1、東聯(lián)建筑精細(xì)快速東聯(lián)建筑精細(xì)快速臨沂江南映象項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化施工策劃書組編委組：袁 新臨沂江南映象項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化施工策劃書組編委組：袁 新袁新批準(zhǔn)主馬組副組組組副組員：組頒布針對(duì)臨沂江南映象工程的施工，在公的精心組織和部頒布針對(duì)臨沂江南映象工程的施工，在公的精心組織和部署下通過關(guān)部門和項(xiàng)目部相的共同努力和認(rèn)真編映象項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化施工策劃書業(yè)已完成，現(xiàn)予以頒本策劃書作為項(xiàng)目實(shí)施性文件，需要參與各方積極配合、真，以期取得理想的效果。臨沂項(xiàng)目部作為該工程施工的實(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵照本策劃書，積極組織學(xué)習(xí)，對(duì)策劃書進(jìn)行分解和細(xì)化責(zé)任，認(rèn)。本策劃書也將作為項(xiàng)目考核的重要依據(jù)關(guān)作為監(jiān)和服務(wù)部門，充分發(fā)揮職能作用，以策劃書作為項(xiàng)目

2、考核的標(biāo)準(zhǔn)目實(shí)施監(jiān)督、考江蘇南東聯(lián)建筑安裝工程二一二年三月二十日頒布人實(shí)施人前言隨著建筑市場的激烈競爭，建設(shè)主管部門的嚴(yán)，業(yè)主宿，人工、機(jī)械、材料費(fèi)用的大幅上前言隨著建筑市場的激烈競爭，建設(shè)主管部門的嚴(yán)，業(yè)主宿，人工、機(jī)械、材料費(fèi)用的大幅上漲，勞動(dòng)力的短缺以及素建筑施工企著重和前所未。在目前的建筑傳統(tǒng)的管理方式已不能完全適應(yīng)建筑業(yè)市場的需要須要目管理與創(chuàng)新，來達(dá)到甚日趨規(guī)范的建筑業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開工前做好規(guī)劃，明確組織和管理，優(yōu)化策劃和施工，為項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化建設(shè)鋪平道路。為東聯(lián)公司的發(fā)展壯大奠定基本策劃書以江南映象項(xiàng)目為實(shí)施對(duì)象編制，借鑒和總結(jié)別人優(yōu)秀的、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果，結(jié)合多年來公司和

3、各項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)積立起來的一整套標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。包括項(xiàng)目考核制度、項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化以及附錄等部分內(nèi)劃書力求全面系統(tǒng)的闡述組織和管理確各階段、各過程序、各節(jié)點(diǎn)的工作要求，以及項(xiàng)目實(shí)施和管理過程中的控制要本策劃書作為項(xiàng)目實(shí)施性文件，需要參與各方積極配合、真，以期取得理想的效果。故此，結(jié)合嚴(yán)格的考核制度，通推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理，在實(shí)施過程中不斷驗(yàn)證和改進(jìn)本策劃書作為南東聯(lián)公司和江南映象項(xiàng)目，作東聯(lián)公司和編者的勞動(dòng)成果和知，僅限傳閱、學(xué)習(xí)不得擅自外傳、盜用！編者二一二年三月第一部第一部分 項(xiàng)目考核制第二部分 項(xiàng)目規(guī)劃大12一、總要二、項(xiàng)目管理形式及方法三、項(xiàng)目管理的程序和管

4、理要素第三部分 項(xiàng)目實(shí)施規(guī)19一、項(xiàng)目概二、工程準(zhǔn)三、項(xiàng)目管理目（一）工期目（二）質(zhì)量目（三）安全目（四）工程資料管（五）分包工程管（六）工程成本指（七） 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)27（八）資源配置計(jì)四、項(xiàng)目計(jì)五、項(xiàng)目質(zhì)量管六、施工安全管七、施工技術(shù)管八、工程文件和資料管66九、工程材料管十、成本控制及合同管72十一、工十一、工程竣工及驗(yàn)收管74十二、項(xiàng)目會(huì)議制第四部分 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總體思77（一）概77（二）搞好前期策劃， 做好質(zhì)量預(yù)二、鋼筋工（一）鋼筋工程實(shí)物樣板應(yīng)展示的內(nèi)（二）剪力墻鋼（三）梁板鋼三、模板工（一）模板工程實(shí)物樣板應(yīng)展示的內(nèi)（二）模板材料選（三）模板施工控制要93四、

5、混凝土工128（一）混凝土工程實(shí)物樣板應(yīng)展示的內(nèi)128（二）實(shí)行混凝土澆筑會(huì)簽制128（三）墻柱混凝土質(zhì)量控制要129（四）梁板混凝土質(zhì)量控制要132五、砌筑及二次結(jié)構(gòu)工136（一）砌筑工程實(shí)物樣板應(yīng)展示的內(nèi)（二）砌體填充墻結(jié)構(gòu)排136（三）砌體工程質(zhì)量控制要142六、粉刷工146（一） 粉刷工程實(shí)物樣板應(yīng)展示的內(nèi)146（二）粉刷工程質(zhì)量控制要150七、涂料工158（一） 涂料工（一） 涂料工程實(shí)物樣板應(yīng)展示的內(nèi)158（二）涂料工程質(zhì)量控制要159八、樓地面工161（一）樓地面工程質(zhì)量控制要161（二） 衛(wèi)生間樓地面工程質(zhì)量控制要163九、屋面工166十、外墻保溫工170十一、安裝工172第五

6、部分 安全文明標(biāo)準(zhǔn)178一、施工現(xiàn)場規(guī)劃布二、安全設(shè)施及防三、臨建辦公、生活區(qū)建附附附江南映象 2#、3#、4#、6#樓承插式排架材料統(tǒng)計(jì)江南映象 2#、3#、4#、6#樓承插式排架搭設(shè)平面布置江南映江南映江南映2#、3#、4#、6#樓標(biāo)準(zhǔn)層剪力墻模2#、3#、4#、6#樓標(biāo)準(zhǔn)層剪力墻模板配2#、3#、4#、6#樓懸挑腳手架工字鋼排（分隔頁（分隔頁員工考核是企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是調(diào)動(dòng)和激勵(lì)管積性和創(chuàng)造員工考核是企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是調(diào)動(dòng)和激勵(lì)管積性和創(chuàng)造性的重，是選拔和發(fā)掘優(yōu)秀技、管舉措，為提高項(xiàng)目整體管理水平管積極性和工作績公司管理層研究決定，特制訂本考核實(shí)1. 人事決策（員工業(yè)績和

7、能力評(píng)定、培訓(xùn)等）的參考2管責(zé)任工資確定的重要依3. 引導(dǎo)、激勵(lì)管工作行為，促進(jìn)對(duì)工作的提高和修加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的溝通與發(fā)展，幫助員工認(rèn)識(shí)自己的潛企業(yè)政策與計(jì)劃的評(píng)1.絕對(duì)考核原則：按照崗位職責(zé)的要求對(duì)員工的工作行為、實(shí)際考核，與人之間的對(duì)比考2.透明客觀原則：考核流程、考核方法、考核指標(biāo)清晰明確，考事實(shí)為基礎(chǔ)，避免個(gè)影響考核結(jié)果的客觀性3.溝通原則：考核者在對(duì)被考核者進(jìn)行考核的過程中，需要與被考核分溝通，促進(jìn)工作業(yè)績持續(xù)改本實(shí)施細(xì)則適用于東聯(lián)公司各項(xiàng)目部所的考公司組成檢查組，由公司總經(jīng)理/監(jiān)察部負(fù)責(zé)對(duì)考核過程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)不規(guī)范行為進(jìn)行糾正，協(xié)調(diào)監(jiān)察部負(fù)責(zé)對(duì)考核過程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)不規(guī)范行為進(jìn)行

8、糾正，協(xié)調(diào)考核申訴的具體工人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、匯總考核評(píng)分結(jié)果，形成考核評(píng)工考?？己嗽瓌t上每月一次，每季度進(jìn)行一次綜合評(píng)定，評(píng)定結(jié)果直接理責(zé)任工資數(shù)考核分為工作指標(biāo)考核、行為指標(biāo)考核兩種。工作指標(biāo)考核是工作任務(wù)結(jié)果、實(shí)際工作業(yè)績進(jìn)行的評(píng)價(jià)，行為指標(biāo)考核是針對(duì)作過程和日常綜合表現(xiàn)進(jìn)行的評(píng)公司檢查組對(duì)各項(xiàng)目部的考核以工作指標(biāo)考核為主，注重和強(qiáng)作成果；各項(xiàng)目部根據(jù)公司考核結(jié)果對(duì)每位管的考核以工考核為主，以行為指標(biāo)考核為輔，同時(shí)考慮到工作成果和過程考核內(nèi)容包括：質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、資料、現(xiàn)場成本合約、材料、倉庫及收發(fā)料等方（一）質(zhì)量方面1. 使用管理、質(zhì)量檢程實(shí)體質(zhì)量測量等、質(zhì)量樣定、不合格品控制、

