1、獎金激勵勵管理制制度作者：佚佚名 文文章來源源：本站站原創 點擊數數： 更更新時間間：20005-12-7 116:449:000 獎金是是現代公公司激勵勵員工的的最常用用也是最最重要的的方法獎獎金激勵勵本質上上是一種種物質激激勵有利利也有弊弊而員工工參與公公司管理理則屬于于精神激激勵措施施如何使使獎金激激勵更具具科學性性利大于于弊如何何讓員工工通過參參與企業業管理更更加發揮揮積極創創造性為為公司做做出更大大貢獻是是現代公公司獎金金激勵管管理制度度的目的的所在現現代企業業獎金激激勵管理理制度主主要包括括以下幾幾個方面面的內容容一、公司司獎勵制制度第一條 范圍圍 凡本本公司員員工長期期努力工工作

2、促進進了公司司業務發發展或做做出特別別貢獻者者均依照照本制度度予以獎獎勵第二條 獎勵勵種類 本制制度規定定獎勵的的種類為為年資獎獎創造獎獎功績獎獎全勤獎獎四種第三條 年資資獎 本公公司員工工服務年年滿100年200年及330年而而且其服服務成績績與態度度均屬優優秀者分分別授予予服務十十年獎服服務二十十年獎及及服務三三十年獎獎第四條 創造造獎 本公公司員工工符合以以下所例例各項條條件之一一者經審審查合格格后授予予創造獎獎1. 設設計新產產品對本本公司有有特殊貢貢獻者2. 從從事有益益于業務務的發展展或提高高對節省省經費提提高效率率或對經經營合理理化的其其他方面面做出貢貢獻者3. 在在獨創方方面尚

3、未未達到發發明的程程度但對對公司生生產技術術等業務務發展確確有特殊殊的貢獻獻者4. 上上述各款款至少應應觀察66個月經經判斷效效果的確確很好才才屬有效效第五條 功績績獎 本本公司員員工符合合以下例例各項之之一者經經審查后后授予功功績獎1. 從從事對本本公司有有顯著貢貢獻的特特殊行為為2. 對對提高本本公司的的聲譽有有特殊功功績3. 對對本公司司的損害害能防患患于未然然4. 遇遇到非常常事變如如災害事事故等能能臨機應應變采取取得當措措施5. 敢敢冒風險險救護公公司財產產及人員員脫離危危難6. 具具有優秀秀品德可可以作為為本公司司的楷模模有益于于公司及及員工樹樹立良好好風氣的的其他情情況第六條 全

4、勤勤獎 凡本公公司連續續年未缺缺勤的員員工經審審查后授授予全勤勤獎其獎獎勵方式式是頒發發獎品第七條 獎勵勵方式本公司獎獎勵分獎獎品獎金金獎狀三三種方式式第八條 獎金金及獎狀狀對創造獎獎和功績績獎可以以按下列列等級授授予獎金金及獎狀狀創造獎一等 人民民幣 1100000元二等 人民民幣 770000元三等 人民民幣 550000元四等 人民民幣 3300000元五等 人民民幣 1100000元功績獎一等 人民民幣 330000元二等 人民民幣 220000元三等 人民民幣 110000元第九條 獎品品 對服服務年資資獎授予予獎品及及獎狀獎獎品內容容根據企企業當年年度經營營狀況和和員工的的需要確確

5、定第十條 再獎獎勵員工有下下列情形形之一者者給予再再獎勵:1.根據據第四條條接受獎獎勵后其其效果被被評定為為最高創創造時或或同一員員工對同同一事項項再實施施與改進進時2.根據據第五條條接受獎獎勵后其其功績經經重新評評定為更更高時前項再獎獎勵審查查與第四四條或第第五條相相同其授授予的獎獎金數目目是復審審所定的的獎金與與原發獎獎金的差差額第十一條條 由由2人或或2人以以上共同同獲得獎獎金的情情形 獎勵勵事項如如為2人人或2人人以上共共同合作作而完成成的其獎獎金按參參加人數數平均分分配第十二條條 審審查手續續 獎勵勵事項由由主管部部(室)經理核核實后送送總經理理批準第十三條條 員員工獎勵勵審查委委員

6、會 獎勵勵種類及及等級的的評定由由員工獎獎勵審查查委員會會負責審審查委員員會由總總經理任任命主任任委員各各級管理理人員擔擔任委員員第十四條條 獎獎勵的核核定與頒頒獎 獎勵勵的核定定與頒獎獎由總經經理負責責第十五條條 頒頒獎日期期 原則則上每年年一次于于本公司司成立紀紀念日頒頒發第十六條條 本本制度經經總經理理批準后后公告實實施修改改時亦同同二、員工工出勤獎獎金辦法法第一條 本公公司為獎獎勵員工工出勤減減少請假假恪遵公公司規章章特制定定本辦法法第二條 出勤勤獎金按按點計算算每點220元每每月計分分30點點（6000元）本廠員員工（包包括契約約工）在在廠工作作每出勤勤1天給給予1點點第三條 員工工

