1、PAGE 1 目錄TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc318651330 第一章總總則 PAGEREF _Toc318651330 h 3 HYPERLINK l _Toc318651331 第二章架架子隊培培訓(xùn)管理理制度 PAGEREF _Toc318651331 h 33 HYPERLINK l _Toc318651332 一、總則則 PAGEREF _Toc318651332 h 3 HYPERLINK l _Toc318651333 二、架子子隊培訓(xùn)訓(xùn)管理機機構(gòu)及職職責(zé) PAGEREF _Toc318651333 h 3 HYPERLINK l _Toc31

2、8651334 三、培訓(xùn)訓(xùn)工作管管理 PAGEREF _Toc318651334 h 4 HYPERLINK l _Toc318651335 四、架子子隊培訓(xùn)訓(xùn)主要類類型、內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc318651335 h 5 HYPERLINK l _Toc318651336 五、架子子隊培訓(xùn)訓(xùn)主要方方式及課課時要求求 PAGEREF _Toc318651336 h 6 HYPERLINK l _Toc318651337 六、培訓(xùn)訓(xùn)記錄 PAGEREF _Toc318651337 h 66 HYPERLINK l _Toc318651338 七、培訓(xùn)訓(xùn)工作考考核管理理 PAGEREF _

3、Toc318651338 h 6 HYPERLINK l _Toc318651339 第三章崗崗位管理理制度 PAGEREF _Toc318651339 h 66 HYPERLINK l _Toc318651340 一、總則則 PAGEREF _Toc318651340 h 6 HYPERLINK l _Toc318651341 二、各崗崗位人員員職責(zé) PAGEREF _Toc318651341 h 66 HYPERLINK l _Toc318651342 第四章架架子隊安安全管理理制度 PAGEREF _Toc318651342 h 111 HYPERLINK l _Toc318651343

4、 一、總則則 PAGEREF _Toc318651343 h 11 HYPERLINK l _Toc318651344 二、安全全責(zé)任制制職責(zé) PAGEREF _Toc318651344 h 111 HYPERLINK l _Toc318651345 三、工作作程序與與要求 PAGEREF _Toc318651345 h 116 HYPERLINK l _Toc318651346 第五章架架子隊質(zhì)質(zhì)量管理理制度 PAGEREF _Toc318651346 h 223 HYPERLINK l _Toc318651347 一、總則則 PAGEREF _Toc318651347 h 23 HYPER

5、LINK l _Toc318651348 二、工程程質(zhì)量責(zé)責(zé)任制職職責(zé) PAGEREF _Toc318651348 h 233 HYPERLINK l _Toc318651349 三、工作作程序與與要求 PAGEREF _Toc318651349 h 226 HYPERLINK l _Toc318651350 第六章架架子隊分分配考核核制度 PAGEREF _Toc318651350 h 229 HYPERLINK l _Toc318651351 一、總則則 PAGEREF _Toc318651351 h 29 HYPERLINK l _Toc318651352 二、考核核對象和和原則 PAG

6、EREF _Toc318651352 h 229 HYPERLINK l _Toc318651353 三、考核核機構(gòu)及及職責(zé) PAGEREF _Toc318651353 h 330 HYPERLINK l _Toc318651354 四、考核核內(nèi)容 PAGEREF _Toc318651354 h 331 HYPERLINK l _Toc318651355 五、考核核程序 PAGEREF _Toc318651355 h 333四川路橋橋成貴鐵鐵路項目目經(jīng)理部部架子隊管管理制度度第一章總總則一、為適適應(yīng)鐵路路建設(shè)的的需要，規(guī)范施施工用工工行為，確保新新建成都都至貴陽陽鐵路建建設(shè)工程程質(zhì)量和和施工安

7、安全，實實現(xiàn)建設(shè)設(shè)“精品品工程、安全工工程、速速度與效效益并舉舉”的目目標(biāo)，制制訂本管管理制度度。二、采用用架子隊隊管理模模式組織織施工，有利于于工程質(zhì)質(zhì)量、安安全、工工期等目目標(biāo)的順順利實現(xiàn)現(xiàn)，是直直接、有有效的施施工生產(chǎn)產(chǎn)方式；有利于于項目一一分部強強化對作作業(yè)層的的管理和和控制，確保施施工現(xiàn)場場的質(zhì)量量、安全全保證體體系有效效運行；有利于于提高企企業(yè)員工工技術(shù)素素質(zhì)。各各架子隊隊必須充充分認識識采用架架子隊管管理模式式組織施施工的優(yōu)優(yōu)越性和和重要性性。四、根據(jù)據(jù)鐵道部部、指揮揮部的有有關(guān)規(guī)定定和要求求，加強強架子隊隊管理工工作組織織領(lǐng)導(dǎo)，建立健健全架子子隊管理理制度，積極采采用架子子隊管

8、理理模式組組織施工工。五、為了了更好地地發(fā)揮架架子隊的的作用，項目部部在架子子隊推行行統(tǒng)一的的“95521”的管理理，9大員是是架子隊隊隊長、技術(shù)負負責(zé)人、技術(shù)員員、質(zhì)檢檢員、安安全員、試驗員員、材料料員、領(lǐng)領(lǐng)工員和和工班長長、兩個個負責(zé)領(lǐng)領(lǐng)班主要要人員，具有一一定的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)水平平正式員員工擔(dān)任任；“55”就是是五項：培訓(xùn)管管理制度度、崗位位管理制制度、安安全管理理制度、質(zhì)量管管理制度度和分配配考核制制度；“2”即嚴嚴肅2項紀律律：正式式職工跟跟班作業(yè)業(yè)紀律，工資直直接發(fā)送送到勞動動人員紀紀律；“1”即明明確1張作業(yè)業(yè)層組織織使用計計劃展開開表。第二章架架子隊培培訓(xùn)管理理制度一、總則則1、為促促

9、進架子子隊培訓(xùn)訓(xùn)工作的的制度化化，規(guī)范范化，使使培訓(xùn)工工作合理理有序，有效，切實提提高架子子隊管理理、技術(shù)術(shù)及施工工作業(yè)人人員的綜綜合素質(zhì)質(zhì)，增強強架子隊隊整體綜綜合實力力，推進進架子隊隊的安全全生產(chǎn)，提高架架子隊的的經(jīng)濟效效益，制制定本制制度。2、架子子隊培訓(xùn)訓(xùn)管理分分為培訓(xùn)訓(xùn)計劃制制定管理理、培訓(xùn)訓(xùn)計劃實實施管理理和培訓(xùn)訓(xùn)效果考考核管理理，培訓(xùn)訓(xùn)工作考考核管理理四個方方面進行行。除培培訓(xùn)工作作考核管管理由項項目部進進行外，其余三三項由架架子隊負負責(zé)實施施。二、架子子隊培訓(xùn)訓(xùn)管理機機構(gòu)及職職責(zé)1、培訓(xùn)訓(xùn)管理機機構(gòu)。各各架子隊隊?wèi)?yīng)成立立由架子子隊隊長長任組長長，其他他主要管管理人員員及專業(yè)業(yè)技

10、術(shù)人人員任組組員的架架子隊培培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，并具體體負責(zé)架架子隊培培訓(xùn)工作作的組織織，培訓(xùn)訓(xùn)，考核核和實施施，隊長長對本隊隊所有培培訓(xùn)工作作負總責(zé)責(zé)。2、培訓(xùn)訓(xùn)管理機機構(gòu)主要要職責(zé)：1)負責(zé)責(zé)制定本本隊培訓(xùn)訓(xùn)計劃，并具體體負責(zé)組組織和實實施；2)編制制，整理理和更新新培訓(xùn)教教材和資資料，落落實本隊隊對員工工、勞務(wù)務(wù)人員的的具體培培訓(xùn)工作作；3)積極極配合上上級部門門對本隊隊的相關(guān)關(guān)培訓(xùn)工工作，認認真落實實上級單單位的培培訓(xùn)要求求；4)負責(zé)責(zé)培訓(xùn)過過程的記記錄；組組織受訓(xùn)訓(xùn)人員參參加考核核，匯總總考核結(jié)結(jié)果；5)建立立培訓(xùn)檔檔案，并并及時更更新和完完善；6)總結(jié)結(jié)架子隊隊培訓(xùn)工工作，上上報相關(guān)關(guān)

