1、Word文檔 如何加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的控制？ 當(dāng)前建筑工程施工工序質(zhì)量掌握的要點(diǎn) 監(jiān)理工程師實(shí)施建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度。 首先，確立建筑工程施工工序質(zhì)量掌握方案，建筑工程施工工序質(zhì)量掌握方案要明確質(zhì)量掌握工作程序和質(zhì)量檢查制度。 其次，要設(shè)置建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量掌握點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控。掌握點(diǎn)設(shè)置原則，主要視其對(duì)質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗(yàn)、材料、零部件、各分部、分項(xiàng)工程的詳細(xì)階段。建筑工程施工工序質(zhì)量掌握，是 企業(yè)中最常常、最大量的質(zhì)量管理活動(dòng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。 2

2、建筑工程施工工序質(zhì)量掌握的現(xiàn)實(shí)分析 目前建筑工程施工工序主要特點(diǎn)是施工周期較短，工程項(xiàng)目涉及的范圍較廣，項(xiàng)目多、雜，這些給工程管理和工程質(zhì)量掌握帶來(lái)肯定難度。論文參考。然而，一個(gè)施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量是保證該項(xiàng)目為企業(yè)制造效益的最根本的保證，也是我們能夠?yàn)閺V闊用戶(hù)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)施工項(xiàng) 目業(yè)務(wù)服務(wù)的先決條件，建筑工程施工工序質(zhì)量是直接制約著企業(yè)自身一些業(yè)務(wù)進(jìn)展的。全部這些給從事施工項(xiàng)目建設(shè)及管理的工程技術(shù)人員提出了更加尖銳的問(wèn)題，如何把我們負(fù)責(zé)建設(shè)的工程質(zhì)量與企業(yè)的命運(yùn)相聯(lián)系，如何提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，是我們?cè)谛碌慕?設(shè)現(xiàn)狀下面臨的新課題。實(shí)踐證明，有效的工程質(zhì)量掌握是確保工程質(zhì)量最有效的方法。 21

3、質(zhì)量掌握與投資掌握、進(jìn)度掌握的關(guān)系 質(zhì)量掌握、投資掌握、進(jìn)度掌握是進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管理的三大重要掌握目標(biāo)，這三個(gè)管理目標(biāo)之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。我們進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是：以較少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成符合建筑工程施工工序質(zhì)量指標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目。然而，單純的過(guò)高的質(zhì)量要求會(huì)造成投資的加大和進(jìn)度的延長(zhǎng)；相反對(duì)質(zhì)量要求過(guò)低，將會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增，嚴(yán)峻的也會(huì)拖延工期，造成投資費(fèi)用增加，且對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴(yán)峻后果，這就要求我們要從實(shí)際狀況動(dòng)身，針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的類(lèi)別和建設(shè)規(guī)模，確定出符合實(shí)際需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 22 影響建筑工程施工工序質(zhì)量的主要因素 影響施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量因素許多，我們

4、常說(shuō)的五個(gè)大的方面：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。參加施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的人員主要來(lái)自建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位；施工項(xiàng)目建設(shè)所用材料也種類(lèi)繁多，五花八門(mén)，有時(shí)受特別環(huán)境制約甚至使用非標(biāo)材料和設(shè)備；施工用機(jī)械的設(shè)備性能和操的嫻熟程度；施工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中參加者的管理思路、設(shè)計(jì)方案、施工組織等方式方法。 3 加強(qiáng)建筑工程施工工序質(zhì)量掌握的對(duì)策 針對(duì)于建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控的難點(diǎn)，掌握應(yīng)達(dá)到的效果是：全面、實(shí)時(shí)、有效。要實(shí)現(xiàn)這一掌握目標(biāo)，務(wù)必在掌握過(guò)程中實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全過(guò)程有效監(jiān)控，并在掌握過(guò)程中適時(shí)實(shí)行管理、組織、技術(shù)等方面措施。為減小由建筑施工工程工序產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來(lái)的損失，必需

