1、Word - 19 -公司倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃公司倉(cāng)庫(kù)工作方案篇120_年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在公司同事的協(xié)助下，我緊緊圍繞包裝材料倉(cāng)儲(chǔ)工作，充分發(fā)揮崗位職能，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)，以下是倉(cāng)儲(chǔ)部包裝材料管理組20_年前三季度工作總結(jié)：一、 20_年_月_月倉(cāng)庫(kù)工作期間主要完成事項(xiàng)。1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種包裝材料的入庫(kù)、出庫(kù)等工作，在本年度中空禮盒收貨數(shù)量：_萬(wàn)套，發(fā)貨數(shù)量：_萬(wàn)套；空罐收貨數(shù)量：_萬(wàn)只，發(fā)貨數(shù)量：_萬(wàn)只；飲料托盤收貨數(shù)量：_萬(wàn)套，發(fā)貨數(shù)量：_萬(wàn)套；軟膠囊包裝材料發(fā)貨數(shù)量：_套；核桃干果禮盒包裝材料發(fā)貨數(shù)量：690套；核桃干果紙袋包裝材料收貨數(shù)量：_萬(wàn)套，發(fā)貨數(shù)量：_萬(wàn)套。2、協(xié)作車間完

2、成各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)。3、能嚴(yán)格落實(shí)公司倉(cāng)庫(kù)保管制度，防止收發(fā)材料差錯(cuò)浮現(xiàn)。4、樂(lè)觀協(xié)作財(cái)務(wù)部和選購(gòu)部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三者相符。樂(lè)觀協(xié)作財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)光和數(shù)據(jù)的精確性,真切性。5、樂(lè)觀協(xié)作質(zhì)量部，對(duì)庫(kù)存呆滯物料的積壓舉行整改，完成對(duì)倉(cāng)庫(kù)破損及呆滯包裝材料的上報(bào)及處理工作；6、協(xié)作車間完成對(duì)幸福農(nóng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨品轉(zhuǎn)存工作；改善車間半成品堆放空間的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。7、仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)支配的另外工作。8、協(xié)作財(cái)務(wù)部完成ERP系統(tǒng)單據(jù)錄入_份。二、20_年_-_月工作方案。1、對(duì)于暫時(shí)存放的包材處理：公司新啟用

3、庫(kù)房建設(shè)完畢后，將包裝材料舉行分批、分類、分版本舉行定置定位擺放。2、堅(jiān)持定期收拾倉(cāng)庫(kù)，準(zhǔn)時(shí)處理廢舊包裝材料，提升倉(cāng)庫(kù)的通過(guò)率，避開(kāi)在進(jìn)貨配貨高峰期倉(cāng)庫(kù)緊急現(xiàn)象。3、將各方面工作進(jìn)一步細(xì)化。4、強(qiáng)化與同事間的配合本事。5、繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，增加對(duì)本職工作的了解，創(chuàng)新工作辦法，提升工作效益，更好的完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。6、堅(jiān)持每日統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。三、20_年前三季度存在問(wèn)題。1、楚雄倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存空間過(guò)小；在進(jìn)貨量和配貨量都較大的狀況下，倉(cāng)庫(kù)簡(jiǎn)單臨時(shí)性浮現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。2、包裝材料存放地點(diǎn)過(guò)多，同一品種擺放在不同地點(diǎn)，不便于管理。3、馬口鐵罐無(wú)存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)、只能存放于籃球場(chǎng)和露天空地，不易保管，且易造

4、成罐子變色，受潮長(zhǎng)霉及生銹而無(wú)法使用。4、重復(fù)搬運(yùn)包裝材料，在搬運(yùn)過(guò)程中簡(jiǎn)單造成破損及鋪張。5、存放外包材的雨棚時(shí)常有漏雨?duì)顩r發(fā)生及風(fēng)化現(xiàn)象，導(dǎo)致包裝材料受潮及變色而無(wú)法使用。四、改進(jìn)措施。1、三期庫(kù)房建設(shè)完工后盡快啟用，并重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位舉行有效的規(guī)劃，將包裝材料、馬口鐵罐定置定位擺放，使物料擺放越發(fā)合理，盤點(diǎn)越發(fā)便利，同時(shí)避開(kāi)損失。2、保證工作順當(dāng)開(kāi)展；確保日常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，準(zhǔn)時(shí)發(fā)料，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)倉(cāng)，保證車間的正常生產(chǎn)，做到準(zhǔn)時(shí)處理各部門反映的問(wèn)題。3、規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，削減多余物料對(duì)庫(kù)存的占用。4.產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝舉行驗(yàn)收，如發(fā)覺(jué)

