1、2022年單位工作計劃7篇 日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作又將在勞碌中充實著，在喜悅中收獲著，此時此刻我們需要開頭做一個計劃。信任許多人會覺得計劃很難寫？以下我在這給大家整理了一些2022年單位工作計劃，希望對大家有幫助！ 2022年單位工作計劃篇1 一、20_年上半年人口和計劃生育目標完成情況 截止20_年4月30日止，轄區內總人口96577人，其中戶籍人口66953人，流淌人口29624人，新生兒誕生560人，誕生政策符合率100%，政策兌現率達100%，信息統計正確率達100%，避孕節育生殖健康家庭保健服務率達99%，免費孕前優生健康檢查目標人群掩蓋率達99%，0-3歲嬰幼兒服務

2、完成率56%，0-3歲嬰幼兒早期進展知識普及率達95%，流淌人口服務管理率達98%，基層計劃生育機構隊伍建設達標率95%。 二、圍繞“十三五”目標穩步推動各項基礎工作 強化領導責任制的落實。二是街道召開人口和計劃生育工作會議，與社區、機關部門、轄區內的企事業單位、中小學校、大專院校、民營企業、新建樓盤簽訂目標責任書87份。三是建立嚴密的街道、社區層級管理責任制，與社區計生專干、流淌人口協管員簽定考核責任書52份，嚴格考核，獎懲兌現。四是嚴格執行“一票拒絕”制，今年上半年已核查榮譽評比資格等各類內容7人。五是街道不斷加大對計生工作所需的人、財、物投入，新進工作人員1名，對各類辦公物品給予充實。

3、2、信息管理工作。一是嫻熟把握省平臺操作，準時、正確完成計生局下達信息修改工作。二是對全街道計生信息員進行信息管理工作培訓，對實際工作中出現難點、焦點問題準時解決。三是與派出所、衛生院簽訂協議，準時把握戶籍遷入人員、死亡、誕生嬰兒、懷孕、接種疫苗嬰兒等信息，與平臺核對并準時錄入。截止4月30日，共計自派出所采集誕生嬰兒、新居民等信息2311條、死亡信息38條，自摸采集誕生信息405條民政采集婚姻信息153條，自摸采集初婚信息101條衛生院采集懷孕信息1132條，自摸采集妊娠信息891條。四是強化樓棟長信息管理隊伍建設，今年各小區樓棟長信息管理網格圖全部完善到位，分片到干，責任分明，確保第一手人

4、口信息資料的正確性和準時性。五是啟動“全面兩孩”政策實施情況跟蹤與檢測工作，對“全面兩孩”實施情況進行動態檢測和分析，加強對誕生人數、自增率、誕生政策符合率、誕生性別比等重要指標的監控，準時預報預警可能出現的風險。 3、政策法規工作。一是堅持依法行政，建立“一站式”窗口服務模式，簡化辦理流程，相關證明辦理執行首問責任制、一次性告知、限時辦結，無拖拉、無推諉?！叭鎯珊ⅰ闭叻砰_以來，為符合批準再生育一個孩子的夫妻申請再生育證，截止5月24日，街道已審批符合再生育夫婦3對，已發放獨生子女父母光榮證206對。二是強化行政監督，設置舉報箱5個，公開舉報熱線7條，預防和化解沖突糾紛。三是落實各項利益導

5、向政策，為街道3362名0-14周歲獨生子女父母發放嘉獎金202120元，一季度為34位獨生子女傷殘、死亡家庭扶助對象發放特殊扶助金59100元，發放游園、公交補貼15340元。五是全年共開展法律大講堂、人口計生法律法規及政策宣傳活動5場。 4、流淌人口工作。一是根據“綜合治理 服務均等”的管理模式，部門聯動，資源整合，全面推動“一盤棋”工作，進一步優化都市經濟園流淌人口計劃生育服務室管理模式。二是截止4月30日，為流入人員簽訂已婚育齡婦女計劃生育合同1570份，簽訂用工責任書13份，簽訂房屋出租合同1087份。三是緊緊抓牢入戶采集、辦事采集、孕檢采集、體檢采集、誕生采集五種信息采集渠道，完善

