1、模板專項施工方案第一節工程概況第二節編制依據主要依據施工圖紙，施工組織設計，規范和規程第三節方案選擇本工程考慮到施工工期、質量和安全要求，故在選擇方案時，應充分考慮以下幾點：八、1、模板及其支架的結構設計，力求做到結構要安全可靠，造價經濟合理。2、在規定的條件下和規定的使用期限內，能夠充分滿足預期的安全性和耐久性。3、選用材料時，力求做到常見通用、可周轉利用，便于保養維修。4、結構選型時，力求做到受力明確，構造措施到位，升降搭拆方便，便于檢查驗收；5、綜合以上幾點，模板及模板支架的搭設，還必須符合J5162-2008僉查標準要求，要符合省文明標化工地的有關標準。第四節材料選擇模板滿足強度、剛度

2、和穩定性要求的前提下，盡可能提高表面光潔度，陰陽角模板統一整齊。墻模板采用15mm厚高強度多層板，木方和鋼管作楞，配套穿墻螺栓M12使用。豎向內楞采用50X100木方，水平外楞采用圓鋼管8X3.5。加固通過在雙鋼管處打孔拉結方案方案方案方案- -0-外加劑影響修正系數，取.000；10-混凝土坍落度影響修正系數，取1.150。2得F=0.22X24X5X1.0X1.15X6i/2=74.4KN1對拉螺栓間距300X500mm,ei4對拉螺栓抗拉強度取7.8KN則N=0.3X0.5X74.4=11.16KN17.8KN由計算可得，ei4對拉螺栓滿足要求設計計算滿足要求!附贈材料商業計劃書的制作流

3、程不業計劃書制作是一個復雜的系統工程,如何安排撰寫計劃往往會使創業者十分困惑司的創業者都有自己的撰寫思路和技術路線,一般都會遵循一定的寫作程序來進行。下面介紹一種被普遍接受的商業計劃書制作流程1.商業計劃構思細化階段剛剛獲取一個新的創意和想法后,創業者需要與志同道合者或相關領域專家對創意進行初步的研判和構思。首先,需要通過相關問題的討論判斷該創意是不是一個好的創業機會。創業機會識別所需要關注的七大領域經典問題可以在第一章第三節中獲取。其核心問題包括:該項目提供什么產品與服務,目標人群是誰,市場容量多大,競爭對手是誰,競爭優勢有哪些等。如果對這些問題的分析都能得到一個激動人心的答案,那么這個創意

4、和項目就可以進入到創業構思過程中在。創業構思過程中,首先,最需要探討的問題是創業項目的商業模式和發展規劃,也就是該公司從0到1,從小到大的一系列發展過程。其次需要討論的是如何把公司發展構想階段化,以及在每一個階段需要關注哪些核心問題。具體來說,就是提出創業公司的發展戰略,并落實到紙面。最后,根據產品與服務的特點設計出商業計劃書制作的路徑,一般都會經歷產品分析、行業與市場分析、市場調研和訪談商業計劃書制作和完善等過程2.資料獲取和市場調研階段所要進入行業的市場結構、政策支持、技術水平等相關問題,這些資料和數據分析可以使對產品與服務需要進入的行業和市場進行初步研究,查詢相關年鑒、報表和文獻了解解該

5、產品的發展思路。創業者由表及里地了解該產品與服務在行業和市場中所處的位置,有利于創業者更好地理收集定性的信息,如購買周期,對購買決策者來說可能導致他們拒絕本產品與服務的可能潛在客戶的數量、他們愿意付的價錢、產品與服務對于客戶的經濟價值等。此外,還應當己銷售渠道的客戶。準備一份客戶調查綱要,獲取足夠多的信息,這些信息包括:現有和同多個產品與服務的現有和潛在客戶建立聯系。其中,至少有一個是你計劃將選作自障礙,你的產品與服務為什么能夠在你的目標用戶和客戶的應用環境之中起作用。通過這些調查能讓團隊充分了解市場和客戶。競爭對手是另外一個需要重點調研的對象,需要在此環節確定競爭對手并分析本行業的競爭態勢。

6、例如,競爭對手產品的特點和性能怎樣,他們都采取什么方式參與競爭。可以就你準備好的問題,采取調研和訪談方法進行深入研究,最后準備一份競爭者調查報告3.商業計劃書制作第一，在進行了公司發展戰略規劃和行業與市場分析后,市場模塊是在商業計劃書制面的問題時,可以將問題量化為一份35頁的文檔。此外,可以附上一些市場預測數據，客戶證明、調查數據、從各種出版物上剪下來的材料、產品描述或市場營銷材料等第二,公司運營模塊也需要花費大量的時間。針對新公司的運作,準備一份35頁的文檔。說明哪些是公司順利運營的關鍵要素,如何在建立這家公司時體現這些要素,如何開發產品,如何建立一支銷售隊伍,如何建立分銷伙伴關系,如何選擇

7、合適的地址,如何保護知識產權,新公司如何在長時間里進行大量生產。簡而言之,詳細描述這家公司從現在到三年或五年后的運作方式。仔細進行財務估算,把握這家公司如何從收入、銷售量，客戶以及其他推動因素上取得長足發展第三,團隊建設是商業計劃書中的核心內容,可以通過23頁的文檔說明公司所需的各種知識和能力,并說明公司發展過程中的主要人員分工情況。通常投資者并不是在向創意”投資,而是在向“創業者”投資。所以,可以用單獨一頁紙闡述公司創業團隊中每個成員所擁有的資產、股份和職位。針對外來風險投資,可以用一段話說明本公司將出讓多少股份來換取多少額度的風險投資第四,財務是公司運行的價值化表現公司的完整財務計劃,通常包括對公司的價值評估、收益率、三大報表等,你必須保證考慮到所有可能性第五,撰寫摘要和設計封面,完善和統一全部商業計劃書內容,最后完成整份商業計劃書答辯陳詞和反饋在與投資者溝通之前,需要準備10分鐘的答辯稿和PPT,以便推銷自己的創業機會。陳述應當強調創業公司獲取成功的關鍵因素,但這并不是簡單地把商業計劃書摘要用口頭方式表達出