7、于當月月份內請請假者不不論事病病假均按按下列標標準扣減減獎金1. 請請假一天天扣7點點（1440元）2. 請請假二天天扣144點（2280元元）3. 請請假三天天扣211點（4420元元）4. 請請假四天天扣300-311點（6600-6200元）第四條 全月月份不請請假且輪輪休不超超過2日日者另加加給全勤勤獎金88點（1160元元）請假假曠工（包括11小時）或輪休休超過22日（逢逢有法定定假日的的月份得得增加為為3日）及星期期日固定定休息人人員均不不加給第五條 兵役役公假婚婚喪生育育假1. 身身家調查查點閱召召集后備備軍人召召集等出出勤獎金金照給2. 動動員召集集教育召召集及奉奉派受訓訓20

8、天天以上者者不予給給點3. 婚婚喪生育育假所請請假日不不予給點點（如跨跨月者其其全勤加加給的88點只扣扣1次）第六條 公傷傷與國內內公差出出勤獎金金照給第七條 曠工工每曠工工1天扣扣10點點（4小小時以內內扣5點點超過44小時按按1天扣扣點）第八條 當月月份請事事病假累累計4小小時以內內獎金不不扣超過過4小時時按1天天扣點第九條 為顧顧念員工工確患重重病必須須住院（限公立立或勞保保醫院治治療情節節特殊其其住院期期間經取取得醫院院證明者者得予從從輕扣點點即每住住院1天天扣發獎獎金5點點其余門門診仍按按本辦法法第三條條的規定定計扣獎獎金）第十條 星期期例假及及輪休特特休1常白白班員工工星期例例假日

9、或或排定輪輪休日獎獎金照給給但被指指定加班班而不到到工者扣扣獎金110點22。已排排輪休的的人員除除輪休日日外如有有不上班班者應一一律請假假否則視視作曠工工3特別別休假于于前一天天下午55點鐘前前提出申申請經核核準者出出勤獎金金照給事事后（包包括當天天申請者者）不準準視作事事假論4應休休未休的的特別休休假在年年限屆滿滿后均按按現支日日資的倍倍發給獎獎金但中中途離職職者不予予發給第十一條條 本本辦法經經核準后后公布實實施未盡盡事宜得得隨時修修改三、全勤勤獎金給給付辦法法第一條 本公公司為使使員工勤勤于職務務提高生生產效率率起見特特制定本本辦法以以資獎勵勵第二條 本公公司生產產線作業業人員領領班除

10、外外守衛人人員及長長期臨時時性生產產工作人人員適用用本辦法法第三條 本獎獎金每季季頒給11次其給給付日期期為次月月20日日第四條 當季季內未請請假包括括年休假假遲到及及早退者者按下列列標準給給予全勤勤獎金1月薪薪按當季季最后一一個月的的月薪30天天6天2日薪薪按當季季最后一一個月的的日薪6天第五條 頒發發獎金前前人事部部將名單單送總經經理核閱閱后公布布第六條 新進進人員如如到職日日恰為當當季第11日者獎獎金自該該月份起起計算否否則于次次季第11日起計計算第七條 當季季服務未未滿3個個月而離離職者不不予計算算獎金第八條 停薪薪留職期期間不適適用本辦辦法第九條 本辦辦法經呈呈準后施施行修改改時亦同

11、同四、從業業人員年年終獎金金發給辦辦法第一條 適用用范圍1本公公司從業業年終獎獎金的發發給悉依依本辦法法的規定定辦理2本辦辦法所稱稱從業人人員以本本公司編編制內的的人員為為限顧問問聘約人人員定期期契約人人員臨時時人員均均不適用用第二條 獎金金數額從業人員員的年終終獎金數數額視公公司當年年度的業業務狀況況及個人人成績而而定（如如附件一一及附件件二）第三條 按實實際工作作月數比比例計算算的范圍圍從業人人員在年年度內有有下列情情形之一一者年終終獎金按按其該年年度內實實際工作作月數的的比例計計算（服服務未滿滿半個月月者以半半個月計計半個月月以上以以1個月月計）：1準給給特別病病假或公公傷假者者但因執執

12、行職務務奮勇負負責而致致傷害經經專案簽簽準其請請假間得得予發給給的公傷傷假除外外2非受受處分的的停薪留留職者3中途途到職者者第四條 發給給前離職職 從業業人員于于當年度度年終獎獎金發給給前離職職或受停停薪留職職處分中中者不予予發給但但退休資資遣人員員服務已已滿該年年度者不不在此限限第五條 發放放日期 每年度度從業人人員的年年終獎金金于翌年年1月220日發發給第六條 獎懲懲的加扣扣標準從從業人員員在當年年度曾受受獎懲者者年終時時依下列列標準加加減其年年終獎金金1. 嘉嘉獎1次次加發11日份薪薪額的獎獎金2. 記記小功11次加發發3日份份薪額的的獎金3. 記記大功11次加發發10日日份薪額額的獎金

13、金4. 申申誡1次次扣減11日份薪薪額的獎獎金5. 記記小過11次扣減減3日份份薪額的的獎金6. 記記大過11次扣減減10日日份薪額額的獎金金第七條 請假假曠職的的扣減標標準 從業業人員于于年度中中曾經請請假或曠曠職者其其當年度度的年終終獎金依依下列標標準計扣扣（以元元為單位位）1. 病病假1日日扣減半半日份薪薪額的獎獎金2. 事事假1日日扣減11日份薪薪額的獎獎金3. 婚婚假1日日扣減11/4日日份薪額額的獎金金4. 喪喪假1日日扣減11日份薪薪額的獎獎金但因因承重祖祖父母配配偶等喪喪亡請假假在5天天以內者者每日扣扣減1/4日份份薪的獎獎金5. 產產假1日日扣減半半日份薪薪額的獎獎金6. 曠