6、流淌人口基礎信息庫，優化流淌人口服務管理工作。四是做好全國流淌育齡婦女信息協查工作，截止5月24日，本地接收協查811條，本地發送協查1016條，接收流淌人口避孕節育報告單6條，發送避孕節育報告單40條。五是做好國家流淌人口動態監測工作，路西和復興社區40戶流淌人口全部完成上報工作。六是元旦、春節兩節期間深入流淌人口聚居地開展流淌人口服務管理工作，開展免費為流淌人口搶購返鄉火車票、走訪慰問困難流淌家庭等活動6次。 5、技術服務工作。一是繼續深化人口和家庭公共服務體系功能建設，推動服務的廣度和深度。二是進一步推動“三優”工程，廣泛宣傳優生、優孕、優育知識，切實提升誕生人口素養。三是深入開展生殖健

7、康保健工程，做好避孕節育隨訪服務工作，截止4月30日新誕生數560人，上門隨訪526戶，15戶還未滿42天，電話隨訪19人，上報病殘兒鑒定1例，共為40名流淌育齡婦女做避孕節育報告，為準父母開展新婚培訓3期。四是開展三月份“月服務”工作，為16982人服務(其中做b超5214人，尿檢3420人，訪視8348人，流淌育齡婦女共697人參加檢查，未發現計劃外懷孕。節育器到期166人，全部發放更換避孕節育措施通知單，已有34人執行換環或取環措施，絕經112人，全部發放取出節育器通知單，已有36人取環。對節育器下移的80人已經發放更換通知。五是落實避孕藥具服務工作，每月開展計生藥具服務宣傳周走進社區、

8、小區、廣場、園區、工地等活動4次，完成市平臺避孕藥具發放工作，做到日清月結，藥具不良反應監測錄入8人。六是繼續開展免費孕前優生健康檢查工作，呼吁新婚夫婦及再生育夫婦樂觀參加孕前檢查，提升誕生人口素養。截止4月底，街道共參加免費孕前檢查68人。 6、宣傳教育工作。一是深入開展“婚育新風進萬家”活動，蒲公英志愿者通過入戶、文藝演出、廣場服務等行動把新型婚育觀念、新型家庭美德、新型人口文化送入社區。結合母親節、 “5.15”國際家庭日等開展系列宣傳活動。二是扎實開展“新社區新家庭新文化計劃”，樂觀推選11戶幸福家庭代表榮獲_區“幸福家庭”稱號，推選1戶代表榮獲南京市“幸福家庭”稱號，上半年共制作人口

9、宣傳類、素養提升、孕前檢查、早教類等宣傳品6種，制作0-3歲嬰幼兒早教指導手冊、0-3歲嬰幼兒早教免費體驗卡共計10000份，營造了深厚的新時期社區家庭文化。三是大力開展關愛女孩行動，以“5.15”國際家庭日為契機，帶領貧困家庭女孩參觀南京科技館，增長她們的科普知識組織計生協會志愿者深入社區發放_街道關愛女孩行動倡議書6000余份街道及各社區計生志愿者深入小區、居民組的診所開展打擊“兩非”行動，簽訂打擊“兩非”行動雙向協議書。四是圍繞“5.29”主題紀念日開展“生育關懷在行動”志愿服務表彰會暨“志愿心 助成長”慶六一廣場文藝展演，走訪慰問失獨老人等活動，營造了良好的主題宣傳氛圍。五是人口學校氛

10、圍深厚，已開辦新婚類、生殖健康類、政策法規類、早教類等專題培訓班6期。六是做好政務信息報道工作，依托各類人口雜志、_區衛計局網、區街政府外網等做好工作報道，擴大宣傳范圍，提升宣傳影響力。 7、計生協會工作。一是專心落實計生基層群眾自治。通過社區黨建聯席會等途徑，與駐地企事業單位、物業等單位簽訂人口計生雙向服務協議，落實“單位負責、員工自治、社區服務”的工作思路。二是京新社區創新人口基層群眾自治服務模式，啟用“e民服務綜合服務平臺”，通過信息化、網絡化等方式提升社區對轄區居民的管理與服務水平。各社區人口計生基層群眾自治工作責任到人，分工明確，章程、公約制定完善。三是扎實開展計生志愿服務和結對幫扶

