1、第10頁共10頁2022年在幫扶經濟薄弱村工作會議上的講話今天，我們召開全市幫扶經濟薄弱村工作會議。會議的主題，就是要通過對今年以來幫扶工作情況的回顧，肯定成績，查找差距，進一步動員各方提高認識，拓寬思路，不斷提升幫扶工作的總體水平，為我市經濟社會協調發展作出更大的貢獻。會前，有關部門對全市幫扶經濟薄弱村工作作了專門調查。剛才，市國土局等八個單位又作了交流發言。希望大家認真學習借鑒。下面，我著重講三個問題：一、明確責任，落實措施，經濟薄弱村幫扶工作取得初步成效今年月，市委召開了全市扶持經濟薄弱村工作會議，下達了幫扶目標任務，確定了考核標準，提出了明確的要求。會議以后，各鎮、各幫扶單位圍繞會議的

2、部署和要求，自覺加大力度，落實幫扶措施，使經濟薄弱村幫扶工作取得了初步成效。多方聯動，幫扶體系得到不斷完善。各鎮、各幫扶單位均成立了由主要領導任組長的幫扶工作領導小組，明確分工職責，形成了幫扶單位、鎮、村三方聯動的幫扶格局。全市各鎮以幫扶為主職，落實責任，積極扶持。普遍都制定了各自的目標責任和具體的實施方案，做到領導掛帥專門抓，掛鉤領導蹲點抓，機關整體合力抓，形成了人人都為幫扶工作出力的生動局面。不少鎮還出臺了有關加快經濟薄弱村發展的優惠政策措施。如港區鎮從稅收返還、貸款安排、村級基礎設施建設、農產品銷售、勞動力安置等方面給予傾斜，并投入多萬元，幫助雙山島各村修建了村級水泥道路。鳳凰鎮給每個經

3、濟薄弱村補貼萬元資金，幫助他們建廠房、上項目，增強“造血”功能。鹿苑鎮投資萬元幫助五廂村修建了道路和橋梁，改善了村里的投資環境。大新鎮除了將市級經濟薄弱村繳納的地稅分成部分返還給村外，還對薄弱村引進的具有發展潛力的項目，給予一定的財政資助。許多幫扶單位視幫扶為已任，自覺參與，真幫實扶。一些單位主要領導經常到掛鉤村調查研究，幫助理思路，出主意，想辦法，協調解決實際問題。如市公安局局長吳勤良在市幫扶工作會議后不久，就帶領名黨組成員到南豐鎮東港村_現場辦公，當場拍板投資萬元，幫助該村修筑一條長米的水泥路，并每人拿出元錢資助各自結對的貧困戶。市能源公司根據合興鎮福安村地處偏僻，又無_存量資產的實際情況

4、，把公司在合興鎮區間門面房的三年出租收益權轉讓給村里，所得收入作為啟動資金投入生產，并投資萬元幫助村里購買了臺久保田聯合收割機。還有市財政局、規劃局、行管局、農村商業銀行、外經局、農業局等單位也都在資金、物資等方面給予扶持，幫助經濟薄弱村強筋壯骨，發展經濟。一些垂直條線部門對幫扶經濟薄弱村工作十分重視，擺上了重要位置。如市工商局，在局長張林高帶領下，局班子成員專門前往后塍鎮朱家宕村實地調研，并拿出萬元資金，支持村里改善投資硬環境。市建行通過核減陳欠貸款，為薄弱村發展經濟減負降壓。還有太平洋財險公司、移動公司等單位也根據各自的部門特點，將在薄弱村所在鎮取得的廣告和業務收入部分返還給經濟薄弱村，增

5、加了薄弱村收入來源。據統計，今年以來，全市幫扶單位共為經濟薄弱村提供扶持資金萬元，其中投入經濟發展萬元，投入社會事業萬元。一批經濟薄弱村以幫扶為契機，巧借東風，自立圖強。他們積極發揮主觀能動作用，從自身實際出發，主動加強與幫扶單位溝通聯系，拓寬發展思路，增加有效投入，使村里面貌初步改觀。如三興鎮耕余村，原來村級負債多，村里矛盾多，村干部一度感到前途渺茫。開展新一輪幫扶工作后，該村在市房改辦的大力支持下，發揮臨近國道的區位優勢，鋪設了平方米水泥路，并投入萬元資金征用了畝土地，準備建標準型廠房出租，村級經濟逐步恢復了元氣。到目前為止，全市個市級經濟薄弱村已引進民資萬元，為脫貧解困增添了活力。因村制