14、曠職1日日扣3日日份薪額額的獎金金曠職半半日扣11.5日日份薪額額的獎金金第八條 獎金金提撥 符合合本辦法法第四條條規定工工作不滿滿1年者者其獎金金按實際際工作月月數比例例提撥第九條 扣款款處理 依本本辦法規規定扣除除的款額額應繳回回公司第十條 實施施與修訂訂 本辦辦法經經經營決策策委員會會通過后后實施修修改時亦亦同表5-11 各各公司年年終獎金金核發標標準達 成成 率率 獎 勵 標 準100%以上 3個月月（特別別休假在在14天天以內者者加發11個月份份獎金）95%-1000%未未滿 2.55個月（同上）90%-855%未滿滿 2個月月（同上上）85%-900%未滿滿 1.55個月（同上）8

15、5%以以下 1個月月（同上上）1.利益益目標達達成率在在85%以下獎獎勵標準準1個月月者不分分考績一一律以11個月計計算2.利益益目標達達成率在在85%以上獎獎勵標準準1個月月以上者者其超過過1個月月的部分分(不含含特別休休假在114天以以內者所所加發11個月的的獎金)依下列列核發基基數計算算表5-22 從從業員年年終獎金金核發標標準考績等次次 核發獎獎金基數數優 1200%甲 1000%乙 80%丙 40%3.凡符符合“年終獎獎金發給給辦法”第四條條規定工工作不滿滿1年者者采實際際工作月月數比例例提撥4依“年終獎獎金發給給辦法”規定扣扣除的款款額應繳繳回公司司5年終終獎金發發給標準準自發布布

16、之日起起實施五、從業業人員各各項津貼貼給付辦辦法第一條 津貼貼支給標標準本關系企企業所屬屬從業人人員的各各項工作作津貼給給標準規規定如下下（見表表5-33、表55-4）1. 加加班津貼貼（單位位：元/時）2. 輪輪值與夜夜勤津貼貼（單位位：元/時）3. 駕駕駛員每每月加班班津貼最最高不得得超過7700元元4. 出出納人員員職員津津貼每月月定為1150元元表5-33 從從業人員員加班津津貼支給給標準薪級（單單位：元元） 臨時加加班津貼貼 例假日日加班津津貼 說 明10000以下 655 455 1臨臨時（例例假日）加班津津貼=臨臨時（例例假日）加班時時薪臨時（例假日日）加班班時數2加班班時數全全

17、月不得得超過446小時時但特殊殊情形經經核準者者例外3科長長級及助助理管理理（工程程）師（含）以以上人員員不發給給加班費費1001113300 7 61301116600 9 7551601120000 11 92001125500 13 102501130000 14 113001135500 15 123500040000 16 1340011以上 17 14表5-44 從從業人員員輪值及及夜勤津津貼支給給標準項目 夜勤津津貼(單單位：元元) 例假日日值日津津貼(全全日)(單位：元) 夜津貼貼（單位位：元）夜班 中班 助理管管理師、助理工工程師以以上 管理員員、工務務員以下下津貼 20 7

18、 1000 90 40-1000說明 1. 值日日者由公公司供應應中餐券券1張值值夜班者者供應晚晚餐券11張2. 值夜津津貼視實實際工作作情形于于上表范范圍內由由各公司司自訂第二條 特殊殊工作環環境津貼貼特殊工作作環境津津貼由各各部門視視實際情情形訂頒頒實施并并向經營營決策委委員會報報備第三條 實施施及修改改本辦法經經經營決決策委員員會通過過后實施施修改時時亦同六、年終終獎金發發放核計計細則第一條 為酬酬本公司司員工一一年來的的辛勤特特制定年年終獎金金發放細細則第二條 本公公司正式式員工年年終獎金金的發放放核計悉悉依本細細則辦理理第三條 員工工于當年年10月月1日（含）以以前轉正正者均予予辦理

19、其其計算方方式自轉轉正的日日起為計計算日期期并照表表5-55規定核核計表5-55 員員工年終終獎金核核定表轉正服務務月數 獎金天天數 備考3個月 7天半半 1本本表所指指月份以以足月計計6個月 16天天 2獎獎金數包包括職務務加給9個月 22天天半12個月月以上 30天天第四條 于當當年度年年終獎金金發放前前有下列列情況之之一者應應予加發發獎金1. 記記大功11次加發發相當330天薪薪金的獎獎金2. 記記小功11次加發發相當110天薪薪金的獎獎金3. 嘉嘉獎1次次加發相相當3天天薪金的的獎金4. 表表揚1次次加發相相當1天天薪金的的獎金第五條 有下下列情況況之一者者應予減減發獎金金1. 記記大

