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1、 精選財經經濟類資料 最新財經經濟資料 最新財經經濟資料感謝閱讀 PAGE 6 車業總經理崗位職責一、要認清自己，處事有原則。 “總管家著中心工作，上協調領導 ,下聯系群眾, 不該管的,也就找不準工作的立足點、切入點、著 力點，工作起來也就找不著“感覺”。從大的方面說，當總經理的重要,在于搞好信息、決策、督查服務.準時地捕獲信息,樂觀地當好決策.,還要認真分析問題，解決問題并供應決策參考.一旦確定決策意見，還要制訂多種決策備選方案。以便優中選優， “拍板定案”。決策制定后要實行得力措施抓落實，并準時搞好督促檢查，搞好落實狀況反饋.的“潤滑油。首先要協調好上下的關系。對上：要敬重而不盲從，服務而

2、不奴婢,更不能章辦事，不能惟命是從。待下：以禮，以誠，以情。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上.再是協調好內外關系，外求支持協作,內求團結向上.四、要高效快捷處理有關事務.求真務實、雷厲風行的工作作風，運籌帷幄的領導藝術，在有限的時間里辦好應辦之事。要擅長“分身,明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么.要有所“代勞”, 責權相等。一旦分工、明責、授權，要少插手，多支持下級大膽工作。不要事親自” 工作有成果,也會有不足，要客觀地分析是非功過，更不要跟下邊搶功爭好。尤其是消滅過錯不要推諉，對自己的過錯,力求實績、實效。工作上不能擺花架子，更不能弄虛作假。要真實地反映狀況，扎實地開展

3、工作。文魅力。自身素養強，就會產生人文 “魅力”.要留意,才、學、高尚的人格、豐富的學問、超群的才能、卓有成效的方法藝術來開展工作.,還要學會敬重,學會理解,學會“賜予，敬重、理解同級,擅長“賜予”,掛念人呈現才能、實現價值。首先要把老板交待的事情做好，該做的做好，不該做不該問的千萬不要去問，就算你很古怪,也不要去打聽，還有最重要的一點要與下屬搞好關系，就算是最低層的也是一樣, 由于人家的閱歷比你多.六、要留意自身形象,起好表率作用。動都代表著公司形象。要引導公司全體員工強化形象意識，形成塑造形象的共“包裝”，全心全意地、熱忱細致地待人接物，為人處事.要經常并擅長“換位思考”，想一想假如自己是

4、領導或是員工怎么辦，設身處地地搞服務、辦實事、辦好事。七、要制訂并完善玩耍規章.切實可行的工作規章制度，并不折不扣 地去執行。另一方面要在工作實踐中不 會務制度、用制度管人、管事。依據游 戲規章，獎優罰劣.表揚、嘉獎好的，批判., 不能讓“會叫喚的孩子多吃糖，更不能形成或陷入“如搗蛋的怪圈，建立并逐步完善好人能夠樂觀辦好事，壞人不敢辦壞事的良好 機制，確保公司工作正常、有序、高效運轉。境。要著力制造總辦工作的良好環境，用良好的環境去影響人、改造人、約束人。樂觀提倡、努力制造勤奮學習、樂觀向上、努力開拓、團結協作、樂于奉獻的良好環境，增加總辦整體效能。總經理要把制造溫馨歡快的工作環境視為重要的工作內容，思想上重視，工作上要爭辯

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