11、資料。三、培訓(xùn)訓(xùn)工作管管理1、培訓(xùn)訓(xùn)計劃制制定管理理。培訓(xùn)訓(xùn)計劃分分為年度度培訓(xùn)計計劃，月月培訓(xùn)計計劃和臨臨時性培培訓(xùn)計劃劃，所有有培訓(xùn)計計劃均需需提前制制定，經(jīng)經(jīng)培訓(xùn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組審定后后，上報報上一級級單位審審核，備備案。培培訓(xùn)計劃劃需明確確以下內(nèi)內(nèi)容：1)培訓(xùn)訓(xùn)目標(biāo)：根據(jù)人人員現(xiàn)有有能力與與崗位所所需能力力或工作作要求之之間的差差距，在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上合理理確定培培訓(xùn)目標(biāo)標(biāo)。2)培訓(xùn)訓(xùn)對象及及培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容：根根據(jù)培訓(xùn)訓(xùn)的目標(biāo)標(biāo)，有針針對性確確定培訓(xùn)訓(xùn)對象，并結(jié)合合其工作作實際，工作特特點確定定好培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容。3)培訓(xùn)訓(xùn)時間及及地點：結(jié)合培培訓(xùn)內(nèi)容容及現(xiàn)場場施工生生產(chǎn)特點點，培訓(xùn)訓(xùn)條件，處理好好工學(xué)

12、矛矛盾，對對培訓(xùn)時時間、地地點進行行合理的的安排。4)培訓(xùn)訓(xùn)師資：根據(jù)培培訓(xùn)內(nèi)容容，從本本隊選取取合適的的人員擔(dān)擔(dān)任培訓(xùn)訓(xùn)教師，本架子子隊無合合適人選選的，可可向上級級單位申申請或經(jīng)經(jīng)上級單單位批準準引用社社會優(yōu)秀秀人才擔(dān)擔(dān)任。5)培訓(xùn)訓(xùn)效果考考核：結(jié)結(jié)合培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容及及培訓(xùn)目目標(biāo)，制制定培訓(xùn)訓(xùn)效果的的考核內(nèi)內(nèi)容，標(biāo)標(biāo)準、方方式，并并使之具具有針對對性和可可操作性性。2、培訓(xùn)訓(xùn)計劃實實施管理理1)根據(jù)據(jù)培訓(xùn)計計劃，培培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組制制定合適適的人員員負責(zé)培培訓(xùn)計劃劃的具體體實施。2)根據(jù)據(jù)培訓(xùn)計計劃，架架子隊相相關(guān)部門門、授課課教師要要提前準準備培訓(xùn)訓(xùn)教材、教具，領(lǐng)導(dǎo)小小組指定定的負責(zé)責(zé)人要對對

13、培訓(xùn)場場地進行行布置，并桉時時組織人人員培訓(xùn)訓(xùn)，做好好培訓(xùn)記記錄，培培訓(xùn)考勤勤工作。3、培訓(xùn)訓(xùn)效果考考核管理理。每項項培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后，培訓(xùn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組要根據(jù)據(jù)培訓(xùn)計計劃中的的考植內(nèi)內(nèi)容和要要求，組組織參培培人員進進行考試試或考核核，并對對培訓(xùn)工工作進行行總結(jié)，對培訓(xùn)訓(xùn)中的問問題進行行分析，對培訓(xùn)訓(xùn)效果進進行評估估，并將將培訓(xùn)記記錄，考考核結(jié)果果上報上上級單位位。4、培訓(xùn)訓(xùn)工作改改進。針針對培訓(xùn)訓(xùn)中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，經(jīng)認認真分析析原因后后，對培培訓(xùn)工作作進行改改進，使使學(xué)習(xí)培培訓(xùn)與現(xiàn)現(xiàn)場實際際更加有有效的緊緊密結(jié)合合，提高高培訓(xùn)措措施的有有效性和和培訓(xùn)效效果的時時效性，促進和和完善學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)長效機

14、機制。四、架子子隊培訓(xùn)訓(xùn)主要類類型、內(nèi)內(nèi)容1、新員員工崗前前培訓(xùn)：以項目目概況，工程簡簡介，規(guī)規(guī)章制度度，安全全質(zhì)量管管理知識識，相關(guān)關(guān)法律法法規(guī)，技技術(shù)操作作規(guī)程等等為主要要內(nèi)容，使新員員工了解解企業(yè)的的基本情情況和崗崗位工作作要點及及工作內(nèi)內(nèi)容，培培訓(xùn)時間間應(yīng)在其其上崗前前。2、崗位位技能培培訓(xùn)：以以員工本本崗位相相關(guān)專業(yè)業(yè)知識為為主要培培訓(xùn)內(nèi)容容，培訓(xùn)訓(xùn)時間根根據(jù)需要要適時組組織，崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)的主要要內(nèi)容為為：1)技術(shù)術(shù)員培訓(xùn)訓(xùn)：作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書，測量量，技術(shù)術(shù)交底，內(nèi)業(yè)資資料，量量測、圖圖紙復(fù)核核、開工工報告，專業(yè)施施上方案案、變更更設(shè)計等等。2)質(zhì)量量員培訓(xùn)訓(xùn)：質(zhì)量量驗評標(biāo)標(biāo)準，檢檢驗

15、批，分項，分部、單位工工程的檢檢驗方法法，規(guī)范范中的各各種參數(shù)數(shù)等。3)安全全員培訓(xùn)訓(xùn)：國家家勞動安安全衛(wèi)生生法律法法規(guī)、安安全技術(shù)術(shù)標(biāo)準，工地安安全制度度、安全全檢查制制度，安安全交接接制度、典型事事故案例例和應(yīng)急急處理措措施等。4)材料料員培訓(xùn)訓(xùn)：各種種工程材材料的特特性分類類、物資資供應(yīng)及及計劃管管理知識識，物資資驗收，保管、發(fā)放、運輸、消耗、核算管管理，物物資報表表等。5)試驗驗員培訓(xùn)訓(xùn)：檢驗驗試驗標(biāo)標(biāo)準，檢檢驗試驗驗參數(shù)，檢驗試試驗報告告，檢驗驗試驗方方法和儀儀器操作作方法，檢驗試試驗儀器器校正周周期，高高性能配配合比的的配制等等。6)領(lǐng)工工員培訓(xùn)訓(xùn)：施工工日志填填寫，技技術(shù)規(guī)范范，

16、現(xiàn)場場安全質(zhì)質(zhì)量措施施及處理理方案，現(xiàn)場機機電物資資管理要要點，勞勞動力組組織要求求，工班班考核要要點等。7)工班班長及作作業(yè)人員員培訓(xùn)：生產(chǎn)工工班各工工序安全全知識和和操作要要點，作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，作作業(yè)要點點、注意意事項，安全質(zhì)質(zhì)量措施施，工序序控制措措施等。3、特殊殊工種取取證培訓(xùn)訓(xùn)：架子子隊要積積極配合合，督促促未取證證員工報報名參加加培訓(xùn)，并嚴格格執(zhí)行國國家有關(guān)關(guān)規(guī)定，對沒有有取得特特種作業(yè)業(yè)操作證證者不得得安排其其從事特特種作業(yè)業(yè)。4、安全全教育培培訓(xùn)：安安全教育育培訓(xùn)分分為項目目級，架架子隊級級、班組組級三級級，架子子隊要嚴嚴格執(zhí)行行國家、地方、經(jīng)理部、項目部部對員工工安全教教育培

