的布局、建筑防防火、功功能用房房的設(shè)置置情況、材料及及設(shè)備選選型、系系統(tǒng)功能能的選用用、工程程中所涉涉及的特特殊工藝藝、材料料及設(shè)備備、設(shè)計計概況等等。4.3監(jiān)監(jiān)理單位位職責(zé)4.3.1監(jiān)理理單位負(fù)負(fù)責(zé)對圖圖紙進行行全面審審查，從從施工的的技術(shù)性性及安全全性、合合理性等

22、等角度審審查各專專業(yè)施工工圖。4.3.2綜合合各專業(yè)業(yè)設(shè)計問問題，確確定各專專業(yè)設(shè)計計問題的的解決原原則和解解決方案案，審查查圖紙會會審記要要文件。如：幕墻墻連接件件的預(yù)留留預(yù)埋、金屬結(jié)結(jié)構(gòu)或網(wǎng)網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)構(gòu)的深化化設(shè)計、土方挖挖填的合合理性、電氣元元器件的的選擇、功能的的設(shè)置情情況是否否有利于于實施等等。4.4施施工單位位的職責(zé)責(zé)施工單位位各專業(yè)業(yè)工程師師或?qū)I(yè)業(yè)工長對對各專業(yè)業(yè)設(shè)計圖圖中存在在的問題題逐一與與設(shè)計單單位進行行討論，施工單單位作為為有經(jīng)驗驗的承包包商應(yīng)根根據(jù)以往往相關(guān)或或類似工工程中存存在的重重點和難難點對本本工程進進行預(yù)測測，并對對當(dāng)前設(shè)設(shè)計圖在在施工過過程中的的可操作作性與設(shè)

23、設(shè)計單位位進行商商討。5、施工工圖會審審的工作作程序5.1設(shè)設(shè)計單位位介紹設(shè)設(shè)計意圖圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)特點、工藝要要求、施施工技術(shù)術(shù)措施與與有關(guān)注注意事項項。5.2各各有關(guān)單單位提出出圖紙中中的疑問問、存在在的問題題和需要要解決的的問題。5.3設(shè)設(shè)計單位位答疑。5.4各各單位專專業(yè)人員員針對問問題進行行研究與與協(xié)商，擬定解解決問題題的辦法法。5.5項項目監(jiān)理理單位負(fù)負(fù)責(zé)形成成會審紀(jì)紀(jì)要底稿稿，交項項目建管管單位匯匯總，經(jīng)經(jīng)設(shè)計單單位簽字字后其它它參會單單位在會會議簽到到表上簽簽字；會會議紀(jì)要要分發(fā)各各有關(guān)單單位，若若各方無無異議，即圖紙紙會審紀(jì)紀(jì)要就視視為設(shè)計計檔案的的組成部部分予以以存檔。6、會審審

24、書面意意見格式式各單位從從以下方方面進行行圖紙審審查準(zhǔn)備備，并按按本制度度要求書書面遞交交審查意意見，書書面審查查意見按按下述要要點逐條條進行說說明。7、審核核要點7.1建建筑根據(jù)建筑筑行業(yè)技技術(shù)規(guī)范范條例，在充分分理解建建筑方案案的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，從從以下方方面進行行審核：7.1.1建筑筑圖是否否準(zhǔn)確體體現(xiàn)和落落實了設(shè)設(shè)計方案案的意圖圖；主要要技術(shù)指指標(biāo)是否否符合方方案的要要求；總總圖是否否與建設(shè)設(shè)單位的的報建總總圖吻合合。7.1.2營造造做法是是否準(zhǔn)確確的反映映了建設(shè)設(shè)單位的的交工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，主主要材料料是否確確定。7.1.3結(jié)構(gòu)構(gòu)、水、暖、電電各專業(yè)業(yè)的墻、柱、梁梁及各種種設(shè)備，是否滿滿足建筑筑空

25、間要要求；各各部位門門、窗位位置及尺尺寸是否否合理。7.1.4整體體建筑功功能是否否合理，保溫、隔熱、防水以以及外檐檐的細(xì)部部構(gòu)造作作法是否否滿足功功能要求求。7.1.5需隱隱蔽的管管線是否否進行了了包裝（如洗手手間）；煙道（排風(fēng)道道）的布布置及材材料是否否合理；落水管管、空調(diào)調(diào)孔、空空調(diào)室外外機組的的位置是是否合理理。7.1.6吊頂頂部位的的凈高是是否合理理統(tǒng)一；房間各各部位的的平面和和凈高尺尺寸是否否合理，特別是是樓梯及及錯層部部分，是是否會碰碰頭。7.1.7根據(jù)據(jù)可能出出現(xiàn)的交交工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)調(diào)整情情況，在在營造做做法上留留有余地地，確保保各種交交工條件件下工藝藝完善、滿足要要求。7.1.8審

