1、Word - 8 - 公司車輛補(bǔ)貼制度 車輛補(bǔ)貼管理制度范文推舉 公務(wù)車輛管理制度 車輛管理制度細(xì)則 為了提升工作效率，解決公司員工的車輛使用問題，做好車輛補(bǔ)貼工作，需要制定并實(shí)施相應(yīng)的管理制度。為你整理了車輛補(bǔ)貼管理制度范文，希望你喜愛。車輛補(bǔ)貼管理制度范文一1、總則為滿足公司進(jìn)展需要，提升工作效率，逐步豐盛和完美公司福利政策，對(duì)公司內(nèi)部員工自購(gòu)機(jī)動(dòng)車輛用于辦公用途的，經(jīng)公司審批備案后，按以下方式舉行補(bǔ)貼。2、適用對(duì)象自購(gòu)機(jī)動(dòng)車輛后，向公司申請(qǐng)用車補(bǔ)貼的員工必需符合以下條件：2.1營(yíng)銷系統(tǒng)的各部門經(jīng)理、地區(qū)別公司經(jīng)理、項(xiàng)目組長(zhǎng)(副組長(zhǎng))、大區(qū)經(jīng)理、高級(jí)業(yè)務(wù)代表、辦事處主任、業(yè)務(wù)代表;2.2供

2、給鏈系統(tǒng)經(jīng)理級(jí)別及以上管理人員和售后服務(wù)主管、售后服務(wù)工程師、售后技術(shù)支持主管、售后技術(shù)支持工程師;2.3職能部門經(jīng)理級(jí)別及以上管理人員。2.4符合上述適用對(duì)象且為經(jīng)理級(jí)別以下的員工轉(zhuǎn)正后方可享受自購(gòu)車輛補(bǔ)貼;3、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和方式3.1符合條件的員工個(gè)人在自行購(gòu)買機(jī)動(dòng)車輛后，經(jīng)公司審批備案，按照員工級(jí)別按月報(bào)銷定額的用車補(bǔ)貼，補(bǔ)貼報(bào)銷時(shí)光為任職期內(nèi);3.2以上車輛補(bǔ)貼均計(jì)入各部門的費(fèi)用中，享受該補(bǔ)貼的人員不再享受出差地交通費(fèi)用報(bào)銷及交通補(bǔ)貼。3.3公司不倡導(dǎo)業(yè)務(wù)人員開車到所負(fù)責(zé)區(qū)域外市場(chǎng)，所產(chǎn)生的車輛費(fèi)用(油費(fèi)、過路過橋費(fèi))將不予報(bào)銷，可挑選乘坐公共交通工具，根據(jù)出差費(fèi)用報(bào)銷管理規(guī)定報(bào)銷。3.4

3、公司不倡導(dǎo)事業(yè)部經(jīng)理等跨區(qū)域負(fù)責(zé)較大的地區(qū)的部門經(jīng)理開車外出，故每月車補(bǔ)定額500元，并且不再擔(dān)當(dāng)另外費(fèi)用。3.5享受車補(bǔ)的業(yè)務(wù)人員，每月至少為公司服務(wù)1500公里或不少于10天。低于此項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，公司將同比削減車補(bǔ)，詳細(xì)人員名單由各部門分離管控，部門內(nèi)部審核不達(dá)標(biāo)車輛，于每月5日前向人力資源部提供同比削減或扣除車補(bǔ)人員名單。3.6來(lái)回于鄭州至業(yè)務(wù)常駐地費(fèi)用的報(bào)銷：財(cái)務(wù)人員按出差2地間實(shí)際距離以網(wǎng)上地圖核查，如百度地圖、51地圖等，和行車記錄表舉行比對(duì)。差異超過10%，不予報(bào)銷。3.7未享受定額車補(bǔ)的其他人員，確因工作需要。使用自有車輛因公外出的，經(jīng)部門經(jīng)理審核，人力資源部和財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)后，按天天、

4、每車50元舉行補(bǔ)助，油費(fèi)及路橋費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，不再報(bào)銷另外交通費(fèi)用。4、審批程序符合條件的員工填寫自購(gòu)機(jī)動(dòng)車輛的補(bǔ)貼申請(qǐng)審批表，經(jīng)部門經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源部簽字后，交財(cái)務(wù)部和人力資源部同時(shí)備案，人力資源部用于補(bǔ)貼發(fā)放使用(留存原件)。5、車輛使用狀態(tài)要求享受公司相應(yīng)補(bǔ)貼的員工，應(yīng)保證自購(gòu)機(jī)動(dòng)車輛保持良好使用狀態(tài)，滿足正常辦公和工作需要。因車輛問題影響正常辦公的，公司將取消相應(yīng)補(bǔ)貼。5.1享受補(bǔ)貼的車輛在服務(wù)期內(nèi)走失或修理期間(超3天)，被補(bǔ)貼人應(yīng)于一個(gè)工作日內(nèi)告訴人力資源部。人力資源部將會(huì)按照實(shí)際狀況扣除相應(yīng)天數(shù)的補(bǔ)貼額度。5.2若補(bǔ)貼人員在服務(wù)期內(nèi)，由公司或個(gè)人提出終止聘用協(xié)