20、過11次扣減減相當330天薪薪金的獎獎金2. 記記小過11次扣減減相當110天薪薪金的獎獎金3. 申申誡1次次扣減相相當3天天薪金的的獎金4. 警警告1次次扣減相相當1天天薪金的的獎金5. 曠曠（工）職者照照天數計計每曠11天扣減減獎金22天不足足1天者者照1天天計6. 年年度內請請事病假假（合并并計算）達155天者扣扣減獎金金15天天達300天者扣扣減獎金金30天天7. 遲遲到早退退(合并并計算)每滿33次扣減減獎金11天第六條 服務務未滿11年者事事病假照照比例折折算第七條 本年年度內有有功與過過兩種記記錄者可可予抵消消或抵減減第八條 本細細則所指指獎懲等等記錄適適用于當當年度不不得跨越越

21、年度計計算第九條 在當當年度獎獎金發放放前有下下列情況況之一者者不發年年終獎金金1. 辭辭職或解解雇者2. 資資遣者3. 停停薪留職職者4. 其其他原因因中途離離職者第十條 顧問問試用臨臨時等人人員一律律不發年年終獎金金第十一條條 年年度的計計算由每每年1月月1日起起至122月311日止第十二條條 服服役復職職人員其其當年度度的獎金金以復職職日起算算不足33個月者者不發第十三條條 本本細則呈呈奉總經經理核定定后實施施七、責任任獎金的的計算及及分配暫暫行辦法法第一條責責任獎金金分下列列三種發發給1. 企企業部人人員(營營業人員員除外)責任獎獎金2. 服服務部門門籌辦期期間的企企業部及及未達發發給

22、企業業部責任任獎金標標準的企企業部責責任獎金金3. 營營業人員員責任獎獎金第二條 企業業部責任任獎金依依下列規規定發給給1責任任獎金的的計算根根據新訂訂各企業業部本年年4-112月份份的盈余余及銷售售目標為為準(各各部必須須達到銷銷售目標標的百分分率另訂訂如表55-6)2.責任任獎金的的核算以以3個月月為一期期即4.5.66月和77.8.9月，10.11.12月月各為一一期3.期內內超出盈盈余目標標及銷售售目標11%的企企業部加加發薪金金總額660%4.期內內達到盈盈余目標標80%及銷售售目標11%的企企業部加加發薪金金總額330%5.期內內未達盈盈余目標標80%及銷售售目標11%的企企業部則

23、則不予加加發6.各企企業部盈盈余及銷銷售超出出目標其其超出部部分可并并入下期期累計并并盈虧互互抵(但但對財產產的處理理物價的的波動漲漲價時另另議)7.本條條所訂責責任獎金金由各企企業部估估算交財財務部核核對各企企業部業業績后由由企業部部經理及及主管全全權決定定部內人人員的分分配送財財務部分分3個月月平均并并入次月月薪金內內發放財財務部應應依法辦辦理扣繳繳并視如如薪金依依發放月月份的費費用入賬賬8.如某某企業部部前期盈盈余未超超出目標標80%及銷售售目標11%未獲獲發給獎獎金或達達到盈余余目標880%及及銷售目目標1%僅獲加加發獎金金30%但于次次期計算算時并同同前期業業績計算算在內均均已超出出

24、或達到到發給責責任獎金金的標準準則前期期亦應按按標準規規定追發發獎金 本項追追補獎金金的規定定僅適用用于同一一年度44-122月份以以內隔年年度則不不得追補補9.各企企業部全全年度結結算凡盈盈余及銷銷售超出出所訂目目標的企企業部其其盈余超超出部分分得提撥撥30%作為該該部年終終加發獎獎金由該該部經理理及主管管于年終終結算后后負責分分配(如如各部經經理有把把握年終終一定可可分得獎獎金時可可由主管管保證于于適當時時間先借借若干預預為分發發然后于于年終結結算后扣扣抵)10.各各企業部部經營財財務的缺缺短或呆呆賬均應應由該企企業年終終提撥330%盈盈余中扣扣除第三條 服務務部門籌籌辦期中中的企業業部及

25、未未達發給給責任獎獎金標準準的企業業部其獎獎金依下下列規定定發給1.平時時獎金(1)每每3個核核計的責責任獎金金在全公公司總目目標的達達成下服服務部門門等得按按各生產產企業部部所得獎獎金的平平均百分分比發給給(2)如如服務部部門能為為公司獲獲得利潤潤除扣除除該案件件的所用用費外應應按凈得得給予該該部獎金金并于每每一案件件完結后后核發2.年終終獎金 年終終核算全全公司總總目標業業已達成成則服務務部門等等的獎金金按各生生產企業業部所得得30%超額獎獎金的平平均人天天數發給給公式如如下: A企企業部的的獎金天天數人數B企業業部的獎獎金天數數人數+C企業業部的獎獎金天數數+除以各各生產企企業部總總人數

26、表5-66 各各部銷售售及收款款目標區 分分部 別別 銷售目目標百分分率 收款目目標百分分率開發部 50% 50%預力部 65% 65%鋼架部 65% 65%門窗部 50%(4.5.66月)65%(7.88.9.10.11.12月月) 50%(4.5.66月)65%(7.88.9.10.11.12月月)紡織部 60% 60%第四條 營業業人員責責任獎金金依下列列規定發發給1. 各各部營業業人員的的獎金及及應酬費費計算方方式分別別核定如如另表2. 各各部固定定的營業業人員分分擔各該該部的全全年銷貨貨責任如如達到年年度內規規定的目目標照核核定的各各部獎金金數字每每3個月月核發一一次3. 營營業人員