26、核核設(shè)計是是否符合合環(huán)保、節(jié)能要要求，是是否符合合環(huán)保、節(jié)能發(fā)發(fā)展方向向，以及及在這兩兩方面的的新工藝藝、新技技術(shù)、新新材料應(yīng)應(yīng)用情況況。7.2結(jié)結(jié)構(gòu)根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)專業(yè)技技術(shù)規(guī)范范條例，在符合合結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計規(guī)范范的前提提下，從從以方面面進行審審核：7.2.1結(jié)構(gòu)構(gòu)方案是是否合理理，是否否滿足建建筑方案案的要求求。7.2.2研究究能否采采用或部部分采用用更合理理的結(jié)構(gòu)構(gòu)方式，以達到到經(jīng)濟實實用的目目的。7.2.3結(jié)構(gòu)構(gòu)布置是是否對使使用功能能有明顯顯的影響響。例如如梁、柱柱的位置置、梁的的高度是是否合理理，推算算各部位位的空間間凈高是是否滿足足使用要要求。7.2.4基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體體結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計是否否過于保

27、保守，在在與同類類項目對對比分析析的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，審審核主要要材料用用量平均均指標(biāo)是是否合理理，重點點為鋼筋筋用量、混凝土土量、基基礎(chǔ)處理理方案等等。7.3管管線（水水、暖）根據(jù)水、暖行業(yè)業(yè)技術(shù)規(guī)規(guī)范條例例，從以以下方面面進行審審核：7.3.1水、暖專業(yè)業(yè)設(shè)計是是否滿足足建筑方方案和整整體功能能的要求求，各種種使用功功能是否否齊備。7.3.2各種種器具和和管線布布置是否否合理，使用上上是否方方便，是是否妨礙礙賽事家家具等設(shè)設(shè)施擺設(shè)設(shè)。明設(shè)設(shè)管線布布置是否否美觀，管線與與墻體的的關(guān)系是是否確定定。消防防水管、消火栓栓及控制制閥門位位置是否否合理，是否暴暴露到墻墻體外等等。7.3.3管道道井的位位置是

28、否否合理，管道井井的尺寸寸是否既既緊湊又又能滿足足檢修和和安裝要要求。7.3.4各種種部件、材料的的選型是是否合理理，是否否符合有有關(guān)規(guī)范范和使用用功能要要求，是是否做到到經(jīng)濟、實用、美觀。7.3.5管線線盡量避避免明露露。排水水管線外外露的均均要求美美觀。7.3.6管道道井的位位置及封封閉材料料是否合合理，同同類型的的管道井井及管線線布置是是否相同同。7.3.7審核核設(shè)計是是否符合合環(huán)保、節(jié)能要要求，是是否符合合相關(guān)政政策及產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展展方向，以及在在這兩方方面的新新工藝、新技術(shù)術(shù)、新材材料應(yīng)用用情況。7.4電電氣（強強、弱電電）根據(jù)電氣氣行業(yè)技技術(shù)規(guī)范范條例，從以下下方面審審核：7.4.1各

29、種種開關(guān)、配電箱箱配置及及位置是是否合理理，是否否符合建建筑方案案或使用用功能要要求。7.4.2明設(shè)設(shè)的面板板、開關(guān)關(guān)等布置置是否合合理，使使用上是是否方便便，是否否妨礙賽賽事家具具擺設(shè)，同類戶戶型的開開關(guān)、插插座等布布置是否否相同。7.4.3各種種部件、材料的的選型是是否合理理，是否否符合有有關(guān)規(guī)范范和使用用功能要要求，是是否做到到經(jīng)濟、實用、美觀。7.4.4審核核設(shè)計是是否符合合環(huán)保、節(jié)能要要求，是是否符合合相關(guān)政政策及產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展展方向，以及在在這兩方方面的新新工藝、新技術(shù)術(shù)、新材材料應(yīng)用用情況。8、施工工圖會審審的成果果要求施工圖會會審后，由監(jiān)理理組織對對各參會會單位會會審記錄錄情況進進

30、行匯總總，各參參建單位位專業(yè)工工程師進進行會簽簽。并由由監(jiān)理組組織總承承包整理理成書面面會審紀(jì)紀(jì)要文件件經(jīng)監(jiān)理理、建管管審查后后，設(shè)計計院審核核（需變變更的由由設(shè)計院院出設(shè)計計變更），并經(jīng)經(jīng)建設(shè)單單位審定定后組織織實施。施工現(xiàn)場場方案評評審制度度一、編制制目的通過科學(xué)學(xué)地審查查和評價價施工組組織設(shè)計計及專項項施工方方案，提提高各項項施工方方案的技技術(shù)性、經(jīng)濟性性、安全全性。從從而合理理安排施施工工期期、保證證施工質(zhì)質(zhì)量、及及施工安安全、降降低工程程成本，特制定定本制度度。二、適用用范圍本制度適適用于本本工程所所有施工工組織設(shè)設(shè)計和施施工方案案。三、內(nèi)容容1、組織織方式施工方案案評審由由建管單單

