1、精選優質文檔-傾情為你奉上精選優質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業專心-專注-專業精選優質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業工程施工工作總結篇一：某工程施工工作總結室外管網工程施工總結一、工程概況室外管網工程由采暖管道安裝、給水管道安裝、排水管道安裝、綠化管道安裝和化糞池澆筑等五個分項工程組成。管線總長26421m，化糞池9座，所有檢查井、水表井、消防井和閥門井共計932座。本工程工期為日歷天數93天，20XX年5月10日開工，20XX年8月10日竣工。該工程施工的主要特點：線路較長，以露天作業為主；應合理選擇材料設備倉儲點，減少二次運輸；與土建施工交叉多，施工難度大；沿線施工用電、用水難度

2、大；管道施工與化糞池交叉作業；由于全部是室外作業，施工受季節和天氣影響較大等特點。二、施工任務完成情況項目部組織施工人員嚴格按設計圖紙及有關施工規范，緊抓工程進度，于20XX年8月1日完成26421m管線的安裝，澆筑化糞池9座，砌筑所有檢查井、水表井、消防井和閥門井共計932座。三、施工進度、質量過程控制1、施工進度控制。項目部在考慮到工期緊、工程施工線路較長、天氣變化影響、交叉作業多、沿線施工用電、水十分困難的情況下，立即召開動員大會，確定了“一個目標，兩個提高”。即一定要按期保質保量完工的目標，提高分廠適應市場經濟的能力和提高職工隊伍素質。項目部全體緊密圍繞“一個目標，兩個提高”，以嚴謹的

3、工作態度，精心組織施工，按設計圖紙和現行的施工標準和規范來約束自己的施工行為，在沒有施工作業面的情況下，通過與監理、建設單位的溝通和協調，擠時間、搶作業面，安裝作業人員晝夜奮戰連續作業48小時，趕施工進度，40天分別三條主干線和a區、d區的采暖、給排水管線的安裝和各種井子的砌筑施工，因項目部的土建作業層只有一支隊伍，由于民工數量較少，管溝清理、檢查井砌筑作業進度較慢，在一定程度上影響了工程進度。B區和c區的施工難度更大，兩個區共計22棟樓，管線總長6000多米，20XX年7月15日大部分單體施工單位的塔吊還沒有拆除，測量放線、管溝開挖等系列工作無法進行，協調工作難度加大，總指揮曾多次與監理、建

4、設單位的領導進行溝通協調，以最短的時間清理出作業面，僅用18天的時間完成了B區和c區的熱網、給排水的管道安裝和檢查井的砌筑。9座化糞池主要分布在a區、d區，由于我廠對于化糞池的施工是初次，施工經驗欠缺，并且是鋼筋混凝土現澆施工，管道施工與化糞池施工交叉作業，加之化糞池施工隊伍的人員較少，在這種情況下，項目部技術、土建管理人員經過認真查閱施工規范和有關標準，嚴格按照設計圖紙和施工規范施工，于20XX年7月30日完成了9座化糞池的鋼筋混凝土澆筑和土建施工。2、施工質量控制。項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機、料、法、檢”等五大質量因素進行全方位的質量管理及控制。嚴把工程材料質量關。材料采購供

5、應由建設單位負責，但是在材料進場驗收和檢驗過程中，我們會同現場監理、建設單位的材料管理人員進行隨機見證取樣試驗，每一種材料都必須有質保書、合格證，檢驗合格后才用于工程中。在熱網管道施工中使用的補償器，曾一度三次退貨，其原因是供貨商向建設單位承諾自己在出廠時已經進行了預拉伸試驗，經現場監理、建設單位認可我們安裝后，打壓時發現補償器是不合格品。嚴把工程質量關，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎上，由項目部質量員檢查、抽查，組成一個完整的質量檢查體系。在各種檢查中實行“質量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術交底，在工程隱蔽前，由監理人員檢查驗收合格后才進行隱蔽，發現不合