6、宜，薄弱村增收渠道進一步拓寬。2022年在幫扶經濟薄弱村工作會議上的講話（二）同志們：今天，我們召開廠兩級干部大會，主要目的就是通報廠部分科級干部調整交流情況，進一步統一思想，凝心聚力，促進廠各項工作穩步推進。剛才，_作了提高生產能力的動員報告，_安排了壓氣工作，_宣讀了廠_等兩名同志任職_、_等二十名同志任職_和_等七名同志任職_，希望大家按照_和_的安排，抓好落實。下面，我講幾點意見：一、充分認識廠當前面臨的嚴峻形勢，正確理解這次干部調整交流的意義，增強做好天然氣上產工作的自覺性當前生產形勢十分嚴峻。壓氣任務相當艱巨。供氣矛盾異常突出。完成_年生產任務壓力大。目前，廠已經進入向全年生產目標

7、任務沖刺的關鍵時期，也是考驗每個領導班子、每位領導干部的責任心、事業心、工作能力的關鍵時期。廠在這個時候調整充實基層領導班子，是非常必要、非常及時的。_要進行干部調整交流呢。原因有以下幾個方面：一是科級干部借調和離崗造成崗位缺員，需要充實調整。這些同志要長期借調，不能在原崗位繼續工作；按照油田有關規定，因為年齡原因，四名科級干部退出了科級領導崗位，造成干部崗位缺員，影響了工作正常進行。二是科級干部正常交流的需要。根據上級關于干部交流的要求，結合我廠的實際情況，對我廠部分單位的主要領導進行了交流。一名干部在一個地方呆長了，容易產生惰性，憑經驗辦事多，開拓創新少。我想，干部交流有以下幾個好處：一是

8、有利于干部全面掌握廠的情況，促進復合型干部成長；二是有利于干部輕裝上陣，開創新局面；三是有利于挖掘干部的潛能，產生新思路；四是有利于激發干_伍的活力，增強基層班子的戰斗力；五是有利于干部之間相互學習，取長補短，共同提高；六是有利于改善基層班子結構，提高管理水平。三是強化經營財務管理工作的需要。大家知道，現在廠領導班子成員較少，副總師、廠長助理代表廠領導層面上工作，這次調整，_不再兼任經營管理科和財務資產科的科長職務，作為專職副總師抓經營財務工作，主要目的就是為了強化經營財務工作。四是干部調整堅持了德才兼備的原則，說到底，就是不能讓能干的人吃虧，讓能干的人有為有位。這次干部調整交流，是廠經過慎重

9、考慮，嚴格按照_程序進行的，完全是從工作出發，結合廠實際情況和本人的特點，按照補充、調整和交流的原則，根據干部考核和民主推薦的結果，在充分考慮基層單位和科室干部的年齡結構、能力結構、知識結構等因素的基礎上，經過廠黨政聯席會議研究作出_決定。這次干部調整交流后，有_名一般干部充實到了科級干部崗位，有_名副科級干部調整到了正科級干部崗位，整體上_名正、副科級干部的崗位進行了交流或變動，涉及范圍大，交流干部多，這是對基層領導班子結構的進一步優化，是增強整體功能的一次調整。全廠干部一定要以這次調整交流為契機，始終_，牢記廠領導的重托，自覺增強緊迫感和責任感，堅定完成任務的信心和決心，以科學的態度、實干

10、的精神，開拓進取，扎實工作，自覺地肩負起歷史重任，促進生產經營任務的全面完成，為實現天然氣產銷廠的持續穩定發展做出新貢獻。二、盡快進入新角色，適應新崗位，做出新成績為確保調整和交流的科級干部盡快到位，迅速進入新角色，抓緊開展工作，_月_日上午廠黨政聯席會議召開以后，當天下午廠領導就帶領_人事部門分赴_宣布干部任職通知。近幾天，我到各個片區查看了有關情況，看到大家都能夠按照廠的要求，新調整的干部都能迅速到位，馬上進入新角色，順利進行了工作交接、辦公用品交接和資料交接工作，確保了安全生產、隊伍穩定以及年終各項工作的有序運行。這次調整以后，我廠基層單位領導班子基本配備到位。新的領導班子要抓緊開展工作

11、，主動適應新的變化了的情況，盡快了解掌握新部門新單位的情況，主動與干部職工溝通，創造條件達到新的融洽，開拓新的工作局面。要切實加強班子建設，增強班子的凝聚力和戰斗力。要合理分工，充分發揮班子成員的作用，充分調動他們的工作積極性。要嚴格要求自己，大膽管理隊伍，使隊伍的精神面貌呈現出嶄新的良好狀態。進一步強化基礎工作，建立完善的激勵機制，結合單位實際，創新方法，扎實工作，夯實天然氣開發集輸管理的基礎，促進管理水平再上一個新臺階。狠抓安全工作，確保安全生產，不出現任何大小安全事故。要在崗一任，保平安一方。要堅持高標準，不能因為調整交流干部，就放松要求。保衛巡線單位要提高工作標準，一如既往地查孔，一如

