1、 大廈施工組織方案 大廈施工組織方案具體包括哪些內(nèi)容呢，下面為你帶來相關內(nèi)容介紹以供參考。 XX大廈工程施工組織方案 1.1 施工組織方案編制說明 1.1.1 崗位素養(yǎng)要求、分工及職責 l、工程總指揮 負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展狀況，并依據(jù)工程項目的需要，準時調(diào)用后備資源支援工作。 項目經(jīng)理 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施閱歷，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中消逝的各種問題。負責與業(yè)主及相關人員的協(xié)調(diào)工作。 項目副經(jīng)理 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施閱歷，豐富的技術學問和良好的個人綜合素養(yǎng)，負責組織本項目實

2、施方案設計，以及現(xiàn)場組織、實施、協(xié)調(diào)和管理工作。 技術總監(jiān) 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設計、實施閱歷，技術學問、技能全面，負責組織本工程項目的，設計和現(xiàn)場工程技術。 設計工程師 要求具有扎實的弱電系統(tǒng)工程理論基礎和豐富實踐閱歷，獨立完成過大中型弱電系統(tǒng)工程的設計。 工程技術人員 要求具有豐富工程施工閱歷，作為主要人員參與過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中消逝的進度等問題，準時上報項目副經(jīng)理。 質(zhì)量管理工程師 要求生疏弱電系統(tǒng)工程的工程特點、技術特點及產(chǎn)品特點，并生疏相關技術執(zhí)行標準及驗收標準，負責協(xié)調(diào)系統(tǒng)設備檢驗與工程驗收工作。 項目管理人員 要求具有工程項目管理方面的工作閱歷及責任

3、心，掛念項目副經(jīng)理負責組織工程項目方案的實施、協(xié)調(diào)和管理工作。 材料設備管理員 要求生疏工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。 行政助理 要求具有行政管理，標案管理方面的工作閱歷及責任心，負責日常行政事務工作，負責信息（含資料，工程檔案）收集、整理、歸檔、借閱等方面管理工作，以及和本工程項目有關的合同文件及相關協(xié)議的收集、整理、歸檔、借閱等管理工作。 安全員 要求具有很強的責任心，負責巡察日常工作安全防范以及庫存設備的安全。 1.1.2 工作流程 項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格依據(jù)各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。 大

4、致分兩步進行： 第一步是設計，包括工程方案設計和實施方案設計，工程方案設計由技術總監(jiān)負責組織，設計組負責完成，實施方案設計由項目副經(jīng)理負責組織，技術總監(jiān)掛念工程技術組，質(zhì)量管理組，項目管理組負責完成。 其次步是實施，由項目副經(jīng)理負責組織，由工程技術組，質(zhì)量管理組，項目管理組完成。設計組作為支援。 在整個實施過程中，以把握工程質(zhì)量為主，以把握工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順當完成，直至工程驗收。 1.1.3 規(guī)章制度 設計評審制度 為了評價設計是否滿足工程要求，工程方案設計完畢，由業(yè)主、及有關專家組成評審小組進行評審，形成文件，由評審小組組長

5、負責編寫評審結(jié)論，其它成員在此文件上簽字。 協(xié)調(diào)會議通知制度 凡是與系統(tǒng)工程有關的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參與的協(xié)調(diào)會議，必需就有關協(xié)調(diào)狀況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達業(yè)主及相關人員。 合同與資料管理制度 凡是與系統(tǒng)工程項目有關的合同文件和資料，由行政助理負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必需經(jīng)過授權(quán)和登記。 質(zhì)量分析會制度 在工程項目實施過程中，定期召開質(zhì)量分析會，當發(fā)生重大問題時，可臨時召開質(zhì)量分析會，進行工程質(zhì)量，進度等，狀況檢查，并做好記錄，會后準時地把會議紀要分發(fā)給有關人員。 驗收制度 由業(yè)主、有關專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人