6、格的分項工程堅決返工重做。尤其是在安裝給水管道時，基地今年選用的材料是PE管，PE管的焊接和安裝技術是一種新型技術，此項安裝技術對我們是一種考驗，以前從來沒有安裝過，項目部技術人員和安裝人員加班加點進行反復試驗，對焊接和安裝技術，聘請廠家的專業人員到現場進行技術指導；對熱熔機的原理，查閱了大量的技術資料，經過幾十次的熱熔調試，并且增大壓力進行灌水打壓試驗，最終掌握了PE管的焊接和安裝技術，使焊接管口的打壓成功率達到99%，得到了監理單位和建設單位的認可。堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設計配合比及現場測定的砂、石含水率等及時進行調整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄

7、。砼試塊、砂漿試塊由監理進行現場取樣。在化糞池施工中，由于是混凝土現澆，每個化糞池的澆筑時間都在10小時以上，我們堅持前臺、后臺旁站，對于不按照施工規范進行的施工，一律停工返工重做。化糞池的施工和檢查井的砌筑質量完全符合建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范的要求。四、工程項目管理及文明施工該工程自20XX年5月份以來，在公司領導的高度重視下，全力以赴從各部門抽調專業人員，積極組建項目部，并籌備施工所用的各類機械、設備、材料等。項目部管理人員從原計劃10人增加到21人，管道安裝作業層人員由24人組成，兩個土建施工作業層共計130人；分廠投入機械設備共8臺（面包車1輛、電力工程車1輛、皮卡客貨車

8、1輛、生活用車1輛、caT3251輛、推土機1輛、篩砂車1輛、備用發電機車1輛）。20XX年5月10日開工后，項目部根據該工程的特點，進行分工明確每個人的職責，責任分配到人，且責任不轉移，嚴格按照正規項目的管理模式，試探步入市場經濟的運作。首先建立健全了項目部的各項規章制度和崗位職責，并且嚴格執行制度。每周堅持召開工程例會，在工程例會中，工程總指揮都要求大家樹立“施工靠規范，管理靠制度”的理念，引導大家逐步向市場化的項目管理制度靠近，使項目部的管理思想統一到分廠管理思想的高度上。項目經理進行總結回顧，對上周在施工中遇見的問題，進行解決處理，并安排部署本周的工作。在施工中我們始終將分廠提出的：“

9、以工程樹形象、以質量求生存，以市場謀發展、以實干創效益”作為宗旨，堅持邊施工邊學習，對于施工驗收規范和標準進行了系統的掌握，編制了施工總進度計劃，嚴格按照月進度計劃、周進度計劃和日進度計劃進行落實，對于未完成的工作，進行加班加點干完，并要按照有關規定進行處理。在給水管道安裝工作中，給水安裝作業組12名成員，分成兩組晝夜倒班作業，最終連續3天保質保量完成任務，安裝人員李強因意外腳踝受傷連續作業10小時，才到醫院就診；高偉同志因脊椎受傷，沒有吭一聲，硬咬著牙堅守在崗位上；項目部材料庫房，攤子大、材料品種雜而多、居住條件差，擔負著此項任務的正是我們的現場電工李建，他在父親做手術的前一天還堅持在自己的

10、崗位上，我們的總指揮聽說此事，趕快派車將其送回家；挖掘機操作手付強同志得知母親病重，在要去南京看望前的幾個小時里，還依然含淚堅守在操作室中；在施工初期困難較多的時刻，汽車駕駛員吳江同志，其妻子躺在醫院待產，他不愿給組織增添麻煩，依然在崗位上工作，在他回家后的當天夜里，妻子就生下了一男孩；擔任土建施工技術人員的岳強同志，在孩子剛做完手術的第二天，就從北京趕回到工地；做為施工總負責人武衛同志，身兼數職，即是施工總負責人、又是調配員、身兼安全等許多事務，是施工現場最忙的人，在妻子剛做完手術的當天，就返回到工作現場；擔負施工簽證辦理工作的高萍同志，自己的眼睛剛做完手術后，即刻就回到了工作中。像這樣的感