27、員除領到到責任獎獎金外別別無其他他獎金但但公司年年度結算算特佳時時各部經經理可建建議發給給若干年年終獎金金4. 本本條的應應酬費系系指一般般應酬費費用如有有特別費費用可在在成交前前向公司司報備后后發給5. 各各部營業業人員如如有連續續6個月月不能達達到營業業責任額額時應即即改調他他職第五條 本暫暫行辦法法經午餐餐會通過過后公布布施行修修訂時亦亦同表5-77所 屬屬 職職 等等 應 列 基 點11 1210 119 108 97 86 75 64 53 42 31 2八、經營營績效獎獎金核發發辦法第一條 本公公司為激激勵同仁仁提高工工作士氣氣發揮團團隊精神神并借以以改善同同仁待遇遇特設置置經營績

28、績效獎金金并制定定經營績績效獎金金發放辦辦法第二條 獎金金的來源源系依各各直線單單位每月月所填制制的直線線單位經經營績效效評核表表中的本本期損益益總合計計金額的的25%提供發發放第三條 獎金金的發放放對象為為迄計算算獎金的的當月底底止本公公司已升升任正式式的全體體同仁試試用中的的同仁不不予列為為發放對對象第四條 獎金金的發放放計算一一律依當當月份的的基點獎獎金額計計算其計計算方式式如下：1當月月份提供供發放的的獎金總總額除以以當月底底止已升升任正式式的全體體同仁的的基點總總數等于于每基點點獎金額額2基點點的換算算按相應應表格3營業業主任的的職等比比照服務務主任的的平均職職等六等等營業人人員的職

29、職等比照照服務人人員的平平均職等等四等換換算第五條 幕僚僚單位人人員獎金金的計算算一律依依當月份份的基點點獎金額額與個人人的基點點成績計計算第六條 營業業單位與與分公司司人員獎獎金的計計算一律律依當月月份的經經營績效效競賽名名次為發發放的計計算標準準其最高高與最低低的發放放比例原原則上為為3：11，惟應應視經營營的實際際情形隨隨時增減減其差距距換算的的比例如如表5-8表5-88 績績效獎金金計算標標準績效競賽賽名次 獎金發發放比例例1 1.552 1.443 1.334 1.225 1.116 1.007 0.998 0.889 0.7710 0.6611 0.55備注:本本表比例例得視經經營

30、實際際情形隨隨時增減減其差距距第七條 服務務中心的的獎金發發放標準準比照幕幕僚單位位計算第八條 發放放的獎金金金額的的計算一一律以”元”為單位位元以下下四舍五五入第九條 獎金金的發放放日期為為每月225日第十條 本辦辦法經呈呈總經理理核準后后公布實實施修訂訂時亦同同九、效率率獎金核核發辦法法第一條 目的的為使各公公司績效效的評核核及獎金金的計發發有所依依循特制制定本辦辦法第二條 對象象 效率率獎金以以利益中中心尚未未建立利利益中心心部門暫暫以成本本中心為為核發部部門其對對象為二二級主管管含以下下編制內內從業人人員及聘聘約定期期契約人人員但按按件計酬酬及臨時時人員除除外第三條 方式式 各部部門績

31、效效的評核核及獎金金的計發發訂為每每月1次次各月的的績效不不得互抵抵第四條 固定定基數1獎金金額的制制定按固固定基數數百分比比核發固固定基數數訂為科科長級440000元組長長級及非非科長級級的助理理管理(工程)師以上上人員330000元男從從業員220000元女從從業員112000元2固定定基數以以編制人人數為制制定基準準但實際際人數未未達編制制人數時時則以實實際人數數為發放放基準第五條 獎金金計算歸歸類1獨立立計算獎獎金部門門指該部部門的獎獎金依其其績效按按獎金評評核項目目獨立計計算的部部門2比照照計算獎獎金部門門指提供供服務于于獨立計計算獎金金部門其其獎金應應比照被被提供服服務的獨獨立計算

32、算獎金部部門比例例計算的的部門3平均均計算獎獎金部門門指該部部門提供供的服務務或貢獻獻其績效效無法用用數字單單獨計算算或比照照某獨立立計算獎獎金部門門計算的的部門其其獎金應應比照公公司事業業部全部部獨立計計算獎金金部門的的平均計計算第六條 獨立立計算獎獎金部門門的評核核項目1生產產部門（1）按按事業部部目標利利益達成成率核發發獎金最最高限額額為固定定基數115%目目標利益益未達880%本本項不計計提獎金金（2）按按利益中中心目標標利益達達成率核核發獎金金最高限限額為固固定基數數的155%未制制定利益益中心或或達成率率未達880%本本項不計計提獎金金（3）按按各利益益中心特特定評核核項目核核發獎

33、金金所稱特特定評核核項目應應包括下下列各項項產量：a. 因因不可抗抗力原因因如長時時間限電電或不可可抗力的的斷料的的減產由由生產部部門簽呈呈總經理理核定減減產的量量降低產產量的計計算標準準b. 試試制品不不計產量量其因試試制所發發生的人人工費用用須經事事業部經經理核準準后按比比例由計計入效率率獎金中中的人工工費用扣扣除主要材材料耗用用量（或或收率）工繳（以可控控制項目目為主包包括直接接人工間間接人工工主要器器材消耗耗費修護護費其他他事務費費交通費費文具印印刷郵電電費車旅旅費包括括費等）品質可歸責責于生產產部門的的客審案案件所發發生的折折讓及銷銷貨退回回的折價價差額一一律自利利益項下下扣除其他特