5、議書(即勞動(dòng)合作關(guān)系)的，則補(bǔ)貼自動(dòng)取消。5.3出車前均應(yīng)保證車輛的正常使用(與平安)。車輛走失、或被損壞及其他損失均屬駕駛者個(gè)人責(zé)任，公司不予擔(dān)當(dāng);因違章操作而引起的任何事故，均由駕駛?cè)俗载?fù)所有責(zé)任與損失。5.4對(duì)于未辦理好年檢等相關(guān)手續(xù)的車輛;對(duì)于超出車輛使用年限的，均不在此規(guī)定范圍內(nèi)。5.5公司對(duì)于自購(gòu)車輛不再賦予修理方面的補(bǔ)貼，全部相關(guān)的維護(hù)、修理費(fèi)均由補(bǔ)貼人自行擔(dān)當(dāng)。6、責(zé)任部門6.1人力資源部為員工自購(gòu)車輛補(bǔ)貼福利制度發(fā)起、制定與更新的責(zé)任部門;6.2人力資源部負(fù)責(zé)每月以工資的形式發(fā)放3、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和方式中的車輛補(bǔ)貼A中的費(fèi)用;6.3財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)3、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和方式中的另外補(bǔ)貼B中的費(fèi)用

6、報(bào)銷的結(jié)算;6.4總經(jīng)辦負(fù)責(zé)員工出差天數(shù)的統(tǒng)計(jì)，便于財(cái)務(wù)結(jié)算費(fèi)用時(shí)核對(duì)。6.5營(yíng)業(yè)管理部負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計(jì)使用自購(gòu)車輛出差的人員名單和出差及回程日期，并統(tǒng)計(jì)大區(qū)經(jīng)理、高級(jí)業(yè)務(wù)代表的出差時(shí)里程數(shù)和回差時(shí)里程數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)部和人力資源部。7.操作流程8.其他8.1本制度自20XX年5月1日起正式生效，前期符合享受車輛補(bǔ)貼條件的審批單依舊有效，但補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)新補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。8.2本制度生效之日起沃鄭規(guī)字20XX002號(hào)業(yè)務(wù)部門自購(gòu)機(jī)動(dòng)車輛的用車補(bǔ)貼規(guī)定及沃鄭規(guī)字20XX003號(hào)業(yè)務(wù)部門自購(gòu)機(jī)動(dòng)車輛用車補(bǔ)貼的補(bǔ)充規(guī)定自動(dòng)失效。車輛補(bǔ)貼管理制度范文二一、目的：為提升工作效率、滿足企業(yè)員工工作用車的需求、完美公司福利

7、制度。經(jīng)公司討論打算，明確車輛使用及其相關(guān)費(fèi)用的處理，特制定本方法。二、適用范圍：公司主管級(jí)以上正式員工;三、使用規(guī)定：1、報(bào)銷任務(wù)車輛為以員工本人名義購(gòu)買的車輛，并將相關(guān)手續(xù)遞(駕駛證、車輛行駛證)交行政部備案。2、享有公司油費(fèi)補(bǔ)助的員工應(yīng)保證本車輛為親手駕駛、供白天上班及外出辦公時(shí)使用，不得將車輛私自轉(zhuǎn)至他人使用。3、享有油費(fèi)補(bǔ)助的員工將不再享有市內(nèi)交通補(bǔ)助費(fèi)用和辦公車費(fèi)報(bào)銷，如遇市外、省外出差，根據(jù)差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。4、請(qǐng)假天數(shù)3天，在財(cái)務(wù)核定的終于報(bào)銷金額基礎(chǔ)上，按實(shí)際出勤天數(shù)核算。四、報(bào)銷事項(xiàng)：1、補(bǔ)助以本車當(dāng)月使用的油票單據(jù)為報(bào)銷依據(jù)，不超過補(bǔ)助上限金額，對(duì)于非當(dāng)月單據(jù)，不予以報(bào)