11、人事跡在項目部數不勝數，項目部全體人員正是用這樣的精神克服種種困難，出主意、想辦法，齊心協力、共同作戰100多天，圓滿完成了首次在礦區以外的大型施工任務。項目部依據工程施工安全管理有關規定，成立安全生產領導小組，由總指揮任組長，項目經理（安全經理）任副組長，成員由施工隊長、工程技術人員、有關職責組長及各施工班組長組成，日常的安全管理工作由施工現場安全員負責針對本工程的施工特點，制定程序并對其進行嚴格控制，其目的是：創造一個文明、衛生、安全的生產篇二：工程項目施工工作總結20XX年就要尾聲，新的一年展望在即。xx項目從20XX年4月中旬正式施工到現在，其中制管車間門架式鋼結構總面積9820，預留

12、倉庫門架式鋼結構總面積3840，主體分別于20XX年6月初，20XX年10月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領導及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協作的結果。在工程的整體建設過程中，也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關鍵因素。為此，現將工程工作總結如下：一、工期進度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質量，進度等各方面呈現良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環節，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關系到工程安全、進度等重大環節。（材料常出現的問題：1，

13、材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性；其次原材料在加工生產過程中公司加大力度對其進行監督以確保材料的正確生產為之后的不必要麻煩做好保證。2，原材料進場相應資料不完善。建議在配發材料過程中，組織相應資料人員準備相應資料隨車配發。3，做好圖紙會審，原圖設計的常理見識可能有時會與現場安裝生產相沖突，造成后期現場變更，誤工誤時）鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應領導，設計部，物資部，工程部（建議施工隊在條件允許的情況下同會）等相應負責人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發統籌，設計技術，現場管理問題做一個全方位的分析、統籌、商榷，劃分相應職責，團結團隊力

14、量。在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現場管理者要根據現場實際情況，甲方，天氣等因素做好相應調整，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延，工程進度加緊時，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經驗的不足，不能合理有效的調配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學習以待長進。二、工程施工安全方面現場施工要能夠真正意識到安全生產是企業和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會態

15、度，能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應的勞務合同，安全交底，時刻牢記安全意識，xx預留倉庫項目中途施工過程中出現的工人施工跌落情況，作為現場負責人我負有不可推卸的責任，在公司領導上下一致的努力下采取相應應急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間，使得工人最后的健康恢復提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現場安全管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。三、工程施工質量方面

16、百年大計，質量為本。xx項目，隨已經完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水?著實給甲方的生產造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業班組簽訂技術交底，必要時簽訂質量協議，并制定相應質量檢查周期，在施工過程中發現的質量缺陷在施工中落實解決，真正做到質量問題在質量檢查的動態管理之內。嚴格按照國家規范、標準與分戶驗收標準施工，把各項質量落到實處。四、成本控制和工程預付款1.成本控制1）材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃，在

17、施工過程中根據現場條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務單領料，材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情況下，杜絕浪費。2）采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益（結合現場實際情況而定）。2.工程預付款與xxx集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進行也受到一定影響，針對這個問題現場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確保款項支付力度，為公司做好最切實有力的后援保證。與各作業班組簽訂的勞務合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農民工安安全全工作、歡

18、歡喜喜回家?；赝衲甑墓ぷ饔谐砷L也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優點，認識差距，接受經驗，吸取教訓，在今后的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業素質和水平，加強責任心，培養愛崗敬業精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通，展現鐵軍風采”。篇三：建筑工程施工工作總結建筑工程施工工作總結一、工程概況：利用自治區專項資金xxx工程已于20XX年實施，一次性襯砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程條件。尾留的四閘至分水閘段落成為三湖河干渠唯一的險工段，該段落總長度為10.4km。該段落存在的

19、主要問題是彎道較多且渠堤高低起伏不平，多處安全超高不夠。20XX年經局、所兩級強烈申請，總局同意將該段落渠堤進行整治。該工程項目主要包括三湖河干渠四閘分水閘渠段渠道整治工程；三湖所管理房新建工程；新建節制閘測流橋新建工程；一閘、二閘、三閘測流橋維修工程。該項工程總投資為元。二、施工總布置、總進度和完成主要工程量：1、施工組織機構為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程，經驗豐富，善管理，責任心強的高級管理技術人員組建成施工項目經理部。項目經理部實行項目經理負責制，對施工項目統一管理，在質量、進度方面統一監控，社會關系統一協調，后勤供應統一保障。在保證工程質量和進度的前提下，充分體現