11、工作，開展困難計生家庭關愛行動，在春節期間共慰問了32名計劃生育困難群眾，其中有7名困難流淌人口。四是做好計劃生育保險前期摸排工作。經過以入戶、電話及網絡宣傳相結合的宣傳模式，初步統計，街道有2640名符合政策的0-3歲獨生子女，財政給予充足支持，真正把政府的惠民行動落到實處。開展“同享大愛”失獨家庭保險工作，為26名“失獨”人員辦理了計劃生育扶助保險。五是做好人生雜志征訂工作、常規工作，樂觀參加上級協會的各類活動，準時上報各類報表材料。六是舉辦“5.29”計生協會周年紀念活動,隆重表彰在生育關懷志愿服務中涌現出的25名優秀“蒲公英”計生協會志愿者和10支“蒲公英”計生協會志愿服務隊。 三、把

12、握機遇，創新創優，為“十三五”開局打下基礎。 1、推動“幸福家庭”建設。一是以評比表彰帶動典型樹立，街道自20_年起，深入社區開展“幸福家庭”創建工作，前期經過、等網絡報名，社區推舉、自我推舉、入戶尋訪等方式層層評議產生了百名好兒媳，于“三八”期間隆重舉辦了_街道“幸福大家庭之百名好兒媳”表彰會，表彰了100戶好兒媳幸福家庭，營造了深厚的幸福家庭氛圍。二是以家庭教育帶動家庭素養提升，街道先后在社區、學校等舉辦育齡婦女健康知識講座、家庭教育對青少年成長的影響等各類知識講座5場。三是以家庭活動帶動幸福氛圍營造，在母親節之際，聯合婦聯、衛生、工會等部門在復興社區市民廣場舉辦“五月康乃馨鮮花獻母親 健

13、康送家庭”母親節宣傳活動在便民服務中心開展了“感恩母親節”主題征文演講活動在“5.15”國際家庭日之際，開展了親子diy餅干制作“最精致的禮物，送給最愛的人”的活動以及在明發濱江公園開展“放風箏”趣味親子活動，營造幸福、溫馨的家庭氛圍。 2、推動基層群眾自治建設。20_年街道重點以基層群眾自治推動流淌人口公益反哺工作，自“十三五”開局以來，模式逐漸成熟，效果逐漸顯現。一是自治模式呈現張力。街道設置意見建議箱，傾聽流淌人口的意見，引導流淌人口參加社區基層群眾自治工作，給予流淌人口決策發言權和投票權，成立流淌人口基層群眾自治委員會，讓流淌人口公平、公正、公開參加各項自治活動，主動參加流淌人口評議街

14、道、社區計生工作，讓流淌人口參加計生監督管理，形成合力，使流淌人口真正感受到歸屬感和幸福感。二是自治隊伍展現特色。街道的兩支熱心公益、反哺社會的新市民志愿者隊伍已常態化，這些充分感受到新家園平坦的新市民用他們的熱忱愛心、技能、特長反哺投身到流淌人口政策宣傳、健康詢問、生育關懷、扶貧幫困、法律援助等服務中，為身邊辦事不便的流淌人口及戶籍居民提供全程代理式服務，便捷群眾，為新家園社會服務管理作出貢獻。三是自治過程顯現效果。街道通過志愿者隊伍、議事制度、利益導向政策的落實等，大大提升了流淌人口家庭幸福指數，流淌人口家庭先后參加了街道“幸福家庭”創建、“優秀志愿者”評比等，切實讓流淌人口感受到_的家庭