31、位組織織，監(jiān)理理主持（按項目目進度計計劃分批批次評審審），施施工組織織設(shè)計在在施工圖圖會審?fù)晖瓿珊笠灰恢軆?nèi)進進行，其其余專項項施工方方案至少少提前一一個月評評審?fù)戤叜叄晒すこ滩楷F(xiàn)現(xiàn)場專業(yè)業(yè)工程師師、監(jiān)理理單位、造價咨咨詢單位位、施工工單位的的專業(yè)工工程師參參加。參參建各方方按照本本制度所所要求，施工方方案評審審前一天天以書面面形式將將評審初初步意見見報建管管單位匯匯總。2、組織織目的組織專項項施工方方案會審審的目的的在于掌掌握各專專項施工工方案編編制的情情況，審審查專項項施工方方案的安安全性、經(jīng)濟性性、合理理性、可可行性等等，以及及是否符符合建設(shè)設(shè)單位制制定的目目標(biāo)要求求。通過過評審對對不符

32、合合工程現(xiàn)現(xiàn)場要求求的施工工方案進進行糾正正和優(yōu)化化，以確確保順利利施工。3、職責(zé)責(zé)分工3.1工工程部職職責(zé)對施工單單位提出出的施工工組織設(shè)設(shè)計及施施工方案案，根據(jù)據(jù)監(jiān)理單單位的審審查意見見及提出出的解決決方案結(jié)結(jié)合工程程實際情情況審查查該方案案的安全全性、經(jīng)經(jīng)濟性、合理性性、可行行性等是是否滿足足業(yè)主及及相關(guān)法法律、法法規(guī)的要要求，提提出相應(yīng)應(yīng)建議報報業(yè)主審審批。2）施工工單位職職責(zé)由施工單單位對所所報施工工組織設(shè)設(shè)計或?qū)ｍ検┕すぜ夹g(shù)方方案的主主要工序序所采取取的措施施作簡單單介紹，并對方方案中所所采取主主要措施施作簡單單分析，并說明明制定此此方案的的原因、目的及及存在的的問題及及解決方方

33、案的建建議等。 3）監(jiān)理理單位職職責(zé)對施工單單位所述述施工組組織設(shè)計計或?qū)ｍ楉検┕し椒桨高M行行技術(shù)論論證并拿拿出具體體的處理理意見和和建議并并逐一說說明其理理由，描描述方案案中存在在安全或或質(zhì)量隱隱患的地地方并提提出解決決方案或或調(diào)整措措施。4、施工工方案評評審程序序1）、施施工單位位根據(jù)工工程實際際情況結(jié)結(jié)合自身身情況編編制施工工方案上上報監(jiān)理理單位審審查。2）、監(jiān)監(jiān)理單位位對施工工單位所所述施工工組織設(shè)設(shè)計或?qū)ｍ検┕すし桨高M進行技術(shù)術(shù)論證并并提出具具體的處處理意見見和建議議并逐一一說明其其理由，描述方方案中存存在的安安全或質(zhì)質(zhì)量隱患患并提出出解決方方案或調(diào)調(diào)整措施施上報建建管單位位。3）

34、工程程部根據(jù)據(jù)監(jiān)理單單位和造造價咨詢詢單位的的審查意意見審核核施工方方案的經(jīng)經(jīng)濟性、安全性性、技術(shù)術(shù)性、合合理性是是否滿足足業(yè)主的的要求及及相關(guān)法法律、法法規(guī)的要要求，并并提出處處理意見見和建議議報公司司審批后后開始實實施。5、評審審書面意意見格式式各單位從從以下方方面進行行方案審審查準(zhǔn)備備，并按按本制度度要求書書面遞交交審查意意見，書書面審查查意見按按下述要要點逐條條進行說說明。6、評審審要點綜合部分分施工組織織設(shè)計：施工組織織設(shè)計及及專項施施工方案案依據(jù)應(yīng)應(yīng)充分，包括：招標(biāo)書書、投標(biāo)標(biāo)書、施施工合同同、建設(shè)設(shè)單位其其他要求求、政府府有關(guān)規(guī)規(guī)定、國國家和地地方有關(guān)關(guān)規(guī)范、全套施施工圖紙紙、地

35、質(zhì)質(zhì)勘探報報告、地地下管網(wǎng)網(wǎng)分布圖圖、現(xiàn)場場狀況等等。施工組織織設(shè)計必必須六項項齊全且且有深度度，具體體為：工工程管理理架構(gòu)、施工技技術(shù)措施施、現(xiàn)場場平面 布置、進度總總計劃、施工機機械狀況況說明及及一覽表表、質(zhì)量量安全季季節(jié)性保保證措施施等。施工組織織設(shè)計及及專項施施工方案案應(yīng)針對對本工程程具體特特點，提提出相應(yīng)應(yīng)措施。管理架構(gòu)構(gòu)需詳細(xì)細(xì)具體附附表，包包括項目目經(jīng)理、五大員員、各班班組長。配備數(shù)量量必須滿滿足工程程要求，相關(guān)人人員的資資質(zhì)、經(jīng)經(jīng)驗、能能力、配配合等必必須滿足足工程要要求。進度計劃劃：進度計劃劃安排應(yīng)應(yīng)符合實實際情況況，并考考慮分包包單位的的施工進進度安排排。進度度計劃中中應(yīng)明