20、公司效益，力爭質、效雙贏。項目經理部組成人員如下：各機構職能如下：安全生產及質檢試驗組：負責工程各項技術指標以及整個工程項目的質量監督檢查和負責整個工程現場安全檢查工作。工程技術組：負責整個工程技術工作。財務核算組：負責財務管理，保證工程所需資金；負責本工程的成本核算、經濟分析和工程結算。后勤物資組：負責施工現場材料采購供應和施工人員生活服務工作。2、施工總平面布置1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產、方便生活、易于管理、安全可靠、經濟合理的原則。2)施工平面布置宜根據施工需要隨施工進度分步形成，滿足各段落施工需要，前后銜接。3)施工平面布置應緊湊合理，節約用地、盡量少占耕地。3、

21、施工總進度施工總進度為20XX年5月10日開始20XX年6月10日，歷時30天。4、完成主要工程量1）渠堤整治土方m3；2）管理房新建m2（二層）；3）測流橋新建1座；4）測流橋改建3座。四、文明施工與安全生產為了保證工程在安全文明環境中施工，項目部制定了嚴明的組織紀律和各項規章制度，經常性地召開教育活動，整個工期沒有發生任何治安事件和大小傷亡事故。1、文明施工各施工項目平面布置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監督，有據可查。施工環境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業時水泥粉塵機械

22、噪聲都控制在最低限度之內。2、安全生產健全安全生產監督網絡，按項目部、工程組、班組三級設立安全員，由項目經理、技術質量安全負責人組成安全文明施工領導小組，項目經理為第一負責人。組織進場人員認真學習建筑法及關于建筑施工安全管理有關法律法規，進行安全生產教育，搞好崗前技術培訓。施工前進行安全技術交底，特種作業人員持證上崗，從事危險作業職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規范施工，堅決杜絕違章作業，安全人員經常到現場做安全檢查。五、主要施工方法開工后項目全體技術人員、專職質檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進度計劃

23、并進行技術交底。根據圖紙和發包人或監理工程師提供的設計基本資料和測量標志，進行現場引測高程，建立施工控制網，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工，不影響主體工程施工，確保主體工程的測量、放線精度。1、土方工程本工程土方工程主要是四閘分水閘渠堤整治。土方工程施工前會同監理人進行工程量計量的測量資料復核檢查。渠道土方工程以機械施工為主，1m3液壓反鏟挖掘機挖土，推土機清理場地、平土，拖拉機牽引羊腳碾壓實，人工鏟坡墊平。2、砼工程砼工程主要用于管理房的構造柱、圈梁和現澆砼樓板等部位。（1）模板模板的制作與安裝應滿足施工圖紙要求的建筑物結構外形,模板結構應有足夠的強度、剛度和

24、密封性。（2）材料1)水泥水泥應符合國家和行業的現行標準,每批均要附有出廠合格證,并按規定取樣進行質量檢驗。袋裝水泥不得超過3個月，散裝水泥不得超過6個月。本工程要求采用普通硅酸鹽水泥。2)骨料骨料應符合規范規定，級配由試驗確定并經監理人同意。所有運至施工現場的骨料按品種、產地不同分類堆放，每500m3檢驗一次，自檢合格，經監理人抽檢合格并簽字確認后在使用。3)配合比、取樣試驗各種不同類型結構物的砼配合比通過試驗選定，其試驗方法應按Sd105-82有關規定執行，并在實驗前3天報告監理人審批。施工中若要改變，須重新得到監理人批準。在砼澆注過程中，在出口機器和澆注現場進行砼取樣試驗。4)普通砼砼澆