6、員在此報驗單上簽名。 項目組工作制度 必需按時上下班，有事必需向項目副經(jīng)理請假，假如項目經(jīng)理有事不在時，可向項目副經(jīng)理請假。 遇到原則性問題必需準時向上一級領導匯報，并寫出相關的書面材料，經(jīng)上一級領導同意（或提出處理看法）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應征得工程總指揮同意且簽字后，方可處理。 必需與業(yè)主，其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系，嚴格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。 1.2 人員配備狀況 依據(jù)工程設計，實施及項目管理閱歷，我司組建組織機構(gòu)（見圖3.1.1）并配備相關人員。工程項目組下設項目總指揮、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術總監(jiān)、設計工程師、工程技術人員、質(zhì)量管理

7、工程師、項目管理人員、安全員等。 設計組：按系統(tǒng)的狀況配備相關技術工程師，共配備3名設計工程師，負責本工程設計工作。 工程技術組：配備3名技術工程師，負責本工程施工工作。 質(zhì)量管理組：配備1名質(zhì)檢工程師和1名材料設備管理員，從質(zhì)量管理角度予以負責。 項目管理組：配備1名項目管理人員，1名行政助理，1名安全員。 1.3 勞動力支配方案 1.3.1 項目組人員工作簡歷 姓 名 職 務 職 稱 在本工程任職 主要工程經(jīng)受 1.4 施工機械設備 依據(jù)XX大廈弱電系統(tǒng)工程施工特點，本工程施工分以下幾個階段進行：管槽施工、線纜敷設、設備安裝、線路測試、網(wǎng)絡調(diào)試等階段。 1.5 施工的臨時設施 依據(jù)工程的施

8、工特點，對施工區(qū)布置臨時設施，如：管槽加工制作場、倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換衣、休息房等。 1.5.1 管槽加工制作場 在管槽施工階段，由于要現(xiàn)場對管槽進行確定的加工，需要加工制作場50m2. 1.5.2 倉庫 需要30m2用于現(xiàn)場急用的管槽、線纜及部份設備的臨時貯存。 1.5.3 現(xiàn)場辦公用房 大約需要20m2左右，配備照明、電話、電腦等辦公設備，由我方負責配備。 1.5.4 工人換衣、休息房 需要30m2左右，工人吃飯在其他單位搭伙，不自起爐灶。 1.5.5 現(xiàn)場臨時設施 l 現(xiàn)場施工用電主要是管槽加工時焊接，其電源由業(yè)主負責解決，在臨時用電線路上裝我方電表搭接； l 安裝施工用水量很少，

9、主要在業(yè)主施工用水管取。 具體施工總平面圖需要與業(yè)主商定后再定。 1.6 施工技術和施工方法 1.6.1 施工方法及工藝標準 各系統(tǒng)的施工方法及工藝標準執(zhí)行下列標準規(guī)范和要求： 1.6.2 主要施工工序及方法 XX大廈弱電系統(tǒng)工程主要施工工序：管道施工、線槽安裝、綜合布線機柜及設備安裝。 1.6.2.1 管道施工 1.6.2.1.1 工藝流程 （略） 1.6.2.1.2 施工方法要點 管煨彎可接受冷煨和熱煨法，管徑20mm及其以下可接受手扳煨管器，管徑25mm及其以上使用液壓煨管器； 箱安裝應牢固平整，開孔整齊并與管徑項吻合，要求一管一孔不得開長孔，鐵制盒、箱嚴禁用電氣焊開孔； 盒箱穩(wěn)注要求灰