9、2. 土建質(zhì)量檢查的兩個(gè)階段及檢查內(nèi)容（1）主體施工階段，分為五個(gè)分項(xiàng)：模板、鋼筋、混凝土、磚砌體、鋼結(jié)1）模板工程：從模板的放樣、制作和安裝到拆除包獨(dú)立柱、墻、垂直度、平整度、陰陽角方正、垂樓層接槎（樓梯間、陽角板及框標(biāo)高；房間的開間凈尺外挑板及框標(biāo)高；房間的開間凈尺外挑構(gòu)件（外陽臺(tái)、空調(diào)機(jī)板）的上下層順直、進(jìn)出門窗洞口上下層偏移截面尺寸等幾大方面2） 鋼筋工程：從鋼筋的進(jìn)場、下料、制作、安裝等包括板上層負(fù)彎矩筋保護(hù)層厚鋼筋的綁扎質(zhì)量，受力鋼筋間距內(nèi)場制作等幾大方面板、箍筋間距、網(wǎng)眼尺寸；3） 砼工程：從混凝土配合比、進(jìn)場質(zhì)量檢查、施工過程檢查及制、養(yǎng)護(hù)、成品保護(hù)措施等具體包現(xiàn)4） （2）裝

10、飾、裝修階段，分為七個(gè)分項(xiàng)：內(nèi)外墻抹灰、樓地面、內(nèi)外墻抹灰工程：垂直度；平整度；陰陽角方正；房間的開間尺寸；樓層凈高；砂漿地面的平整度；樓梯踏步方正；踢腳線貼面工程：垂直度；平整度涂料、膩?zhàn)庸こ涕T窗工程：垂直度、平整度、對(duì)角線誤差。其它：根據(jù)實(shí)際涉及的分項(xiàng)工程進(jìn)行實(shí)測實(shí)量（二）進(jìn)度方面1、計(jì)劃申2、計(jì)劃執(zhí)32、計(jì)劃執(zhí)3、其（三）安全文明方面1、安全管2、大中型機(jī)3、三寶四口五臨4、文明施工與企業(yè)形象5、基坑支6、腳手架及模板支護(hù)工7、臨時(shí)用（四）技術(shù)管理方面1、項(xiàng)目崗位職責(zé)2、圖紙及圖集管3、定位放4、施工組織設(shè)計(jì)及施工方5、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更6、技術(shù)交7、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收抽檢8、計(jì)量管9、技術(shù)學(xué)習(xí)及

11、考10、技術(shù)質(zhì)量事故11、新基數(shù)推廣和施工（五）資料方面總結(jié)1、工程前期資料是否齊全、及時(shí)。2、施工資料是否完整，手續(xù)是否齊備3、試驗(yàn)資料是否齊全、合4、與各方的往來函件是否收集（六）成本方面1、二4、與各方的往來函件是否收集（六）成本方面1、二次經(jīng)23、甲方批4、產(chǎn)值上5、成本分析67、結(jié)算書編制及上8、商砼量的控制（七）現(xiàn)場成本及分包1、現(xiàn)場成本鋼材管理要求混凝土管理要水泥管理要求管理方面砌體工程管理要粗裝修工程管理要求木方及模板管理要求扣件等周轉(zhuǎn)材料的節(jié)約措施管理要求。8） 零星用料節(jié)約措施管理要求9） 施工機(jī)械使用管理要2、對(duì)甲方分（八）勞務(wù)合約方面的管理1、施工任務(wù)單、零2、班組產(chǎn)值

12、上報(bào)單上報(bào)。3、分項(xiàng)工作內(nèi)容提前合理報(bào)價(jià)4、分包班組簽訂4、分包班組簽訂協(xié)5、施工任務(wù)單簽發(fā)的準(zhǔn)確6、零單簽發(fā)的準(zhǔn)確7、預(yù)核算員算量的準(zhǔn)確8、直屬班組施工內(nèi)容、上報(bào)產(chǎn)值與分配是否合理9、勞務(wù)分包班組質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面10、勞務(wù)分包班組現(xiàn)場成本方面管理（九）材料方面1、材料價(jià)2、材料數(shù)3、材料質(zhì)4、材料計(jì)劃與采購程序5、供應(yīng)商數(shù)6、采購的及時(shí)性7、與項(xiàng)目的協(xié)調(diào)（十）保管方面：1、臺(tái)帳的建立，是否按照規(guī)定進(jìn)行登2、相關(guān)報(bào)表是否及時(shí)上報(bào)，準(zhǔn)確率如3、倉庫盤點(diǎn)，做到帳物相符、帳表相4、材料堆放、標(biāo)識(shí)是否符合規(guī)定；5、按程序進(jìn)行材料出庫、入庫及以舊換6、甲供材料對(duì)賬工（十一）收料方面：1、材料數(shù)2、材

13、料質(zhì)3、材料證4、材料臺(tái)5、收料程6、收4、材料臺(tái)5、收料程6、收料時(shí)7、業(yè)務(wù)知詳見文件附件 1：項(xiàng)目部各條線考核標(biāo)準(zhǔn)及要求附件 2：各崗位管考核評(píng)定依據(jù)不同崗位管與各條線具體工作的關(guān)聯(lián)性來決定考核的大?。ǜ剑簷?quán)重分配表（一）項(xiàng)目經(jīng)理：質(zhì)量15%、進(jìn)度20%、安20%、現(xiàn)場成本20%、 5%、勞務(wù)合約 5%、技術(shù)管理 5%、技術(shù)資料 5%、材料倉庫收發(fā)料 5%；（二）生產(chǎn)經(jīng)理：質(zhì)量 20%、進(jìn)度 25%、安全文明 15%、現(xiàn)場成本 20%勞務(wù)合約10%、技術(shù)管理5%、材料倉庫收發(fā)料（三）技10%/技術(shù)員：質(zhì)15%、進(jìn)度 10%、安全文明 10%、現(xiàn)場庫收發(fā)5%； 20%、安全文明 15%、現(xiàn)場

14、成本 20%、（四）施工員：質(zhì)量 20%、進(jìn)務(wù)合約 10%、技術(shù)管理 5%、技術(shù)資料 5%、材料倉庫收發(fā)料 （五）質(zhì)量員：質(zhì)量 50%、進(jìn)度 10%、安全文明 5%、現(xiàn)場成本 10%、勞務(wù)合約 5%、技術(shù)管理 10%、技術(shù)資料 5%、材料倉庫收發(fā)料 5%；（六）放線員：質(zhì)量 20%、進(jìn)度 20%、安全文明 10%、現(xiàn)場成本 10%、勞務(wù)合約 5%、技術(shù)管理 10%、技術(shù)資料 20%、材料倉庫收發(fā)料 5%；（七）安全員：質(zhì)量 5%、進(jìn)度 10%、安全文明 60%、現(xiàn)場成本 10%、勞務(wù)合約 10%、材料倉庫收發(fā)料 5%；（八）資料員：質(zhì)量 5%、安全文明 5%、技術(shù)管理 15%、技術(shù)資料 70%

15、材料倉庫收發(fā)料 （九員：現(xiàn)場成本 15%60%、勞務(wù)合約 10%、技術(shù)管理 10材料倉庫收發(fā)料 （九員：現(xiàn)場成本 15%60%、勞務(wù)合約 10%、技術(shù)管理 10材料倉庫收發(fā)料 （十）核算員：現(xiàn)場成本 20%、 （十一）材料員：質(zhì)量 10%、進(jìn)材料20%、勞務(wù)合約 50%、材料倉庫收10%、安全文明 10%、技術(shù)資料 10%（十二）保管員：現(xiàn)場成本 15%、技術(shù)資料 5%、倉庫 （十三）收料員：現(xiàn)場成本 15%、技術(shù)資料 5%、收料 1.與考共同確2.各項(xiàng)目部對(duì)照考核細(xì)則中的標(biāo)準(zhǔn)在每日前對(duì)各條線工作情況自查，并于 27 日前將自查結(jié)果報(bào)公司監(jiān)察部核，針對(duì)各條線工作項(xiàng)目部一次3、公司檢查組根據(jù)各項(xiàng)