5、本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)快速反映給相關(guān)部門，實(shí)行相應(yīng)措施。5、產(chǎn)品出庫(kù)時(shí)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)則制度憑單據(jù)發(fā)貨，對(duì)所需貨品逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清晰，并向領(lǐng)料員移清交貨。6、強(qiáng)化與各部門之間的交流協(xié)調(diào)本事?？偨Y(jié)的目的是為了更好的方案，因此，我們必需按照公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際運(yùn)作狀況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新方案，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新方案的實(shí)施發(fā)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新方案的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成績(jī)?cè)诠靖鞑块T舉行共享和推廣。利用我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。公司倉(cāng)庫(kù)工作方案篇2工作方案是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的

6、重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出支配和決定時(shí)，都要制定工作方案。工作方案實(shí)際上有許多不同種類，它們不僅有時(shí)光長(zhǎng)短之分，而且有范圍大小之別。針對(duì)公司的進(jìn)展要求，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)目前的實(shí)際情況，對(duì)倉(cāng)庫(kù)在今后的一到三月份的工作方案如下：一， 一月份上旬，倉(cāng)庫(kù)實(shí)施備料制。倉(cāng)庫(kù)按方案部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對(duì)照生產(chǎn)上線時(shí)光提前三到五天備料。并在備料的過(guò)程中準(zhǔn)時(shí)返饋物料的欠料狀況，為方案，選購(gòu)，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)光，削減因欠料問(wèn)題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地綻開(kāi)。二， 在一月份之內(nèi)，解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存精確率長(zhǎng)久低下的問(wèn)題。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存精確率得不到提高，庫(kù)存數(shù)據(jù)失真

7、，對(duì)公司財(cái)務(wù)，方案，選購(gòu)，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開(kāi)展造成很大的影響，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的局面。在一月份之內(nèi)，倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提升管理人員的數(shù)據(jù)觀念，根據(jù)工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異樣準(zhǔn)時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依靠調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)精確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為erp系統(tǒng)的順當(dāng)上線提供牢靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。三， 一月份之內(nèi)，完美倉(cāng)庫(kù)的單據(jù)，報(bào)表管理。倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無(wú)法對(duì)單據(jù)舉行有效的追溯。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)舉行重點(diǎn)改進(jìn)；強(qiáng)化對(duì)單據(jù)

8、、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系舉行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無(wú)對(duì)應(yīng)的單據(jù)舉行記下，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來(lái)處理。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成。四， 在一月份之內(nèi)，完美三包件的管理。倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉(cāng)庫(kù)需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面向三包件管理舉行全面的強(qiáng)化管理。五， 春節(jié)后倉(cāng)庫(kù)接管公司的鋼材的管理與除塵器倉(cāng)庫(kù)的門禁管理。配備好鋼材倉(cāng)庫(kù)的管理人員，制定鋼材倉(cāng)庫(kù)的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列計(jì)劃。修理好除塵器倉(cāng)庫(kù)的大門，將除塵器倉(cāng)庫(kù)的門

9、禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉(cāng)庫(kù)。六， 在二月份起實(shí)施以庫(kù)存精確率考核為核心的員工考核機(jī)制。為了協(xié)作庫(kù)存精確率提高，倉(cāng)庫(kù)在二月份實(shí)施庫(kù)存精確率考核制度，對(duì)庫(kù)存精確率延續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)無(wú)實(shí)質(zhì)性的提高的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員（精確率目前定在98%）舉行工資調(diào)節(jié)，對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。七， 強(qiáng)化物料控制工作，提高物料管理水平。完美不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料舉行一次清理。準(zhǔn)時(shí)反饋物料信息，為方案、選購(gòu)、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部交流，倉(cāng)庫(kù)全部緊固件每月集中發(fā)3次料，提高物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理計(jì)劃，2月份開(kāi)頭落實(shí)。八， 從一月份到三