10、漿飽滿、平整固定、坐標正確。 （略） 管路敷設前應檢查管路是否暢通，內(nèi)側(cè)有無毛刺；管路連接應接受絲扣連接或扣壓式管連接；管路敷設應牢固通暢，禁止做攔腰管或拌腳管；管子進入箱盒處順直，在箱盒內(nèi)露出的長度小于5mm； 管路應做整體接地連接，接受跨接方法連接。 1.6.2.2 線槽安裝 1.6.2.2.1 工藝流程 （略） 1.6.2.2.2 施工要點 彈線定位： 依據(jù)設計圖確定出安裝位置，從始端到終端（先干線后支線）找好水平或垂直線，用粉線袋沿墻壁等處，在線路中心進行彈線； 支、吊架安裝要求 所用鋼材應平直，無顯著扭曲。下料后長短偏差應在5mm內(nèi)，切口處應無卷邊、毛刺； 支、吊架應安裝牢固，保證橫

11、平豎直； 固定支點間距一般不應大于1.5-2.0mm，在進出接線箱、盒、柜、轉(zhuǎn)彎、轉(zhuǎn)角及丁字接頭的三端500以內(nèi)應設固定支持點支、吊架的規(guī)格一般不應小于扁鐵30mm*3mm，扁鋼25mm*25mm*3mm 線槽安裝要求 線槽應平整，無扭曲變形，內(nèi)壁無毛刺，各種附件齊全； 線槽接口應平整，接縫處緊密平直，槽蓋裝上后應平整、無翹腳，出線口的位置精確； 線槽的全部非導電部份的鐵件均應相互連接和跨接，使之成為一連續(xù)導體，并做好整體接地； 線槽安裝應符合高層民用建筑設計防火規(guī)范（GB50045-95）的有關部門規(guī)定； 線槽內(nèi)配線要求 線槽配線前應消退槽內(nèi)的污物和積水； 纜線布放前應核對型號規(guī)格、程式、路

12、由及位置與設計規(guī)定相符。 在同一線槽內(nèi)包括絕緣在內(nèi)的導線截面積總和應當不超過內(nèi)部截面積的40%； 纜線的布放應平直、不得產(chǎn)生扭絞，打圈等現(xiàn)象，不應受到外力的擠壓和損傷； 纜線在布放前兩端應貼有標簽，以表明起始和終端位置，標簽書寫應清楚，端正和正確； 電源線、信號電纜、對絞電纜、光纜及建筑物內(nèi)其他弱電系統(tǒng)的纜線應分別布放。各纜線間的最小凈距應符合設計要求； 纜線布放時應有冗余。在交接間，設備間對絞電纜預留和度，一般為3至6米；工作區(qū)為0.3至0.6米；光纜在設備端預留長度一般為5至10米；有特殊要求的應按設計要求預留長度； 纜線布放，在牽引過程中，吊掛纜線的支點相隔間距不應大于1.5m； 布放纜

13、線的牽引力，應小于纜線允許張力的80%，對光纜瞬間最大牽引力不應超過光纜允許的張力。在以牽引方式敷設光纜時，主要牽引力應加在光纜的加強芯上； 電纜橋架內(nèi)纜線垂直敷設時，在纜線的上端和每間隔1.5m處，應固定在橋架的支架上，水平敷設時，直接部份間隔距施3-5m處設固定點。在纜線的距離首端、尾端、轉(zhuǎn)彎中心點處300-500mm處設置固定點； 槽內(nèi)纜線應順直，盡量不交叉、纜線不應溢出線槽、在纜線進出線槽部位，轉(zhuǎn)彎處應綁扎固定。垂直線槽布放纜線應每間隔1.5m處固定在纜線支架上，以防線纜下墜； 在水平、垂直橋架和垂直線槽中敷設纜線時，應對纜線進行綁扎。4對對絞電纜以24根為束，25對或以上主干對絞電纜