15、平坦。 3、強化計生隊伍建設。一是配備德才兼備、責任心強的工作人員從事人口計生工作，計生工作人員大學本科及以上學歷達70%以上二是定期邀請人口計生業務專家授課，組織計生專干參加計生系統培訓，從統計知識、宣傳教育、嘉獎扶助、生殖健康，到優質服務、依法行政等，有效推動街道人口計生隊伍專業化建設，全面提高了業務能力和綜合素養，強化計生隊伍綜合能力。 4、深化再生育政策宣傳。一是街道及各社區窗口單位設置“實施全面兩孩政策”詢問受理點，依托三月幸福家庭月、母親節、5.15國際家庭日等廣場活動，開展詢問宣傳，通過懸掛橫幅、制作展板、網絡宣傳等途徑擴大宣傳面。二是開展“再生育審批”專項培訓會，提升計生系統工

16、作人員對審批條款的更改及辦理流程的熟悉度，主動服務，真正把政策宣傳落實到群眾身邊。 5、結合街道實際，推動早教工作。一是完善早教陣地建設，街道0-3周歲嬰幼兒早期進展指導服務站于5月份已進入試運行階段，根據6-12個月、1-2歲、2-3歲三個不同的階段進行報名排課，由專業早教老師上課，普及轄區嬰幼兒家庭早教意識，進一步推動早教工作。二是依托街道、社區育嬰師隊伍入戶為戶籍人口、流淌人口0-3歲嬰幼兒及家長開展科學早教指導，了解正確的喂養知識以及身體、智力、語言、動作、思維等的進展。三是向轄區0-3歲嬰幼兒家庭發放早教指導手冊、科學育兒報。四是開展“快樂寶貝”親子早教等系列活動。截止20_年4月，

17、需要服務的嬰幼兒數為2433人，1-4月開展了12次早教社區行，服務人數為500人開展親子活動10次，服務人數為300人開展免費早教體驗課程65節課，服務人數為576人。 四、20_年下半年工作計劃 1、以“六一”活動為契機，開展快樂寶貝親子運動會、開展“走進童心世界”早教講座等，以多種形式做好人口文化宣傳活動。 2、_街道0-3歲嬰幼兒早教指導服務站正式運行，開展免費體驗課程、早教講座、主題早教活動、早教詢問指導及計生相關服務。 3、做好九月份月服務工作，對轄區49周歲以下的育齡婦女進行兩癌疾病篩查。 4、強化政策法規宣傳，進一步開展獎扶、特扶、失獨及空巢困難老人的幫扶關愛行動，形成長效關愛

18、機制。 5、落實下半年利益導向政策的登記兌現工作，保證各項嘉獎優待政策全部兌現到位。 6、做好誕生人口素養提升工程，強化免費孕前優生健康檢查、病殘兒鑒定以及誕生缺陷一級干預工作。 7、繼續推動流淌人口基本公共服務均等化建設，根據“十三五”流淌人口服務管理模式和方向，做好流淌人口服務。 8、結合“十三五”工作計劃，進一步推動“世代服務幸福家庭”、“人口文化和諧家園”、“新社區新家庭新文化”等工程建設，圍繞_區20_年衛生計生工作會議精神，以家庭人口進展為主線，提升家庭幸福指數，大力開展人口文化宣傳活動，為“十三五”開局打下良好的基礎。 9、結合全年目標考核任務，高標準的完成各項人口計生基礎工作，

19、圍繞“7.11”、“9.25”、“10.28”、“12.1”等重大紀念日，開展系列宣傳活動，營造良好的人口文化氛圍。 2022年單位工作計劃篇2 20_年是公司繼續開拓創新、再續輝煌新的一年。行政部門作為公司的服務部門任重道遠，每一名成員將進一步高標準、嚴要求，不斷學習，全面提升行政管理工作引領、服務和保障能力，助力公司進展。詳細工作計劃如下： （一）加強溝通，做好領導的助手 正確理解公司領導意圖，做好上情下達、下情上報工作。保持與其它部門的充分溝通，盡可能了解各項業務的進展展情況，并將信息準時整理反饋給公司領導，有效協助上級開展工作，真正做好領導的助手。 （二）強化主動意識，做好各項服務 在