5、以事前掌握為工作重點(diǎn)。下面根據(jù)建筑工程施工工序過(guò)程來(lái)對(duì)質(zhì)量監(jiān)控提出對(duì)策： 31 做好建筑施工工程工序開(kāi)展前的質(zhì)量監(jiān)控工作 1)熟識(shí)工序操作要點(diǎn)，通過(guò)工序分析把握重點(diǎn)。使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)目標(biāo)，掌握工作將更具方向性及針對(duì)性。 2)檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立狀況，重點(diǎn)在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。務(wù)必要落實(shí)質(zhì)量員及收料員人選，由于在實(shí)踐中承包商出于節(jié)省成本考慮，常會(huì)有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的狀況。但這兩類(lèi)工作責(zé)任常有相沖突的地方，非常 不利于質(zhì)量掌握的實(shí)施。 3)兩個(gè)制度的建立，即材料樣品制度與獎(jiǎng)懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的

6、掌握猶為重要，這些問(wèn)題的掌握難點(diǎn)就是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范是難以達(dá)到預(yù)期掌握效果的?，F(xiàn)對(duì)筆者在監(jiān)理工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩 個(gè)方面內(nèi)容。第一，樣品檔案庫(kù)的建立，即對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料建立書(shū)面技術(shù)檔案及實(shí)物樣品檔案。其次，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)接受，否則拒收。這樣規(guī)范了進(jìn)場(chǎng)原材料應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，而且直觀、明白可操作性較強(qiáng)。材料檢查的職責(zé)在于收料員，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)此 進(jìn)行常常性的核查。對(duì)于消失的偏差則通過(guò)獎(jiǎng)懲制度加以規(guī)范解決。 32 加強(qiáng)建筑施工工程工序開(kāi)展過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控工作 1)樣板制度的落實(shí)。在建筑施工工程工序中，往往不能通過(guò)設(shè)立掌握點(diǎn)來(lái)超前掌握工序質(zhì)量，實(shí)踐

7、表明實(shí)行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動(dòng)綻開(kāi)前，通過(guò)樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面四個(gè)作用：第一，通過(guò)分析可確定在以后操作中可能存在的問(wèn)題，在以后操作中實(shí)行重點(diǎn)掌握；其次，可對(duì)操的素養(yǎng)進(jìn)行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量掌握負(fù)擔(dān)；第三，使操及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn)；第四，避開(kāi)因普遍性操作問(wèn)題，而工序大面積綻開(kāi)引起大范圍的返工。 故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序綻開(kāi)前要做的工作必需有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗(yàn)收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時(shí)也對(duì)工序操的素養(yǎng)進(jìn)行了有效的掌握。 2)加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，力爭(zhēng)把握第一手資料，努力實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)掌握

8、，對(duì)發(fā)生的問(wèn)題務(wù)必做到早發(fā)覺(jué)、早訂正，避開(kāi)積重難返，避開(kāi)大的返工損失。比如砌體工程中的拉結(jié)筋的檢查，若實(shí)行砌體完成后開(kāi)洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問(wèn)題也難以補(bǔ)救，但在現(xiàn)場(chǎng)巡查中準(zhǔn)時(shí)予以解決，既能保證質(zhì)量避開(kāi)較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了在上文建筑施工工程工序質(zhì)量掌握難點(diǎn)中提出的難題。 3)對(duì)承包商在建筑施工工程工序活動(dòng)中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施狀況監(jiān)控。筆者發(fā)覺(jué)承包商往往均具有完善的質(zhì)控體系以及配套質(zhì)量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會(huì)對(duì)工序活動(dòng)效果帶來(lái)嚴(yán)峻影響。故監(jiān)理工程師在工作中應(yīng)對(duì)承包商的質(zhì)量掌握體系的實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，從而確保建筑施工工程工序活動(dòng)在正常條件下進(jìn)行，杜絕質(zhì)量失控狀況的發(fā)生。 4)監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中應(yīng)留意的工作方法。事實(shí)上，監(jiān)理工程師的工作如得不到承包商的合作是難以取得預(yù)期效果的，故在質(zhì)量監(jiān)控過(guò)程中務(wù)必要做到實(shí)事求是、秉公處理、監(jiān)幫結(jié)合，工作中堅(jiān)持以理服人、讓事實(shí)講話，這樣有了一個(gè)良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。 結(jié)束語(yǔ)： 施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目