34、特定評核核項目以上至至項獎金金計算百百分比由由公司自自訂2營業業部門（直接銷銷售人員員）（1）按按事業部部目標利利益達成成率核發發獎金獎獎金比率率自訂（2）按按利益中中心以廠廠價為基基準計算算的目標標利益達達成率核核發獎金金獎金比比率自訂訂未制定定利益中中心或達達成率未未達800%本項項不計提提獎金（3）按按各部門門特定評評核項目目核發獎獎金所稱稱特定評評核項目目應包括括如下： 營營業額或或銷售量量 推推銷費用用（以可可控制項項目為主主包括薪薪金陸運運費醫藥藥費書報報雜志文文具印刷刷郵電費費差旅費費交際費費交通費費什項購購置什費費水電費費修護費費其他事事務費等等） 應應收賬款款周轉日日數 可可

35、歸責于于營業部部門的客客審案件件以公司司受損金金額計扣扣利益 其其他特定定評核項項目以上營業業部門至項獎金金的計發發尚需受受下列條條件的限限制： 最最近3個個月實際際營業額額達成率率（未滿滿3個月月的月份份實際按按月份累累計）未未達800%不計計發營業業部門獎獎金 以以合作外外銷產品品外銷證證件逾期期未收額額占該月月底未收收總額的的比率達達20%以上不不計發營營業部門門獎金 最最近3個個月的平平均賬款款回收率率（分內內外銷）低于990%不不計發營營業部門門獎金其其計算公公式如下下：最近3個個月收現現金及收收票總額額應收賬款款回收率率= 最近3個個月銷貨貨凈額合合計 上列計計算式中中收現及及收票

36、總總額應扣扣除合作作外銷的的退稅證證件未按按規定期期限取回回時的內內外銷貨貨差價惟惟當月份份銷貨額額超過前前2個月月平均額額部分準準延至次次月155日補計計達成率率因品質質不合格格而遭客客戶申訴訴致無法法收清者者得按特特殊案件件簽呈總總經理核核準不列列入計算算第七條 獎金金計發限限額1獎金金發放除除營業部部門外各各核發部部門平均均每人最最高不得得超過固固定基數數的600%2比照照計算獎獎金部門門按該部部門提供供各獨立立計算部部門的服服務程度度比照獨獨立計算算獎金部部門計發發3平均均計算獎獎金部門門效率獎獎金的計計算以獨獨立計算算獎金部部門的總總平均計計發第八條 目標標的制定定1本辦辦法所稱稱目

37、標或或計算的的基準系系指經決決策會通通過的年年度預算算而言2寄庫庫品未事事先經呈呈總經理理批準視視為未銷銷售其利利益自當當月份扣扣除且不不列入下下月實績績第九條 罰扣扣 除特特別休假假及公假假免予罰罰扣外請請假罰扣扣獎金比比率應于于效率獎獎金核發發準則中中明訂罰罰扣的獎獎金額可可充做各各部門自自行保管管運用第十條 特殊殊貢獻 對公司司有特殊殊貢獻者者須專案案呈請總總經理核核發特別別獎金金金額不予予限制第十一條條 準準則的制制定 各公司司效率獎獎金核發發準則由由會計部部門擬訂訂經會總總管理處處總經理理室同意意后呈總總經理批批準公布布實施修修改時亦亦同第十二條條 附附則1獎金金最高限限額視實實際需

38、要要得每年年修訂一一次2本辦辦法經決決策會通通過后實實施修改改時亦同同十、績效效獎金發發給辦法法第一條 本公公司績效效獎金辦辦法的施施行系以以鼓舞工工作士氣氣獎勵工工作績效效為目的的每月核核算定期期發給第二條 本公公司績效效獎金包包括兩項項第一項項為生產產績效獎獎金發給給對象包包括現場場主管助助理及模模具制作作保養人人員第二二項為工工作績效效獎金發發給對象象包括一一般辦公公室職員員及非屬屬直接參參加生產產作業的的職員作作業員但但任何從從業人員員不得同同時支領領兩項獎獎金第三條 試用用人員當當月份遭遭記過以以上處分分的人員員及該月月份未服服務期滿滿的從業業人員概概不發給給績效獎獎金1每人人基本獎

39、獎金的折折算標準準如表55-9但當月份份無進度度遲延的的情形得得以高一一標準計計算表5-99 基基本獎金金折算標標準全公司當當月份的的完工金金額（單單位：元元） 每人基基本獎金金金額（單位：元）800萬萬以上（含） 15000500萬萬（含）8000萬 12000400萬萬（含）5000萬 9000350萬萬（含）4000萬 7000300萬萬（含）3550萬 6000250萬萬（含）3000萬 3000250萬萬以下 02每人人應發金金額的折折算標準準如表55-100表5-110 發給獎獎金折算算標準當月份生生產績效效 發給獎獎金金額額（基本本獎金倍倍數）130%（含）以上 266倍120%