14、、光纜及其他信用電纜應依據(jù)纜線的類型、纜徑、纜線芯數(shù)為束綁扎。綁扎間距不宜大于1.5m，扣間距應均勻、松緊適應； 在豎井內(nèi)接受明配、橋架、金屬線槽等方式敷設纜線，并應符合以上有關條款要求。 1.6.2.3 綜合布線機柜及設備安裝 1.6.2.3.1 安裝前的設備檢驗 施工前應對所安裝的設備外觀、型號規(guī)格、數(shù)量、標志、標簽、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)地證明、說明書、技術文件資料進行檢驗，檢驗設備是否選用廠家原裝產(chǎn)品，設備性能是否達到設計要求和國家標準的規(guī)定； 1.6.2.3.2 機柜安裝： 機柜臺安裝位置應符合設計要求，機柜應離墻1m，便于安裝和施工； 底座安裝應牢固，應按設計圖的防震要求進行施工； 機柜安

15、放應豎直，柜面水平，垂直偏差不大1，水平偏差不大于3mm，機柜之間縫隙不大于1mm； 機臺表面應完整，無損傷，螺絲牢固，每平方米表面凹凸度應小于1mm； 機內(nèi)接插件和設備接觸牢靠； 機內(nèi)接線應符合設計要求，接線端子各種標志應齊全，保持良好； 臺內(nèi)配線設備，接地體，疼惜接地，導線截面，顏色應符合設計要求； 全部機柜應設接地端子，并良好連接接入大樓接地端排。 1.7 施工進度方案和工期支配 1.7.1 編制原則 堅持統(tǒng)一方案的原則，認真做好綜合平衡、切合實際、留有余地；堅持施工工序，留意施工的連續(xù)性和均衡性。 1.7.2 編制依據(jù) 工程合同范本的要求； 施工圖概預算和施工組織方案； 企業(yè)內(nèi)部的人力

16、、資金等保證條件。 1.7.3 施工進度方案編制 XX大廈弱電系統(tǒng)總體方案支配，主要接受分工序施工作業(yè)法，依據(jù)施工狀況分階段進行。 1.7.3.1 施工預備階段 工程實地勘測； 深化設計方案； 技術方案論證； 施工技術交底； 材料和設備選購、檢測； 1.7.3.2 主體施工階段 l 管線預埋、預留施工 2 管線及預埋箱、盒、材料進場報驗 管線預埋、預留 1.7.3.3 內(nèi)裝修施工階段 設備進場報驗 1.7.3.4 內(nèi)裝修完工階段 竣工驗收，交付使用 1.8 保證工程質(zhì)量的技術措施 1.8.1 質(zhì)量檢驗評定的依據(jù) 在XX大廈弱電系統(tǒng)工程項目質(zhì)量把握中，要對施工過程質(zhì)量進行把握，也要對最終產(chǎn)品的質(zhì)

17、量進行把握。因此，質(zhì)量把握的依據(jù)應體現(xiàn)這兩部份質(zhì)量把握的要求，要重點對材料、配件、設備的質(zhì)量進行把握和對工序質(zhì)量進行把握，除了共同的合同文件、設計圖紙以外，還有各種特地的技術性法規(guī)或其他規(guī)定。 1.8.1.1 材料和設備質(zhì)量的把握依據(jù) 有關產(chǎn)品的技術標準； 有關試驗、取樣、方法的技術標準； 有關材料和設備驗收、包裝、標志的技術標準。 凡涉及新用材料時，應有權(quán)威的技術檢驗部門關于其技術性能的鑒定書。 1.8.1.2 工序質(zhì)量的把握依據(jù) 有關智能建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)程。操作規(guī)程是為保證工序質(zhì)量而制定的操作技術規(guī)范，必需嚴格執(zhí)行： 有關施工工藝規(guī)程及驗收規(guī)范。這是以分項、分部工程或某類實體工程為對象

