1、第第 頁5、灰土在溝塘清淤前先準備好,根據測定的溝塘尺寸,計算溝塘4%水泥土體積及石灰用量，根據計算好的灰土用量，先將土運至溝塘現場，在場地拌和，拌和完成后，灰土混合料按照要求達到色澤一致，無花條，無灰團，無超標準粗料。翻拌結束后先自檢灰劑量和含水量，合格后報請監理工程師抽檢，抽檢合格后方可用于回填.如灰土含水量偏大，則進行翻曬，先不進行溝塘清淤，待灰土含水量接近最佳含水量時再開始溝塘清淤，由于本工程溝塘地下水位較高，所以準備灰土時控制灰土含水量比最佳含水量低1%左右。6、清淤：灰土準備完成后,采用推土機配合挖掘機將溝塘的淤泥逐段徹底清理干凈，根據探坑確定的淤泥深度,2臺挖掘機同時作業，配備5

2、臺自卸汽車將清除的淤泥運出，首先在一端清理出推土機的作業面，待作業面出來后，2臺挖掘機移至另一端，由推土機配合推送挖掘機清理不到的地方.根據指揮部溝塘處理指導意見，一般情況下溝塘每側清淤寬度不超過0。4m,清淤深度達到設計要求，若清至設計厚度后仍有淤泥,立即向項目組、監理單位匯報，然后現場確定是否繼續清淤,機械清理不到的地方及剩余小量的淤泥由人工負責清理。清淤完成后，河塘陡坡挖成0.8m寬，內傾3%的臺階，清淤后塘底基本同塘周圍土質,清淤后，按清淤前布設的縱橫斷面測點測量清淤后高程及斷面，繪制平面圖及斷面圖。報請監理工程師復核。7、開挖臺階回填灰土前開挖臺階，臺階寬不小于1。0m。(2)臺階立

3、面機械開挖時預留10cm，用人工修整,臺階坡面向老路堤傾斜，坡比控制在3，以利于接縫處壓實；臺階自下而上隨填土進度逐層開挖，暴露臺階時間一般不超過34天完成最后一層填土；（4）臺階內側重型壓路機碾壓不到的接縫部位，采用小型振動夯機夯壓密實；8、灰土回填回填時灰土分層填入溝塘，1.5m以下用4%水泥土回填，1.5m以上用水泥石灰土（3：5:100）回填,第一層控制在50CM，其余每層壓實厚度控制在1820cm左右，由于本工程地處沿海地區，地下水位較髙，所以溝塘清淤、灰土回填、碾壓之間須減少停頓時間,防止地下水位入侵。回填采用12-15T三輪壓路機碾壓3遍，壓實度達到93%。如果溝塘邊角處地下水位

4、滲出，在滲水處挖掘小的集水坑，及時排水，防止影響灰土碾壓.每層碾壓完成后先自檢壓實度及髙程，自檢合格后報監理工程師抽檢，抽檢合格后進行下一道工序施工。清淤注意事項1、在清淤過程中，若清至設計厚度后仍存在不良土質，約請監理組、設計代表、指揮部干先組現場判別，確屬淤泥的，經書面確認方可后繼續清除至合格土質。2、為保證清淤前后測量確認工作的時效和不影響正常施工，根據本標段現場實際情況劃分為若干段落，進行分批上報、分批聯測和分批確認。3、清淤回填結束后，將本標段所有清淤回填（含暗溝、暗塘）數量變更統一匯總，按指揮部設計變更立項與報審要求上報.上報時附齊以下資料:（1）、清淤回填數量匯總表（2）、清淤數

5、量表（3）、回填數量表（4）、溝塘平面圖（附絕對坐標并標柱征地界限）（5）、溝塘清淤橫斷面（6）、溝塘回填斷面圖（7）、溝塘清淤量計算資料（8）、溝塘回填量計算資料（9）、溝塘清淤回填檢測資料（10）、照片同時斷面圖應分別標出相應的地面線、水面線、淤泥頂及淤泥地面線,計算清淤工程量；根據原地面高程分別計算原地面以上及原地面以下的斷面面積,用以計算該段的和河塘回填量和正常填筑土方量。5。5原槽拌合施工原地面清表后對路基翻挖（20cm厚）處理，采用摻水泥石灰土（3:5:100），碾壓合格并自檢合格后,向總監辦、項目辦單位報驗。（1）做好地面臨時排水設施,并與永久設施相結合,排出的水不得流入農田、耕

6、地以確保雨后路基無積水。（2）測量放樣：測量人員測設中線、邊線,并用白灰將邊線標出,施工人員根據設計寬度每側超寬50cm用石灰放出邊線、以確保路基施工寬度。（3）對清表后的路基基底進行翻曬,以保證土方的粉碎效果和含水量的均勻性，當土方的含水量較適中時，用輕型振動壓路機對土方進行穩壓。（4）用平地機對路基進行刮平，并及時修整低洼處，確保路基的平整性。（5）進場石灰按檢測頻率做完原材料試驗，并經監理組抽檢合格方可進行摻灰施工。（6）按10m間隔用石灰線撒出方格，用以控制上灰的數量,計算出每一斷面需上灰的數量,按每車裝灰量計算出每個斷面所需車數，備灰時嚴格按計算數量控制。（7）反復拌合直至達到要求的