10、月份，完成倉(cāng)庫(kù)erp庫(kù)存模塊的上線工作。公司的進(jìn)展必然要求公司內(nèi)部采取信息化管理。目前公司暫定先從倉(cāng)庫(kù)管理模塊入手，堆積閱歷之后再在全公司實(shí)施erp系統(tǒng)。倉(cāng)庫(kù)必需要打好信息化管理的第一炮，否則會(huì)影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統(tǒng)供給商就倉(cāng)庫(kù)實(shí)施erp系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的計(jì)劃，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在三月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉(cāng)庫(kù)要幫助完成環(huán)境評(píng)估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫(kù)存數(shù)據(jù)的提供等工作。九， 從一月份到五月份，完成倉(cāng)庫(kù)的平面與空間布局規(guī)劃。根據(jù)公司的進(jìn)展規(guī)劃，包裝機(jī)產(chǎn)品在本年度是重點(diǎn)進(jìn)展對(duì)象，包裝機(jī)類的物料將會(huì)有較大幅度的增長(zhǎng)，而目前倉(cāng)庫(kù)的空間

11、布局尚不能滿足這一進(jìn)展要求。倉(cāng)庫(kù)必需要適應(yīng)公司的進(jìn)展要求，在二月份之內(nèi)，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃；強(qiáng)化目視化管理，二月份內(nèi)做好各倉(cāng)區(qū)、貨位的標(biāo)識(shí)管理，目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標(biāo)識(shí)牌；為了提高倉(cāng)庫(kù)空間通過(guò)率，解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容不足的問(wèn)題，方案在四到五月份為倉(cāng)庫(kù)安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝舉行總體規(guī)劃；十， 用一到六個(gè)月的時(shí)光，強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，完成倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)調(diào)節(jié)。要完成上述工作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵。目前面臨著在倉(cāng)庫(kù)管理方式，管理思路，管理理念舉行全方位改變的狀況，員工的思想觀念如何改變，管理技能如何提高才干適應(yīng)公司的進(jìn)展要求的問(wèn)題。必需要預(yù)計(jì)到部份員工可能由于各方面的原緣由跟不上倉(cāng)庫(kù)的管理

12、變化而不得不調(diào)節(jié)工作崗位；要做好從外面引進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理人才的相關(guān)預(yù)備，做好相關(guān)的聘請(qǐng)、培訓(xùn)、考核工作；完美倉(cāng)管員的kpi考核指標(biāo)體系，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作技能、工作績(jī)效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估；適當(dāng)?shù)靥嵘齻}(cāng)庫(kù)管理人員的工資待遇，希翼倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)的工資能達(dá)到1800元/月左右，倉(cāng)管員的工資達(dá)到1700元左右，倉(cāng)務(wù)員的工資能達(dá)到1500元/月左右；做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，打造高素養(yǎng)的倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)。強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn)工作，針對(duì)員工技能上的不足之處，有針對(duì)性地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，方案在一月份內(nèi)開(kāi)展一次office培訓(xùn)。十一，對(duì)個(gè)人的工作要求。三個(gè)月內(nèi)要基本掌控倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的各類業(yè)務(wù)

13、流程，并能對(duì)現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)好物料，徹低掌控帳務(wù)報(bào)表的編制辦法，可利用現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的精確性、準(zhǔn)時(shí)性和有效性。學(xué)習(xí)機(jī)械或陶機(jī)行業(yè)學(xué)問(wèn)，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特征。公司倉(cāng)庫(kù)工作方案篇3倉(cāng)管的主要目標(biāo)是：保管好庫(kù)存貨物，做到數(shù)量精確，質(zhì)量完好，確保平安，收發(fā)快速，面對(duì)銷售，服務(wù)周到，降低費(fèi)用。一、倉(cāng)庫(kù)管理的目的、現(xiàn)存問(wèn)題、任務(wù)、實(shí)現(xiàn)任務(wù)的基礎(chǔ)倉(cāng)庫(kù)管理的目的貨物的有序保管;庫(kù)存實(shí)時(shí)反饋;利用倉(cāng)庫(kù)的調(diào)節(jié)使囫圇ERP系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持倉(cāng)庫(kù)目前存在幾個(gè)問(wèn)題:(1)庫(kù)管有人員職責(zé)范圍不明確，提升倉(cāng)庫(kù)人員的責(zé)任感，明確庫(kù)管的