36、確確各分項項工程的的工程內(nèi)內(nèi)容、材材料用量量、日人人工產(chǎn)量量等計算算依據(jù)（并附計計算過程程），并并應(yīng)繪制制各工種種勞動力力分布曲曲線。施施工人員員、施工工機械、設(shè)備、材料安安排應(yīng)充充足，進進退場時時間應(yīng)科科學(xué)、合合理，特特別對需需建設(shè)單單位限價價以及認(rèn)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價價的材料料、設(shè)備備應(yīng)有詳詳細(xì)的品品牌范圍圍、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、進場計計劃。應(yīng)應(yīng)明確施施工單位位分包工工程的進進退場時時間（包包括電梯梯、消防防系統(tǒng)、暖通、防水、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)、鋁合合金屋面面、玻璃璃幕墻、弱電系系統(tǒng)、高高低壓配配電等）。施工進度度計劃應(yīng)應(yīng)考慮建建設(shè)單位位的工期期要求。現(xiàn)場布置置：現(xiàn)場布置置圖應(yīng)考考慮基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體體、裝修修等施工工各階段

37、段的需要要（包括括分期工工程的上上下期銜銜接）施工單位位應(yīng)采取取措施創(chuàng)創(chuàng)造、維維護良好好的現(xiàn)場場安全文文明措施施；平面布置置應(yīng)達到到方便施施工、易易于管理理、節(jié)省省成本的的目的。質(zhì)量、安安全要求求由于工期期緊、質(zhì)質(zhì)量要求求高（特特別涉及及到使用用方面，例如滲滲漏、裂裂縫、排排水不暢暢通等），方案案中應(yīng)有有防治工工程質(zhì)量量通病的的具體措措施，確確保正常常使用。在危險環(huán)環(huán)境下施施工，應(yīng)應(yīng)采取具具體防護護措施，確保人人身和財財產(chǎn)安全全。施工單位位應(yīng)采取取措施協(xié)協(xié)調(diào)各分分包單位位的施工工工作（如垂直直運輸、用水用用電、加加工場地地等），負(fù)責(zé)本本單位和和分包單單位的成成品、半半成品的的保護。施工單位位應(yīng)

38、負(fù)責(zé)責(zé)專業(yè)分分包單位位的質(zhì)量量及安全全管理，并對具具體分工工及責(zé)任任作明確確承諾，對專業(yè)業(yè)分包單單位的質(zhì)質(zhì)量安全全負(fù)責(zé)。施工方案案施工組織織設(shè)計中中的措施施，應(yīng)根根據(jù)工程程需要考考慮周全全，并分分項列明明所采取取的措施施的費用用，由建建設(shè)單位位根據(jù)招招標(biāo)書、投標(biāo)書書、施工工合同等等決定是是否支付付該部分分費用。列出要編編制的常常規(guī)施工工方案并并應(yīng)針對對施工難難點（例例如后澆澆帶、防防水工程程、大體體積砼、轉(zhuǎn)換梁梁、鋁合合金屋面面等）編編制技術(shù)術(shù)方案，方案應(yīng)應(yīng)科學(xué)、經(jīng)濟、方便，并計劃劃日期。施工單位位應(yīng)明確確專業(yè)工工程的分分包單位位，并報報建設(shè)單單位批準(zhǔn)準(zhǔn)后確定定，由分分包單位位提供專專業(yè)分包包

39、工程的的專項施施工方案案、資質(zhì)質(zhì)證書等等；應(yīng)針對各各季節(jié)的的特點（如冬季季、雨季季等），采取合合理有效效的施工工措施。考慮各種種備用方方案，包包括人力力、設(shè)備備、材料料等，如如發(fā)電機機、蓄水水池等。施工現(xiàn)場場應(yīng)采取取措施達達到標(biāo)化化工地安安全文明明施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。裝飾工程程應(yīng)先實實施并報報建設(shè)及及監(jiān)理單單位確定定施工樣樣板，說說明具體體部位及及施工措措施。人力、設(shè)設(shè)備的安安排應(yīng)充充分，對對于垂直直、水平平運輸?shù)鹊汝P(guān)鍵設(shè)設(shè)備應(yīng)有有具體可可行的維維修、備備用措施施。7、施工工組織設(shè)設(shè)計及專專項施工工方案評評審的成成果要求求施工組織織設(shè)計及及專項施施工方案案評審后后，由監(jiān)監(jiān)理組織織對各參參會單位位評審記

40、記錄情況況進行匯匯總，各各參建單單位專業(yè)業(yè)工程師師進行會會簽，由由監(jiān)理組組織總承承包整理理成書面面評審紀(jì)紀(jì)要文件件經(jīng)監(jiān)理理審定后后組織實實施。 工程變更更及現(xiàn)場場簽證管管理制度度一、編制制目的為規(guī)范本本項目工工程變更更及變更更計量的的工作程程序，確確保工程程變更的的規(guī)范性性和時效效性，滿滿足工程程質(zhì)量、進度和和成本控控制的要要求，建建立規(guī)范范的工程程變更管管理制度度及工作作流程，結(jié)合本本項目工工程建設(shè)設(shè)的實際際情況，制定本本辦法。二、適用用對象本制度適適用于*公司司新建廠廠所有工工程變更更內(nèi)容。三、內(nèi)容容1、工程程變更的的管理原原則1.1實實事求是是原則：相關(guān)部部門及單單位在工工程變更更管理中