17、訓(xùn)訓(xùn)的有關(guān)關(guān)規(guī)定，適時組組織班組組級安全全教育培培訓(xùn)及考考核，積積極參加加配合組組織項目目部級，安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)及考核核工作，對未經(jīng)經(jīng)三級安安全教育育培訓(xùn)及及考核合合格者，不得安安排其上上崗。五、架子子隊培訓(xùn)訓(xùn)主要方方式及課課時要求求1、架子子隊管理理人員、勞務(wù)協(xié)協(xié)作隊伍伍骨干人人員，應(yīng)應(yīng)采用集集中培訓(xùn)訓(xùn)和有針針對性的的進行理理論輔導(dǎo)導(dǎo)，總課課時不少少于8課時(11課時為為45分鐘鐘)，并經(jīng)經(jīng)組織培培訓(xùn)的單單位進行行的考試試和考核核合格，方可安安排上崗崗。2、架子子隊勞務(wù)務(wù)上培訓(xùn)訓(xùn)，可采采用集中中培訓(xùn)，分散培培訓(xùn)，實實作培訓(xùn)訓(xùn)導(dǎo)師帶帶徒、崗崗前現(xiàn)場場培訓(xùn)、班前講講話等方方式進行行，集中中培訓(xùn)不

18、不得少于于20課時時。新進進勞務(wù)人人員的安安全質(zhì)量量知識和和崗位技技能培訓(xùn)訓(xùn)，總課課時不得得少于330課時時。六、培訓(xùn)訓(xùn)記錄培訓(xùn)記錄錄主要包包括：培培訓(xùn)計劃劃，培訓(xùn)訓(xùn)教材、考核試試卷、考考試照片片，培訓(xùn)訓(xùn)簽到表表，考試試成績等等。架子子隊在每每項培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后，要整整理好培培訓(xùn)記錄錄備查。七、培訓(xùn)訓(xùn)工作考考核管理理1、分部部對培訓(xùn)訓(xùn)工作進進行檢查查和考核核?？己撕藘?yōu)秀者者，對架架子隊培培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組給給予一次次性獎勵勵?？己撕瞬缓细窀裾?，要要責(zé)令其其限期整整改，由由考核單單位進行行復(fù)查，并給予予適度處處罰。架架子隊培培訓(xùn)考核核情況納納入到架架子隊總總體考核核中。2、對積積極參加加培訓(xùn)且且考試成

19、成績優(yōu)異異的個人人，在培培訓(xùn)考核核中被評評為先進進專業(yè)班班組、優(yōu)優(yōu)秀的師師徒的，架子隊隊?wèi)?yīng)給予予獎勵，獎勵標(biāo)標(biāo)準由架架子隊決決定，如如上級單單位有標(biāo)標(biāo)準，則則按上級級單位標(biāo)標(biāo)準執(zhí)行行。對考考核成績績不合格格者，要要求其在在2個工作作日內(nèi)補補考，補補考仍不不合格的的調(diào)整其其工作崗崗位，對對新工作作崗位仍仍不能勝勝任的堅堅決予以以清退。第三章崗崗位管理理制度一、總則則架子隊?wèi)?yīng)應(yīng)按照“管理有有效，監(jiān)監(jiān)控有力力，運作作高效”的原則則組建。項目部部按照鐵鐵道部架架子隊“11552”人人員配備備標(biāo)準化化的要求求設(shè)置專專職隊長長、技術(shù)術(shù)負責(zé)人人，配置置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料、領(lǐng)工員員、工班班長等架架子

20、隊主主要組成成人員。明確各各崗位職職責(zé)，認認真落實實責(zé)任。架子子隊主要要組成人人員應(yīng)由由正式職職工擔(dān)任任，應(yīng)具具有相應(yīng)應(yīng)的作業(yè)業(yè)技能，并經(jīng)過過崗位培培訓(xùn)合格格后方可可持證上上崗。領(lǐng)領(lǐng)工員、工班長長同時必必須具備備相應(yīng)的的組織能能力和豐豐富的施施工實踐踐經(jīng)驗，其人員員數(shù)量應(yīng)應(yīng)能滿足足施工現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)管理、各施工工環(huán)節(jié)和和過程不不間斷監(jiān)監(jiān)督的需需要。二、各崗崗位人員員職責(zé)(一)、架子隊隊隊長職職責(zé)1、宣傳傳國家、鐵道部部和路局局的法律律法規(guī)及及各項規(guī)規(guī)章制度度并抓好好貫徹落落實。2、負責(zé)責(zé)所承擔(dān)擔(dān)工程施施工質(zhì)量量、安全全、進度度和文明明施工。3、負責(zé)責(zé)本隊的的思想文文化建設(shè)設(shè)，基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施和和生活管

21、管理。4、架子子隊隊長長是承建建工點的的現(xiàn)場負負責(zé)人，負責(zé)承承建工點點的全面面工作。5、協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理組織織執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量體系系文件,主持編編制工程程項目施施工組織織設(shè)計,質(zhì)量計計劃以及及重要的的施工方方案和作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書。6、將項項目質(zhì)量量目標(biāo)進進行層層層分解落落實,協(xié)助項項目經(jīng)理理對工程程質(zhì)量進進行控制制,管理和和監(jiān)督,主持對對工程質(zhì)質(zhì)量的定定期檢查查、評議議,整改及及工程質(zhì)質(zhì)量驗評評。7、負責(zé)責(zé)組織新新技術(shù),新工藝藝,新材料料在施工工中的推推廣和應(yīng)應(yīng)用8、會同同本項目目主要成成員對工工程材料料、設(shè)備備進行使使用和管管理，控控制工程程成本，貫徹材材料管理理制度，及時提提交材料料計劃及及及消耗

22、耗報道。9、管理理工地日日常事務(wù)務(wù)，考察察作業(yè)人人員工作作狀況，查處違違章、違違紀、違違法行為為，實行行崗位考考核制，獎優(yōu)罰罰劣。10、抓抓好本工工點參建建人員的的教育培培訓(xùn)培訓(xùn)訓(xùn)工作，定期對對施工作作業(yè)人員員進行衛(wèi)衛(wèi)生、環(huán)環(huán)保、安安全法規(guī)規(guī)等方面面知識的的宣傳、培訓(xùn)。重點抓抓好普通通作業(yè)人人員，特特殊工種種的崗前前培訓(xùn)教教育工作作。11、直直接管理理作業(yè)人人員，合合理安排排、組織織、協(xié)調(diào)調(diào)、使用用作業(yè)人人員，保保障勞務(wù)務(wù)人員的的權(quán)利不不受侵犯犯。12、抓抓好施工工現(xiàn)場的的生產(chǎn)生生活設(shè)施施、環(huán)境境衛(wèi)生等等方面工工作。 (二)、架子子隊技術(shù)術(shù)負責(zé)人人職責(zé)1、在項項目部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及上上級技術(shù)術(shù)部門的的

23、統(tǒng)一指指導(dǎo)下開開展各項項技術(shù)性性工作。2、負責(zé)責(zé)所在項項目所有有技術(shù)資資料的審審核，編編制施工工組織設(shè)設(shè)計，制制定施工工方案，審核施施工技術(shù)術(shù)交底。3、制定定各項計計劃，定定期檢查查施工進進度情況況，工程程質(zhì)量情情況，安安全及文文明施工工情況。4、負責(zé)責(zé)制定測測量方案案、組織織審核施施工圖紙紙，制定定臨時工工程設(shè)計計及申報報工作。5、對工工程總體體技術(shù)工工作進行行分配，并對各各項工作作作出指指導(dǎo)和各各項工作作負責(zé)人人作出審審核。6、對工工程變更更、優(yōu)化化進行制制定并負負責(zé)申報報工作，負責(zé)與與業(yè)主、監(jiān)理及及設(shè)計單單位進行行技術(shù)溝溝通，確確保施工工方案穩(wěn)穩(wěn)定，及及時形成成設(shè)計變變更或會會議紀要要。