14、工作職責(zé)和工作范圍。(2)貨物未按種類、型號(hào)舉行有效的分類擺放。般運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致，對(duì)有的貨物應(yīng)輕拿輕放。(3)帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫(kù)時(shí)未準(zhǔn)時(shí)記下或記下出入庫(kù)單每張可能會(huì)做幾次出入帳，所有完成后才會(huì)交給記帳員作帳，這種狀況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存。(4)貨物的擺放規(guī)章不明確。對(duì)于貨物擺放向來(lái)沒(méi)有一個(gè)明確的原則，專案成堆擺放的落實(shí)也不徹底，浮現(xiàn)貨物是堆擺放的推斷由每個(gè)庫(kù)管自己來(lái)打算。(5) 倉(cāng)庫(kù)的貨物編碼與工廠部、銷售部的貨物編號(hào)無(wú)法一一對(duì)應(yīng)。這樣會(huì)造成倉(cāng)庫(kù)帳面與公司一帳面存在偏差，也會(huì)加大工作量。倉(cāng)庫(kù)管理的任務(wù)(1)帳、卡、物全都，達(dá)到最基本的保管作用;(2)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的備貨狀況、實(shí)時(shí)庫(kù)

15、存、呆滯貨物狀態(tài);(3)實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);倉(cāng)庫(kù)能反映出貨物的來(lái)貨周期、來(lái)貨的不良率、入庫(kù)進(jìn)度、成品的庫(kù)存走勢(shì)、出廠成品返修比率。倉(cāng)庫(kù)管理任務(wù)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)(1)倉(cāng)庫(kù)流程電腦化，并盡量多的過(guò)程數(shù)據(jù)利用電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反饋出來(lái);(2)對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的數(shù)據(jù)舉行采集，盡量多地將各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來(lái);相關(guān)的方案和進(jìn)度1、讓倉(cāng)庫(kù)相關(guān)工作人員意識(shí)到倉(cāng)庫(kù)的重要性。(1)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的重視，闡述倉(cāng)庫(kù)在公司工作流程中的作用，讓員工意識(shí)到自己崗位的作用性。(2)為組長(zhǎng)以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁。(3)解決全部人員對(duì)搬運(yùn)不滿的問(wèn)題，保證的協(xié)調(diào)。2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域舉行明確，先實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域條理化。

16、節(jié)省出更大的空間存放貨物;舉行貨物收拾，便于貨物的查找和統(tǒng)計(jì)。3、將倉(cāng)庫(kù)分成備料區(qū)和庫(kù)存區(qū)、出庫(kù)區(qū)、入庫(kù)區(qū)、暫時(shí)存放區(qū)，對(duì)備料區(qū)嚴(yán)格控制，對(duì)貨物區(qū)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)的模式管理，健全貨卡。將庫(kù)管的工作簡(jiǎn)化，減輕倉(cāng)庫(kù)人員的搬運(yùn)工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ)，待運(yùn)行正常后，將全部帳務(wù)處理所有交由記帳員實(shí)時(shí)處理;倉(cāng)庫(kù)主管的工作重點(diǎn)包括1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力削減庫(kù)存容量占用，提升物資周轉(zhuǎn)率;2、進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)和記下，確保不合格品拒絕入庫(kù)，并做好檢重過(guò)數(shù)查驗(yàn)包裝物有無(wú)破損或遺失被竊，并應(yīng)記下，并記下經(jīng)手人、貨物來(lái)源和去向。入庫(kù)物資庇護(hù)說(shuō)明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真切齊全完整;3、確保倉(cāng)庫(kù)物資存

17、放符合要求，無(wú)雨淋、日曬、濕潤(rùn)、銹蝕、霉變、蟲(chóng)害、鼠咬，無(wú)火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危急物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)平安運(yùn)送、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求，確保倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地運(yùn)送和平安消防通道暢通無(wú)阻，平安防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求;4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。5、建立完備的入出庫(kù)數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫(kù)單、出庫(kù)單、出門證辦理入庫(kù)出庫(kù)和門衛(wèi)放行。帳目記下準(zhǔn)時(shí)、精確、完整、清楚;入出庫(kù)人員、車輛和作業(yè)機(jī)具記下備案;6、每三月對(duì)庫(kù)存物資舉行一次盤庫(kù)清點(diǎn)，對(duì)正常損耗、盈虧、非正常損失要記下入帳;7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛符合平安作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。公司倉(cāng)庫(kù)工作方案篇4一