18、而制定的保證其質(zhì)量的技術性規(guī)范； 凡屬接受新工藝、新技術、新材料、新結(jié)構(gòu)工程，應事先進行試驗，在此基礎上制定出施工工藝規(guī)程，并應進行必要的技術鑒定。 1.8.2 質(zhì)量把握中的工具、技術和方法 在弱電系統(tǒng)工程項目實施與開發(fā)過程中，都應當在質(zhì)量保證活動中合理地使用質(zhì)量保證活動的支持工具、技術和方法。 1.8.2.1 常用幾種工具 各種材料與設備的質(zhì)量及規(guī)格測試診斷工具 這些工具應能進行設備的拓樸關系分析、單元測試與功能測試。不僅能供應各種測試診斷結(jié)果，還能生成性能分析報告，以掛念組織最終交付業(yè)主的有效測試驗收用例的集合。 系統(tǒng)配置管理工具 支持配置管理人員對配置的更新管理；支持配置管理人員在不同的

19、工程文檔相關內(nèi)容之間進行相互檢索，并確定同一工程文檔某一內(nèi)容在工程文檔中的涉及范圍；同時還應支持系統(tǒng)配置管理人員對系統(tǒng)配置更改進行科學的管理。 工程文檔掛念生成工具與圖形編輯工具 主要用來繪制描述系統(tǒng)分布與結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖、設備連通圖以及繪制描述系統(tǒng)特性的一些其他圖形。項目實施開發(fā)人員利用這個工具的正文與圖形編輯功能，可以比較便利地產(chǎn)生清楚悅目的工程文檔與圖件，也有利于對工程文檔進行更改，還有助于提高工程文檔的編制質(zhì)量。 1.8.2.2 質(zhì)量把握方法 1.8.3 施工預備工作質(zhì)量管理 建立健全施工現(xiàn)場組織機構(gòu)，明確每個人的工作崗位和工作范圍； 在施工組織設計指導下，準時編制施工方案和質(zhì)量保證技

20、術措施； 做好各專業(yè)的預備工作； 配備專職人員負責管理施工圖紙、標準圖集，修改設計和技術核定等技術文件； 組織特殊工種技術培訓，操作資格審查或考核； 施工機具、試驗設備、測量儀器和計量器具的預備； 做好施工人員技術交底； 按工種設計、施工設計或規(guī)范要求，做好工藝評定試驗的項目； 材料和設備的施工技術設施投入使用前的檢查與確認； 做好接受第三方質(zhì)量監(jiān)督的預備，為第三方監(jiān)督制造必要的備件。 1.8.4 質(zhì)量管理工作程序 運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，以保證質(zhì)量為目的，將有關部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動嚴密地組織起來，使全體成員形成保證質(zhì)量的有機整體，落實施工預備、施工中和系統(tǒng)試運行

21、、交工后服務三個階段的工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法，使質(zhì)量在形成過程處于受控狀態(tài)。 1.9 質(zhì)量保證體系 1.9.1 公司質(zhì)量體系構(gòu)成 我公司依據(jù)ISO9001質(zhì)量保證模式建立了文件化的質(zhì)量體系，它包括質(zhì)量手冊、20個程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運行中的各種質(zhì)量記錄。 1.9.2 公司質(zhì)量體系運行狀況 公司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進了公司質(zhì)量工作有組織，有秩序的開展，公司對每一項業(yè)務和每一項工程，堅持依據(jù)ISO9001標準嚴格管理每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同把握、設計把握、文件和資料的把握、選購把握、設備及過程把握，確保了每一項業(yè)務和每一項工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，

22、為最終工程項目質(zhì)量目標的圓滿實現(xiàn)奠定了牢靠的基礎。 另外，高度重視供貨商的評價和選擇，廣泛收集有關供貨商的信息，參與供貨商組織的學術，商務活動，如培訓、溝通等等，與有名的美國朗訊、德國科龍等公司建立了合作伙伴關系，使他們成為我公司堅韌的后盾。同時嚴格把握選購管理，對選購方案進行審批確認后，再簽訂選購合同，到貨時進行設備檢驗，必要時進行性能測試，確保將最適用的產(chǎn)品應用到工程項目中。 公司高度重視質(zhì)量體系運行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，對質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細致、嚴格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運行的真實全貌，為不斷開展質(zhì)量改進活動供應了依據(jù)，也是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量可追溯性的重