16、目部自查情況進(jìn)行復(fù)查通知單，要求全程對(duì)本條線工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指料和依據(jù)，開具4.檢查組對(duì)本條線檢查評(píng)分并確定考核條線的考核，根據(jù)權(quán)重分配細(xì)化到各崗位的分?jǐn)?shù)及等級(jí)，于復(fù)查內(nèi)發(fā)至各項(xiàng)目部5.項(xiàng)目部組成評(píng)定小組（成員：項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技員，對(duì)照人力資源部下發(fā)的各崗位分?jǐn)?shù)及等級(jí)，與每位管、效考核面談，評(píng)定分?jǐn)?shù)和等級(jí)，保存面（見附件：考核面表）項(xiàng)目部二次考核，針對(duì)本項(xiàng)目所有管；6.項(xiàng)目部二次考核評(píng)分、等級(jí)、于一周內(nèi)報(bào)至公司，要求體現(xiàn)差異性，相簽字，管個(gè)人考核評(píng)定表項(xiàng)目部留存?zhèn)淝箜?xiàng)目部安排專人負(fù)責(zé)相關(guān)資料的保管（上報(bào)表格為：考核面表項(xiàng)目部管月度考核評(píng)定匯總表，因考核材料上報(bào)及時(shí)性、影響到管個(gè)，請(qǐng)各項(xiàng)目部務(wù)

17、必于規(guī)定時(shí)間內(nèi)上保證資料齊全需明求項(xiàng)目部安排專人負(fù)責(zé)相關(guān)資料的保管（上報(bào)表格為：考核面表項(xiàng)目部管月度考核評(píng)定匯總表，因考核材料上報(bào)及時(shí)性、影響到管個(gè)，請(qǐng)各項(xiàng)目部務(wù)必于規(guī)定時(shí)間內(nèi)上保證資料齊全需明的情況請(qǐng)單列說明文件7. 人力資源部建立員工考，統(tǒng)計(jì)、匯總結(jié)果上報(bào)公司審核；責(zé) 附：考核流項(xiàng)目對(duì)管考核采劃分標(biāo)準(zhǔn)，考核分?jǐn)?shù)與考核等級(jí)對(duì)應(yīng)表如考核一二三四考核87-9182-8677-81本對(duì)應(yīng)表適用于項(xiàng)目自查、公司復(fù)查、項(xiàng)目評(píng)定小組對(duì)各管的考本對(duì)應(yīng)表適用于項(xiàng)目自查、公司復(fù)查、項(xiàng)目評(píng)定小組對(duì)各管的考管項(xiàng)目評(píng)定小組對(duì)管個(gè)人評(píng)定參照崗位考核評(píng)（詳見附2各崗位管考核評(píng)定表項(xiàng)目評(píng)定小組的評(píng)定要體現(xiàn)差異性原則：項(xiàng)目

18、評(píng)定小組對(duì)同一崗位的不同管理進(jìn)行評(píng)定時(shí)，要綜合考慮不同管理的職責(zé)范圍、責(zé)多勞多得，任大小、工作態(tài)度、執(zhí)行力、工作業(yè)績等各方面如項(xiàng)目部存在一人多崗、崗位缺編現(xiàn)象，則在該頂崗管理季度考核成績確定后，于工資結(jié)算時(shí)由項(xiàng)目部提報(bào)、公司根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目竣工三個(gè)月后未進(jìn)行安排的，公司鼓勵(lì)競爭上崗，如競爭失敗則按照待崗標(biāo)準(zhǔn)只崗位級(jí)別工資；如公司未提供競爭崗位，則責(zé)任工資按照本崗位責(zé)任工資三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算；公司另行安排職務(wù)的，崗位級(jí)別工資按原崗位級(jí)別工資計(jì)算，責(zé)任工資按照新崗位考核的責(zé)任工剛開工項(xiàng)目（時(shí)間段的鑒定：進(jìn)入墊層施工前/甲方確定的開工暫時(shí)無法進(jìn)行全面考核的，當(dāng)季度考核成暫時(shí)無法進(jìn)行全面考核的，當(dāng)季度考

19、核成績?nèi)‘?dāng)年考核成績竣工收尾項(xiàng)目（個(gè)月以后）無法進(jìn)行全面考核的，在當(dāng)季度計(jì)算責(zé)任工資時(shí)由項(xiàng)目評(píng)定小組提報(bào)評(píng)定成績，檢查組根據(jù)日常工作情況進(jìn)行核定，公司經(jīng)理層審工資晉級(jí)的情況：年中晉級(jí)的，自晉級(jí)當(dāng)季度對(duì)崗位級(jí)別工資進(jìn)行調(diào)整，責(zé)任工資按照新晉級(jí)別計(jì)算；年底晉級(jí)的，自來年一月份崗位級(jí)涉及轉(zhuǎn)崗的情況，與工資晉級(jí)同等計(jì)項(xiàng)目部評(píng)定后，公在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核考核分?jǐn)?shù)與考核等級(jí)決定了責(zé)任工資數(shù)額。1、考核結(jié)束后，被考核了解自己的考核結(jié)附件：考核申訴表3、監(jiān)察部通和協(xié)調(diào)，在 10 日內(nèi)向申訴者答復(fù)最終結(jié)本實(shí)施細(xì)則最終解釋權(quán)歸公司經(jīng)理層及實(shí)際情況變更進(jìn)行完善。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需在目前的建筑形勢下，傳統(tǒng)的管理方式

20、已不能完全適應(yīng)建筑業(yè)市的需要，所須要注重項(xiàng)目管在目前的建筑形勢下，傳統(tǒng)的管理方式已不能完全適應(yīng)建筑業(yè)市的需要，所須要注重項(xiàng)目管理與創(chuàng)新，來達(dá)到甚日趨規(guī)范的建筑業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在工程開工前做好規(guī)劃，明確組織和管化策劃和施工，為項(xiàng)目的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化奠定基二、項(xiàng)目管理形式及方法項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理組織下形成：合同管理、計(jì)劃進(jìn)度管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、材料設(shè)備管理、分包管理、成本管理、資金管理、現(xiàn)場管理、信息管理、會(huì)議管理、公共關(guān)系管理等系統(tǒng)。項(xiàng)目管理將積極應(yīng)用先進(jìn)的管理體系，采用矩陣結(jié)構(gòu)形式，體現(xiàn)全員參與、持續(xù)改進(jìn)的精神施工總承包管理施工總承包管理理方式， 在總承包管理過程中，堅(jiān)持成果導(dǎo)

21、向，將對(duì)分包在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，采取 管理 ，以保證安全、文明施工等進(jìn)行 檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即反饋、督促整 三、項(xiàng)目管理的程序和管理要素項(xiàng)目初始階段的基本程序，進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開工會(huì)議項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制設(shè)計(jì)計(jì)劃計(jì)劃、施工計(jì)劃、三、項(xiàng)目管理的程序和管理要素項(xiàng)目初始階段的基本程序，進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開工會(huì)議項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制設(shè)計(jì)計(jì)劃計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)議據(jù)1項(xiàng)目管理程序123.圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、項(xiàng)目劃識(shí)75對(duì)6目24、相8工程質(zhì)量控11141718192021221項(xiàng)目管理程序123.圖紙會(huì)審、

22、設(shè)計(jì)交底、項(xiàng)目劃識(shí)75對(duì)6目24、相8工程質(zhì)量控11141718192021222項(xiàng)目管理策劃程序根據(jù)施工總承包管理辦法確定策劃內(nèi)容按分別進(jìn)承 包 項(xiàng) 目稿主管部門備案理策劃程序3確定分包專業(yè)及施工范圍安全目標(biāo)、CI 目標(biāo)2項(xiàng)目管理策劃程序根據(jù)施工總承包管理辦法確定策劃內(nèi)容按分別進(jìn)承 包 項(xiàng) 目稿主管部門備案理策劃程序3確定分包專業(yè)及施工范圍安全目標(biāo)、CI 目標(biāo)根據(jù)策劃書編制施工總承包管理方案4.總承包的過程控制程序施工總承包的過程控制程序5.施工總承包主要管理要素及分工施工總承包主要管理要素及分123施工總承包管理方案45臨時(shí)設(shè)施策劃及組織6確定分包專業(yè)及施工7制定專業(yè)分包進(jìn)出場正?；虼嬖谄?/p>