24、7、主要要負責(zé)竣竣工資料料的編制制、歸檔檔及工程程交驗工工作。8、負責(zé)責(zé)對施工工場地、臨時設(shè)設(shè)施及機機具安裝裝做出總總體規(guī)劃劃。9、負責(zé)責(zé)主持推推廣新技技術(shù)、新新工藝、新材料料、新工工法以及及現(xiàn)代化化施工管管理手段段，為降降低成本本提供科科學(xué)方法法。主持持編寫施施工技術(shù)術(shù)總結(jié)；負責(zé)提提報施工工技術(shù)難難點、關(guān)關(guān)鍵點的的科研項項目計劃劃書。10、協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理搞搞好項目目部的管管理工作作。 (三)、架子子隊技術(shù)術(shù)員職責(zé)責(zé)1、協(xié)助助技術(shù)負負責(zé)人做做好所轄轄技術(shù)交交底。2、跟班班作業(yè)，糾正施施工中安安全、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)保、工工序、工工藝、文文明施工工等方面面存在的的問題，發(fā)現(xiàn)重重大質(zhì)量量隱患立立即停工

25、工并報告告上級。3、認真真熟悉施施工圖紙紙，提出出圖紙中中存在的的問題，搞好圖圖紙的會會審工作作。編制制施工圖圖紙（施施工）預(yù)預(yù)算，計計算出材材料分析析匯總表表，按分分部分項項工程提提出材料料計劃表表。4、做好好各分部部分項工工程技術(shù)術(shù)交底資資料，向向各班組組進行技技術(shù)交底底。5、負責(zé)責(zé)本工程程的定位位、放線線、測平平、沉降降、觀測測記錄。并負責(zé)責(zé)測量用用具、儀儀器的保保管，并并定期校校正測量量儀器。6、收集集、整理理工程施施工中的的變更簽簽證資料料。做好好分部、分項成成本核算算工作，按時結(jié)結(jié)算各施施工班組組的分部部、分項項、分層層、單項項完成任任務(wù)結(jié)算算書。(四)、架子隊隊安全員員職責(zé)1、跟

26、班班作業(yè)進進行施工工安全巡巡視，發(fā)發(fā)現(xiàn)不安安全行為為堅決制制止，不不聽招呼呼者，立立即報告告，并作作好巡查查記錄。2、協(xié)助助隊長進進行安全全教育，接受專專職安質(zhì)質(zhì)人員的的業(yè)務(wù)檢檢查與指指導(dǎo)。3、負責(zé)責(zé)本隊安安全器材材、用具具、設(shè)施施的維修修保養(yǎng)與與標(biāo)識。4、制止止違章作作業(yè)，參參加相關(guān)關(guān)事故的的調(diào)查、分析，并保護護好事發(fā)發(fā)現(xiàn)場。5、負責(zé)責(zé)安全內(nèi)內(nèi)業(yè)臺帳帳的收集集整理，努力提提高安全全工作標(biāo)標(biāo)準化、規(guī)范化化、制度度化管理理，做到到安全檔檔案、資資料齊全全。6、定期期進行安安全學(xué)習(xí)習(xí)和總結(jié)結(jié)，加強強對作業(yè)業(yè)人員的的安全生生產(chǎn)教育育培訓(xùn)，提高員員工安全全操作技技能和自自身防護護能力，檢查特特種作業(yè)業(yè)

27、人員持持證上崗崗情況。7、配合合有關(guān)部部門，按按標(biāo)準做做好防暑暑降溫、防寒保保暖和有有毒有害害物品防防范工作作，防止止食物和和煤氣中中毒，保保證員工工和安全全與健康康。8、上傳傳下達有有關(guān)安全全文件，按規(guī)定定及時準準確上報報工傷事事故的年年月報表表。0、參加加項目部部組織的的定期安安全檢查查,查出的的問題要要督促在在限期內(nèi)內(nèi)整改完完畢.發(fā)現(xiàn)危危及項目目人員生生命安全全的重大大隱患,有權(quán)制制止作業(yè)業(yè)并組織織作業(yè)人人員迅速速撤離危危險區(qū)域域. 100、一旦旦發(fā)生工工傷事故故,要保護護好現(xiàn)場場,及時填填表上報報.認真負負責(zé)地參參與事故故的調(diào)查查,不隱瞞瞞事故情情節(jié),真實地地向有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯匯報情況況.

28、 (五)、架子子隊質(zhì)量量員職責(zé)責(zé)1、跟班班作業(yè)，糾正施施工工序序、工藝藝方面可可能影響響工程質(zhì)質(zhì)量的問問題，監(jiān)監(jiān)督檢查查，嚴格格工序簽簽認制度度的落實實。2、參加加工程質(zhì)質(zhì)量事故故的調(diào)查查分析，并制定定相應(yīng)的的預(yù)防保保證措施施。3、對工工程質(zhì)量量及質(zhì)量量管理工工作取得得突出成成績的班班組和個個人有權(quán)權(quán)進行獎獎勵；對對違規(guī)操操作或不不重視質(zhì)質(zhì)量的行行為有權(quán)權(quán)制止，或責(zé)令令其停工工整頓，或限期期進行返返工處理理。4、對因因不堅持持原則，工作失失誤造成成的質(zhì)量量問題或或事故承承擔(dān)直接接責(zé)任。5、嚴格格按圖施施工、以以標(biāo)準規(guī)規(guī)定檢驗驗工程質(zhì)質(zhì)量，判判斷工程程產(chǎn)品的的正確性性，做出出合格的的結(jié)論，對因錯

29、、漏漏檢造成成的質(zhì)量量問題負負責(zé)。6、對不不合格品品按類別別和程度度進行分分類，做做出標(biāo)識識、及時時填寫不不合格品品通知單單、返工工通知單單、廢品品通知單單，做好好廢品隔隔離工作作。7、負責(zé)責(zé)隱蔽工工程自檢檢、報檢檢，正確確填寫工工序質(zhì)量量表，作作好各種種原始記記錄和數(shù)數(shù)據(jù)處理理工作，對所填填寫的各各種數(shù)據(jù)據(jù)、文字字問題負負責(zé)。8、嚴格格監(jiān)督進進場材料料的質(zhì)量量、型號號和規(guī)格格。9、監(jiān)督督班組操操作是否否符合規(guī)規(guī)范。(六)、架子隊隊試驗員員崗位職職責(zé)1、參加加開工前前的地質(zhì)質(zhì)調(diào)查與與取樣送送檢。2、收集集原資料料，半成成品的合合格證和和出廠檢檢驗報告告，并送送實驗室室存檔。3、負責(zé)責(zé)原材料料、

30、半成成品、檢檢查試件件抽取、制作、標(biāo)識、防護和和送樣。4、負責(zé)責(zé)管區(qū)內(nèi)內(nèi)現(xiàn)場施施工控制制的檢驗驗與試驗驗。 (七)、架子子隊材料料員職責(zé)責(zé)1、負責(zé)責(zé)本工地地施工生生產(chǎn)中的的材料供供應(yīng)和管管理工作作。2、點驗驗進場原原材料、半成品品及成品品，對進進場材料料按場容容標(biāo)準化化要求堆堆放，按按規(guī)定入入庫保管管，做到到帳物相相符。注注意標(biāo)識識、儲存存和防護護（防潮潮、防盜盜、防損損壞）。合理布布置消防防設(shè)施，消除事事故隱患患。3、建立立出入庫庫臺帳和和逐日材材料消耗耗臺帳。4、負責(zé)責(zé)原材料料進場后后填寫通通知單，通知試試驗室（員）取取樣送檢檢。對不不合格和和破損的的要及時時進行更更新替換換。施工工中一時

31、時不能用用完的材材料設(shè)備備可退庫庫或在庫庫房另保保存，做做好記錄錄。5、負責(zé)責(zé)原材料料、半成成品狀態(tài)態(tài)標(biāo)識。發(fā)現(xiàn)不不合格產(chǎn)產(chǎn)品分開開存放，及時上上報或退退回項目目一分部部庫存。6、對有有毒、有有害、易易燃易爆爆物品管管理要重重點保管管。7、采購購隊所需需輔助材材料，負負責(zé)工具具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)產(chǎn)品退還還的手續(xù)續(xù)，并做做好臺帳帳。 (八)、架子子隊領(lǐng)工工員職責(zé)責(zé)1、根據(jù)據(jù)作業(yè)隊隊長、工工班長的的指示和和要求，安排各各個作業(yè)業(yè)班組按按照設(shè)計計文件、技術(shù)規(guī)規(guī)范、操操作規(guī)程程、施工工組織設(shè)設(shè)計、技技術(shù)措施施等進行行施工。2、負責(zé)責(zé)各個工工序的勞勞動力安安排，合合理安排排各工種種作業(yè)人人員進入入