23、要依據(jù)之一。 1.9.3 系統(tǒng)工程質(zhì)量保證體系 公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系是公司開展各項業(yè)務活動必需遵循的總的方針和原則，而針對工程實施的質(zhì)量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個具體體現(xiàn)，因此，它必需與公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持全都。同時，結(jié)合工程具體需求，建立有用的質(zhì)量體系，使之有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 1.9.3.1 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 質(zhì)量方針以完善有效的質(zhì)量體系運行于工程實施過程中的每一個環(huán)節(jié)，以優(yōu)異的工程和服務質(zhì)量參與競爭，躋身市場。 質(zhì)量目標依據(jù)GB/TI9001-ISO9001質(zhì)量體系要求及工程相關要求，保質(zhì)、按時、全面地完成工程，竣工驗收達到國家

24、驗收標準規(guī)定的優(yōu)良等級。 1.9.3.2 質(zhì)量職責支配 在工程總指揮領導下，依據(jù)工程項目組的人員組成質(zhì)量保證機構(gòu)。負責監(jiān)督指導規(guī)程、規(guī)范、標準的執(zhí)行，參與編制和審批質(zhì)保措施方案、施工方案和技術措施，參與圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓教育和特殊工種考核，做好交工后服務工作。項目組人員應履行以下職責： 對工程的質(zhì)量負全面責任，確定各級人員質(zhì)量職責，對工程中的重大質(zhì)量事項組織爭辯并作出決策，提出質(zhì)量要求。 項目副經(jīng)理 分擔項目經(jīng)理在工程中的部分質(zhì)量職責。 技術總監(jiān) 對工程設計質(zhì)量和工程現(xiàn)場質(zhì)量負技術責任，負責對工程系統(tǒng)設計質(zhì)量和對工程實施質(zhì)量組織評審，負責實行技術措施保證工程質(zhì)量或解決工

25、程質(zhì)量問題，確保工程的技術質(zhì)量水平滿足工程需求。 設 計 組負責有關技術文件的編制，對總體實施技術方案設計和具體設計質(zhì)量負責，確保設計質(zhì)量符合規(guī)范要求，滿足客戶需要；參與工程技術問題的分析，提出解決方案；從設計上保證工程質(zhì)量。 工程技術組 對工程現(xiàn)場的實施質(zhì)量從技術上負責。具體組織實施質(zhì)量活動的開展；監(jiān)督檢查系統(tǒng)實施的質(zhì)量狀況；負責收集保存并適時向項目管理人員歸檔系統(tǒng)的設計和施工方面的技術資料及其他有關工程記錄；對質(zhì)保期服務質(zhì)量負責；準時向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量狀況。 質(zhì)量管理組 負責組織制訂工程總體質(zhì)量把握方案；負責工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的貫徹落實；對工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行監(jiān)督管理；掛念開

26、展檢驗、測（調(diào)）試及驗收工作；匯總并通報有關工程質(zhì)量狀況，對消逝的質(zhì)量問題堅持四不放過原則即緣由不清不放過，責任未落實不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質(zhì)量有關事宜負責對外聯(lián)絡、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)覺重大質(zhì)量問題，準時向項目經(jīng)理匯報。 項目管理組 負責從資源上為工程質(zhì)量管理和保證供應必要條件，在保證工程質(zhì)量的前提下，做好工程進度的把握管理工作，編制進度把握方案；負責工程對外聯(lián)絡工作，組織進度協(xié)調(diào)會，確保工程進度。負責工程文檔、技術資料的歸檔和管理。同時負責材料設備的質(zhì)量管理。 1.9.3.3 工程質(zhì)量保證依據(jù) 1.9.3.3.1 質(zhì)量體系文件 質(zhì)量手冊 17個程序文件