20、工作中堅持以“服務”為宗旨，強化本部門人員素養及責任意識，提高辦事的實效性，不斷強化主動服務意識，持續提升行政部對其他部門的支持能力和服務水平。服務工作要實現兩大轉變： 一是實現被動服務向主動服務轉變。行政工作的突發性、偶然性、被動性強。因此，對待各項工作要未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性； 二是實現單一服務向全面服務轉變。行政服務必須留意服務的全面性和主動性，提供全過程的主動服務。 （三）響應節能減排，做好日常管理。 樂觀響應集團公司節能減排、減支降耗的號召。遵照集團公司的預算管理方案，合理把握辦公用品費用支出，加強管理、保證質量、節省開支、降低成本。在辦公用品的申領方面，完

21、善辦公用品申領制度及臺帳，嚴控辦公用品消耗。 行政文員工作對一個不斷成長和進展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門協作共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。 2022年單位工作計劃篇3 20_年是提升城市管理水平的重要一年，我局機關的人口和計劃生育工作，在市委、市府的大力支持下，我們專心貫徹中共中央關于全面加強人口和計劃生育工作統籌解決人口問題的決定，改進工作作風，采有多形式多角度大力開工計劃生育宣傳教育活動，全面推行優質服務，引導廣闊干部職工及家屬樹立科學、文明、進步的婚育觀念，在局機關開成良好的計劃生育氛圍。我們主要做了以下工作： 一、

22、加強領導，責任到人 為了把人口和計劃生育管理工作的目標任務落到實處，局機關成立了計劃生育管理工作領導小組，組長羅曉芹,副組長馮文祥、張婭萍、蘇春勝、任春秋，成員劉黎明、張清華、鄧長文、蒲俐玲。領導小組辦公室主任由馮文祥兼任、蒲俐玲為成員并由辦公室負責局機關的人口與計劃生育工管理作日常事務。在整個系統形成了由一把手負總責，全體職工、家屬樂觀參加人口和計劃生育工作，真正體現了計劃生育人人有責的深厚氛圍。 二、專心學習、分解目標，落實到人 20_年年初，為了完成計劃生育工作任務，結合本單位情況，我局組織干部職工專心學習了215年人口和計劃生育工作要點文件，并與下屬單位簽定了目標責任書，將目標任務分解

23、到人。同時制訂了計劃生育工作宣傳單，下發到局機關每一個職工，為強化機關職工學習，了解計劃生育法律法規知識和計劃生育有關政策，提供了保障和服務。對計劃生育政策、法規的宣傳、輿論監督及正確執行國策起到了樂觀的作用。很大程度上提高了貫徹決定的自覺性。 三、將計生工作列入“一票拒絕”制度管理 局領導班子將計劃生育工作同其它各項業務工作同等對待，強調完成其它各項指標任務的同時，要完成計劃生育工作，對于本系統內評優表模、晉職升級等與計劃生育執行情況掛勾，執行一票拒絕制度。 四、落實婦科檢查，保障生殖健康 為保障育齡婦女生殖健康，發現問題能準時處理，我局準時安排局機關育齡婦女到市醫院進行生殖健康檢查，一切經

24、費由局機關單位統一報銷，獨生子女費也發放到位。雖然單位經費緊張，但為育齡婦女大開了便利之門。 五、依“標”行事，措施得力 我局機關現有已生育婦女7人，均已落實節育措施。全年本單位職工、家屬和流淌人口無違規生育。雖然我局機關人員少，育齡婦女少，但我們堅持對本單位已婚育齡男、女干部職工登記造冊，嚴密把握其計劃生育情況，作到不等、不靠、不推、不拖。準時填寫了育齡婦女檔案表，長效節育措施落實率達100%，環孕檢率達100%，懷孕錄入率達30%以上。樂觀協作計生辦做好49周歲以下已婚育齡婦女康檢工作。將本單位獨生子女誕生時間正確登記造冊。一是嚴格執行計劃生育規章、政策，增強計劃生育自覺執行的婚育新觀念和

25、工作透明度，同時督促局屬各單位建立健全計生制度、臺帳，定期召開例會、定期上報報表、定期檢查婚育證明，定期開展流淌人口清理登記工作。二是建立健全流淌人口管理登記統計、報表、戶口清理，按期報送有關資料等工作。三是努力抓好基礎性工作，建立好各種基礎臺帳，努力推動計劃生育基礎性工作扎扎實實地進行。 總結一年的工作，雖然取得了一定的成果，但仍然存在著不足，今后要更進一步加強常住流入人口的管理，不留死角，避開管理失控，同時從留意工作實效性上下功夫，切實把計劃生育優質服務工作提高到一個新水平。 2022年單位工作計劃篇4 一、目標和任務 創建文明行業，培育和建成行政執法和社會服務示范窗口，在全市執法系統爭先