23、差日常檢查4.總承包的過程控制程序施工總承包的過程控制程序5.施工總承包主要管理要素及分工施工總承包主要管理要素及分123施工總承包管理方案45臨時(shí)設(shè)施策劃及組織6確定分包專業(yè)及施工7制定專業(yè)分包進(jìn)出場正常或存在偏差日常檢查制定實(shí)施措施或糾正與預(yù)防措施注：主要責(zé)任人或部協(xié)助或相關(guān)8確定甲供材料設(shè)備種9協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文編制專業(yè)調(diào)試和綜合專項(xiàng)方案編制與實(shí)施財(cái)務(wù)管注：主要責(zé)任人或部協(xié)助或相關(guān)8確定甲供材料設(shè)備種9協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文編制專業(yè)調(diào)試和綜合專項(xiàng)方案編制與實(shí)施財(cái)務(wù)管一、項(xiàng)目概1的情況說明建：臨沂驊東匯監(jiān)：山東天元建設(shè)監(jiān)理工設(shè)：山東省臨沂市規(guī)劃建筑設(shè)施：江蘇南2.建筑、結(jié)構(gòu)概況50一、項(xiàng)目概1

24、的情況說明建：臨沂驊東匯監(jiān)：山東天元建設(shè)監(jiān)理工設(shè)：山東省臨沂市規(guī)劃建筑設(shè)施：江蘇南2.建筑、結(jié)構(gòu)概況507車主高3.現(xiàn)場情況、周邊環(huán)境情況臨沂江南映象工程位于臨沂市開陽路與八一路交界口東南側(cè)八一路，北鄰實(shí)驗(yàn)中學(xué)和絲綢公司，東鄰澗西小區(qū)，南面是臨沂3.現(xiàn)場情況、周邊環(huán)境情況臨沂江南映象工程位于臨沂市開陽路與八一路交界口東南側(cè)八一路，北鄰實(shí)驗(yàn)中學(xué)和絲綢公司，東鄰澗西小區(qū)，南面是臨沂局和臨沂市機(jī)械局家屬院。周邊交通：周邊道路從早上 6 點(diǎn)至晚上 10 點(diǎn)均為禁行時(shí)間工用材料均在晚上 10 點(diǎn)后才能進(jìn)場，材料進(jìn)場只能由三臺(tái)塔吊同時(shí)倒至。1本工程?hào)|側(cè)為間隙小區(qū)距離小區(qū)圍米、北側(cè)為絲綢公司1 區(qū)同樣距離圍

25、4.本項(xiàng)目總包合同的基本情況主要是描述合同工期、合同造價(jià)、質(zhì)量要求、結(jié)算方式、付款方式、違約處罰。二、工程準(zhǔn)1.項(xiàng)目管的配置及分工（表12負(fù)責(zé)定位放線，技術(shù)交底（安全、現(xiàn)場 及施工日志 工作；參與圖紙會(huì)審、質(zhì)量全過程控制,3員負(fù)責(zé)土建預(yù)決算及 、班組人工工資審核核；參8管理及鋼筋料單審核和鋼筋材料計(jì)劃審核上報(bào)工9馬張負(fù)責(zé)進(jìn)庫材料驗(yàn)收，班組領(lǐng)用材料 工作，核實(shí)8管理及鋼筋料單審核和鋼筋材料計(jì)劃審核上報(bào)工9馬張負(fù)責(zé)進(jìn)庫材料驗(yàn)收，班組領(lǐng)用材料 工作，核實(shí)黃工程策劃文件（施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案）的編制施工工程策劃文件（施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案）的編制施工重難點(diǎn)分析及施工總進(jìn)度計(jì)劃、資源臨建、臨設(shè)

26、的規(guī)模、用途及費(fèi)用（附施工平面圖及說明辦公用品的購置、調(diào)遷計(jì)劃及費(fèi)用情況（表測量儀器購置與調(diào)遷成本管理的重點(diǎn)和合理控制前期費(fèi)認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析工程合同及“成本計(jì)劃書根據(jù)工程的具體情況編、批價(jià)的計(jì)劃編制各項(xiàng)費(fèi)用的臺(tái)賬的責(zé)任和設(shè)置要求（人工費(fèi)臺(tái)賬、機(jī)械使用賬、主要材料及周轉(zhuǎn)料具的臺(tái)賬、批價(jià)臺(tái)賬、工程款支付臺(tái)賬、會(huì)議紀(jì)要及來往信函的臺(tái)賬、甲供材臺(tái)賬等等9.分的談判、定價(jià)及合同的簽訂三、項(xiàng)目管理目標(biāo)合同工總工期520天計(jì)劃開工：2012315竣工日期：2013930自控工總工期520日歷天計(jì)劃開工：2012315竣工日期：20139303.主要施工節(jié)點(diǎn)工期（下表施工總進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目部于工程開工前編制完成資

27、源配置計(jì)劃（項(xiàng)目部與總進(jìn)度計(jì)劃一同竣工日期：20139303.主要施工節(jié)點(diǎn)工期（下表施工總進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目部于工程開工前編制完成資源配置計(jì)劃（項(xiàng)目部與總進(jìn)度計(jì)劃一同編制完成工期保證措合同質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)自控質(zhì)量目合格、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、市優(yōu) 、省外揚(yáng)子杯、泰山杯、班：前 5名以內(nèi)公司上（下）半年大檢本工程在市質(zhì)監(jiān)站巡查（拉網(wǎng)）檢查中確保 不罰款、不通報(bào)批評(píng) 本工程在公司每月檢查中質(zhì)量得分90以上任務(wù)名相關(guān)責(zé)任(責(zé)任人開始完成1墊層澆筑（開工2012-3-2012-5-2正負(fù)零完2012-6-3主體結(jié)構(gòu)2012-12-4砌體及二次結(jié)構(gòu)2013-2-5主體結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部、綜2013-3-6裝飾裝修、屋面2013-

28、7-7分戶驗(yàn)2013-8-8竣前檢項(xiàng)目部、綜2013-8-9竣工驗(yàn)項(xiàng)目部、綜2013-9-6.本工程竣工返修率必須控制在 1.5% 以內(nèi)，返修及賠償金6.本工程竣工返修率必須控制在 1.5% 以內(nèi)，返修及賠償金額控制在 萬元以內(nèi)7. 各分部、各階段質(zhì)量室結(jié)構(gòu)封頂前 天內(nèi)確保完成標(biāo)準(zhǔn)層主體結(jié)構(gòu)實(shí)物樣板實(shí)物樣板應(yīng)選取具有代表性的房間，在現(xiàn)場預(yù)留實(shí)物樣板區(qū)單設(shè)，須建設(shè)在現(xiàn)場顯著位置，利于觀摩、學(xué)習(xí)、交實(shí)物樣板須配以工藝流程、控制要點(diǎn)等說明案板，并對(duì)各控制掛貼標(biāo)識(shí)不抹灰混凝土墻體要混凝土內(nèi)墻在主體結(jié)構(gòu)施工前，選定不抹灰墻體，提出具體的控措施和質(zhì)量要求，報(bào)綜合部認(rèn)可后，交由質(zhì)檢員和施工班組實(shí)施加強(qiáng)檢查和

29、控制，并將每次模板加固完成的檢查驗(yàn)收數(shù)據(jù)以及拆實(shí)體檢測數(shù)據(jù)報(bào)送綜合部，綜合部將不定期進(jìn)行復(fù)核。確保選定墻體全部達(dá)到不抹灰標(biāo)準(zhǔn)。漏室基礎(chǔ)、外墻無滲砌體及二次結(jié)砌體組砌符合要求，勾縫標(biāo)準(zhǔn)、美觀，塞縫、接縫不裂縫，垂直平整符合規(guī)定。7.4.2 構(gòu)造柱、過梁支模符合要求，馬牙槎留置到位，砼澆筑密實(shí)，無漏裝飾裝屋面工程找坡準(zhǔn)確，排水通暢、確保無滲漏、無裂樓地面工程確保不起砂、空鼓、開裂，分格縫留置樓地面工程確保不起砂、空鼓、開裂，分格縫留置符合要求。房凈高滿足要抹灰厚度控制到位，凈開間、進(jìn)深尺寸滿足要求，垂直平整符合范，養(yǎng)護(hù)到位，無空鼓、裂紋現(xiàn)象，確保工程竣工后兩年內(nèi)不出廚衛(wèi)間、陽臺(tái)等防水施工部位確保不