27、質(zhì)量體系操作層次文件 1.9.3.3.2 有關國家或?qū)I(yè)標準規(guī)范 GB/T19001-ISO9001質(zhì)量體系設計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務質(zhì)量保證模式 其他詳見設計方案 1.9.3.3.3 質(zhì)量記錄 在工程實施過程中，由各項業(yè)務活動所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如：檢驗、調(diào)（測）試及驗收報告，工程總結(jié)，設計變更記錄，等等。 1.9.4 質(zhì)量保證措施 依據(jù)質(zhì)保工作程序落實各級管理人員和操的質(zhì)量職能。施工管理人員和操，要把握負責的工種項目概況。施工機具、檢測設備、測量儀器、計量器均以得到保證，質(zhì)量保證措施落實，為施工現(xiàn)場制造良好的施工條件。 組織好人力、物力準時協(xié)作土建施工，做好與安裝有關的預留、預埋工作，防止

28、預留的孔、洞、槽和預埋件漏配錯留造成返工。 樹立堅韌的質(zhì)量意識，嚴峻工藝紀律，把好工序質(zhì)量關，克服質(zhì)量通病，消退質(zhì)量隱患。 把好材料和設備質(zhì)量關，凡是不符合規(guī)定指標的物資不得進入施工現(xiàn)場，并準時做出妥當處理。 對質(zhì)量狀況全面跟蹤，對工序質(zhì)量不漏檢不誤檢。 1.9.5 工序質(zhì)量檢驗和質(zhì)量把握 施工過程中，通過對工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗，防止由于偶然性和特殊性緣由，特殊是特殊性緣由產(chǎn)生的質(zhì)量問題和積累和連續(xù)，削減人力物力損失，借助檢驗資料分析，準時發(fā)覺操、施工機具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，準時實行措施訂正或改進，保持工序施工良好的工作環(huán)境。 質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關系： 正確處理質(zhì)

29、量與進度的關系 工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎上產(chǎn)生的。因此必需以質(zhì)量為中心。當質(zhì)量與進度產(chǎn)生沖突時，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量前題下，從好中求快。 處理好技術工作和業(yè)務管理的關系 技術工作和其它業(yè)務工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純認為工種質(zhì)量管理主要是依靠技術工作，忽視業(yè)務管理，必需技術工作和其它業(yè)務工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟效益。 正確處理質(zhì)量和成本的關系 任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動。降低成本是提高經(jīng)濟效益的主要途徑，但必需從保證質(zhì)量，加強管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。 1.10 安全保證技術措施 1.10.1 安全生產(chǎn)組織管理體系及職責 成

30、立安全生產(chǎn)（施工）領導小組，由項目經(jīng)理擔當組長，項目副經(jīng)理和技術總監(jiān)擔當副組長： 組員：工程技術人員，質(zhì)檢人員、施工隊長。 項目經(jīng)理負責工程整體安全管理和協(xié)調(diào)工作。 項目副經(jīng)理負責施工人員、設備，施工過程等安全； 技術總監(jiān)負責施工技術安全。 1.10.2 安全防范重點 施工人員政審安全性 資料記錄保存安全性 1.10.3 安全措施 1.10.3.1 保證系統(tǒng)運行安全 施工單位應提交施工工作人員政審材料，并嚴格審查 在系統(tǒng)調(diào)試交接時，關懷業(yè)主建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設計文檔、操作、維護手冊、設備清單等保存完整，以便備查 保證在系統(tǒng)使用過程中，所產(chǎn)生記錄保存的安全性，以便發(fā)生特殊事故