18、、工作總結(jié)首先謝謝公司給我這個(gè)平臺(tái)能讓我發(fā)揮專長(zhǎng)的同時(shí)學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)與長(zhǎng)進(jìn)。本人自10月21到公司任職至今11天了，在這11天期間，因?qū)镜牟徽J(rèn)識(shí)和閱歷的不足，在工作期間有許多做的地方可能做的不到位。在此我對(duì)10月工作作出總結(jié)，總結(jié)10月份中存在的問(wèn)題，以便在11月份的工作中逐步改進(jìn)，健全倉(cāng)庫(kù)物流管理系統(tǒng)，改善管理無(wú)制度、工作無(wú)流程、行為無(wú)監(jiān)督現(xiàn)象。優(yōu)化庫(kù)存（清理并處理呆滯品、不明狀態(tài)物品、報(bào)廢品、不良品），使倉(cāng)庫(kù)空間獲得更大通過(guò)，為公司騰出更多的資金及物流暢通，便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴(kuò)大業(yè)務(wù)。1、物料入庫(kù)數(shù)量異樣、對(duì)部件的不認(rèn)識(shí)：物料倉(cāng)庫(kù)的功能就是要確保物料的進(jìn)出的數(shù)量的正確無(wú)誤，浮現(xiàn)在這種狀況

19、的緣由：第一、因?qū)ξ锪系牟徽J(rèn)識(shí)，導(dǎo)致一些小的不常用的部件，不熟悉。其次、倉(cāng)庫(kù)分布不集中，在此過(guò)程中，因品種多，在分類的時(shí)候，有偏差；倉(cāng)庫(kù)容積偏小，硬件跟不上（如貨架），導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)雜亂無(wú)序，物料積累嚴(yán)峻，無(wú)數(shù)物料找不到或不知放在哪個(gè)區(qū)域。所以簡(jiǎn)單浮現(xiàn)數(shù)量的異樣。B、物品出入庫(kù)時(shí)有漏計(jì)狀況：第一、因前期沒(méi)有任何倉(cāng)庫(kù)規(guī)則程序操作和人員的配備不齊，人手不足，部份倉(cāng)管員都是身兼二職，倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有任何防護(hù)設(shè)施（如門、鎖、隔離網(wǎng)）。導(dǎo)致車間人員直接到倉(cāng)庫(kù)拿走了物料，沒(méi)有向倉(cāng)庫(kù)人員稟報(bào)。其次、公司門衛(wèi)門禁制度不嚴(yán)（無(wú)記下、無(wú)傳達(dá)）導(dǎo)致供貨商或送貨人員直接將物料卸入車偶爾倉(cāng)庫(kù)，在沒(méi)有知會(huì)倉(cāng)管員的狀況下?lián)P長(zhǎng)而去。2、物

20、料入倉(cāng)后的物料核查異樣A、倉(cāng)管員責(zé)任心不強(qiáng)，不清晰產(chǎn)品的物料清單，不按規(guī)定驗(yàn)收、換算，導(dǎo)致物料數(shù)量不足或是配件不齊：B、沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)按月的，舉行物料核查，調(diào)節(jié)物料的誤差： 按正規(guī)程序，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)每個(gè)月對(duì)自己所管轄的范圍，舉行物料清理核查，保證物料的精確性。3、物料入帳數(shù)量異樣：A、急用物料沒(méi)入帳：因物料選購(gòu)沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)到位。導(dǎo)致生產(chǎn)線上沒(méi)有物料可用，而后緊張選購(gòu)回來(lái)的物料，直接拉回線上使用，沒(méi)有按程序入庫(kù)。B、公司人員暫時(shí)到倉(cāng)庫(kù)拿走幾個(gè)部件，沒(méi)有入帳，這也是不對(duì)的，不管是誰(shuí)只要從倉(cāng)庫(kù)拿走物料，都要記下、簽字， 這樣才干保證倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的精確無(wú)誤性。4、物料擺放和區(qū)域劃分不規(guī)范：A、沒(méi)有舉行系統(tǒng)的規(guī)劃：因公司緣