30、滲漏水膩?zhàn)?、涂料工程刮涂方向一致，?xì)部處理到位，陰陽角方正、棱角分明。無掉渣、脫粉、掉粉現(xiàn)象，無裂縫。門窗工程：門窗材料符合規(guī)范、圖紙以及節(jié)能驗(yàn)收要求，門窗固定形式符合規(guī)定，打膠工整、美觀、飽滿，無滲漏。欄桿、扶手：欄桿、扶手高度、間距滿足規(guī)定，固定牢固。安全璃使用恰外墻保溫：材料滿足消防要求，做法、厚度滿足圖紙和節(jié)能要求固定牢固，無脫落、無滲漏現(xiàn)象，表面對(duì)甲方直包工程提出明確要求，加強(qiáng)管理和檢質(zhì)量管理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板領(lǐng)各分項(xiàng)工程工藝流程和控制要實(shí)物工藝做法技術(shù)交新工藝、新材料交底，現(xiàn)場交底、實(shí)物交底、交底質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、預(yù)防、糾正質(zhì)量通病預(yù)防、新工藝、新材料、新技8.7QC小組活安全文明管

31、理目標(biāo)臨沂市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，山東省安全文明工地，山東省標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。公司上8.7QC小組活安全文明管理目標(biāo)臨沂市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，山東省安全文明工地，山東省標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。公司上（下）半年大檢：前 5 名以內(nèi)本工程在市安監(jiān)站巡查（拉網(wǎng)）檢查中確保 不罰款、不通報(bào)批評(píng) 本工程在公司每月檢杜事故，輕傷頻率低于 1.5 ，安全賠償不得超過伍萬元2.重要資料（合同、批文、批價(jià)、工作聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要監(jiān)理來往函件、開、竣工資料、分部分項(xiàng)的驗(yàn)收資料、工程備案資料等的要求及保管責(zé)3.工程策劃文件：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、創(chuàng)優(yōu)方案的編制、報(bào)審、批工作符合要求，內(nèi)容與工程實(shí)際相符，具有合理性、先進(jìn)性、能夠指導(dǎo)施5

32、.工程材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)應(yīng)及時(shí)、數(shù)量應(yīng)符合要求，試驗(yàn)結(jié)果滿足要求。應(yīng)建立試驗(yàn)計(jì)劃和試驗(yàn)臺(tái)賬。6.各種資料應(yīng)分類歸檔，建、匯總表、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬7.各種驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)，內(nèi)容、簽章、日期符合要求，填寫齊7.各種驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)，內(nèi)容、簽章、日期符合要求，填寫齊本工程總成本（按現(xiàn)有圖紙及材料價(jià)格各分項(xiàng)成本臨建、臨設(shè)的成本指工程總消耗人工費(fèi)的指標(biāo)：工程的大型設(shè)備租賃費(fèi)指標(biāo)工程周轉(zhuǎn)材料的費(fèi)用指標(biāo)：工程主要材料費(fèi)的節(jié)約工工程辦公費(fèi)、招待費(fèi)及差旅費(fèi)的指3.工程款回收按施工合同比例進(jìn)行具體分4.工工、材料批價(jià)費(fèi)用指標(biāo)，工利潤率的指標(biāo)、工程批價(jià)利潤率的1風(fēng)1. 工1.不可抗力 2.因甲方原因使乙方的工有甲方和現(xiàn)場監(jiān)理1、充分利用

33、合同條款有關(guān)工期順延的約定，征對(duì)這些約定事前做好準(zhǔn)備，一旦發(fā)生這種情況即刻辦理工期順延 。2、按照甲方批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃控制總工期，出現(xiàn)工期拖延時(shí)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，確?？偣て谕瓿呻U(xiǎn)共同認(rèn)可的工期順2. 質(zhì)合同賠償數(shù)額大險(xiǎn)共同認(rèn)可的工期順2. 質(zhì)合同賠償數(shù)額大3. 技術(shù)控制顯得極為重建立由項(xiàng)目經(jīng)理 、執(zhí)行經(jīng)理中間控制、質(zhì)量員現(xiàn)場檢查，作業(yè) 自檢的多級(jí)測量質(zhì)量管理系加強(qiáng)控制將施工測量偏差控制在 范圍內(nèi)。房間 4. 安本工程施工作業(yè)樓層高； 職工素質(zhì)不5. 工程 索賠 簽1時(shí)轉(zhuǎn)送項(xiàng)目 員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，核算后及時(shí)23.項(xiàng)目技術(shù)員、 員要對(duì)所有的變更進(jìn)行系統(tǒng)保2間接風(fēng)險(xiǎn)1. 業(yè)5. 工程 索賠 簽1時(shí)轉(zhuǎn)送

34、項(xiàng)目 員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，核算后及時(shí)23.項(xiàng)目技術(shù)員、 員要對(duì)所有的變更進(jìn)行系統(tǒng)保2間接風(fēng)險(xiǎn)1. 業(yè)主 行為 特業(yè)主方為兩家2. 不可 抗各項(xiàng)目部 認(rèn)真研究合同規(guī)定的不3. 管管理風(fēng)險(xiǎn)主要集中是 管理 的團(tuán)結(jié)協(xié)作； 二是業(yè)主、監(jiān)理 的配環(huán)保、 加強(qiáng) 管理 的溝通。重點(diǎn)以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)則展開 管理工作；與業(yè)主、監(jiān)理等 保持4. 付業(yè)主能否按節(jié)點(diǎn)及5. 民擾 和法律意識(shí)、 意識(shí)6. 施組 及方 案施工方案應(yīng)兼顧技編制施工方案時(shí)應(yīng)考慮周全，兼顧技術(shù)與經(jīng)濟(jì)合理；方案經(jīng) 部門審核無誤后報(bào)監(jiān)理（業(yè)主，經(jīng)監(jiān)理（業(yè)主據(jù)。1.勞動(dòng)力需求工種、類按工程施工階段投入勞動(dòng)力情基主裝木瓦砼機(jī)663勤1.勞動(dòng)力需求工種、類

35、按工程施工階段投入勞動(dòng)力情基主裝木瓦砼機(jī)663勤8其合3業(yè)主的 或則其他原因引起的停工若發(fā)生業(yè)主的 或其他原因引起的停工及損失，要及時(shí)收集索賠 和旁證資料，按照索賠程序索加強(qiáng)業(yè)主直接分包管理，對(duì) 工程竣工擔(dān)負(fù)總包15天向業(yè)主提交 通知結(jié)算程序，并主動(dòng)與審計(jì) 加強(qiáng)溝通，妥善處理2.材料需求總3.機(jī)械設(shè)備投入序設(shè)備型數(shù)功場時(shí)備1臺(tái)33-2臺(tái)410-3臺(tái)23-4臺(tái)3-5器臺(tái)23-6臺(tái)43-序材料規(guī)格型需用備1模28000 2木800立34扣5頂6螺絲7跳82.材料需求總3.機(jī)械設(shè)備投入序設(shè)備型數(shù)功場時(shí)備1臺(tái)33-2臺(tái)410-3臺(tái)23-4臺(tái)3-5器臺(tái)23-6臺(tái)43-序材料規(guī)格型需用備1模28000 2

36、木800立34扣5頂6螺絲7跳89鋼筋甲四、項(xiàng)目計(jì)力、機(jī)具、材料）及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，在空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在指系7QJ-臺(tái)43-8GW-臺(tái)443-9臺(tái)43-BX3-臺(tái)63-臺(tái)23-MJ-臺(tái)343-臺(tái)243-臺(tái)23-臺(tái)33-臺(tái)3-臺(tái)123-臺(tái)23-臺(tái)23-臺(tái)23-四、項(xiàng)目計(jì)力、機(jī)具、材料）及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，在空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在指系7QJ-臺(tái)43-8GW-臺(tái)443-9臺(tái)43-BX3-臺(tái)63-臺(tái)23-MJ-臺(tái)343-臺(tái)243-臺(tái)23-臺(tái)33-臺(tái)3-臺(tái)123-臺(tái)23-臺(tái)23-

37、臺(tái)23-【項(xiàng)目計(jì)劃管理體系】1工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過程作出性的部署，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、裝修、驗(yàn)收等）的開始及關(guān)財(cái)務(wù)計(jì)工程降本計(jì)指定分包施工計(jì)工程【項(xiàng)目計(jì)劃管理體系】1工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過程作出性的部署，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、裝修、驗(yàn)收等）的開始及關(guān)財(cái)務(wù)計(jì)工程降本計(jì)指定分包施工計(jì)工程工組織設(shè)材料供應(yīng)計(jì)材料供應(yīng)計(jì)機(jī)械設(shè)備配置計(jì)動(dòng)態(tài)及勞動(dòng)工資年施工計(jì)技術(shù)組織措施計(jì)技術(shù)財(cái)公司產(chǎn)管項(xiàng)目業(yè)主總鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制按施專業(yè)分包施工進(jìn)度計(jì)劃按以下鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制按施