31、時備查 1.10.3.2 保證施工實施安全 施工人員進入施工現(xiàn)場前，進行安全生產(chǎn)教育，并在每次調(diào)度會上，都將安全生產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時刻留意安全生產(chǎn)。 施工現(xiàn)場工作人員必需嚴格依據(jù)安全生產(chǎn)、文明施工的要求，樂觀推行施工現(xiàn)場的標準化管理，按施工組織設計，科學組織施工。 依據(jù)施工總平面圖設置臨時設施，嚴禁侵占場內(nèi)道路及安全防護等設施。 施工現(xiàn)場全體人員必需嚴格執(zhí)行建筑安裝工程安全技術規(guī)程和建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程。 施工人員應正確使用勞動疼惜用品，進入施工現(xiàn)場必需戴安全帽，高處作業(yè)必需拴安全帶。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。 施工用電、現(xiàn)場

32、臨時電線路、設施的安裝和使用必需依據(jù)建設部頒發(fā)的施工臨時用電安全技術防范（JGJ46-88）規(guī)定操作，嚴禁私自拉電或帶電作業(yè)。 使用電氣設備、電動工具應有牢靠疼惜接地，隨身攜帶和使用的工具應擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。 高處作業(yè)必需設置防護措施，并符合JGJ80-91建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范的要求。 施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必需認真檢查其牢固性。梯外端應實行防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應有人監(jiān)護或設圍欄。 人字梯距梯腳40-60cm處要設拉繩，施工中，不準站在梯子最上一層工作，且嚴禁在這上面放工具和材料。 吊裝作業(yè)時，機具、吊索必需先經(jīng)嚴格檢

33、查，不合格的禁用，防止發(fā)生事故。 立桿時，應有統(tǒng)一指揮，緊密協(xié)作，防止桿身搖擺，在桿上作業(yè)時，應系好安全繩。 在豎井內(nèi)作業(yè)，嚴禁任憑蹬踩電纜或電纜支架；在井道內(nèi)作業(yè)，要有充分照明；安裝電梯中的線纜時，若有相鄰電梯，應加倍當心留意相鄰電梯的狀態(tài)。 遇到不行抗力的因素（如暴風、雷雨），影響某些作業(yè)施工安全，按有關規(guī)定辦理停止作業(yè)手續(xù)，以保障人身、設備等安全。 當發(fā)生安全事故時，由安全生產(chǎn)領導小組負責查緣由，提出改進措施，上報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與有關方面協(xié)商處理；發(fā)生重大安全事故時，公司應馬上報告有關部門和業(yè)主，按政府有關規(guī)定處理，做到四不放過，即事故緣由不明不放過，事故不查清責任不放過，事故不吸

34、取教訓不放過，事故不實行措施不放過。 安全生產(chǎn)領導小組負責現(xiàn)場施工技術安全的檢查和督促工作，并做好記錄。 1.11 文明施工措施 為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹強化管理、落實責任、嚴峻法規(guī)、毀滅違章的要求，要求進入現(xiàn)場的施工隊伍均應依據(jù)標準化工地的要求來進行。 1.11.1 技術措施 施工人員必需遵守業(yè)主制定的有關施工現(xiàn)場管理制度。 進入施工現(xiàn)場的有關人員（含施工人員、管理人員、技術人員）必需帶好安全帽，佩帶工作卡。 留意施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙和用火，勿隨地吐痰。 施工現(xiàn)場必需依據(jù)業(yè)主確定的平面布置圖規(guī)劃，機具設備、材料應依據(jù)制定地點安裝或堆放，材料要有分類立卡，按手續(xù)領取； 施工中的廢棄物要準時打掃，干一層清一層，做到活完場清，保持現(xiàn)場整齊、清潔、道路暢通； 全部施工人員進入施工現(xiàn)場必需自覺遵守場容管理三十二及有關部門規(guī)定，遵守各項規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動疼惜用品，工作中要團結(jié)協(xié)作，相互關懷； 施工現(xiàn)場要有嚴格的分片包干和個人崗位責任制； 施工人員在工地期間不許打架、渴酒、泡工等； 現(xiàn)場辦公室要經(jīng)常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應整齊有序。 項目副經(jīng)理負責施工場地文明衛(wèi)生檢查和督促