1、綜采三隊 “雙基 ”建設考核辦法(二 )、隊干業務分工：1、副隊長趙國軍分管安全。負責提高員工自主保安意識，安排好安全學習，安排及時傳達安全文件、事故案例、安全信息，提高人的安全性 ;負責安排安全設施、創新的投入和維護，使提高物的安全性認真落實隱患治理 ;負責安排隱患治理，做到閉合管理。對危險源進行識別，向全隊公布。2、副隊長趙陸山分管生產及煤質管理;負責制定每月的生產組織措施，開展勞動競賽，分解和匯總各項生產指標;負責生產中的環節管理，提高開機率 ;負責工程上的工作安排，保證人力合理分配、工程順利銜接。負責安排落實煤質管理措施，確保塊煤率、灰分、水分指標達到礦里規定 ;負責控制雜物，杜絕入煤

2、流。3、副隊長黎礦生分管質量;負責驗收制度的修訂和驗收員的管理，使驗收工作不存在死角 ;負責現場的工程質量管理，實現動態達標。4、副隊長張全如、 馮文明分管機電 ;負責機電設備管理， 杜絕失爆現象。認真落實執行“三個一 ”檢查。檢查各種記錄填寫是否規范;負責規范員工操作，針對設備出現的問題，采取防范措施;負責現場的一通三防管理 ;負責斜巷運輸管理 ;負責現場 “跑冒滴漏 ”的治理和纜線吊掛。5、副隊長呂朝陽分管文明施工;負責修訂文明施工管理制度， 將工作面的衛生區分解到班組;負責現場文明施工管理和物料碼放;負責現場材料管理，確保材料供應、提高材料回收率。6、技術負責人張洋分管技術。負責培訓工作

3、，提高員工素質，確保員工持證上崗。負責安排安全文件、質量標準化表準、一通三防標準、機電類標準的學習;負責作業規程、安全技術措施的編寫和貫徹，確保具有科學性、指導性和可操作性 ;負責指導工作面的調整，對工作面的發展趨勢進行預測 ;負責礦壓觀測，掌握來壓規律，提前進行加強支護 ;負責工程類牌板管理 ;負責創新工作，通過落實創新獎罰， 建立 “全員創新 ”的氛圍。(三)隊干獎懲：月度區隊根據各隊干所負責管理的區域(分管工作 )進行考核，獎懲內容具體如下：(1)安全副隊長：安全上月度出現三違 3 人/ 次以上的 (包括 3 人者 )，連續出現安全事故 2 起及以上的，分別給予 500 元的罰款。(2)

4、生產煤質副隊長：生產任務、煤質管理方面沒有完成礦下達的生產任務的， (根據生產實際而定 )給予分管生產的副隊長500 元的罰款，煤質管理在礦各項考核中區隊獲得礦專業組第一名的，給予500 元的獎勵，取得最后一名的，給予500 元的罰款。(3)質量副隊長：月度在礦各項考核中區隊獲得礦專業組第一名的，給予 500 元的獎勵，取得最后一名的，給予500 元的罰款。(4)機電副隊長：月度在礦各項考核中區隊獲得礦專業組第一名的，給予 500 元的獎勵，取得最后一名的，給予500 元的罰款。(5)文明施工副隊長：月度在礦各項考核中區隊獲得礦專業組第一名的，給予 500 元的獎勵，取得最后一名的，給予500

5、 元的罰款。(6)技術副隊長：月度在礦各項考核中區隊獲得礦專業組第一名的，給予 500 元的獎勵，取得最后一名的，給予500 元的罰款。五、班組考核：為體現和加大各班組對安全質量結構工資的重視，經綜采三隊雙基考核小組研究和計算，根據勞動強度和安全系數進行分配，現特將綜采三隊班組考核制定如下：(一)班組工資：班組 (安全、崗效 )得分 全隊大分值1、班組安全考核：(1)、各班組安全質量、 崗效均由隊每月進行考核， 3 個生產班考核基準分為 12000 分，檢修班考核基準分為 8000 分。(備注：當月生產班組出勤低于 80%、檢修班出勤低于 90%時，下浮該班組當月安全基準分的 10%)(2)、

6、班組質量考核標準：根據區隊自主管理制度， 隊根據對各班組安全效果考核大分+崗效得分作為隊對班組考核的依據， 區隊對各班組的安全、 質量進行考核。2、班組安全考核標準(1)凡在工作中出現安全事故的班組(輕傷以上含輕傷并含二級非傷亡事故 ),按照城郊煤礦的有關處理辦法執行;責任人的當天安全績效分扣除，互聯保人員當天安全績效分扣除;責任班組安全結構工資降低50%。(2)凡在工作中出現安全事故的班組(輕傷以下的安全事故不含輕傷)，工傷休息在 15 天以上的，責任班組的安全結構工資降低30%，責任人的當天安全績效分扣除，互聯保人員當天安全績效分扣除;處罰跟班隊長 500 元，班長 400 元，副班長各罰