41、中必須堅堅持“實事求求是”的原則則，不瞞瞞報、不不虛報、不增報報，不得得采取“化整為為零、化化大為小小”等方式式人為降降低審批批級別，廉潔奉奉公、認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)。1.2經(jīng)經(jīng)濟性原原則：在在保證項項目安全全、質(zhì)量量、進度度前提下下節(jié)約成成本，設(shè)設(shè)計單位位要做到到設(shè)計完完善，造造價單位位編制招招標(biāo)用工工程量清清單要詳詳盡，監(jiān)監(jiān)理單位位要履責(zé)責(zé)到位，公司相相關(guān)部門門要嚴(yán)格格把關(guān)、加強管管理，力力爭做到到工程少少變更。1.3先先審批后后實施原原則：所所有工程程變更必必須實行行“先審批批后實施施”原則，未審批批先實施施的一律律不予認(rèn)認(rèn)可，應(yīng)應(yīng)急性、存在嚴(yán)嚴(yán)重安全全隱患的的變更除除外。1.4相相互監(jiān)督督原則

42、：所有工工程變更更必須由由項目各各參建單單位參與與、互相相監(jiān)督實實施。2.1工工程變更更的定義義招標(biāo)工作作完成后后，造價價咨詢單單位同中中標(biāo)單位位應(yīng)依據(jù)據(jù)原版施施工圖進進行招標(biāo)標(biāo)工程量量清單復(fù)復(fù)核與調(diào)調(diào)整（簡簡稱“清標(biāo)”），報報*公公司有限限公司預(yù)預(yù)算審計計確認(rèn)后后，辦理理施工工圖工程程量清單單確認(rèn)書書。在在項目實實施過程程中，不不論任何何原因?qū)?dǎo)致工程程量清單單結(jié)算發(fā)發(fā)生變化化，統(tǒng)稱稱為工程程變更。每項工程程變更都都必須“先審批批后實施施”，每份份工程變變更單都都必須單單獨辦理理工程變變更結(jié)算算，即“一單一一算”。工程程竣工后后，所有有工程變變更結(jié)算算與施工工圖工程程量清單單結(jié)算匯匯總形成成

43、工程竣竣工結(jié)算算。3、工程程變更分分類管理理工程變更更包括設(shè)設(shè)計變更更、范圍圍變更、技術(shù)核核定和經(jīng)經(jīng)濟簽證證等。3.1設(shè)設(shè)計變更更：施工工圖的錯錯漏導(dǎo)致致設(shè)計單單位根據(jù)據(jù)規(guī)范和和技術(shù)要要求進行行的設(shè)計計修改或或補充，以及建建設(shè)單位位根據(jù)需需求或政政府有關(guān)關(guān)部門規(guī)規(guī)定提出出的經(jīng)過過設(shè)計單單位同意意的工程程變更。經(jīng)我公公司項目目主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后，各各家設(shè)計計單位采采用自有有格式以以“設(shè)計變變更通知知單”和“設(shè)計修修改圖”的形式式發(fā)出。3.2范范圍變更更：建設(shè)設(shè)單位根根據(jù)工程程實際情情況或政政府有關(guān)關(guān)部門規(guī)規(guī)定提出出的原合合同范圍圍外工作作內(nèi)容增增加或減減少的工工程變更更。經(jīng)我我公司項項目主管管領(lǐng)

44、導(dǎo)審審批后，建設(shè)單單位主管管工程師師以“工程變變更通知知單”見附件件1，（表GYYZB-0077）的形形式簽發(fā)發(fā)。3.3技技術(shù)核定定：施工工單位或或監(jiān)理單單位根據(jù)據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場的具具體條件件和施工工單位自自身技術(shù)術(shù)、經(jīng)驗驗和施工工設(shè)備等等條件，在不改改變原設(shè)設(shè)計圖紙紙原則的的前提下下，提出出的某些些技術(shù)性性的修改改要求而而形成的的工程變變更。經(jīng)經(jīng)我公司司項目主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后，監(jiān)理理單位、建設(shè)單單位、設(shè)設(shè)計單位位相關(guān)工工程師以以“施工圖圖會審紀(jì)紀(jì)要”、“技術(shù)核核定單”見附件件2，（表GYYZB-0022）的形形式共同同核定簽簽發(fā)。3.4技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟簽證證：在施施工過程程中由施施工單位位提出的

45、的實際發(fā)發(fā)生的零零星工作作內(nèi)容或或臨時性性工作內(nèi)內(nèi)容或措措施項目目，同時時不需要要設(shè)計單單位進行行確認(rèn)的的零星工工程變更更。經(jīng)我我公司項項目主管管領(lǐng)導(dǎo)審審批后，監(jiān)理單單位、建建設(shè)單位位、施工工單位相相關(guān)工程程師以“技術(shù)、經(jīng)濟簽簽證核定定單” 見附附件3，（表GGYZBB-0008）的的形式確確定。4、工程程變更管管理辦法法4.1工工程變更更審批流流程及辦辦理時限限4.1.1相關(guān)關(guān)單位提提出工程程變更申申請。4.1.2監(jiān)理理單位在在收到工工程變更更申請后后3個日日歷天內(nèi)內(nèi)組織建建設(shè)單位位、設(shè)計計（如需需要）、造價咨咨詢等單單位對工工程變更更申請進進行經(jīng)濟濟和技術(shù)術(shù)評審，并填寫寫“工程變變更審批批