38、專業(yè)分包施工進(jìn)度計(jì)劃按以下編制流程【專業(yè)分包施工進(jìn)度計(jì)劃編制程序流程圖】確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。各專業(yè)分在編制分分項(xiàng)工程及工序的安排必須服從施工總目標(biāo)的要求和規(guī)定，既可報(bào)劃草案共同商討計(jì)劃安修改或補(bǔ)總承包方研討編制施工進(jìn)度計(jì)劃草案計(jì) 算 各 分 項(xiàng)工 程 用 工 量留有余地體現(xiàn)可行性和合理性的結(jié)合。計(jì)劃安排體現(xiàn)技術(shù)上的可靠性和組織的先留有余地體現(xiàn)可行性和合理性的結(jié)合。計(jì)劃安排體現(xiàn)技術(shù)上的可靠性和組織的先進(jìn)性。充分反映建筑施工的內(nèi)在規(guī)律，在施工部署上，先下先室內(nèi)后室外。在專業(yè)施工上，遵循先大截面后小截面、先無壓管后壓管，特別是土建為機(jī)電設(shè)備優(yōu)先創(chuàng)造安裝條件，機(jī)電設(shè)備為墻精裝修創(chuàng)造隱蔽條

39、直觀明坐標(biāo)與網(wǎng)絡(luò)圖相結(jié)合的方式編制施工計(jì)劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路，便于實(shí)查注重經(jīng)濟(jì)效益。盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工前提下，以較小的投入贏得最大的收2總承包對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制是：形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工質(zhì)量、工料消耗、文明施工等內(nèi)容。計(jì)劃的編制是依據(jù)圖紙和合的要求，結(jié)合現(xiàn)場的情況等多編制，在計(jì)劃控制中，總包和分包的計(jì)劃管理員，深入現(xiàn)研究，掌握情況并用統(tǒng)計(jì)法，找出實(shí)際完成情況與計(jì)劃控制的差異，分析原因，制定措施生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，在動(dòng)態(tài)中求平衡。施工進(jìn)度計(jì)劃的主計(jì)劃動(dòng)員。總承包動(dòng)員相參與計(jì)劃的編制并集中深入論，以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到目標(biāo)各自應(yīng)做的

40、工建立例會(huì)制度?？偝邪ㄆ谡匍_計(jì)劃會(huì)議，會(huì)議由總承包主持業(yè)分包主管生產(chǎn)參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提。分析原因研究對(duì)策采取措施業(yè)主、監(jiān)理、總承包隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。必須派符合資格的業(yè)主、監(jiān)理、總承包隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者分派出參加會(huì)議者不得、早況，應(yīng)提前請(qǐng)假，并委派相應(yīng)資下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由總承包經(jīng)理簽發(fā)，主針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施對(duì)不能按照指令完成任務(wù)的分，所造成的一切損失由分承擔(dān)總體進(jìn)度計(jì)劃表及里程碑節(jié)點(diǎn)施工段的劃分及各施

41、工段班組機(jī)械設(shè)備配備及進(jìn)退場安排主要材料需求及進(jìn)場周轉(zhuǎn)材料進(jìn)退場指定（專業(yè)）分包工程進(jìn)場計(jì)劃表及進(jìn)度控制收特殊時(shí)期農(nóng)忙、冬雨季施工勞力保工五、項(xiàng)目質(zhì)量管理牢固樹立“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽(yù)”的精神，正確處好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。堅(jiān)持樣板引路的方針，每工程施工前必須先做樣板，樣板經(jīng)總承、監(jiān)、建聯(lián)合驗(yàn)收，確認(rèn)后，再按照確定的樣板大規(guī)模施工。在施工過程中出“精”和“細(xì)”，一是點(diǎn)點(diǎn)處處按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，多方消除質(zhì)二是“粗糧細(xì)糧精做”，以高為標(biāo)準(zhǔn)。既強(qiáng)質(zhì)量，更突出感觀效果，最終實(shí)現(xiàn)高檔次二是“粗糧細(xì)糧精做”，以高為標(biāo)準(zhǔn)。既強(qiáng)質(zhì)量，更突出感觀效果，最終實(shí)現(xiàn)高檔次的質(zhì)量等級(jí)。確保每道工序

42、受控建造業(yè)主滿意工1.質(zhì)量預(yù)控質(zhì)量管理以預(yù)控為重點(diǎn)。堅(jiān)持“三級(jí)監(jiān)督，五步到位”的質(zhì)量控標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量三級(jí)監(jiān)督：班組自監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督業(yè)主委托監(jiān)理督五步到位：在分項(xiàng)施工中操作要點(diǎn)要交底到位；上下工序交接到位；上、下班交接到位；關(guān)鍵部位的檢查、驗(yàn)收到種材料和加工件進(jìn)場驗(yàn)收到位各分包方應(yīng)建立完善質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個(gè)環(huán)節(jié)控分包方進(jìn)場后，及時(shí)向總承包提交質(zhì)量保證計(jì)劃書，計(jì)劃書內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量控制通病的防治在每個(gè)分項(xiàng)及重要工序、部位施工前，分包方應(yīng)通過總承包向監(jiān)驗(yàn)施工方案，施工方案中主要包括以下內(nèi)容：施工流程、施工方統(tǒng)試驗(yàn)等

43、要求與其它專業(yè)配合交叉施工辦法、具、材料設(shè)備、成品供應(yīng)計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃分包方的技術(shù)交底確實(shí)要起到作業(yè)指導(dǎo)書的作用，交底中應(yīng)明確具、材料、質(zhì)量要求、注意事項(xiàng)、交叉程質(zhì)通知單，必要時(shí)下發(fā)停工單，直至將問題改正為止總承包專業(yè)工程師、質(zhì)檢員將對(duì)分包的隱、預(yù)檢及各項(xiàng)施工試總承包專業(yè)工程師、質(zhì)檢員將對(duì)分包的隱、預(yù)檢及各項(xiàng)施工試驗(yàn)核查，如發(fā)現(xiàn)不合格將責(zé)令，合格后，分包才可通過總承理及業(yè)主報(bào)總承包專業(yè)工程師、質(zhì)檢員將根據(jù)分包的施工方案、技術(shù)交項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實(shí)際與資料不符，將責(zé)令有方限，驗(yàn)收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)驗(yàn)依據(jù)本工程的特點(diǎn)，在施工過程中重點(diǎn)對(duì)施工管理的程行確定詳見質(zhì)量管理控制流程圖

44、。對(duì)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)工作規(guī)定具體的程序業(yè)分包在工程質(zhì)量的報(bào)驗(yàn)方面能按的程序有條不紊地進(jìn)行工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序流程圖。對(duì)分項(xiàng)、分工程的質(zhì)量控制量控制程序流程圖，便于總承包在施工過程中進(jìn)一步把關(guān)，詳見程質(zhì)量控制流程圖、分部工程質(zhì)量控制流程圖工程質(zhì)量控圖承【總承包管理對(duì)工程質(zhì)量的管理控制流程圖】承【總承包管理對(duì)工程質(zhì)量的管理控制流程圖】隱項(xiàng)【工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序流程圖、預(yù)驗(yàn)分部、檢查分部、分項(xiàng)工程量是否完程質(zhì)量是否合隱項(xiàng)【工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序流程圖、預(yù)驗(yàn)分部、檢查分部、分項(xiàng)工程量是否完程質(zhì)量是否合填寫鑒認(rèn)單檢查分部、分項(xiàng)工隱驗(yàn)、預(yù)驗(yàn)分部、分報(bào) 送質(zhì)量保證資分部、分項(xiàng)【分部工程質(zhì)量控制流程】分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程鑒認(rèn)“

45、 工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單”檢 查 結(jié) 果單 （ 施 工 現(xiàn) 場 質(zhì) 量 技 術(shù) 資 料 【分部工程質(zhì)量控制流程】分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程鑒認(rèn)“ 工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單”檢 查 結(jié) 果單 （ 施 工 現(xiàn) 場 質(zhì) 量 技 術(shù) 資 料 總 承 包 、 分 包審核樣板施工項(xiàng) 目 監(jiān) 審 核 結(jié) 果項(xiàng) 目 監(jiān) 理總承包、分包六、施工安全管理安全生產(chǎn)是總承包在整個(gè)施工過程中管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，承擔(dān)六、施工安全管理安全生產(chǎn)是總承包在整個(gè)施工過程中管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，承擔(dān)從始至終的安全管理責(zé)任。管生產(chǎn)必須管安項(xiàng)目經(jīng)理在“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”的原則。總承包項(xiàng)目協(xié)調(diào)做好各項(xiàng)施工任務(wù)的同時(shí)，必須把安全生產(chǎn)放在首要的位置上，全是生產(chǎn)