8、銷。2、每月1-5日為上月1-31日油費(fèi)補(bǔ)助報(bào)銷時(shí)光。3、油費(fèi)補(bǔ)助每月以報(bào)銷形式舉行現(xiàn)金補(bǔ)助。五、補(bǔ)貼相關(guān)細(xì)則補(bǔ)貼是一種公司行為，是公司對(duì)員工在平時(shí)工作中外出辦公各項(xiàng)耗費(fèi)，及上下班發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)舉行一定程度的資金補(bǔ)給，而非對(duì)其所發(fā)生所有耗費(fèi)舉行實(shí)報(bào)實(shí)銷;1、補(bǔ)貼原則：補(bǔ)貼具有職級(jí)差別，惟獨(dú)具有相應(yīng)職級(jí)才可享有相應(yīng)補(bǔ)貼。2、補(bǔ)貼職級(jí)確定：公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、部門主管均按公司任命確定補(bǔ)貼級(jí)別。3、補(bǔ)貼規(guī)定：3.1公司在職員工按確定的相應(yīng)職級(jí)落實(shí)車輛補(bǔ)貼待遇;3.2現(xiàn)有公司按職級(jí)可享受補(bǔ)貼待遇且已有私人車輛的管理人員，可依照本補(bǔ)貼方法按級(jí)享受補(bǔ)貼待遇(外出辦理公務(wù)，不行申

9、請(qǐng)公務(wù)車，應(yīng)自行解決交通);3.3現(xiàn)有公司按職級(jí)可享受補(bǔ)貼待遇且無(wú)私人車輛的管理人員，不行依照本補(bǔ)貼方法按級(jí)享受補(bǔ)貼待遇。(外出辦理公務(wù)的，可申請(qǐng)公務(wù)車);4、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)(見附表)車輛補(bǔ)貼管理制度范文三隨著公司近年來(lái)的逐步擴(kuò)大，為了提升工作效率，解決公司員工的車輛使用問題，同時(shí)為照看員工福利，提高員工工作熱烈。經(jīng)公司討論打算，明確車輛使用及其相關(guān)費(fèi)用的處理，特制定本方法。1、總則1.1目的：合理兼顧公、私利益，有序有效控制管理成本;同時(shí)提升員工福利，提高員工工作熱烈;1.2適用范圍：公司高層管理人員、及公司中層管理人員;1.3補(bǔ)貼：補(bǔ)貼是一種公司行為，是公司對(duì)員工在平時(shí)工作中各項(xiàng)耗費(fèi)，及上下班發(fā)

10、生的各項(xiàng)耗費(fèi)舉行一定程度的資金補(bǔ)給，而非對(duì)其所發(fā)生所有耗費(fèi)舉行實(shí)報(bào)實(shí)銷;1.4補(bǔ)貼原則：補(bǔ)貼具有職級(jí)差別，惟獨(dú)具有相應(yīng)職級(jí)才可享有相應(yīng)補(bǔ)貼。2、補(bǔ)貼職級(jí)確定2.1公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、副經(jīng)理及主管均按公司任命確定補(bǔ)貼級(jí)別。3、補(bǔ)貼形式：3.1補(bǔ)貼實(shí)行現(xiàn)金發(fā)放形式;4、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)詳附表5、補(bǔ)貼規(guī)定：5.1公司在職員工按確定的相應(yīng)職級(jí)落實(shí)車輛補(bǔ)貼待遇;5.2現(xiàn)有公司按職級(jí)可享受補(bǔ)貼待遇且無(wú)私人車輛的管理人員，公司不負(fù)責(zé)向個(gè)人配備車輛，一律依照本補(bǔ)貼方法按級(jí)享受補(bǔ)貼待遇;5.3現(xiàn)有公司按職級(jí)可享受補(bǔ)貼待遇且已有私人車輛的管理人員，依照本補(bǔ)貼方法按級(jí)享受補(bǔ)貼待遇;5.4現(xiàn)有公司按職級(jí)可享受補(bǔ)貼待遇的管理人員，外出辦理公務(wù)，不行申請(qǐng)公務(wù)車，應(yīng)自行解決交通;5.5現(xiàn)有公司按職級(jí)可享受補(bǔ)貼待遇的管理人員，與公司其他未享受補(bǔ)貼待遇的員工，一同外出辦理公務(wù)，總?cè)藬?shù)在4人以內(nèi)，不行申請(qǐng)公務(wù)車，應(yīng)由享受補(bǔ)貼待遇的管理人員負(fù)責(zé)自行解決交通;5.6現(xiàn)有公司按職級(jí)可享受補(bǔ)貼待遇的管理人員駕私車到大連遠(yuǎn)郊外三市或外埠辦理公務(wù)的，按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用舉行報(bào)銷。6、其他交通費(fèi)規(guī)定6.1公司其他未享受補(bǔ)貼待遇的員工