46、表”（詳見見附件44）；如如工程變變更申請請未通過過評審，則退出出變更流流程。4.1.3通過過經(jīng)濟和和技術(shù)評評審的工工程變更更經(jīng)建設(shè)設(shè)單位項項目主管管領(lǐng)導(dǎo)審審批后，由監(jiān)理理工程師師督促按按本規(guī)定定第四條條工程變變更分類類管理的的規(guī)定組組織實施施。4.2 對于應(yīng)應(yīng)急性、存在嚴(yán)嚴(yán)重安全全隱患的的變更，監(jiān)理可可向建設(shè)設(shè)單位口口頭報告告后實施施，但在在發(fā)生之之日起115個日日歷天內(nèi)內(nèi)必須完完善事前前審批手手續(xù)。4.3所所有工程程變更原原則上必必須完成成事前審審批手續(xù)續(xù)、事后后造價咨咨詢單位位審核、建設(shè)單單位管理理部門備備案后才才能進行行計量支支付，對對于不能能一次性性實施完完成的工工程變更更，即須須隨

47、項目目建設(shè)進進程逐步步完成的的變更，可在事事前審批批手續(xù)完完成后，按當(dāng)期期發(fā)生金金額的770進進入進度度款支付付。5、工程程變更的的審批流流程由相關(guān)單單位提出出后監(jiān)理理單位立立項，設(shè)設(shè)計單位位簽署意意見，項項目建管管單位審審核后報報業(yè)主項項目主管管工程師師、業(yè)主主項目管管理部負(fù)負(fù)責(zé)人對對簽證進進行審核核，然后后交由造造價咨詢詢機構(gòu)簽簽章，再再報業(yè)主主項目管管理部備備案。6、工程程變更所所需資料料設(shè)計變更更的原因因、設(shè)計計單位的的變更資資料、變變更實施施前后的的數(shù)碼相相機照片片（可以以是電子子圖片）、變更更相關(guān)的的其它資資料和填填寫設(shè)計計變更單單。以上上資料均均需監(jiān)理理單位、設(shè)計單單位、施施工單

48、位位、造價價咨詢單單位、建建管單位位簽章認(rèn)認(rèn)可才有有效。現(xiàn)場資金金支付管管理制度度一、編制制目的使各參建建單位了了解資金金支付辦辦理審核核流程及及要求，提高資資金支付付的辦理理效率。二、適用用對象本制度適適用于*公司司新建廠廠所有資資金支付付項目。三、內(nèi)容容1、資金金支付簽簽發(fā)及審審核時間間申請支付付單位提提交項目目合同支支付審核核表后，各審核核單位及及審核部部門應(yīng)盡盡快對申申請單位位所申請請款項進進行審核核、確認(rèn)認(rèn)，本單單位審核核完畢移移交另一一個單位位或部門門時應(yīng)做做好資料料的簽收收（包括括收發(fā)時時間）。若無特特殊原因因應(yīng)按下下面要求求完成時時間及時時進行審審核并簽簽發(fā)，確確保一般般申請款

49、款項在115日歷歷天內(nèi)完完成全部部簽審程程序。1.1施施工單位位申報時時間要求求施工單位位應(yīng)在每每月的225日將將本月進進度款支支付申請請上報監(jiān)監(jiān)理單位位，在遞遞交監(jiān)理理單位時時雙方應(yīng)應(yīng)做好收收發(fā)文簽簽收記錄錄以備查查驗。 1.2監(jiān)監(jiān)理單位位審核時時間要求求在收到施施工單位位上報的的進度款款支付申申請后在在三個工工作日內(nèi)內(nèi)應(yīng)完成成審核并并簽發(fā)。若對施施工單位位對所報報款項存存在異議議應(yīng)在三三日內(nèi)要要求施工工單位提提出書面面說明，上報時時間順延延。1.3建建管單位位審核時時間要求求在收到施施工單位位上傳的的支付審審核資料料以后，建管單單位應(yīng)在在二個工工作日內(nèi)內(nèi)完成審審核并將將支付審審核意見見上傳

50、建建設(shè)單位位項目部部。2、支付付審核單單位的職職責(zé)和分分工項目款項項申請單單位及中中介管理理單位應(yīng)應(yīng)填寫項項目合同同支付審審核表(一)一一式三份份，在各各單位填填寫完畢畢并加蓋蓋公章后后，申請請單位自自存一份份原件，遞交兩兩份原件件至建管管公司，監(jiān)理單單位留存存復(fù)印件件。2.1施施工單位位的責(zé)任任和義務(wù)務(wù)施工單位位在進度度款支付付申請?zhí)钐顖髸r應(yīng)應(yīng)符合現(xiàn)現(xiàn)場實際際施工進進度完成成情況，能真實實反映表表格內(nèi)各各項支付付要求的的內(nèi)容，若施工工單位亂亂報、多多報、虛虛報等由由此造成成的進度度款支付付時間延延誤則由由申請單單位自行行承擔(dān)由由此造成成的一切切責(zé)任。2.2建建管單位位的職責(zé)責(zé)和分工工建管單位