46、的前提工程驗(yàn)收質(zhì)量控制流程檢 查 結(jié) 果填1.2 明確安全管理的目安全管理的目的是對(duì)生產(chǎn)中的人、物、狀態(tài)的管理地控制人的不安1.2 明確安全管理的目安全管理的目的是對(duì)生產(chǎn)中的人、物、狀態(tài)的管理地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事預(yù)防為主的方安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預(yù)防為主”。安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度，肯定安全在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。預(yù)防是針生產(chǎn)特點(diǎn)，有效地控制不安，把可能發(fā)生的事故消滅在萌3.建立并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制加強(qiáng)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)的制度化和規(guī)范化管理，通過執(zhí)行制度進(jìn)安全管理工作有章有序穩(wěn)步進(jìn)行?，F(xiàn)場的主要安全管理制度如下：3.1 安全技術(shù)交根據(jù)安全措施

47、要求和針對(duì)現(xiàn)場實(shí)際情況，逐級(jí)進(jìn)行安全技交底。實(shí)行班前交底制度，每天上班前集中作對(duì)當(dāng)天所要進(jìn)行的作和需要注意的安全事項(xiàng)對(duì)工人進(jìn)行詳細(xì)的班前交底。安全警鐘長鳴提高作的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。3.2 定期動(dòng)項(xiàng)目部定期對(duì)全體職工進(jìn)行安全教育，總結(jié)上階下一重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，提高職工安全意3.4 定期檢查與隱制項(xiàng)目部定期組織對(duì)臨電、安全防護(hù)、機(jī)械設(shè)備、消防、環(huán)衛(wèi)等的檢查。對(duì)查出的隱患必須定措施、定人、定，合格后做消。持證上崗制：對(duì)特殊工程和機(jī)實(shí)行持證上崗，嚴(yán)禁無證操特殊工種實(shí)行年審制。普通工種也必須取得崗位資后方能上崗業(yè)動(dòng)火申制：凡電焊、氧氣焊、防水卷材烘烤等動(dòng)火作業(yè)提前提出動(dòng)火申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目安全員查看現(xiàn)場，

48、確定無動(dòng)火申制：凡電焊、氧氣焊、防水卷材烘烤等動(dòng)火作業(yè)提前提出動(dòng)火申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目安全員查看現(xiàn)場，確定無消防隱患后報(bào)請(qǐng)理同意后方能開始危急情況停工制：對(duì)出現(xiàn)危及職安全和險(xiǎn)情時(shí)，可以立停工，后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處理。實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲和事制安全管理負(fù)責(zé)制：要有各級(jí)安全管理負(fù)責(zé)制，責(zé)任明確，責(zé)任到管理決策層對(duì)每個(gè)大的施工階段要分析安全難點(diǎn)和管理難點(diǎn)，以采取要的對(duì)策成立安全協(xié)管組，建度為了更好的做好安全管理工作，項(xiàng)目部要對(duì)每超過 30 人的施工或分包隊(duì)伍選派一名安，協(xié)助項(xiàng)目安全員和項(xiàng)目部做好各項(xiàng)全管理工制定安的崗位職責(zé)責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的執(zhí)行有較高的素質(zhì)和覺悟，接受能力強(qiáng)，能認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握項(xiàng)部的各項(xiàng)制度

49、和管理規(guī)定。有較強(qiáng)的現(xiàn)場安全生產(chǎn)知識(shí)基積極履行本職工作不折不扣的完成項(xiàng)目部、安全員的各項(xiàng)工定期的對(duì)安制定安考核細(xì)則和獎(jiǎng)罰措施，定期對(duì)安的工進(jìn)行考核。對(duì)不負(fù)責(zé)任，玩忽職守，執(zhí)行力差的安進(jìn)行處罰或者更換，嚴(yán)重的予。安上崗執(zhí)勤必須穿戴由公服裝，有明顯標(biāo)識(shí)的安服或軍裝，并佩戴胸卡和紅袖套等標(biāo)識(shí)。3.10.5 必須在工人上班前 15 分鐘到崗檢查當(dāng)天作業(yè)區(qū)的全問題和隱患，并及時(shí)采取處理措施。工人下班后，應(yīng)全方位的巡視場，確認(rèn)其責(zé)任區(qū)域無3.10.5 必須在工人上班前 15 分鐘到崗檢查當(dāng)天作業(yè)區(qū)的全問題和隱患，并及時(shí)采取處理措施。工人下班后，應(yīng)全方位的巡視場，確認(rèn)其責(zé)任區(qū)域無人逗留、無安全隱患后，在每天

50、的協(xié)管確認(rèn)單簽字后方可離開安全協(xié)管組受總承包項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理科。項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)的安給予適當(dāng)?shù)纳汀?.堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理安全管理涉及到生產(chǎn)活動(dòng)的方方面面，涉及到從工程開工到竣工交付全部生產(chǎn)過程、全部的生產(chǎn)時(shí)間和一切變化著的生。因此，生活動(dòng)中必須堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管【施工安全的管理控制流程圖】5總承包及各專業(yè)分建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生小組，有組織、地開展安全生產(chǎn)活動(dòng)。5總承包及各專業(yè)分建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生小組，有組織、地開展安全生產(chǎn)活動(dòng)。并對(duì)安全管理工作進(jìn)行任責(zé)任分解，明確各崗的職責(zé)。并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。5.1 5.2 根據(jù)項(xiàng)目施工管理的要求；總承包經(jīng)理與各專業(yè)分全生產(chǎn)協(xié)

51、議，確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任和經(jīng)理簽定總承包及各專業(yè)分部業(yè)務(wù)主管部（專業(yè)工程師）與各專與作業(yè)班組、特殊門的業(yè)，各專和業(yè)務(wù)主管部種作都要分別簽定安全生。從經(jīng)理到生產(chǎn)班組縱一環(huán)不漏，的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，使全體職增強(qiáng)安全知識(shí)，提高安全意識(shí)各的安全協(xié)議簽定后，項(xiàng)目經(jīng)理（安全工程師）監(jiān)督、檢查情況，確保安全考核指標(biāo)的協(xié)議分各級(jí)安全管理協(xié)議，特別是各專業(yè)的安全協(xié)議必須在各專進(jìn)場前簽訂6.安全教育做好安全教育工作，提高職工的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)做6.1 入場教的前提。安全教育分為入場教育和日常安全教育兩部分6.1.1 入場教育包括以下幾個(gè)全體職工進(jìn)入施工現(xiàn)場前的入場教育（即三級(jí)安全教育定期安全意識(shí)

52、教新工人上崗教各工種結(jié)合培訓(xùn)的安全操作規(guī)程教入場教育應(yīng)包括如從安全生最基礎(chǔ)的知識(shí)各工種結(jié)合培訓(xùn)的安全操作規(guī)程教入場教育應(yīng)包括如從安全生最基礎(chǔ)的知識(shí)入手，分工種進(jìn)行不同層安全教育，以及作自身安全生產(chǎn)的權(quán)利和義熟悉施工現(xiàn)場，明確告知現(xiàn)場存在的主要安全隱患。在日常工作中的注意事項(xiàng)，安全防護(hù)用品的使。針對(duì)不同的工種進(jìn)行相應(yīng)的操作技能進(jìn)行三級(jí)教育后，對(duì)受教育職工進(jìn)行考評(píng)，并及時(shí)填寫三級(jí)6.2 日常安全教育主要是針對(duì)施工作業(yè)班組的班前活動(dòng)教育；執(zhí)行每天班前安全教育，每天早上上班前，在施工現(xiàn)場分隊(duì)分工種集中作，對(duì)當(dāng)天各施工隊(duì)伍施工區(qū)域的安全注意事項(xiàng)、在的潛在安全隱患、可能發(fā)生以及可以采取的防范措施進(jìn)行交和提

53、醒，提高施的安全防范意每周召開安全生產(chǎn)例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員主持，針對(duì)上在安全管理中存，職工在“違章作業(yè)，違章指揮勞紀(jì)律”的情況進(jìn)行通報(bào)及相關(guān)的處罰決定。布置下周的工作任務(wù)，分在作業(yè)中的主要安全風(fēng)、易造成的事故分工種進(jìn)行月度職工。組織召開月度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，由安全生產(chǎn)管理科組織針對(duì)前一階段生產(chǎn)中存在安全方以及檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，在續(xù)工作中注意的關(guān)鍵點(diǎn)、進(jìn)行總結(jié)、匯總。針對(duì)問題、不同的做法，出建議認(rèn)識(shí)，防范事故的發(fā)生7.安全技術(shù)交底具體分部分項(xiàng)及新工藝、新材料使用的技術(shù)安全交底每次安排生產(chǎn)任務(wù)的安全技具體分部分項(xiàng)及新工藝、新材料使用的技術(shù)安全交底每次安排生產(chǎn)任務(wù)的安全技術(shù)交底每天的上崗安全交底