7、300 元。由跟班隊長、班組長及相關人員，追查有記錄，并有處罰結果。工傷休息在7-14 天之間的，責任班組的安全結構工資降低15%，責任人的當天安全績效分扣除，互聯保人員當天安全績效分扣除;處罰跟班隊長300 元，班長 200元，副班長罰 100 元。(3)班組成員被礦查出嚴重“三違 ”的，按照礦有關規定執行，處罰當班跟班隊長500 元，當班班長500 元，副班長 400 元，本班安全結構工資取消 30%，責任人的當天安全績效分扣除，停工學習15 天，并向區隊上交一份事故案例， 互聯保人員當天安全績效分扣除;(月出現三違 1 人/ 次降低本班安全結構工資的30%，2 人/ 次降低本班安全結構工

8、資的 50%)。(4)班組成員被礦查出一般“三違 “的，按照礦有關規定執行外，處罰當班跟班隊長300 元，并處罰當班班長300 元，副班長 200 元，責任人的當天安全績效分扣除，責任人并在隊里進行停工學習3 天并上交一份事故案例 ;互聯保人員當天安全績效分扣除 ;(月出現三違每人 / 次降低本班安全結構工資的 15%，2 人/ 次降低本班安全結構工資的 30%，依次類推 )。(5)班組成員被本隊干查出“三違 ”的人員，給予責任人當天的安全得分取消的處罰。(6)被各級管理部門及礦以上單位查出安全隱患，分為一般隱患、嚴重隱患、重特大隱患，根據隱患性質分別每一條扣除班組安全質量工資考核基準分10

9、分/ 條、 100 分/ 條、 200 分/ 條。3、班組工程安全質量考核標準(1)如果班中出現人身、機械事故、上級檢查存在安全隱患(兩端頭支護、打棚質量、支架壓力、空頂、支架落差、安全出口、失效柱等 )，根據情節嚴重性進行處罰，跟班隊長、班長出班后必須追查落實，否則將追究跟班隊長、班長責任。(2)出現大型設備事故影響正常生產的，扣除責任班組 1000 分，嚴重的給予 2000 大分的處罰。(3)出現大型工程質量問題，影響下班生產的，扣除本班大分1000分，罰本班班長200 元，副班長 100 元。(4)凡出現電機、減速機、行走部、斷底鏈、35 平方以上電纜擠傷事故的，扣除責任班組 2000

10、大分，且必須追查、 落實記錄 (跟班隊長組織)，不追查的處罰跟班隊長、班長各 500 元，根據追查原因，屬責任事故、指揮失誤，罰跟班隊長 500 元，班長 400 元，副班長 300 元。(5)工作面發生冒頂事故，扣除本班大分 1000 分，罰跟班隊長、班長各 100 元，副班長 50 元，并追究責任人責任。(6)皮帶拉衩 1 米扣班大分 100 分，拉斷一次扣班大分 500 分，影響生產造成嚴重后果的，給予班 2000 分的處罰。(7)班中壓死溜子每次扣100 分，交接班超過半小時處理不好由下一班處理，交班死溜子扣300 分，下班處理加100 分。(8)工作面因側護板壞， 用收縮梁起支架，發

11、現一次罰責任人10 分，班長 50 元。(9)工作面拉架擠斷電纜一次處扣 500 分，責任人 10 分，信號電纜和照明電纜一次扣 200 分，載波電纜一處一次扣 200 分，責任人扣 10 分。(10)機頭機尾損壞電機、 減速機及采煤機配件， 造成設備更換影響生產超過 5 小時罰班 5000 分，責任人罰 50 分。(11)班組能較好的組織生產， 超前做好生產中的各項工作， 對小班月度創最高紀錄者的班組，給予 1000 大分的獎勵。(12)上述未規定到得事項參照 綜采三隊安全質量標準化管理制度及綜采三隊月度安全生產組織措施進行獎罰。六、班組長考核辦法：(1)各班組長的安全考核由區隊進行考核，

12、采用安全考核得分 +崗效得分，班長按照班組成員人均的 1-1.6 倍計算，副班長按照班組成員人均的 1-1.5 倍計算。(2)各班組長安全、崗效工資=(所在班組安全結構工資 所有班組成員安全得分總和 ) 班組長個人系數 個人考核得分。(3)各班組長共分安全效果(40 分)、安全生產管理 (60 分)和加分項目三種考核方式。(4)安全效果： 班組出現重傷及以上事故 1 人次或二級及以上非傷亡事故 1 起，大班組長扣 20 分，副班長扣 18 分。 班組出現輕傷 1 人次及三級非傷亡事故 1 起，班長扣 10 分，副班長扣 9 分。 班組出現輕微傷1 人次或三級以下非傷亡事故1 起，工傷休息15