40、（含）1330% 200倍105%（含）1220% 166倍100%（含）1005% 122倍95%（含）1000% 100倍85%（含）95% 088倍70%（含）85% 077倍60%（含）70% 066倍60%以以下 0倍第四條 生產產績效獎獎的計算算方式系系以該月月份完工工部分的的生產金金額計算算首先依依表列折折算每人人基本獎獎金金額額再以此此獎金基基本額及及各單位位實際績績效計算算每人應應發的獎獎金折算算標準制制定如下下但各單位位的助理理保養人人員的獎獎金金額額以其直直接主管管的獎金金的六成成計算第五條 工作作績效獎獎金以當當月份凈凈利潤為為計算標標準發給給幅度制制定如表表5-111

41、表5-111 績效獎獎金發給給標準當月份凈凈利潤(單位：元) 每人獎獎金金額額(單位位：元)5萬以下下 05萬（含含）110萬 100010萬（含）15萬萬 200015萬（含）20萬萬 300020萬（含）25萬萬 400025萬（含）30萬萬 500030萬（含）35萬萬 600035萬（含）40萬萬 700040萬以以上 8000第六條 績效效獎金的的核發工工作由經經理室及及各處處處長會同同辦理經經經理簽簽準后發發給第七條 本辦辦法第四四條制定定的完工工金額得得視現場場作業人人員的人人數增減減而調整整第五條條制定的的凈利標標準得視視營業額額的多寡寡而調整整調整比比率制定定如表55-122

42、表5-112 完工金金額及凈凈利標準準調整表表現場作業業員人數數 營業額額(單位位：元) 調整比比率125人人以上 4000萬以上上 0%125人人（含）1550人 4000萬（含含）5500萬萬 10%150人人（含）1775人 5000萬（含含）6600萬萬 30%175人人（含）2000人 6000萬（含含）7700萬萬 60%200人人（含）2550人 7000萬（含含）8800萬萬 70%250人人（含）以上每每增500人 8000萬（含含）以上上每增1100萬萬 30%第八條 本辦辦法自公公布日起起施行未未盡事宜宜得視需需要修訂訂公布十一、員員工參與與公司管管理規定定第一條 目的的

43、 本本公司實實行員工工參與管管理制度度目的在在于增進進員工滿滿足心理理發揮員員工的潛潛能提高高企業的的工作效效率第二條 范圍圍 員工工參與管管理的范范圍包括括公司的的一切事事務但當當涉及主主管威信信時或對對參與員員工的地地位不利利時通常常不宜由由員工參參與第三條 方式式 員工工參與管管理可采采用參加加座談會會研討會會專門會會議等形形式員工工有權利利提出意意見有權權利以各各種方式式參與管管理第四條 獎懲懲 員員工參與與管理提提出有創創意的意意見公司司對其實實施適當當獎勵第五條 員工工參與管管理計劃劃的修訂訂 員員工參與與管理的的計劃應應隨形勢勢的不斷斷變化而而變化消消除缺點點第六條 管理理人員與

44、與員工的的會談 會談談必須由由各部門門管理人人員主持持必要時時要邀請請有關專專家學者者參加要要鼓勵員員工提出出意見與與建議會會談每周周舉行一一次主要要用來客客觀地衡衡量工作作成果并并選擇最最適當的的工作方方法第七條 人員員輔導 每次次會談快快結束時時必須由由與會的的專家學學者對參參與管理理的員工工給予個個別的指指導和考考評第八條 效果果測評 在施施行上述述舉措之之后總經經理辦公公室必須須對其效效果進行行綜合測測評并對對表現優優異者給給予獎勵勵和表揚揚從而激激勵全體體員工更更加努力力參與共共同為公公司的發發展獻計計獻策制度范例例一、公司司化學工工業年終終獎金制制度第一條 依據據 本細細則依據據本

45、公司司人事管管理規章章規定制制定第二條 適用用范圍1本公公司從業業人員年年終獎金金的發給給悉依本本細則的的規定辦辦理2本細細則所稱稱從業人人員以本本公司編編制內的的人員為為限顧問問試用人人員臨時時人員均均不適用用但得視視情況另另行發給給第三條 獎金金數額 從業業人員的的年終獎獎金數額額視公司司當年度度的業務務狀況及及個人成成績而定定第四條 按實實際工作作月數比比例計算算的范圍圍 從業人人員在年年度內中中途到職職者按實實際工作作月數比比例計算算凡未滿滿半個月月者以半半個月計計半個月月以上以以1個月月計第五條 在當當年度獎獎金發放放前有下下列情況況之一者者不發年年終獎金金 辭辭職或解解雇者 資資遣

46、者 停停薪留職職者(期期間扣除除) 其其他原因因中途離離職者第六條 年終終獎金的的發放計計算基數數標準如如下 本薪主主管加薪薪職務加加薪技術術加薪第七條 獎懲懲的加扣扣標準 從業業人員在在當年度度曾受獎獎懲者年年終時依依下列標標準加減減年終獎獎金 嘉嘉獎一次次加發11日份薪薪額的獎獎金 小小功一次次加發33日份薪薪額的獎獎金 大大功一次次加發110日份份薪額的的獎金 申申誡一次次扣減11日份薪薪額的獎獎金 小小過一次次扣減33日份薪薪額的獎獎金 大大過一次次扣減110日份份薪額的的獎金第八條 請假假曠工的的扣減標標準1. 曠曠工者照照天數計計每天扣扣減2日日份薪額額的獎金金不足11天者以以1天