21、由（倉(cāng)庫(kù)無(wú)任何管理制度、規(guī)則流程、倉(cāng)管員無(wú)工作閱歷、無(wú)培訓(xùn)）造成沒(méi)有對(duì)倉(cāng)庫(kù)舉行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分，致使，在后來(lái)的收拾中難度極度加大，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)工作人員的工作量大大強(qiáng)化，沒(méi)有在最短的時(shí)光內(nèi)完成物料的清點(diǎn)和區(qū)域規(guī)劃不規(guī)范。B、物料沒(méi)有正常的標(biāo)示單：導(dǎo)致在物料配備的時(shí)候，工作量大大強(qiáng)化。5、臺(tái)賬異樣：部份賬目不合理，沒(méi)有按物料種類、規(guī)格、色彩、屬性建賬，而是按產(chǎn)品建賬，導(dǎo)致通用件好幾個(gè)臺(tái)賬上都有賬目。甚至有的物料根本沒(méi)有建賬，物料來(lái)無(wú)影去無(wú)蹤。6、分工不明確，團(tuán)隊(duì)協(xié)作不默契：因倉(cāng)庫(kù)人員不穩(wěn)定、人員不充沛、身兼二職，導(dǎo)致人員職責(zé)分工不明確，看法不統(tǒng)一，且兼職人員大多屬于違心、被動(dòng)兼管、借口頻繁。沒(méi)有合作默

22、契，做事情沒(méi)有方案，沒(méi)有按系統(tǒng)的流程作業(yè)。我將在11月份以后的工作方案中將分工職責(zé)詳細(xì)化。責(zé)任到人。以上是我對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)10月份以來(lái)做出的工作總結(jié)，可能總結(jié)不是很全面，希翼領(lǐng)導(dǎo)指正。11月份我將帶領(lǐng)這支人員思想、素養(yǎng)并不適合倉(cāng)管員工作崗位的工作團(tuán)隊(duì)，一步一步改進(jìn)完美倉(cāng)庫(kù)存在的問(wèn)題。以便更好的協(xié)作生產(chǎn)線，完成生產(chǎn)目標(biāo)。二、工作方案為使公司倉(cāng)儲(chǔ)物流工作更好更合理的進(jìn)展，倉(cāng)庫(kù)空間獲得最大化的通過(guò)以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間，以便賺取更多的利益，我將在11月份的工作做如下支配。（一）制定倉(cāng)庫(kù)管理制度、倉(cāng)管員職責(zé)及全部物料重新整體規(guī)劃1、制定倉(cāng)管員工作職責(zé)1）、物料倉(cāng)管員的工作職責(zé)2）、半成品（自制件

23、）倉(cāng)管員的工作職責(zé)3）、成品倉(cāng)管的工作職責(zé)4）、倉(cāng)庫(kù)管理制度5）、倉(cāng)管員違規(guī)處罰條例2、物料的重新整體規(guī)劃1）、按物料的種類、規(guī)格、色彩分類分類后有利于物料配備、物料盤點(diǎn)工作。2）、探討ABC物料分類管理辦法ABC分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為A、B、C三類，然后按照重要性對(duì)待。容易來(lái)說(shuō)，就是重點(diǎn)控制，按照金額和數(shù)量來(lái)劃分物資的重要性。（1）、 A類物資屬于控制的重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制其庫(kù)存儲(chǔ)備量、訂貨數(shù)量、訂貨時(shí)光。在保證需求的前提下，盡可能削減庫(kù)存，節(jié)省流淌資金。（2）、 B類物資能夠適當(dāng)控制，在力所能及的范圍內(nèi)，適度地削減B類庫(kù)存。（3）、C類物資能夠容易控制，增強(qiáng)