32、現(xiàn)場施施工。3、堅持持工班、工序交交接檢查查和分項項、分部部工程質(zhì)質(zhì)量評定定工作，針對施施工中存存在的質(zhì)質(zhì)量通病病進行檢檢查，提提出糾正正意見措措施并監(jiān)監(jiān)督落實實。4、對于于技術(shù)、質(zhì)檢人人員提出出的質(zhì)量量問題認認真安排排整改；對違章章、野蠻蠻操作堅堅決予以以糾正。5、實施施作業(yè)前前，對班班組人員員進行工工作及安安全交底底，作業(yè)業(yè)過程中中對每道道工序、每個作作業(yè)面實實行跟班班作業(yè)。由于安安排不力力、方法法不當(dāng)、甚至違違章施工工造成的的質(zhì)量、安全事事故承擔(dān)擔(dān)現(xiàn)場直直接責(zé)任任。 (九)、架子子隊工班班長職責(zé)責(zé)1、在工工程隊長長、領(lǐng)工工員的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場指揮揮、管理理工作。2、主持持現(xiàn)場交交班會

33、，總結(jié)當(dāng)當(dāng)日工作作，布置置次日工工作。3、熟悉悉、了解解工作場場所、地地點的環(huán)環(huán)境及客客觀條件件變化規(guī)規(guī)律，對對施工生生產(chǎn)中的的各種問問題迅速速作出準準確判斷斷，對本本工班的的生產(chǎn)、安全、技術(shù)等等活動進進行計劃劃組織、指揮、監(jiān)督和和協(xié)調(diào)。4、組織織班組成成員學(xué)習(xí)習(xí)工藝技技術(shù)，并并通過開開展現(xiàn)場場操作示示范、崗崗位練兵兵等活動動來提高高工班成成員的技技術(shù)素質(zhì)質(zhì)。5、接受受項目部部、項目目分部、駐地監(jiān)監(jiān)理及旁旁站監(jiān)理理等上級級領(lǐng)導(dǎo)的的監(jiān)督檢檢查，有有權(quán)對不不合格產(chǎn)產(chǎn)品，提提出返工工處理要要求并負負責(zé)落實實。6、帶領(lǐng)領(lǐng)工班全全體勞務(wù)務(wù)人員完完成內(nèi)部部下達的的施工生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)。7、協(xié)助助隊長對對工班施

34、施工質(zhì)量量、安全全、進度度、環(huán)保保、勞務(wù)務(wù)作業(yè)人人員和文文明施工工進行管管理，在在技術(shù)員員、安全全員巡視視離崗期期間，代代行技術(shù)術(shù)員、安安全員職職責(zé)。(十)、作業(yè)人人員職責(zé)責(zé)1、嚴格格按圖紙紙、施工工規(guī)范的的要求進進行操作作，對不不執(zhí)行工工藝和操操作而造造成的質(zhì)質(zhì)量事故故和不合合格產(chǎn)品品負責(zé)。2、保證證個人質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)的完成成，出現(xiàn)現(xiàn)問題及及時向工工班長反反映。對對不及時時自檢和和不及時時反映問問題造成成不合格格負責(zé)。3、注意意保護成成品，控控制材料料使用。4、保證證安全生生產(chǎn)，嚴嚴防出現(xiàn)現(xiàn)安全生生產(chǎn)事故故，遵守守各項安安全管理理規(guī)定、安全操操作規(guī)程程。（十一）人員補補缺制度度1、架子子隊負責(zé)

35、責(zé)人員如如有調(diào)整整，應(yīng)按按要求及及時補齊齊，并抱抱項目管管理機構(gòu)構(gòu)備案。2、對新新調(diào)整的的人員應(yīng)應(yīng)對其任任職條件件進行審審核，不不滿足條條件的不不得上崗崗。3、對新新調(diào)整的的人員需需讓其明明白自己己的職責(zé)責(zé)、權(quán)利利。在工工作中更更好的承承擔(dān)職責(zé)責(zé)和行使使權(quán)利。4、對新新工人必必須進行行崗前的的相關(guān)安安全質(zhì)量量教育培培訓(xùn)，讓讓其熟悉悉一般的的安全常常識、勞勞動紀律律和崗前前安全技技術(shù)知識識，并經(jīng)經(jīng)考和合合格后方方可上崗崗。5、對新新聘用的的作業(yè)人人員應(yīng)將將其個人人簡歷，身份證證復(fù)印件件備案，并經(jīng)審審核合格格后聘用用。同時時雙方簽簽定勞動動和同，安全協(xié)協(xié)議。第四章架架子隊安安全管理理制度一、總則則

36、1、目的的架子隊是是現(xiàn)場施施工生產(chǎn)產(chǎn)和落實實安全管管理的責(zé)責(zé)任主體體，為進進一步夯夯實架子子隊安全全管理工工作，明明確職責(zé)責(zé)，確保保施工生生產(chǎn)安全全，構(gòu)筑筑安全生生產(chǎn)基礎(chǔ)礎(chǔ)防線，特制定定本制度度。2、適用用范圍在建工程程施工中中成立的的各種形形式架子子隊。二、安全全責(zé)任制制職責(zé)1、安全全生產(chǎn)小小組職責(zé)責(zé)a)負責(zé)責(zé)宣傳、貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家、行業(yè)業(yè)、上級級主管部部有關(guān)安安全的方方針、政政策、法法律法規(guī)規(guī)、規(guī)章章制度；b)負責(zé)責(zé)組織建建立健全全本隊安安全管理理體系，明確部部門、人人員分工工及職責(zé)責(zé)；c)組織織制定安安全目標(biāo)標(biāo)，審核核安全管管理制度度、考核核辦法和和安全保保證措施施；組織織員工三三級安全

37、全教育培培訓(xùn)。d)定期期召開會會議，研研究、部部署安全全生產(chǎn)工工作，解解決施工工生產(chǎn)中中存在的的安全問問題，制制訂和落落實安全全隱患的的整改措措施。每每周組織織一次安安全大檢檢查，查查找安全全隱患，提出整整改措施施，并督督促各工工班整改改到位。定期召召開小組組會議，對架子子隊發(fā)生生的安全全事故按按照“四四不放過過”原則則進行分分析整改改，查找找事故原原因，分分析事故故責(zé)任，教育作作業(yè)人員員落實整整改措施施。e)對員員工進行行三級安安全教育育培訓(xùn)。f)制訂訂架子隊隊安全生生產(chǎn)措施施和安全全生產(chǎn)管管理制度度。g)組織織安全事事故調(diào)查查，桉事事故級別別上報。2、隊長長安全生生產(chǎn)職責(zé)責(zé)a) 貫貫徹執(zhí)行

38、行國家和和行業(yè)有有關(guān)安全全生產(chǎn)的的各項法法律法規(guī)規(guī)、標(biāo)準準規(guī)范和和企業(yè)的的安全管管理制度度；負責(zé)責(zé)現(xiàn)場施施工的安安全管理理；督促促各級人人員履行行安全生生產(chǎn)職責(zé)責(zé)。b) 具具體負責(zé)責(zé)本架子子隊的職職業(yè)安全全健康工工作。c) 負負責(zé)本工工程的安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查，協(xié)助上上級部門門對本工工程安全全生產(chǎn)的的檢查和和督促；負責(zé)落落實隱患患的整改改。d) 組組織編制制本架子子隊安全全教育計計劃，負負責(zé)本部部安保體體系文件件的控制制。e)組織織有關(guān)管管理人員員進行安安全生產(chǎn)產(chǎn)保證體體系貫標(biāo)標(biāo)文件的的學(xué)習(xí)；定期組組織管理理人員、作業(yè)單單位人員員進行企企業(yè)安全全規(guī)章制制度和相相關(guān)安全全操作規(guī)規(guī)程的學(xué)學(xué)習(xí)。f)按安