47、計計2. 年年度內請請事病假假(合并并計算)達100天以上上者每超超過1天天扣減11日份薪薪額的獎獎金(服服務未滿滿1年者者照比例例折算)第九條 考績績加發標標準年度考績績依下列列等級加加發1. 優優等者加加發100日份2. 甲甲等者加加發3日日份3. 乙乙等者不不予加發發第十條 年度度計算 由由每年11月1日日起至112月331日止止第十一條條 發發放日期期 每年年度從業業人員的的年終獎獎金于翌翌年春節節前發給給第十二條條 實實施及修修訂 本細細則呈奉奉總經理理核定后后實施修修改時亦亦同二、公司司家電業業績效獎獎金制度度（一）總總則第一條 目的的 為加加強各部部門達成成本年度度預定經經營目標

48、標并充分分掌握各各職層所所分擔的的勤務責責任以達達到本年年度的營營業利潤潤為目的的特頒布布各部門門別獎金金核發辦辦法第二條 適用用資格下列各部部門人員員皆適用用本資格格規則：1. 生生產部門門2. 營營業部門門3. 開開發部門門4. 管管理部門門第三條 計算算期間 各部部門考核核計算期期間乃依依照會計計年度11月1日日起至122月311日為止止并于每每年年初初計算前前年度各各部門考考績成績績并依其其考績分分數支付付獎金第四條 獎金金支付方方式 各部門門獎金支支付按每每年分兩兩次發放放原則上上于每年年月及月月支付其其計算期期間如下下：1上期期（8月月）獎金金從1月月1日起起至6月月30日日止并于

49、于8月份份與薪金金合并發發放2下期期（2月月）獎金金從7月月1日起起至122月311日止并并于2月月份與農農歷春節節獎金合合并發放放第五條 計算算單位 獎金金計算時時以元為為單位若若計算時時有元以以下的尾尾數產生生時一律律以四舍舍五入計計算至元元為計算算單位第六條 離職職或遭解解雇時的的處理 員工工基于私私人理由由而向公公司申請請離職時時或受懲懲戒解雇雇時的獎獎金一律律拒絕支支付(二)考考績評定定方式第七條 考績績評定表表 各部部門考績績評核項項目及評評分比率率如表55-133表5-113考核項目目 得分 附注1.基準準率 30 保障項項目2.銷售售目標達達成率3.銷售售增長率率4.投資資報酬

50、率率5.附加加價值提提撥率 20101010 2-55項須由由各部門門共同努努力才能能達成的的項目6. 業業績率 20 由各部部門獨立立控制合計 10007.預留留調整 0220第八條 基準準率 各部部門考績績分數如如享有330分的的基準率率其主要要目的在在于保障障員工不不論身置置任何職職務或任任何部門門皆可享享有全體體同仁共共同努力力的成果果并能為為公司的的發展作作出共同同努力第九條 銷售售目標達達成率1.營業業部門:依據各各營業部部門銷售售凈所得得與預定定銷售目目標相除除后所得得的成績績再與對對各生產產單位預預定生產產銷售目目標所達達成比率率按下列列方式進進行評核核:a) 銷銷售目標標達成

51、率率X800%=AAb) 對對生產部部門所承承諾的生生產銷售售目標達達成率XX20%=Bc) AA+B=營業部部門銷售售目標達達成率分分數2.生產產部門:除考慮慮營業部部門所允允諾的生生產銷售售目標外外各生產產部門間間的附加加價值亦亦須一并并考慮其其評核規規定如下下(1)有有附加價價值的評評核規定定包括下下列兩項項:a) 當當期附加加價值凈凈值外購附附加價的的成本XX95%=附加加價值利利益b) 附附加價值值利益附加價價值預定定目標XX加權平平均數附附加價值值達成率率(2)無無附加價價值者依依照各營營業部門門預定銷銷售比例例計算3.其他他各部門門考績計計算則依依照營業業部門的的評核考考績計算算

52、第十條 銷售售增長率率 營業業部門各各部門銷銷售增長長比例則則應就當當期實際際銷售額額與目標標銷售額額相比較較后所得得即為銷銷售增長長率其評評核規定定如下”(1)銷銷售增長長率的考考核分數數=100分(考考核基準準)達成率率(2)達達成率=A+BB AA=1+(實際際值-目標值值)部門實際際增長率率B=該該部門占占公司實實際銷售售比例 -全公司實實際增長長率公司實實際增長長率若低低于100%時則則最低評評核標準準仍以110%計計算(3)當當該期的的預定目目標值呈呈負增長長時不論論該項評評核分數數如何皆皆不予以以計算2.生產產部門依依照與營營業部門門預定的的銷售目目標評核核但生產產部門若若有附加加價值產產生時則則加算附附加價值值的評核核3.其他他各部門門考績的的計算依依照營業業部門的的評核標標準計算算第十一條條 投投資報酬酬率 公司司視前年年度營業業成長比比例由董董事會議議通過后后所制定定各部門門年度損損益目標標及投資資報酬