24、訂貨量，加大兩次訂貨期間的時(shí)光間隔，在不影響庫(kù)存控制整體效果的同時(shí)，削減庫(kù)存管理工作的工作量。一些特殊關(guān)鍵或供給較難保障的物資，雖然占用資金不多，但需要按A類物資對(duì)待。（二）、定量包裝將批量大個(gè)體小沒(méi)有正規(guī)包裝的物料舉行數(shù)量個(gè)位化，按個(gè)體的分量求出物料的數(shù)量，協(xié)調(diào)供給商將其按統(tǒng)一定量的包裝方式包好，以便數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，發(fā)放。（三）、 將全部物料舉行固定庫(kù)位管理將全部物料分配一個(gè)固定的位置，不論有沒(méi)有物料都始終將這個(gè)位置給固定物料留著，這樣做的優(yōu)點(diǎn)是：區(qū)域清楚、直觀，便于記憶；操作集中、便利；所需記錄少，好盤點(diǎn)，易管理。（四）、設(shè)置物料的最高存量和最低存量1、最高存量的計(jì)算辦法最高存量=選購(gòu)用此計(jì)算

25、辦法能夠保證倉(cāng)庫(kù)物料不會(huì)過(guò)剩，將企業(yè)資金押死，不利于資金的周轉(zhuǎn)。 期間+訂貨天天平均保險(xiǎn)+周期耗用量?jī)?chǔ)備量2、設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存量，也就是最低庫(kù)存量，保證倉(cāng)庫(kù)物料充沛，生產(chǎn)的順當(dāng)舉行。（五）、嚴(yán)格控制物料的出入庫(kù)1、利用領(lǐng)料單，物料出庫(kù)單，產(chǎn)品入庫(kù)單，形成一套立體化的物料控制手段。領(lǐng)料單、產(chǎn)品入庫(kù)單以及物料出庫(kù)單必需在每一張單上編好，生產(chǎn)指令單號(hào)以及生產(chǎn)數(shù)量。然后將這些單據(jù)一一對(duì)應(yīng)起來(lái)。然后將其三種單據(jù)訂在一起，這樣便有效的控制了物料，知道了物料的用途，削減了物料的鋪張，起到了物料跟蹤的效果，加快了成品出庫(kù)的速度。也為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有利的證據(jù)。（六）、過(guò)期產(chǎn)品以及不合格品的處理倉(cāng)庫(kù)呆滯品、不明狀態(tài)物

26、品、報(bào)廢物品、不良品占用了倉(cāng)庫(kù)大量的使用面積，為了更好的擺放和管制物料，應(yīng)當(dāng)將這些物料處理，以便騰出更多的地方來(lái)收拾擺放合格物料。（七）、定期做倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的精確性。1、11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存，為倉(cāng)庫(kù)建賬數(shù)據(jù)精確性及物料名稱唯一性提供依據(jù)，同時(shí)使倉(cāng)庫(kù)獲得合理規(guī)劃和最大化通過(guò)。2、以后每年按照生產(chǎn)訂單狀況做二次整體庫(kù)存靜態(tài)盤存，每個(gè)月做局部動(dòng)態(tài)庫(kù)存盤存，天天做活動(dòng)物料盤存，每月由主管或財(cái)務(wù)組織抽查物料。（八）、倉(cāng)庫(kù)的帳物卡任務(wù)達(dá)成率要求達(dá)到95%。任務(wù)達(dá)成率的體現(xiàn)在：A、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)帳，實(shí)際的來(lái)料數(shù)量，物料標(biāo)簽貼紙的統(tǒng)一性，也就是天天的來(lái)料數(shù)量是否做到依實(shí)際的進(jìn)料數(shù)量入帳，天天的物料入庫(kù)是否都有明確標(biāo)示。B、帳，物，卡的統(tǒng)一性。C、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)，月報(bào)表，盤點(diǎn)作業(yè)表，原物料庫(kù)存明細(xì)臺(tái)賬等表單來(lái)體現(xiàn)。（九）、記錄控制為提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)而建立的記錄，應(yīng)當(dāng)獲得控制。編制形成倉(cāng)庫(kù)的文件程序，以規(guī)定記錄的標(biāo)識(shí)，儲(chǔ)存。記錄應(yīng)清楚、易于識(shí)別和檢索。1、形成倉(cāng)庫(kù)物料盤點(diǎn)月報(bào)表。并作為文件程序予以保存。2、形成倉(cāng)庫(kù)物料每日物料報(bào)表。原物料進(jìn)出明細(xì)，材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)， 針對(duì)當(dāng)天的物料