39、安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工達達標(biāo)管理理的標(biāo)準準控制施施工現(xiàn)場場，確保保施工現(xiàn)現(xiàn)場的工工作環(huán)境境不影響響作業(yè)安安全、不不影響周周邊社會會環(huán)境；g)負責(zé)責(zé)文明工工地創(chuàng)建建各項工工作的落落實和勞勞動保護護計劃的的實施；在安排排生產(chǎn)的的同時，安排好好相應(yīng)的的安全技技術(shù)、勞勞動保護護、文明明施工措措施的落落實。h)組織織相關(guān)管管理人員員進行各各級安全全技術(shù)交交底；負負責(zé)組織織安全防防護設(shè)施施、大型型設(shè)備、腳手架架等的驗驗收；i)負責(zé)責(zé)安全物物資用品品、設(shè)備備設(shè)施采采購計劃劃的審批批；j) 參參加應(yīng)急急救援預(yù)預(yù)案的編編制，負負責(zé)應(yīng)急急救援物物資的儲儲備和管管理；組組織應(yīng)急急救援預(yù)預(yù)案的演演練；負負責(zé)應(yīng)急急救援

40、預(yù)預(yù)案實施施時現(xiàn)場場設(shè)施設(shè)設(shè)備、人人員的安安排落實實；k) 按按“四不不放過”原則處處理一般般工傷事事故，協(xié)協(xié)助處理理重大工工傷、機機械事故故；并落落實整改改措施，防止事事故的再再發(fā)生；3、技術(shù)術(shù)主管安安全生產(chǎn)產(chǎn)職責(zé)a)對架架子隊安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作負負技術(shù)管管理責(zé)任任，負責(zé)責(zé)制定安安全技術(shù)術(shù)措施，組織本本隊安全全技術(shù)交交底；b)負責(zé)責(zé)對員工工進行安安全技術(shù)術(shù)教育培培訓(xùn)和考考核。c)組織織落實項項目一分分部下發(fā)發(fā)的應(yīng)急急救援預(yù)預(yù)案，或或細化隊隊級應(yīng)急急救援預(yù)預(yù)案，組組織應(yīng)急急救援預(yù)預(yù)案、應(yīng)應(yīng)急急救救措施方方法的交交底與培培訓(xùn)，并并督促進進行演練練。d)組織織有關(guān)技技術(shù)人員員對現(xiàn)場場安全技技術(shù)方案案

41、的實施施、安全全防護設(shè)設(shè)施的安安裝進行行檢查驗驗收。e)參與與事故調(diào)調(diào)查，組組織有關(guān)關(guān)人員開開展安全全技術(shù)研研究和技技術(shù)革新新，解決決安全技技術(shù)上的的難題。4、技術(shù)術(shù)員安全全生產(chǎn)職職責(zé)a)參加加編制安安全技術(shù)術(shù)措施和和安全技技術(shù)交底底；對項項目中帶帶有高危危險性施施工任務(wù)務(wù)，參加加制定安安全技術(shù)術(shù)措施、安全操操作細則則；b)參與與安全生生產(chǎn)檢查查；c)負責(zé)責(zé)從業(yè)人人員“三三級”教教育中針針對性的的安全技技術(shù)教育育。5、質(zhì)檢檢員安全全生產(chǎn)職職責(zé)a)認真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家和上級級頒發(fā)的的各項安安全生產(chǎn)產(chǎn)法令、決議和和制度。b)制定定、審查查方案時時，要同同時制定定、審查查安全措措施，避避免因質(zhì)質(zhì)量

42、問題題而引發(fā)發(fā)的安全全事故。c)檢查查工程質(zhì)質(zhì)量時，要同時時檢查安安全網(wǎng)、腳手架架、各種種坑口防防護裝置置、標(biāo)志志、信號號等安全全設(shè)施的的質(zhì)量問問題。d)參與與研究、處理重重大安全全技術(shù)問問題。f)認真真按照施施工質(zhì)量量標(biāo)準、規(guī)范，做好工工地現(xiàn)場場的質(zhì)量量管理工工作；g)對有有嚴重質(zhì)質(zhì)量事故故隱患，限期不不能得到到整改的的，有權(quán)權(quán)決定停停止施工工，并及及時上報報；h)參加加有關(guān)施施工質(zhì)量量工作會會議及各各類質(zhì)量量安全檢檢查，負負責(zé)與當(dāng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)監(jiān)部門的的業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系；i) 發(fā)發(fā)生質(zhì)量量事故應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定程序上上報，參參加質(zhì)量量事故分分析，按按“四不放放過”原則參參與質(zhì)量量事故處處理和檢檢查補救救措施

43、的的落實.6、安全全員安全全生產(chǎn)職職責(zé)a)參加加本隊的的危險源源辨識評評價和高高中度風(fēng)風(fēng)險及其其危險源源的確定定；參加加編制施施工安全全技術(shù)措措施，向向班組作作業(yè)人員員進行安安全技術(shù)術(shù)交底；對高危危作業(yè)活活動，進進行跟班班作業(yè)。b)負責(zé)責(zé)日常安安全檢查查，參加加定期安安全大檢檢查，督督促員工工執(zhí)行安安全操作作規(guī)程，制止違違章作業(yè)業(yè)，督促促工班整整改存在在的問題題。c)負責(zé)責(zé)落實安安排施工工現(xiàn)場、危險場場所的安安全警示示牌和宣宣傳標(biāo)語語。d)負責(zé)責(zé)建立本本隊特種種作業(yè)人人員持證證臺帳，定期檢檢查特種種作業(yè)人人員持證證上崗情情況；e)督促促工班進進行班前前講話和和班前、班中、班后檢檢查；f)負責(zé)責(zé)

44、對員工工進行安安全技術(shù)術(shù)教育培培訓(xùn)；對對新入路路人員進進行隊級級安全教教育，對對勞務(wù)工工進行安安全技術(shù)術(shù)及崗前前教育。g)督促促有關(guān)人人員及時時發(fā)放、合理使使用防護護用品及及保健食食品和防防暑降溫溫飲料。7、試驗驗員安全全生產(chǎn)職職責(zé)a)現(xiàn)場場檢測站站主管是是檢測站站的第一一責(zé)任者者，對檢檢測站的的安全操操作負直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。b)試驗驗員協(xié)助助總部中中心試驗驗室主任任經(jīng)常進進行安全全教育和和安全檢檢查，了了解危險險危害因因素，采采取防范范措施，解決實實際問題題。c)各檢檢測站的的檢測人人員對本本崗位的的安全負負責(zé)，對對水、電電開關(guān)等等負責(zé)管管理。d)檢測測站的滅滅火器材材，應(yīng)定定期檢查查和更換

45、換，保證證滅火的的效能。e)檢測測站各種種電器設(shè)設(shè)備必須須有可靠靠的接地地裝置。f)用電電試驗設(shè)設(shè)備必須須安全可可靠。g)對化化學(xué)藥品品、各種種油料應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定進行保保管。h)凡進進入現(xiàn)場場實施檢檢測取樣樣時，應(yīng)應(yīng)遵守有有關(guān)安全全規(guī)定，聽從試試驗員的的指揮。8、材料料員安全全生產(chǎn)職職責(zé)a)認真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的方針針、政策策、法令令法規(guī)，在收集集大型船船機、起起重機械械設(shè)備數(shù)數(shù)據(jù)中，應(yīng)充分分反應(yīng)它它們的安安全技術(shù)術(shù)狀態(tài)。b)在申申請引進進大型設(shè)設(shè)備、更更新改造造和維修修保養(yǎng)計計劃時，要列入入其恢復(fù)復(fù)安全生生產(chǎn)性能能的相關(guān)關(guān)內(nèi)容，并檢查查落實。c)采購購的機電電設(shè)備、附件、工具