51、位在收到到施工單單位上報報的支付付申請后后，應(yīng)立立即組織織相關(guān)專專業(yè)工程程師并嚴(yán)嚴(yán)格按照照招投標(biāo)標(biāo)文件、施工合合同、設(shè)設(shè)計圖紙紙以及相相關(guān)的規(guī)規(guī)范要求求等進行行嚴(yán)格、仔細(xì)的的審查。如：申申報款項項的依據(jù)據(jù)是否完完整合理理、申報報的工程程量是否否與現(xiàn)場場實際完完成的工工程量吻吻合、申申請支付付的部位位是否和和實際完完成的工工程部位位相符等等方面進進行一一一核實。專業(yè)工工程師在在審核過過程中必必須認(rèn)真真負(fù)責(zé)，并對所所審核的的內(nèi)容及及所簽署署的審核核意見承承擔(dān)責(zé)任任。建管單位位還核實實當(dāng)期計計量清單單項目的的數(shù)量和和單價，核實已已完備簽簽審手續(xù)續(xù)的工程程變更的的數(shù)量，以及所所申報工工程量是是否按合合

52、同條件件或相關(guān)關(guān)造價部部門所頒頒發(fā)的計計價原則則進行組組價，核核實材料料調(diào)價部部分是否否符合調(diào)調(diào)價的相相關(guān)規(guī)定定。3、支付付辦理流流程3.1項項目款項項申請單單位及中中介管理理單位應(yīng)應(yīng)填寫項項目合同同支付審審核表(一)一一式三份份，在各各單位填填寫完畢畢并加蓋蓋公章后后，申請請單位自自存一份份原件，遞交兩兩份原件件至建管管公司，監(jiān)理可可留存復(fù)復(fù)印件。3.2建建設(shè)單位位職能部部門應(yīng)填填寫項目目合同支支付審核核表(二二)一份份，在各各部門流流轉(zhuǎn)時各各部門應(yīng)應(yīng)建立臺臺帳，填填寫完畢畢后，由由財務(wù)部部留存原原件。內(nèi)內(nèi)部流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況由由支付管管理部門門負(fù)責(zé)追追蹤。3.3各各填表單單位在對對申請單單位報送送

53、內(nèi)容有有異議時時填寫項項目合同同支付審審核表(三)一一份，中中介管理理單位需需加蓋公公章。3.4項項目款項項申請單單位提交交項目合合同支付付審核表表后，各各單位應(yīng)應(yīng)盡快對對申請款款項進行行復(fù)核、確認(rèn)。無特殊殊情況，各單位位的審核核時限分分別為：監(jiān)理單單位3日日、建管管單位22日，我我公司內(nèi)內(nèi)部流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)支付管管理部門門2日，合約部部及財務(wù)務(wù)部各11.5日日。力爭爭一般項項目在110日歷歷天內(nèi)完完成全部部簽審程程序。若若各單位位對申請請單位報報送內(nèi)容容有異議議，需提提出書面面的意見見和說明明，并在在審核時時限內(nèi)返返還申請請單位，流轉(zhuǎn)時時限順延延。3.5各各單位均均應(yīng)對項項目款項項支付的的真實性性、準(zhǔn)

54、確確性及符符合性負(fù)負(fù)責(zé)。其其中，監(jiān)監(jiān)理單位位的重點點核實已已完工程程的資料料、手續(xù)續(xù)、工程程質(zhì)量是是否符合合要求，當(dāng)月已已完合格格的分部部、分項項工程數(shù)數(shù)量是否否屬實；核實當(dāng)當(dāng)期計量量清單項項目的數(shù)數(shù)量和單單價，核核實已完完備簽審審手續(xù)的的的工程程變更的的數(shù)量，以及是是否按合合同條件件進行組組價、核核實材料料調(diào)價部部分。建建管單位位應(yīng)對以以上兩單單位的工工作進行行復(fù)查、把關(guān)并并重點核核查形象象進度是是否屬實實、進度度計劃是是否與實實際進度度相符合合等。還還應(yīng)重點點核查是是否與資資金計劃劃相匹配配、是否否滿足合合同支付付條件等等。建設(shè)設(shè)單位內(nèi)內(nèi)部流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)支付管管理部門門重點審審查上報報工程的的形象

55、進進度是否否屬實，是否符符合支付付條件。合同要要約部側(cè)側(cè)重審查查申報的的工程款款項是否否符合合合同支付付條件等等。財務(wù)務(wù)部側(cè)重重審查所所申請款款項是否否符合公公司本期期的資金金計劃，付款手手續(xù)是否否齊全，辦理程程序是否否符合公公司財務(wù)務(wù)管理制制度及相相關(guān)規(guī)定定等。3.6后后附樣表表和填寫寫格式。工程現(xiàn)場場會議管管理制度度一、編制制目的了解工程程建設(shè)情情況，針針對工程程建設(shè)過過程中出出現(xiàn)的各各種問題題和困難難進行分分析、討討論、制制訂解決決方案；確定各各類問題題、困難難的解決決時間和和整改要要求；確確定解決決問題的的責(zé)任人人和監(jiān)督督人以提提高本工工程的施施工進度度、施工工質(zhì)量，有效降降低施工工成