25、注前要清除基面上的雜物、泥土及松動巖石均沖洗干凈并排干積水，通知監理人檢驗合格后再進行澆注，澆注中合同監理工程師對砼工程建筑物測量放樣成果進行檢查驗收。注意按施工圖紙所示預埋各種埋設件。澆注后，覆蓋麻袋、掂編織袋進行灑不養護。3、管理房墻體砌筑管理房墻體砌筑參用“240120”空心粘土磚砌筑，水泥砂漿灌筑并勾縫。為了使墻面平整，施工時采用雙側掛線砌筑。4、鋼結構橋制安1）、工程概況鋼結構測流橋：排架采用160鋼管；橋面板采用10#槽鋼做支撐并用55角鋼連接后鋪裝2mm厚的鐵皮作為橋面；拉現采用16的元鋼（或鋼絲繩）；欄桿采用55角鋼焊接。2)、施工方法：按照設計圖紙對建筑物進行定位，放出建筑物

26、邊線，施工放線應執行水利水電工程測量規范（Sz5293）中有關規定?；A開挖：橋墩基礎采用人工進行土方開挖，基礎開挖至設計高程后，進行底高程校核測量，經自檢合格報請監理工程師進行隱蔽工程驗收，經驗收合格開始澆筑砼基礎。鋼結構工程鋼結構集中在加工廠加工，現場安裝、焊接。鋼結構使用的鋼材，其種類、型號及焊接工藝等均應符合施工詳圖規定，并經過材質實驗。鋼材使用前，應將表面油漬、漆污、銹皮、鱗銹等除干凈。鋼材的切割、彎曲遵照水利電力部規范SdJ20782的規定執行。鋼結構測流橋安裝：在安裝前，首先對全部構件進行拼裝檢查，經檢查構件齊全后進行安裝。六、工程施工質量保證措施1、對入場的管理和技術人員進行上

27、崗前的培訓，認真貫徹“質量求生存”的方針，組織技術人員認真研究招標文件、工程設計及有關技術規范、規程、標準。2、項目部質量負責人及時組織有關人員認真編制質量控制計劃及施工作業指導書，報送監理工程師審批。3、配合并服從監理工程師的監理和指導，嚴格遵守監理工程師下達的工程監理指令。4、嚴格按規范要求施工，施工過程質量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項（單元）工程質量，凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。5、項目部在每道工序施作前進行工序質量控制點的分析，向工長、施工隊隊長或班組長進行工序質量控制點的技術交底。由工長、施工隊隊長或班組長向作業人員進行工序

28、質量控制點的技術交底。6、認真執行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊復檢、項目部終檢。項目部設立質檢機構和專職質檢員，層層把關，嚴格執行質量一票否決權。7、施工現場質量檢查員參加施工全過程，工程重要部位采取跟班生產隨時檢查。按照監理工程師的要求，及時辦理質量簽證手續。8、嚴格把好建筑材料質量關。對原材料進行入場檢驗，成品及半成品必須具備“三證”，建立建筑材料準許入場制度和使用簽證手續及跟蹤施工記錄。9、施工現場設置試驗檢測設備，配備一定數量的試驗人員（專職質檢員）和相應的試驗儀器。試驗人員持證上崗，遵守職業道德，嚴格執行試驗規程。10、在施工中堅持“誰施工，誰負責”的原則，實行掛牌操作制度，做好

29、施工記錄，實行質量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。11、施工資料按監理工程師要求嚴格執行，資料整理按國家和交通部的有關規定進行。=為了方便大家使用本文檔，特贈送以下技巧word常用編輯技巧大全1.問：woRd里邊怎樣設置每頁不同的頁眉？如何使不同的章節顯示的頁眉不同？答：分節，每節可以設置不同的頁眉。文件頁面設置版式頁眉和頁腳首頁不同。2.問：請問word中怎樣讓每一章用不同的頁眉？怎么我現在只能用一個頁眉，一改就全部改了？答：在插入分隔符里，選插入分節符，可以選連續的那個，然后下一頁改頁眉前，按一下“同前”鈕，再做的改動就不影響前面的了。簡言之，分節符使得它們獨立了。這個工具欄上的“同前”按鈕就顯

