1、企業供給鏈管理中的信息技術應用供給鏈管理是對企業所處供給鏈中的各種競爭力和資源進行集成，并對供給鏈中的各種運作進行同步化、集成化的管理，從而使企業在快速多變的市場中具備高度競爭力，為客戶提供最大價值的一種經營管理模式。以下是的企業供給鏈管理中的信息技術應用， 希望能對您有所幫助。供給鏈管理是對企業所處供給鏈中的各種競爭力和資源進行集成，并對供給鏈中的各種運作進行同步化、集成化的管理，從而使企業在快速多變的市場中具備高度競爭力，為客戶提供最大價值的一種經營管理模式。本文試從信息技術在供給鏈管理中的應用現狀的分析入手，總結我國企業供給鏈管理開展應注意的問題，探索促進我國企業供給鏈管理開展的對策。在

2、我國，企業在實施供給鏈管理的過程中應用信息技術的現狀不容樂觀，具體問題主要表現在以下方面：來實現信息共享、利益共享，不愿意犧牲自己的一小局部利益去爭取供給鏈的最大利益，企業間相互不信任，總想把風險轉移給 “鏈”上的其他企業，從而造成供給鏈管理中信息技術的應用難以取得好的成效。且在推行過程中阻力重重。以物流條碼技術的推廣過程為例，物流企業埋怨生產企業不給商品印制條碼，影響他們建立自動掃描系 統，而生產企業那么埋怨物流企業不建立應用系統，使商品印制條碼費時費錢徒勞無功，物流條碼的不標準也給配送帶來了極大困難，增加了配貨的難度，延長了運輸和儲存時間，使得本錢提高、效益降低。20%30%，其中多數僅是

3、在網上開設了主頁和標注e-mail址，既沒有充分利用網絡資源，更沒有借助網絡開展商務活動。有的企業網站長時間不更新信息，成為有名無實的空站。相比之下美國有 60%的小企業、80%的中型企業、90%以上的大企業已借助互聯網廣泛開展商務活動。企業應用信息技術本錢高?，F階段，我國itit少，這是導致企業信息化本錢高、建立周期長、后期維護與協調困難的重要原因。xx3.25%。但是，由于我國市場經濟還不成熟，現貨市場、有形市場還不完善， 企業信用差，資金拖欠嚴重，缺乏配套的信息系統、物流系統、支付系統和制度保障導致大局部企業對應用信息技術開展電子商務不夠積極?？梢哉f，有效的供給鏈管理離不開信息技術提供可

4、靠的支持。根據一項研究報告披露的信息，80%承受調查的管理人員反映，信息技術的應用是推進供給鏈系統中信息共享的關鍵，在希望減少與銷售有關的間接費用企業中，87%的企業方案增加或保持他們當前在信息技術上的投資。(一)信息技術應用在供給鏈管理中的作用信息技術的開展，企業內部信息化進程大大加快，一方面進行縱向的上下信息傳遞，把不同層次的經濟行為協調起來：另一方面進行橫向的信息傳遞，把各部門、各崗位的經濟行為協調起來，通過信息技術處理人、財、物和產、供、銷之間的復雜關系，使得管理人員隨時掌握自己公司的生產和庫存等狀況，控制企業的能力從廣度和深度上都大大加強。強有力的技術支持，使供給鏈企業間合作的廣度和

5、深度都大大加 能隨著管理規模的擴大形成規模管理效應。(二)可借鑒的已有成功案例美國的沃爾瑪公司在短短幾十年間，由一家小型折扣商店開展成為世界上最大的零售企業。在沃爾瑪實現短時間開展壯大、超越對手、坐上世界零售企業頭把交椅的各種因素中，強大的物流信息系統起著至關重要的作用。依靠自身的、通過通訊衛星建立的基于5 0008786.5根本不可能實現的。物流信息系統在沃爾瑪取得了很大的成功，國內企業成功案例也有很多，比方海爾集團、聯想集團等。由浙江工商大學和浙江省煙草公司杭州分公司聯合承當的xx于現代信息技術的物流配送系統”獲得了xx(gis心零售網點的數量、地理位置、歷史需求量等參數，以配送車輛容載量和送貨線路工作量為目標函數，系統運行后即輸出所有配送網點的不同配送線路劃分，指出不同配送線路包含的零售網點個數及名稱，輸出每日每次配送車輛的調度方案，并在gis出，實現卷煙配送車輛的實時優化調度。(一)實施供給鏈管理應注意的幾個問題供給鏈管理的方法很多，但總體來說應注意以下幾個問題：快速反響，合理配置資源，增強供給鏈整體競爭力的一個重要方 面。軌，也要考慮我國的實際情況。另外，不同行業的供給鏈，其標準也有所不同。個比擬重要的問題，及時的信息分析有助于制定出有效的競爭