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文檔簡介

1、建筑施工項目經理崗位職責；當前我國的經濟進展速度日新月異,同時占重要位置的基本建的步伐也逐年加大； 隨著西部大開發拉開序幕, 我國在基本建設項目上的投資可謂空前龐大 ;這就要求有一大批素養高、善治理、會經營、董技術的建設項目治理人才投入戰役；怎樣治理好工程, 在建設施工中節約資金、降低損耗、節約勞動力保證項目質量目標、進度目標如期實現；也就是怎樣成為一個優秀的項目經理 者；;優秀的工程項目治理我認為項目經理至少應當具備以下條件；1、要有良好的政治素養, 有了良好的思想政治素養才能在施工項目的實施過程中堅持正確的經營方向,執行黨和國家的方針、 路線、政策遵守國家的法律、 法規正確處理好國家、 企

2、業和職工三者之間的 關系1 2、具備領導才能是成為一個好的施工項目經理的重要條件,團 結友愛、知人善任、用其所長、避其所短,善于抓住正確時機,并能 當機立斷, 堅決堅決地處理將要發生或正在發生的問題,防止沖突或 更大沖突的產生； 具有了這些才能就能更好的領導項目經理部的全體 員工,喚起大家的積極性和制造性,齊心協力完成施工項目的建設；3、把握嫻熟的專業技術學問是成為優秀項目經理的必要條件；假如沒有扎實的專業學問作后盾, 在項目的實施過程中遇到難題或模 棱兩可的問題就無從下手、 手忙腳亂最終導致人力物力上的鋪張,甚 至造成更大的錯誤； 作為一個好項目經理的同時更要熟知本專業各方 面的技術學問；在

3、精于本專業各項技術的同時應當有更廣泛的學問 面,要明白多學科、多個專業的學問,也就是說什么都知道、什么都 懂,形成 T 形的學問結構； 這樣就可以在施工中輕松自如的領導各方 面的工作,化解來自各方面的沖突,順當完成項目施工任務；4、有工作干勁、有敬業精神、為人正直、敢于主動承擔責任；在工程建設實施的過程中項目經理要接觸許多人處理復雜多樣的工 作也會遇到各種各樣的問題,如：施工中遇到技術問題難以解決,經2 過業主、監理、 施工單位多方面的探討拿不出成熟方案,此時工期緊 張需要盡快解決施工方案； 這就需要施工方挺身而出, 大膽提出設想 與業主同心協力解決難題；5、在培育項目經理的過程中企業就給與實

4、踐錘煉的機會,在工 程項目中重點從事項目的設計、施工、選購增加學問技能,對項目計 劃支配、網絡方案編排、 工程概預算和估算、 招投標工作、 合同業務、質量檢查、技術措施制定及財務結算等工作的目的就是培育具有成熟 客觀的判定才能及豐富的工作、社會實踐體會；具備實踐體會后,才 能敏捷自如的處理可能遇到的實際問題；6、思維靈敏精力充足；工程項目施工是一項紛繁復雜的工作,特別大路工程的施工大部分在沒有路的地方,需要多方面考慮, 緊密的布置；這需要有強健的體魄和充足的精力來完成,在遇到突發大事時準時正確快速的處理沒有敏捷的思維是不行能作好這方面工作的；有了上述條件就是稱職的項目經理了.錯,具備上述條件只能說可以當項目經理； 一個新的項目從開工建設到竣工決算,怎樣治理才會取

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