26、進位。創建文明單位，攻堅克難，堅持硬件和軟件同步進展，鞏固成果，繼續保持位次靠前。 二、工作計劃 一是在長效管理上有新突破。從組織領導機制到協調協作機制，從工作行動機制到督促檢查機制，從保障機制到激勵機制等，不斷改進完善，與時俱進，實現精神文明建設靠制度機制保障健康運行、深入進展，不斷夯實創建機制基礎；加快推動數字城管平臺建設，大力開展環境綜合整治工作，樂觀推行才智城市管理，推動生活垃圾分類收集和廢舊物資回收工作，從源頭抓起，削減城市生活垃圾的產生量，形成“污染者付費”的理念，提高人居環境質量；落實“門前三包”責任制，強化企、事業單位和全體市民參加環境保護的責任意識。 二是堅持以人為本的創建理

27、念。時時處處把群眾的滿意度作為評判創建工作的依據，在城市建設和管理中，傾注人文關懷，切實把市民的利益放在心上，把創建工作的著眼點放在為民辦好事、辦實事上，從小處著眼，從細微處入手，從市民最關心的事情抓起，專心解決市民亟盼解決的建筑噪音污染、渣土亂傾倒、校園周邊環境衛生等問題，使創建工作真正做到貼近生活、貼近實際、貼近百姓，使市民成為創建工作的受益者，從而使市民主動關心創衛、自覺參加創衛，充分調動他們的樂觀性和制造力。 三是繼續加大宣傳發動力度。加大城市管理工作的宣傳力度，發揮新聞媒體的宣傳報導作用，強化市民的城市意識、環境意識、公德意識；廣泛發動全部機關單位、部隊、人民團體、企業以及全社會方方

28、面面的力氣，樂觀參加，協同作戰，做到人民城市人民建、人民城市人民管；實施創建宣傳發動工作，在新聞媒體設立創建欄目（節目），做到“電臺有聲、電視有像、報紙有文”。在市區和主要出入口，利用電子屏幕、公益廣告宣傳創建，在全社會營造深厚的創建氛圍，促進創建工作深入開展。 2022年單位工作計劃篇5 一、上半年： 一是_公司引進了以湖南大學王笑教授為首的科技人才團隊，并立項省高層次人才團隊項目，與中科大院士夏建白合作成功組建省院士工作站。東晶電子與_大學、省電子學會合作共建電子學會科技服務站，首家半導體院士工作站在省廳成功備案。 二是通過發放表格和上門了解的方式，廣泛搜集企業高層經管管理人才、高級職業經

29、理人、企業經營管理后備人才信息，對各類企業經營管理人才進行分層分類管理，完善企業人才庫。擁有國家級“優秀專家”1人、省創新領軍人才5人、省高層次人才團隊1家。引進高層次人才，其中_5人、東晶電子1人、瑞能生物1人。 三是常態推動“四送一服”，樂觀開展人才要素對接。工業泵、東晶電子、申格電子、拓達科技、振洲電子、必利等20多家科技型企業與浙江大學、上海交大、合工大、黃山學院等省內外高校院所建立了產學研關系。與黃山學院簽訂地校全面戰略合作協議，與黃山炎培職業學校、銅陵技師學院等4所院校簽訂校地合作協議。 四是組織開展第五屆_省工藝美術大師和名人評審認定工作，推舉大師9名、名人7名。公示大師7人、名