46、材材料等。必須有有出廠檢檢驗合格格證，符符合安全全生產(chǎn)指指標(biāo)，保保障安全全使用。d)負責(zé)責(zé)組織員員工學(xué)習(xí)習(xí)新購和和自制設(shè)設(shè)備的安安全技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)程，并并安排好好新設(shè)備備操作人人員的技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)工作。e)負責(zé)責(zé)采購、保管發(fā)發(fā)放和回回收個人人勞動保保護用品品，并與與安質(zhì)部部門溝通通使用情情況。f)負責(zé)責(zé)將安全全技術(shù)措措施計劃劃項目所所需材料料、設(shè)備備納入供供應(yīng)計劃劃，及時時提供。g)在國國家指定定的商店店采購勞勞動保護護用品，其商品品必須有有廠家施施工許可可證和出出廠合格格證，符符合國家家安全質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準準。對在在使用的的安全帶帶、安全全網(wǎng)、救救生衣、救生圈圈要定期期進行檢檢驗，不不合格或或過期的

47、的，要報報廢和更更新，確確保安全全使用。h)與有有關(guān)部門門一道，負責(zé)落落實易燃燃、易爆爆、有毒毒等危險險物品的的運輸、儲存、保管和和收發(fā)過過程中安安全管理理工作。i)參加加工地的的安全生生產(chǎn)大檢檢查，認認真檢查查設(shè)備的的安全狀狀態(tài)和物物資的安安全堆放放環(huán)境，對隱患患和問題題及時提提出整改改措施，限期改改正。j)必要要時參加加安全生生產(chǎn)事故故的調(diào)查查和處理理。9、領(lǐng)工工員安全全生產(chǎn)職職責(zé)a)認真真執(zhí)行各各項安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度度和施工工組織方方案，保保護施工工現(xiàn)場安安全防護護設(shè)施的的完整、齊全、有效，做到不不違章作作業(yè)，制制止違章章作業(yè)。b)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)所轄工工段、班班組開展展安全生生產(chǎn)活動動，組織織

48、員工自自覺學(xué)習(xí)習(xí)安全生生產(chǎn)操作作規(guī)程，教育員員工正確確使用個個人勞動動保護用用品，隨隨時進行行監(jiān)督檢檢查。c)對所所轄施工工現(xiàn)場的的腳手架架、基坑坑、井、溝等周周圍設(shè)置置圍欄和和安全信信號標(biāo)志志，機械械設(shè)備安安全防護護裝置及及安全措措施和各各種設(shè)施施進行檢檢查驗收收，合格格后方可可使用。d)對新新分配或或新招收收的現(xiàn)場場員工有有責(zé)任進進行現(xiàn)場場安全教教育，安安排特種種作業(yè)人人員的安安全技術(shù)術(shù)培訓(xùn)。e)開好好班前安安全會議議，做好好施工前前的技術(shù)術(shù)交底工工作，進進行安全全生產(chǎn)自自檢，做做好班前前的安全全交底工工作，并并做好記記錄。f)服從從專職安安全員的的業(yè)務(wù)指指導(dǎo)和建建議，組組織工段段、班組組

49、員工為為促進安安全生產(chǎn)產(chǎn)提合理理化建議議，落實實安全技技術(shù)措施施，做好好記錄，匯總上上報。g)經(jīng)常常檢查施施工現(xiàn)場場的安全全生產(chǎn)狀狀態(tài)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時解解決，一一時不能能解決的的和自己己無法解解決的安安全隱患患問題，要采取取臨時措措施并及及時上報報。h)本工工段、班班組發(fā)生生工傷事事故，要要立即組組織人員員進行搶搶救，及及時上報報領(lǐng)導(dǎo)，保護好好施工現(xiàn)現(xiàn)場，組組織全體體人員認認真分析析事故原原因，吸吸取教訓(xùn)訓(xùn)，采取取安全措措施，穩(wěn)穩(wěn)定工段段、班組組員工思思想，防防止類似似事故重重復(fù)發(fā)生生。i)有權(quán)權(quán)拒絕違違章指揮揮，對強強迫員工工違章作作業(yè)的人人員，有有權(quán)越級級上報。10、工工班長安安全生產(chǎn)產(chǎn)

50、職責(zé)a)按架架子隊長長、技術(shù)術(shù)員、安安全員的的要求進進行施工工，嚴格格執(zhí)行規(guī)規(guī)章制度度及施工工安全措措施。b)負責(zé)責(zé)本班的的班前安安全講話話，組織織班前、班中、班后安安全檢查查，糾正正違章作作業(yè)，發(fā)發(fā)現(xiàn)不安安全因素素和情況況緊急時時，立即即做好現(xiàn)現(xiàn)場應(yīng)急急處理和和報告工工作。c)合理理安排各各生產(chǎn)工工序，避避免相互互干擾；合理安安排勞動動力，根根據(jù)員工工的身體體、年齡齡、技術(shù)術(shù)熟練程程度和其其他特點點，分配配工作。d)負責(zé)責(zé)交接班班工作，做好交交班記錄錄。e)負責(zé)責(zé)組織本本班作業(yè)業(yè)員工的的經(jīng)常性性安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)，監(jiān)督督本班員員工正確確使用勞勞動防護護用品。f)有權(quán)權(quán)拒絕領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的違違章指揮揮和

51、強令令員工冒冒險作業(yè)業(yè)的指令令，并及及時向上上一級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)反映映、匯報報。11、作作業(yè)人員員安全生生產(chǎn)職責(zé)責(zé)a)自覺覺服從施施工員、工班長長的組織織安排；b)正確確使用勞勞動防護護用品，嚴格按按作業(yè)指指導(dǎo)書、安全操操作規(guī)程程進行作作業(yè)；對對于不安安全行為為，隨時時提出批批評意見見，并向向班長反反映；有有權(quán)拒絕絕違章指指揮，并并向上一一級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)反映；c)自覺覺、積極極接受安安全教育育培訓(xùn)，新上崗崗人員必必須接受受“三級級安全”教育，培訓(xùn)合合格后方方可上崗崗；特種種作業(yè)人人員必須須持證上上崗。d)經(jīng)常常檢查自自己使用用的工具具、設(shè)備備和作業(yè)業(yè)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)不不安全因因素，及及時向班班長、工工班安全全員或

52、向向項目一一分部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)報告告。e)積極極參加各各項安全全活動；了解自自身在應(yīng)應(yīng)急救援援預(yù)案中中的相關(guān)關(guān)職責(zé)，一旦發(fā)發(fā)生事故故或出現(xiàn)現(xiàn)緊急情情況，按按應(yīng)急方方法自救救、搶救救，并立立即向上上級報告告。三、工作作程序與與要求1、工作作程序建立安全全管理制制度，安安全教育育培訓(xùn)安全保證證措施，安全技技術(shù)交底底編制安全全專項方方案，審審批。落實安全全責(zé)任制制落實安全全保證措措施落實安全全管理制制度、目目標(biāo)施工準備備過程控制制風(fēng)險識別評估簽訂安全責(zé)任狀編制救援援員，審審批。班前講話話，落實實“三檢檢查，一一交接”制度安全防護護，標(biāo)準準化作業(yè)業(yè)日常、定定期、季季節(jié)性檢檢查、整整改。預(yù)預(yù)案演練練1.1成成立

53、安全全管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組架子隊設(shè)設(shè)立施工工安全領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，安全全領(lǐng)導(dǎo)小小組是本本隊安全全管理機機構(gòu)。安安全領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組組組長：隊隊長；副副組長：技術(shù)主主管；組組員：安安全員、技術(shù)員員、質(zhì)量量員、材材料員、試驗員員、領(lǐng)工工員、工工班長等等組成。1.2建建立和健健全安全全管理制制度，劃劃分職責(zé)責(zé)與權(quán)限限，與作作業(yè)班組組簽訂安安全責(zé)任任狀，建建立安全全獎罰機制制。架子子隊?wèi)?yīng)根根據(jù)分部部的安全全管理制制度，根根據(jù)工程程特點，進一步步細化，制定相相應(yīng)的安安全管理理制度，明確責(zé)責(zé)任，落落實安全全管理責(zé)責(zé)任制，及時考考核，兌兌現(xiàn)獎罰罰。1.3進進行安全全現(xiàn)狀分分析，定定期召開開安全例例會。2、工作作要求2.1