7、均勻性。（8）石灰土拌和均勻后取樣檢測灰劑量、含水量，當灰土灰劑量與含水量符合要求時，可進行整平碾壓；若灰劑量不夠時,補充石灰后重新拌和,再取樣檢驗。若含水量過大時，翻松晾曬,若含水量過小時,采用灑水車補水，再拌和一遍,碾壓前均取樣檢測含水量和灰劑量，符合要求后方可進行碾壓。（9）碾壓時遵循先輕后重，先慢后快的原則,由兩側向中間碾壓直至表面無明顯輪跡，壓實度度檢測達到95以上。第6章質量保證措施6。1工程質量目標承諾工程質量等級確保合格。質量指導方針6。2.1樹立質量第一的指導思想，與公司貫標認證工作相結合,按ISO-9002模式進行管理。6.2。2實行質量目標管理，在施工方案中,以實現工程優

8、質為前提，在多項技術措施中以優質為目標，做好實施性的施工組織設計。6。2.3項目經理是質量第一責任人，應把質量的好壞與個人經濟掛鉤，獎懲分明,增強各級管理人員質量、責任意識.6。2.4嚴格按照國家有關技術規范，操作規程和設計要求施工。6.2。5對違反操作規程的行為，項目工程師有權制止，必要時予以返工處理，按公司規定實行質量否決權制度。6.2.6加強技術質量交底工作，保證按設計和方案施工。6.2.7質量問題消滅在操作者手中,做到上一道工序不合格不進入下一道工序的施工，以好的工作質量來保證工程質量。6。2。8加強對原材料的質量管理，任何產品和材料必須有出廠合格證，所有的計量設備、儀器均有計量合格證

9、,重要的原材料進場后嚴格按要求復試.6。2。9嚴格執行和遵守現場監理工程師的指導、監督和命令。質量保證體系現場成立以項目經理負責的質量管理體系.質量保證體系框工程部質量部實驗室6。4保證措施6.4。1建立質量管理體系和質量責任制建立以項目總工為首的質量管理體制建立質量責任制，項目經理、總工對工程質量負責。在滿足業主要求的質量標準前提下，爭創部優，保證工程安全無事故，按工期完成.6。4。2質量控制機構和創優規劃質量管理領導小組是整個工程質量管理的最高領導機構：由項目經理、總工程師、副經理、質量技術部長、工程計劃部長組成、制定,整個合同段質量創優規劃、方針、措施；各施工隊分別設質量管理現場領導組,

10、有施工部長、質檢部長、工程部長、主任工程師組成.制訂所負責合同段創優措施,質量實施計劃、并在現場落實。施工隊所屬各施工班組根據自己的創優任務，擬訂項目工程具體的分項實施計劃,責任到人，嚴格要求，全員全過程質量控制，并且自上而下建立工程監理組織管理系統和工程質量保證系統。6。4.3施工秩序管理1本工程開工前應根據施工承包合同的要求，編制實施性施工組織設計，經駐地監理工程師審閱同意后報業主批準，在工程開工后認真組織施工，如遇重大變更需征得駐地工程師同意和業主的批準，不得隨意改變已被同意批準的施工組織設計，對于關鍵部位，都要寫出具體的施工方案（措施）,報駐地監理工程師批準后方可進行施工.2。施工期間

11、必須實行計劃管理，按計劃組織施工，對施工計劃應全方位進行控制，有專職人員隨時統計計劃完成情況，并與計劃進行對比分析，發現問題及時進行調整,加強薄弱環節,實行計劃調度制度,使施工生產活動計劃、有序地進行。3.認真實施分項、分部、單位工程的檢驗評定活動，每一項分項工程完成后，對工程質量進行檢查與評定,未進行檢查評定的工序或經檢驗不合格的工序,應按有關規定進行處置,其結果應進行驗證并作記錄存檔，上道工序不合格，下道工序不準開工。6。5強化質量意識，健全規章制度6。5。1建立施工組織設計審批制度施工組織設計必須有項目經理、副經理、項目工程師、安全員、材料員、監理工程師等簽字.施工組織設計必須在工程實施

12、前由工程部主任工程師審核后報總工程師審批。施工組織設計必須經各級審批并最后由監理工程師審批后，并且按審批意見進行修改完善,方可進行施工。6。5.2技術復核、隱蔽工程驗收制度a技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。b技術復核結果應填寫分部分項工程技術復核記錄作為施工技術資料歸檔。c凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結果必須填寫隱蔽工程驗收記錄。6。5。3技術、質量交底制度技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：項目經理必須組織項目經理部

13、全體人員對圖紙進行認真學習和掌握。本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管單位分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。6。5.4二級驗收分部分項質量評定制度分項工程施工過程中，各分管單位負責人必須督促班組作好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。各施工單位分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經理部的質檢部專職質量員檢定。質檢部對每個項目進行不定期抽樣檢查，發現問題以書面形式發出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內將整

14、改情況以書面形式反饋到質檢部。6。5.5現場材料質量管理嚴格控制外加工、采購材料的質量。各種地方材料、外購材料到現場后必須由監理部門進行抽樣檢查，發現問題立即與供貨商聯系,直到退貨。6。5。6工程質量獎罰制度遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工單位進行全面質量管理和追蹤管理。在施工過程中違反操作規程，不按圖施工，屢教不改或發生了質量問題，項目經理部有權對其進行處罰，處罰形式為整改停工,罰款直至趕出本工地.凡各施工單位在施工過程中，按圖施工，質量優良且達到優質，項目經理部對其進行獎勵,獎勵形式為表揚、表彰、獎金。6.5.7分部分項工作檢查控制各工序施工前須報監理工程師批準后方可施工，上一道工序經監理工程師驗收合格后，才可進行下一道工序施工，工序之間的質量檢查;嚴格按技術規范實行，對進場的原材料、半成品、成品的檢查,驗收需嚴格按技術規范要求進行；不合格的不準進場。