30、示在工具欄上，不過是圖標的形式，把光標移到上面就顯示出”同前“兩個字來。3.問：如何合并兩個woRd文檔，不同的頁眉需要先寫兩個文件，然后合并，如何做？答：頁眉設置中，選擇奇偶頁不同/與前不同等選項。4.問：woRd編輯頁眉設置，如何實現奇偶頁不同?比如：單頁浙江大學學位論文，這一個容易設；雙頁：（每章標題），這一個有什么技巧啊？答：插入節分隔符，與前節設置相同去掉，再設置奇偶頁不同。5.問：怎樣使woRd文檔只有第一頁沒有頁眉，頁腳？答：頁面設置頁眉和頁腳，選首頁不同，然后選中首頁頁眉中的小箭頭，格式邊框和底紋，選擇無，這個只要在“視圖”“頁眉頁腳”，其中的頁面設置里，不要整個文檔，就可以看

31、到一個“同前”的標志，不選，前后的設置情況就不同了。6.問：如何從第三頁起設置頁眉？答：在第二頁末插入分節符，在第三頁的頁眉格式中去掉同前節，如果第一、二頁還有頁眉，把它設置成正文就可以了在新建文檔中，菜單視圖頁腳插入頁碼頁碼格式起始頁碼為0，確定；菜單文件頁面設置版式首頁不同，確定；將光標放到第一頁末，菜單文件頁面設置版式首頁不同應用于插入點之后，確定。第2步與第三步差別在于第2步應用于整篇文檔，第3步應用于插入點之后。這樣，做兩次首頁不同以后，頁碼從第三頁開始從1編號，完成。7.問：woRd頁眉自動出現一根直線，請問怎么處理？答：格式從“頁眉”改為“清除格式”，就在“格式”快捷工具欄最左邊

32、；選中頁眉文字和箭頭，格式邊框和底紋設置選無。8.問：頁眉一般是-，上面寫上題目或者其它，想做的是把這根線變為雙線，woRd中修改頁眉的那根線怎么改成雙線的?答：按以下步驟操作去做：選中頁眉的文字，包括最后面的箭頭格式邊框和底紋選線性為雙線的在預覽里，點擊左下小方塊，預覽的圖形會出現雙線確定上面和下面自己可以設置，點擊在預覽周圍的四個小方塊，頁眉線就可以在不同的位置。9.問：word中的腳注如何刪除？把正文相應的符號刪除，內容可以刪除，但最后那個格式還在，應該怎么辦？答：步驟如下：1、切換到普通視圖，菜單中“視圖”“腳注”，這時最下方出現了尾注的編輯欄。2、在尾注的下拉菜單中選擇“尾注分隔符”

33、，這時那條短橫線出現了，選中它，刪除。3、再在下拉菜單中選擇“尾注延續分隔符”，這是那條長橫線出現了，選中它，刪除。4、切換回到頁面視圖。尾注和腳注應該都是一樣的。10.問：word里面有沒有自動斷詞得功能?常常有得單詞太長了，如果能設置下自動斷詞就好了答：在工具語言斷字自動斷字，勾上，word還是很強大的。11.問：如何將word文檔里的繁體字改為簡化字？答：工具語言中文簡繁轉換。12.問：怎樣微調woRd表格線？woRd表格上下豎線不能對齊，用鼠標拖動其中一條線，可是一拖就跑老遠，想微調表格豎線讓上下對齊，請問該怎么辦？答：選定上下兩個單元格，然后指定其寬度就可以對齊了，再怎么拉都行pressalt，打開繪圖，其中有個調整坐標線，單擊，將其中水平間距與垂直間距都調到最小值即可。打開繪圖，然后在左下腳的繪圖網格里設置，把水平和垂直間距設置得最小。13.問：怎樣微調word表格線？我的word表格上下豎線不能對齊，用鼠標拖動其中一條線，可是一拖就跑老遠，我想微調表格豎線讓上下對齊，請問該怎么辦？答：可以如下操作：按住ctl鍵還是shift，你haveatrydoubleclicktheline,tryit:)打開繪圖，設置一下網格（在左下角）。使水平和垂直都為最小，試一把??？pressalt14.問：怎么把word