1、質量月活動工作總結回顧一個月以來質量月活動的開展，為提高員工的工作質量和積極性，提高部門人員職責心，增強企業凝聚力，經過認真分析問題的癥結，提出了合理的提議，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施，扭轉了過去存在的一些不良習慣，經過對相關制度的修改完善，使得各個工序都有標準而行，各車間的產品質量及管理水平有了大幅度的提升。現將活動有關事項總結如下：一、領導高度重視為了更好開展質量月活動，公司總部代表總經理參與動員大會并講話，對“質量月”活動開展作出了相關的精神指示!由制造中心傅立新總經理宣傳“降本保效保安穩工作”和如何動員全體職工抓質量、如何運用質檢手段抓質量、如何體現抓質量成效的工作安排，同時期

2、望各部門做好宣傳和落實，要求要以質量月活動為契機，營造“人人關心質量、人人重視質量”的氛圍，并宣布質量月活動開始，從而質量月活動正式拉開序幕。二、編制了“質量月”活動計劃1、規劃了活動時間;2、成立了質量月委員會;3、計劃了活動事項;4、核實了一對一的定點質量改善負責人;5、制定了質量月中提高優勝者獎勵方案。三、編寫了“質量月”工作推進時間表1、所有質量月活動的事項、要求、完成時間、職責人均在“時間表”中已注明;2、著重說明：2.1、為提高員工質量意識，推進產品質量穩定、并持續提高，公司決定組織本次質量月活動。期望公司全體員工重視，共同積極參與、獻計獻策。2.2、期望產品服務中心下屬各部門，充

3、分利用本次活動發現和改善我們平常工作中的不足，改善工作方式;提高管理水平;提高產品質量水平;提高員工職責心;完善工作流程。四、開展了工廠標語的粘貼如：1、作業標準嚴遵守，品質安全不用愁2、告別傳統作坊，邁向規范生產3、下工序是上工序的用戶五、收集了員工對產品質量改善提出的合理化提議，進行了所有問題的羅列1、羅列了有關影響產品質量的人為、設備、模具、材料、圖紙、環境、檢驗和常見的主要問題;2、針對問題作了詳細的描述;3、拿出了問題存在點的解決方案;4、歸屬了完善問題的職責部門和職責人;5、規定了完善時間。六、完成了標準產品樣件封樣用于檢驗參考和員工學習1、五金件(底框、內接支管、進水法蘭、風扇網

4、、進門扶梯、電機架、馬達架、播水盆長邊-內、鍍鋅填料架);2、FRP件(門和門框一套、播水盆蓋、普通標準風筒、直風筒、耗能器、中心缸);3、填料(填料懸掛成型樣品)，補水系統一套。七、整編了相關的產品檢驗標準1、產品來料檢驗標準;2、生產工序標準;3、半成品檢驗標準;4、入庫檢驗標準;5、出廠檢驗標準。八、修改了產品質量職責制質量職責書明確了各級主管部門質量職責、質量要求、質量獎罰辦法。九、召開了每周的質量專題會議1、對下周質量月活動計劃作指示;2、總結上周發生的問題存在點;3、對問題存在點討論改善方案并經過組委會審核經過;4、對下周工作的關鍵點控制和改善的措施做詳細分析。十、增強了生產過程中

5、的質量控制1、各車間員工提高了自檢技能，在生產過程中加強了自檢;2、工藝質量控制點控制:五金焊點表面應筆直、均勻連續、波浪形、無切邊高度、棱角打磨光滑、油漆表面無積漆、玻璃鋼露底、鋪設、上膠、滾壓、脫模光澤度、打磨直線度、填料鉆孔、修邊等外觀質量和工藝控制。堅持每道工序的質檢員，不合格的產品不允許進入下道工序;3、增加了焊接管理，每個焊接都有專職檢驗員進行檢驗。焊接后，蓋工號鋼印，并作記錄。發現問題，可追溯責任，起到監督監督的作用，讓員工真正肩負起質量責任;4、車間檢驗員加大檢查力度和頻率，嚴格按質量標準執行各尺寸，并做好詳細記錄;5、各車間主管嚴格管理車間產品質量，使產品質量有了明顯提高。十

6、一、對工人進行質量意識和質量問題處理方法的培訓1、在這次質量月活動中，掀起了學習的高潮，讓員工樹立了質量觀念，提高了質量意識;2、質檢員經常到車間，嚴格執行“自檢、互檢、特檢”制度，處理生產過程中的質量問題，防止不合格品流入下道工序，協助車間查明原因，采取改進措施，做好事故登記、處理和分析工作，堅持質檢員檢查的正規化、制度化;3、各車間通過各種形式(如晨會、工藝檢查等)對員工進行了質量意識培訓;4、對操作人員進行了口頭和行為的操作培訓。工人加強自檢，嚴格控制零件質量;5、堅持定期開會，提高員工的質量意識。每天生產結束后，質檢員匯總當天生產質量情況，定期對車間不合格產品進行處罰和宣傳;車間整體質

7、量得到提高;6、加強對員工的圖紙識別培訓，逐步培養員工的圖紙識別能力。十二、開展了員工技能“比武”活動，并取得了相應的成績1、以組委會和品質部為首，與各車間主管對車間6S管理和抽樣驗收評分;2、各班組得分以3人評分匯總取出優勝成績給予獎勵(如：FRP賀楚榮、劉榮良班組，五金周傳平、陳海濤班組等);3、對不合格班組予以鼓勵和輔導。十三、進行了在用檢具、量具的校核1、對車間員工進行了所有器具使用的培訓;2、對不合格器具進行了更換。十四、完善了工廠管理手冊1、程序文件2、檢驗流程;3、進貨檢驗標準;4、制作工序檢驗標準5、入庫檢驗標準(附檢驗表單)6、出廠檢驗標準7、出貨包裝規范8、自制件通用公差標準9、計數抽樣檢查方法準則10、四不放過原則11、培訓資料12、崗位職責雖然質量月車間產品質量有了明顯改善，但仍存在許多問題，底部需要消除，不固化需要控制，氣泡分層需要保證，焊縫需要平整，尺寸誤差需要減少，產品拋光需要小心，外觀質量仍需提高，一些細節有待改進。現在，我們都在努力實現零投訴和零缺陷的目標。大家從我做起，實現我公司產品質量向更高目標的重大舉措。質量月活動，離不開傅總的正確領導，也離不開周廠長和夏廠長的大力支