13、天以上，班長扣 3 分，副班長扣 2.4 分;工傷休息 7-14 天的，班長扣2 分，副班長扣1.6 分;工傷休息 7 天以下，班長扣1 分，副班長扣 0.8分。(5)安全生產管理： 雙基建設：各班組長要對各級安全文件、安全措施內容要熟知。對提問回答不出來的，班長扣1 分/ 次，副班長扣0.8 分/ 次。對職工的持證上崗、按章操作等進行監督檢查，凡發現監督不到位，班長扣 1 分/ 次，副班長扣 0.8 分/ 次。 工程質量：班組工程質量差，造成影響的,班長扣 1 分/ 次，副班長扣 0.8 分次;未嚴格按照措施施工造成上級質量標準化檢查中存在問題的，班長扣 1 分/ 條，副班長扣 0.8 分/

14、 條。不按照規定管理和使用機電設備的，造成機電設備損壞的，班長扣 2 分/ 條，副班長扣1.8 分/ 條。文明施工差，被各級部門通報的，班長扣 0.5 分/ 條，副班長扣 0.3 分/條。 生產影響：影響生產在 5 小時及以上的，班長扣2 分/ 條，副班長扣 1.8 分/條。影響生產在 2 小時以上 5 小時以下的，班長扣1 分/ 條，副班長扣 0.9 分/ 條。影響生產在 0.5 小時至 2 小時的，班長扣 0.5 分/ 條，副班長扣 0.3 分/條。 三違管理：班組職工出現 “一般三違 ”的，班長扣5 分/ 人，副班長扣4 分/人。班組職工出現 “嚴重三違 ”的，班長扣 10 分/ 人，副

15、班長扣8 分/人。班組長自己出現 “一般三違 ”的，扣 20 分 / 人次。班組長自己出現 “嚴重三違 ”的，進 “雙規 ”學校學習。 隱患管理：班組被各級管理部門及礦以上單位查出安全隱患，分為一般隱患、嚴重隱患 (重大隱患 )、重特大隱患，根據隱患性質分別給予班長安全考核基準分 0.5 分/ 條、 5 分/ 條、 10 分/ 條的扣分，副班長安全考核基準分 0.4 分/ 條、4 分/條、 8 分/ 條的扣分。隱患不及時整改的或出現重復隱患的，班長扣5 分/ 條，副班長扣 4 分/條。(6)加分項目： 及時發現重大安全隱患，避免安全重大安全事故發生的，根據隱患大小給予 3-6 分的獎勵 ; 具

16、有自主創新項目及成果，顯著提高井下施工安全性的，根據使用效果，每項獎勵10-20 分。 對綜采三隊安全管理提供有價值的建議被采納的，安全效果顯著的，每條獎勵2-5 分。(7)其他未盡事項，均根據綜采三隊安全獎罰制度及綜采三隊安全質量標準化管理制度執行。附：綜采三隊班組長安全扣分考核細則六、職工個人考核辦法：1、班組長每天根據職工個人當班所在井下的安全表現、安全效果以及施工質量情況進行劃分。 (根據安全風險的大小，各班組班組長可以根據個人安全貢獻的大小，基準分可以上下浮動。 )檢修班組人員當天安全考核標準按 10 分/ 出勤計算，生產班組人員根據各崗位不同，當天安全考核標準也不同，運輸機以里包括

17、兩巷端頭工按10 分/出勤計算，轉載機為9.5 分，剩余人員均按9 分執行。2、個人考核標準：(1)、安全考核標準：a、個人出現碰手碰腳現象不影響工作的，扣本人當班安全質量結構工資基準分 2 分;b、個人出現輕微傷事故的，工傷休息在 15 天以上的，責任人的當天安全績效分扣除，互聯保人員當天安全績效分扣除 ;由跟班隊長、班組長及相關人員，追查有記錄，并有處罰結果。工傷休息在 7-14 天之間的，責任人的當天安全績效分扣除，互聯保人員當天安全績效分扣除。c、個人出現輕傷及以上事故的， 扣除個人當月安全質量結構工資。d、個人月度中被礦查出嚴重“三違 ”的，扣除個人當月安全質量結構工資的 30%，并

18、在隊部進行停工學習15 天。e、個人出現一般 “三違 ”的，扣除個人當月安全質量結構工資的 15%，并在隊部進行停工學習 3 天，并寫出事故案例一篇上交隊部。f、個人在隊內查出的“三違 ”人員，扣除個人當天安全質量結構工資。(2)、工程質量考核標準1、兩巷打棚質量差，未按作業規程施工的扣責任人2 分/ 處;2、支架壓力達不到要求，未及時補液或采取有效措施的，扣責任人 2 分/ 處;(特殊原因除外 )。3、出現支架落差，未及時采取有效措施的，扣責任人2 分/ 處;(特殊原因除外 )。4、出現伸腿柱、失效柱或壓力不夠，未及時補液或采取有效措施的，扣責任人 2 分/ 處;(特殊原因除外 )。5、個人無證上崗或不經允許亂操作機電設備的，按照三違人員處理，扣責任人 5 分/ 次。6、個人操作機電設備出現誤