30、人8人。 五是_年1月，由市經信委、黃山日報社、市人才辦主辦的“歙縣農商銀行”杯_年黃山市年度經濟人物評比活動揭曉，天目薄荷藥業李祖岳、工程塑料徐三友和一品有機茶業程福壽3位企業家被評為_年度經濟人物優秀企業經營管理者。 二、下半年計劃： 一是建立完善區領導結對聯系高層次人才制度，執行定期走訪、召開座談會、組織聯誼活動等形式，與人才交心交友，幫助他們解決實際問題，引導他們為_經濟社會進展建言獻策。 二是落實_省關于印發支持制造強省建設若干政策的通知精神，組織推舉1名國家工藝美術大師和2名省級大師參加省工藝美術大師示范工作室認定，提高工藝美術大師帶教徒弟、傳承技藝的樂觀性，為我區培育更多的工藝美

31、術人才。 三是大力推動院士工作站、博士后工作站、企業技術中心、工程討論中心、工程實驗室等創新平臺工作建設，樂觀吸引兩院院士及其創新團隊、知名高校博士進站開展成果轉化及科研工作。分層次支持企業與院校開展產學研合作，引導人才和智力資源向產業一線集聚。對科技水平含量較高的項目，需要選擇對口的院校合作，如_建立院士工作站、工業泵和上海交通大學合作建立博士后科研工作站等，對動手能力較強的項目，可以就近選擇院校合作，如錦江百浪、碩客等企業可以與黃山學院、職業技術院校合作，既能滿足企業人才需求，又能幫助大學生開展社會實踐活動，豐富工作閱歷。 四是繼續組織規上企業主要負責人“走出去”培訓，今年計劃7，8月份組

32、織規模以上企業和相關涉企部門負責人，50余人赴上海復旦大學培訓，實施企業人才能力提升工程。 五是加強輿論宣傳，通過評比“年度經濟人物”等活動，對做出重大貢獻、取得突出成果的優秀人才進行表彰和嘉獎，大力宣傳人才在推動經濟進展和社會進步中的作用，提高對企業人才價值的熟悉，為引進人才制造良好的社會環境。 2022年單位工作計劃篇6 一、指導思想 加強管理，討論創新，擴大營業額，把握成本，制造利潤加強業務學習，堅持員工技能培訓，執行多樣化形式，把學業務與溝通技能相結合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素養、管理水平建立辦事高效，運作協調，行為規范的管理機制，開拓新業務，再上新水平，努力開創各項工作的新

33、局面。 二、主要經營指標 1、主營業務收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元其它業務收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。 2、顧客流失率為總顧客的%，其中：人為顧客流失力爭降低為零、壞帳回收率為總顧客的%。 3、全年完成業務總收入萬元，占應收款%。 4、實現凈利潤萬元。 5、委托銀行扣款成功率達%。 三、工作措施 1.捕獲信息，開拓市場，爭當業績頂尖人。 面對市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業務鋪遍全國，獨占熬頭。 2.抓好基礎工作，執行規范管理，全面提高工作質量。 搞好各類顧客分類細劃，摸底排查工作。對顧客進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分企業經理分別根據

34、分類排隊、區分對待、上門清收 等管理措施，對所屬顧客進行分類，確定清收方案，落實任務層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務的全面完成 3.加強壞帳清收組織管理工作，繼續做好呆帳回收及核銷工作。 4.適應營銷新形勢，構建新型的顧客管理模式。一是要執行顧客分類管理，提供差別化、個性化服務二是對重點顧客進行重點管理，尤其要做好重點顧客的后續服務工作。 5.努力加大中間業務和新業務開拓力度，實現跨越式進展。 企業將來的進展空間將重點集中在中間業務和新業務領域，務必在熟悉、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業務在較短時間內有較快進展，走在同業前面，占據市場。加強中間業務

35、的組織領導和推動工作。 6.嚴格顧客的收費標準，杜絕漏收和少收。并進一步規范標準，堅決執行企業規定的中間業務收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經領導批準同意，任何人無權免收和少收，堅決做到足額收費，只有樂觀拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業務收入的艱難任務。 7.強化員工教育培訓工作。 (1)職工思想教育方面：一是通過培訓教育，樹立職工愛崗敬業，敢為人先的創新精神。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。 (2)職工業務教育方面：一是繼續學習新業務二是技能培訓工作持之以恒進行崗位練兵，不斷提高辦理業務的質量和效率，