54、安安全技術(shù)術(shù)措施2.1.1在工工程開工工前，根根據(jù)項目目部下發(fā)發(fā)的危險險源辨識識評價結(jié)結(jié)果和確確定的高高中度風(fēng)風(fēng)險，結(jié)結(jié)合本隊隊所承擔(dān)擔(dān)的工程程施工特特點，由由隊長、技術(shù)負負責(zé)人組組織技術(shù)術(shù)員、安安全員、施工員員、材料料員、試試驗員、工班長長等確認認本隊的的高中度度風(fēng)險及及其危險險源，行行文發(fā)布布本隊高高中度風(fēng)風(fēng)險清單單。在施施工期間間，根據(jù)據(jù)施工作作業(yè)現(xiàn)場場變化情情況和存存在的安安全問題(尤其是是重復(fù)發(fā)發(fā)生的問問題)，及時時更新高高中度風(fēng)風(fēng)險及其其危險源源。2.1.2針對對本隊的的高中度度風(fēng)險，技術(shù)負負責(zé)人組組織技術(shù)術(shù)員、安安全員編編制專項項施工方方案、主主要工序序安全技技術(shù)措施施、作業(yè)業(yè)指

55、導(dǎo)書書、工種種和主要要機具設(shè)設(shè)備安全全操作規(guī)規(guī)程；根根據(jù)高中中度風(fēng)險險及其危危險源，確定危危險崗位位，編制制詳細的的危險崗崗位操作作規(guī)程。2.1.3針對對高風(fēng)險險的事故故或緊急急情況，結(jié)合本本部應(yīng)急急預(yù)案，由技術(shù)術(shù)負責(zé)人人組織細細化或補補充本隊隊的應(yīng)急急措施，尤其是是針對一一線作業(yè)業(yè)人員的的應(yīng)急程程序和應(yīng)應(yīng)急救援援方法。2.1.4對于于由架子子隊組織織編制的的專項施施工方案案、安全全技術(shù)措措施、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、安安全操作作規(guī)程(包括危危險崗位位操作規(guī)規(guī)程)、應(yīng)急急預(yù)案等等，編制制人、審審核人簽簽字應(yīng)齊齊全，并并報項目目一分部部批準后后方可實實施。2.2安安全技術(shù)術(shù)交底2.2.1作業(yè)業(yè)人員進進場

56、后、開工前前，技術(shù)術(shù)主管組組織技術(shù)術(shù)員、安安全員向向施工員員、工班班長及工工班作業(yè)業(yè)人員進進行書面面的分項項分部或或工序、主要工工種安全全技術(shù)交交底。對對于轉(zhuǎn)崗崗人員、零星進進場的作作業(yè)人員員，可結(jié)結(jié)合崗前前安全教教育一并并進行相相應(yīng)的安安全技術(shù)術(shù)交底。2.2.2各項項安全技技術(shù)交底底內(nèi)容必必須要完完整，并并有針對對性。交交底的內(nèi)內(nèi)容至少少應(yīng)包括括分項分分部或工工序、主主要工種種、危險險崗位的的主要危危險源、專項安安全技術(shù)術(shù)措施、安全操操作規(guī)程程(包括危危險崗位位操作規(guī)規(guī)程)、應(yīng)急急方法等等，告知知作業(yè)中中的主要要危害、正確操操作程序序、要求求、注意意事項、緊急情情況下的的應(yīng)急措措施以及及違章

57、操操作的危危害。2.2.3各項項安全拄拄術(shù)交底底內(nèi)容必必須記錄錄在統(tǒng)一一印制的的表格上上，寫清清交底的的工程部部位及交交底時間間，簽上上交底人人和被交交底人名名字。各各項交底底表格，交底人人和被交交底人各各執(zhí)一份份。2.3安安全教育育培訓(xùn)2.3.1根據(jù)據(jù)本隊施施工組織織安排和和人員進進場計劃劃，由隊隊長主持持制定隊隊級和工工班組的的安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)計劃，納入到到本隊總總體的培培訓(xùn)計劃劃中，行行文發(fā)布布。安全全教育培培訓(xùn)應(yīng)包包括新進進場作業(yè)業(yè)人員和和調(diào)換工工種作業(yè)業(yè)人員的的崗前安安全教育育培訓(xùn)、專項安安全技術(shù)術(shù)培訓(xùn)、特種作作業(yè)人員員培訓(xùn)、經(jīng)常性性安全教教育等。2.3.2隊級級安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)由隊

58、長長、技術(shù)術(shù)主管、技術(shù)員員、安全全員等負負責(zé)組織織，作業(yè)業(yè)人員經(jīng)經(jīng)考核合合格，方方準上崗崗；應(yīng)建建立教育育培訓(xùn)臺臺帳，及及時歸檔檔保存教教育培訓(xùn)訓(xùn)資料。主要培培訓(xùn)內(nèi)容容包括：a)本隊隊施工特特點及施施工安全全基本知知識，包包括高處處作業(yè)、機械設(shè)設(shè)備、用用電安全全、防火火、消毒毒、防塵塵、防暴暴等基本本知識，緊急情情況的安安全處置置、安全全疏散知知識等；b)本隊隊安全管管理制度度、規(guī)定定和注意意事項；c)工序序安全技技術(shù)措施施、安全全技術(shù)操操作規(guī)程程；d)防護護用品發(fā)發(fā)放標(biāo)準準及使用用基本知知識。e)事故故案例等等。2.3.3班組組級的日日常安全全教育由由各工班班班長組組織。培培訓(xùn)主要要內(nèi)容包包

59、括：a)本班班組作業(yè)業(yè)特點及及安全操操作規(guī)程程；b)班組組安全活活動制度度及紀律律：c)愛護護和正確確使用安安全防護護裝置(設(shè)施)及個人人勞動防防護用品品：d)本崗崗位易發(fā)發(fā)生事故故的不安安全因素素及防范范對策：f)本崗崗位作業(yè)業(yè)環(huán)境及及使用的的機械設(shè)設(shè)備，工工具的安安全要求求等。2.3.4對于于特種作作業(yè)人員員，必須須嚴格按按照國家家及行業(yè)業(yè)主管部部門的規(guī)規(guī)定，經(jīng)經(jīng)過培訓(xùn)訓(xùn)考核，取得特特種作業(yè)業(yè)安全操操作證后后，方準準從事特特殊工種種工作。架子隊隊?wèi)?yīng)建立立特種作作業(yè)持證證登記及及復(fù)審臺臺帳。2.3.5安全全教育方方式方法法結(jié)合實實際情況況況，開開展集中中培訓(xùn)、班前安安全講話話，現(xiàn)場場安全檢檢

60、查指導(dǎo)導(dǎo)、實作作觀摩、師傅帶帶徒等各各種形式式的安全全生產(chǎn)教教育。2.4三三檢查一一交接2.4.1工班班班長負負責(zé)組織織班前、班中、班后三三檢查，對檢查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題，應(yīng)及及時解決決，如無無法解決決應(yīng)立即即上報。2.4.2班前前檢查內(nèi)內(nèi)容：檢檢查作業(yè)業(yè)場所是是否安全全，工具具，設(shè)備備及其安安全裝置置等是否否良好：檢查生生產(chǎn)人員員是否精精神充沛沛。2.4.3班中中檢查內(nèi)內(nèi)容：檢檢查作業(yè)業(yè)場所安安全情況況是否發(fā)發(fā)生變化化檢查生生產(chǎn)人員員是否執(zhí)執(zhí)行安全全技術(shù)操操作規(guī)程程。2.4.4班后后檢查內(nèi)內(nèi)容：分分析目前前工地上上還有哪哪些不安安全因素素，提出出解決辦辦法：對對不遵守守勞動紀紀律及違違章作業(yè)