56、本，確保安安全文明明施工。二、適用用對象本制度適適用于*公司司新建項目目建設(shè)過過程中所所召開的的所有會會議。三、內(nèi)容容現(xiàn)場管理理會議及及監(jiān)理例例會由工工程部或或監(jiān)理單單位組織織并主持持，其他他與會議議主題相相關(guān)的單單位及部部門應(yīng)參參加。1、會議議的紀(jì)律律1.1工工程部應(yīng)應(yīng)明確參參加單位位及參加加人員并并逐一通通知，無無特殊原原因不得得無故缺缺席，若若有事不不能參加加的人員員應(yīng)向主主持單位位的主持持人請假假。1.2專專題會議議時間、參會單單位及參參會人員員由工程程部確定定并通知知，所有有參會單單位及參參會人員員應(yīng)嚴(yán)格格遵守不不得遲到到。1.3會會議開始始后遲到到人員不不得進入入會議室室，必須須征

57、得會會議主持持人同意意后方可可進入會會議室參參加會議議，并根根據(jù)會議議相關(guān)制制度進行行處罰。1.4會會議中所所有參加加會議的的人員必必須將手手機設(shè)為為靜音或或震動狀狀態(tài)，不不得在會會議室內(nèi)內(nèi)接聽電電話影響響他人發(fā)發(fā)言，接接聽電話話應(yīng)在會會議室外外。1.5他他人發(fā)言言時其他他參會人人員不得得無故打打斷其發(fā)發(fā)言，若若要補充充說明必必須在發(fā)發(fā)言人發(fā)發(fā)言完畢畢后。1.6所所有參會會人員必必須自帶帶會議記記錄本及及準(zhǔn)備發(fā)發(fā)言內(nèi)容容，發(fā)言言內(nèi)容應(yīng)應(yīng)符合會會議主題題，不得得說與會會議主題題無關(guān)的的內(nèi)容，原則上上每個發(fā)發(fā)言人只只有一次次，可作作補充但但不應(yīng)作作多次補補充。1.7所所有會議議紀(jì)要均均由監(jiān)理理單位

58、整整理，初初稿整理理完畢后后應(yīng)由各各參會單單位校對對并簽字字確認(rèn)。1.8 每次發(fā)發(fā)往各參參會單位位的會議議紀(jì)要必必須附簽簽到表并并做好收收發(fā)記錄錄。1.9未未經(jīng)主管管工程師師許可會會議不得得遲到、早退或或缺席，違反者者每遲到到或早退退一次罰罰款1000元人人民幣，每缺席席一次罰罰款5000元人人民幣，有關(guān)罰罰款將在在工程款款項中扣扣除，并并且遲到到者對到到會前所所有會議議內(nèi)容無無條件認(rèn)認(rèn)可，早早退者對對離會后后所有會會議內(nèi)容容無條件件認(rèn)可，缺席者者對全部部會議內(nèi)內(nèi)容無條條件認(rèn)可可，建設(shè)設(shè)管理單單位只需需按規(guī)定定發(fā)放會會議紀(jì)要要，而無無須另行行通知傳傳達，其其他會議議要求與與此類同同。1.100

59、對于會會議紀(jì)要要或其他他經(jīng)共同同討論形形成的結(jié)結(jié)論性文文件，在在收到文文件后各各單位應(yīng)應(yīng)予以核核對，如如有疑惑惑或異議議，應(yīng)在在收到文文件后二二個工作作日內(nèi)以以書面形形式提出出。2、會議議的要求求2.1周周例會制制度 每周三三下午114：330固定定的監(jiān)理理例會由由工程部部總工主主持，建建設(shè)單位位、建管管單位、施工總總承包單單位、勞勞務(wù)公司司、專業(yè)業(yè)分包單單位及相相關(guān)人員員參加。2.1.1施工工單位2.1.1.11匯報上上周施工工現(xiàn)場施施工情況況，包括括：施工工質(zhì)量、施工進進度、安安全文明明情況、技術(shù)變變更情況況、工程程簽證情情況及施施工配合合情況等等。2.1.1.22匯報下下周施工工計劃安安

60、排，主主要從施施工進度度、施工工措施、施工工工序和安安全文明明施工等等方面作作具體明明確。2.1.1.33對上周周未完成成工作的的原因作作具體分分析，指指出在上上周施工工中遇到到的困難難并制定定相關(guān)的的挽救措措施和解解決困難難的方法法。2.1.1.44提出需需要建管管單位協(xié)協(xié)調(diào)或需需要具體體明確的的事項，提出需需要監(jiān)理理單位配配合的事事宜。2.1.1.55施工單單位的項項目經(jīng)理理、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人、質(zhì)量量員、安安全員及及主辦工工長應(yīng)參參加監(jiān)理理例會，并在會會上匯報報本人負(fù)負(fù)責(zé)的工工作情況況。2.1.2監(jiān)理理單位2.1.2.11由各專專業(yè)監(jiān)理理工程師師匯報上上周監(jiān)理理工作情情況，并并簡單敘敘述自己