36、通過業務技術競賽等形式，激活員工工作熱忱，提高工作效率。三是學習市場營、銷學，填補員工市場營銷知識空白。通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培育一批營銷骨干打好基礎。 8.完善企業內部管理機制，對所屬部門、工作崗位均執行規范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上有方向，工作行程有目標。各個部門均要制訂周計劃、月計劃。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。 (1)建立和健全企業內部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業管理水平的提高。 一是要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業管理整體水平提高。企業內部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理制度、財產物資管

37、理及清查盤點制度、行政管理制度，根據各項管理制度的基礎工作的要求，執行崗位責任制，規定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清晰，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業管理整體水平。 二是建立和健全自我約束的企業機制，確保企業持續、穩定、協調進展，嚴格審核費用開支，把握預算，加強資金日常調度與把握，落實內部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避開無計劃、無定額使用資金。 三是根據企業的生產經營特點和管理的客觀要求，嚴格執行企業內部財務管理和會計監督。 落實企業內部責任。建立內部責

38、任會計制度，對各部門的經營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。使各部門對自己的任務、目標做到心中有數。這對于調動各部門的樂觀性，努力做好做足生意，節約費用開支是有促進作用的建立一套內部的約束機制，在內部制度中明確規定各部門的權力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。 會計監督。會計監督不單純是對一般費用報銷的審查，而應貫穿于企業經營活動的全過程，從企業的經營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現，一直到財務成果的產生。嚴格根據制度辦事，正確核算，照實反映企業財務狀況和經營成果，維持投資者權益，強化會計監督職能，保證制度的落實和有效執行。 (2)進一步提高企業的執行力。企業的執行力決定企業競

39、爭力，執行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力對于企業，則是將長期戰略一步步落到實處的能力。執行力是企業成功的一個必要條件，企業的成功離不開好的執行力，當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。戰略與執行就好比是理論與實踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業常青的企業一定是一個戰略與執行相長的企業。提高執行力的詳細措施： 首先，要設立清晰的目標和實現目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。 其次，找到合適的人，并發揮其潛能：執行的首要問題實際上是人的問題，由于最終是人在執行企業的

40、策略，并反饋企業的文化?？铝炙乖趶膬炐愕阶吭街刑厥馓岬揭?訓練有素 的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。 其三，修改和完善規章制度，搭建好組織結構：企業做大之后，只能通過規章來約束，規章是一個組織執行力的保障。 pdca循環 說的就是制度制訂與執行、檢查和績效四者間的互動關系。 其四，提倡 真誠 8226溝通 的工作方式，發揮合力：一項調查表明，企業內存在的問題有%是由于溝通不力造成的，而%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優點，接納或善意提醒別人的不足，相互敬重、相互激勵。 其五，關注細節，跟進、再跟進：制定戰略時，我們更多是發揮 最長的指頭 的優勢

41、，而在詳細的執行過程中，我們就要切實解決好 木桶效應 的問題。執行力在很大程度上就是專心、再專心跟進、再跟進。 其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業管理=人事管理，而人事管理=績效管理。 最后，要營造執行文化：要從以下幾方面入手建立執行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行其二，團隊協作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作其三，責任導向：提倡 領導問責 ，出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心其四，績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明其五，繼續文化：對企業中優秀的傳統、規章及成果要留意繼續，繼續基礎上的革新才會事半功倍其六，用人文化：文化始于聘請

42、。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業文化的人擋在門外最后，要營造愛心文化：相互敬重、相互激勵、樂于共享、共同成長。 (3)提高管理者執行力的素養要求 其一，識馬、賽馬、追求團隊成功-對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。 其二，指令明確-指令是否明確也是當領導最重要的 功夫之一。有歧義或自己想當然的認為下屬已理解，后果是嚴重的。 其三，關注細節，身體力行，跟進、再跟進-管理一定不能將管理的問題形而上學，過程、細節一定要關注、要督促、去指導。 其四，有堅韌的情感強度-首先是 有性格 的人，總是堅決擁護某種事物-一種價值、一個理想、一項事業，另一方面，表現在有韌性上。認準的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調節、自我激勵。 其五，把握節奏，必要的時候擅長轉大彎-執行力