54、進(jìn)行口頭交底相結(jié)合的方式，并且實(shí)行簽字手續(xù)，明確其在何種情況下易造8.安全檢查，會(huì)造成何種安全事總承包商在施工全過程中每月全面檢查一次，每周專項(xiàng)檢查一次每天有專人進(jìn)行巡視檢查，對(duì)檢查結(jié)果每天、每周均有評(píng)交由主，并對(duì)處罰進(jìn)行明確每月一次全面安全檢查，由工地各與有關(guān)業(yè)實(shí)施。并將檢查結(jié)果情匯報(bào)公司安全科。安全科在此基礎(chǔ)上，月定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查。每季度進(jìn)行一次拉網(wǎng)式安全大檢每周一次例行定期檢查，由施工員實(shí)施。班組每天結(jié)合上崗安全交底進(jìn)行安全上崗檢查按工程進(jìn)展，由專業(yè)部門組織實(shí)施不定期的專業(yè)檢查9.消防工作管理本工程體量大，地分布廣、建筑物較分散，裝飾裝修施工階精裝修易燃易爆材料比較多，明火作業(yè)項(xiàng)目

55、較多，現(xiàn)因此本工程的消防工作尤為重要。本工程的施工和管理，總承包項(xiàng)目理部將消防管理工作放在重9.1 消防管理制度的位置。9.1總包項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)各施工、管理工作，并負(fù)責(zé)等緊急情況處理；負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)方9.1.2總包項(xiàng)目經(jīng)理部開工前日內(nèi)備齊相關(guān)資料，必要時(shí)到消防部報(bào)審備案，并辦理消防施證9.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部按要求配備足夠有效的消防器材和設(shè)施，填寫材統(tǒng)計(jì)表報(bào)公司安設(shè)科備案各級(jí)防火責(zé)任制。公司和項(xiàng)目簽定工9.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部按要求配備足夠有效的消防器材和設(shè)施，填寫材統(tǒng)計(jì)表報(bào)公司安設(shè)科備案各級(jí)防火責(zé)任制。公司和項(xiàng)目簽定工程項(xiàng)目考核責(zé)任書項(xiàng)目經(jīng)理部和各分包方簽訂責(zé)任書，逐責(zé)任9.1.5現(xiàn)場

56、要有明顯防火標(biāo)志，項(xiàng)目經(jīng)理部督促相關(guān)方每月對(duì)職工進(jìn)行次防火教育，每半年培訓(xùn)一次義務(wù)消防員，保證特殊工具備防知識(shí)，持證上崗率達(dá)到1009.1.6嚴(yán)格控制明火作業(yè)，明火證當(dāng)日有效，明火地點(diǎn)變換要重新火證，檢查明火作業(yè)是否符合消9.1.7公司每個(gè)月組織一次安全檢查，檢查項(xiàng)目經(jīng)理部消防措情況，項(xiàng)目經(jīng)理部每周不少于一次。對(duì)檢查中發(fā)或隱患填寫全檢查定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)。9.1.7.1施工安全事故發(fā)生后，當(dāng)事人或發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即向項(xiàng)，同時(shí)采取應(yīng)急措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。9.1.7.2項(xiàng)目經(jīng)理部組織應(yīng)急小對(duì)事故按應(yīng)急措施進(jìn)行處理即向公。公司通知應(yīng)小組相關(guān)成員立即到現(xiàn)場協(xié)處理9.1.8當(dāng)發(fā)生火災(zāi)等緊急情故主應(yīng)及時(shí)組織

57、應(yīng)急小成員對(duì)事故進(jìn)行處理，防止事態(tài)擴(kuò)大告公司相關(guān)部：火災(zāi)緊急事故發(fā)生時(shí)，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)：人9.1.9.1，簡述：事故地點(diǎn)、情況。9.1.9.2向外，詳細(xì)準(zhǔn)：出事地點(diǎn)、事態(tài)狀及人、地址。并派人到主要路口迎接消防車。9.1.10上報(bào)：緊急事故處理結(jié)束后，事故發(fā)生所的應(yīng)在小時(shí)內(nèi)填寫應(yīng)急情況（事故）處表一式兩份，自留一份，報(bào)一份。消防、安全事故報(bào)公司安設(shè)9.1.11項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)崗的應(yīng)急知識(shí)如消防滅火、安全用電、機(jī)械防護(hù)、救護(hù)等，每季度進(jìn)行一次培訓(xùn)，熟知報(bào)一份。消防、安全事故報(bào)公司安設(shè)9.1.11項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)崗的應(yīng)急知識(shí)如消防滅火、安全用電、機(jī)械防護(hù)、救護(hù)等，每季度進(jìn)行一次

58、培訓(xùn)，熟知急與響應(yīng)程序中的具體內(nèi)容和職責(zé)，提高實(shí)戰(zhàn)中自防自救能9.1.12做好各消防器材統(tǒng)計(jì)表CXJL18-9.1.12.2消防施證9.1.12.3防火安全檢消防演安全隱單CXJL24-施工現(xiàn)場消防保證措施表式編碼： CXJL18項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)經(jīng)理、安全員干部等為組員的消防、治小組。層層簽訂消防責(zé)任書，把消書到重點(diǎn)項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)經(jīng)理、安全員干部等為組員的消防、治小組。層層簽訂消防責(zé)任書，把消書到重點(diǎn)防火班組、重點(diǎn)工作崗本工程選派一名主管消防工作的專職安全員，具體主抓消防工宣傳、措施和現(xiàn)場的檢查工作消防器材到位情況查消防設(shè)施配備完好消防隱患。并在每個(gè)施工段（域

59、）和生活區(qū)分別派一名專職消防員，協(xié)助安全員和項(xiàng)目部做好責(zé)區(qū)域的安全消防管理現(xiàn)場消防工作以防為主，防消結(jié)合。施工現(xiàn)場劃分動(dòng)火區(qū)域的動(dòng)火作業(yè)執(zhí)制度，并明確一、二、三級(jí)動(dòng)火作業(yè)手續(xù)好防火監(jiān)。電焊工在動(dòng)用明火時(shí)隨身帶好“二證”（電焊工操作證、動(dòng)證），“一器”（消防滅火機(jī)）、“一監(jiān)護(hù)”（監(jiān)護(hù)人職責(zé)交底書）9.2.5 氣割作業(yè)場所清除易燃物品，乙炔氣和氧氣存放距離不小于 2 使用時(shí)兩者的距離不少5米。作業(yè)前，必須由工長對(duì)作進(jìn)行針對(duì)性交底，且作業(yè)前必須有項(xiàng)目專職消防管簽發(fā)的用火證。使用氣壓焊，氣割設(shè)備時(shí)，氧氣、乙炔及明火間距要滿足安并要有專人監(jiān)護(hù)施工現(xiàn)場、樓內(nèi)、生活區(qū)均根據(jù)平面布置圖配置足夠的滅火器材消消防

60、栓，并標(biāo)記醒目標(biāo)識(shí)。一般臨時(shí)設(shè)施，每一百平方二只九升火機(jī)，臨時(shí)木工間、油漆間、倉庫等每二十五平一只種類合適的滅火機(jī)，配電室配砂桶。消防器由專職消責(zé)、管理、定期更新、保證完整、臨警好用，并做。何消防器材及設(shè)備均不得損壞或挪做他用。現(xiàn)場四周要保持滿足消防道路的要求?，F(xiàn)場設(shè)置消通道和疏通道通道封堵和堆放材料電器設(shè)備及線路要經(jīng)常檢查，防止發(fā)生因線路材料老化等原因引起的帶電起火。易燃、易品應(yīng)在通風(fēng)良好的專道封堵和堆放材料電器設(shè)備及線路要經(jīng)常檢查，防止發(fā)生因線路材料老化等原因引起的帶電起火。易燃、易品應(yīng)在通風(fēng)良好的專門倉庫分保持一定間距并遠(yuǎn)離火源。在施工現(xiàn)場和生活區(qū)分別設(shè)置吸煙室，供職工吸煙使用外，施工現(xiàn)