12、既往地反竊氣，一如既往地保證輸差的良好態勢，決不能因為干部交流造成工作下滑。鄉企供氣管理區更要加緊壓氣工作，一刻也不能有松懈思想，特別是要保證已經壓下來的氣量絕不能出現反彈。各具有服務職能的單位要擺正位置，切實搞好服務，提高服務質量，特別要保障上產車輛，保證食堂飯菜花樣多，味道好，價格還必須便宜。新的工作環境，新的工作任務，為新的領導班子提供了大顯伸手的新舞臺。要重新審視和認識自我，尋找差距，吃透本單位目前的現狀，吃透現場的實際情況。廠領導安排你到那個崗位工作，是對你的信任，就是讓你在那里干事，而且要干成事，要為廠分憂。所有新提拔的_期為三個月，三個月試用期滿后進行考核。希望大家一定不要辜負廠

13、領導的期望，大膽工作，大膽管理，確保各項工作穩步推進。新班子要有新思路，要創新工作思路，創新激勵機制，盡快拿出本單位、本部門_年的新的工作思路，充分體現新意和創造性，_月_日前報廠長辦公室。廠將集中大家的智慧和建議，匯總形成廠的總體工作思路。三、要講團結，講學習，講正氣，切實增強領導班子的戰斗力和凝聚力一定要講團結。團結出凝聚力、出戰斗力、出新的生產力，團結也出干部。領導班子的團結，事關大局，加強團結是班子建設的核心內容，也是影響戰斗力的主要因素。領導班子一旦在團結方面出了問題，就會影響一個單位工作的正常運行，影響職工群眾的凝聚力，也影響個人的成長進步。班子不團結，班子成員都有問題，都有責任，

14、特別是黨政正職，尤其是行政_。各級干部一定要始終高度重視班子團結，像愛護自己的眼睛一樣維護領導班子的團結，自覺做到“注重事業，淡泊名利，心胸膽蕩、平等待人，彼此尊重、加強溝通，遵章守紀、接受監督”。_在團結問題上覺悟要更高一些，心胸要更開闊一些，律己要更嚴一些，要負起主要責任，帶頭維護和增強領導班子的團結。要通過_的團結來帶動和促進領導班子的團結，營造“心齊、氣順、風正、勁足”的局面。班子其他成員要大力維護團結，相互支持、相互配合，做到“互相補臺不拆臺，你落下的我主動撿起來”。要勇于同影響和破壞團結的言行作堅決斗爭，_，自覺做到不利于團結的話不說，不利于團結的事不做。各個片區內也要搞好團結，大

15、家要相互尊重，相互支持。大家都是一個廠的職工，而且還是中層干部，一定要維護廠的整體形象。這方面，各單位的黨政正職要做好表率，特別是單位的行政_，心胸一定要開闊，不要小肚雞腸，為了一點雞毛蒜皮的小事爭來爭去。影響片區內團結的原因固然很多，但關鍵是車輛、食堂、宿舍等問題。這些方面，服務單位有很多困難，被服務單位困難更多，互相不能體諒，不能理解，造成了一些不必要的矛盾和問題。這里面的_就是一些干部擺不正位置，你嫌我服務不到位，我埋怨你要求太過分，這些方面都應該受到批評。但是，服務單位首先要擺正自己的位置，你的職責就是為上產服務，服好務是你的第一責任。同時，大家必須以團結為重，以廠的利益為重，相互理解

16、，相互體諒，相互支持，營造團結友好和諧的良好氛圍，共同把工作做好，共同把上產工作搞好。一定要講學習。認真學習_，學_的路線方針政策，學習現代管理知識，加強理論修養，提高政治成熟度，提高領導水平和能力。一個人特別是一名干部在一個地方、一個崗位待久了，因為對所處環境的熟悉和掌握，自然就會產生懶惰思想。但到了新崗位，就完全是一片新領域，有很多知識、技術需要盡快學習掌握。要自覺地向班子成員學習，向職工學習，向書本學習，向現場學習。不但到了新崗位的同志要加強學習，在原崗位沒有被交流的同志也要根據變化了的形勢和情況，自覺加強學習。通過學習，要把握情況，掌握流程，精通業務，為更好地開展工作奠定基礎。在弄清地

17、上情況的同時，還要弄清地下的情況；在搞清職工狀況的同時，還要搞清站場設備設施狀況；在摸清本單位情況的同時，還要摸清上下游及用戶的情況?？傊瑢σ磺星闆r都要了如指掌，做到心中有數。一定要講正氣。各級干部要在工作上創新創效，在作風上率先垂范，在做事上公道正派，在廉政上自誡自律，堂堂正正做人，實實在在做事，集中精力搞上產，一心一意抓落實。要弘揚艱苦奮斗，_鋪張浪費；弘揚真抓實干，_；弘揚無私奉獻，_爭名奪利。始終做到不仁之事不為、不正之風不染、不義之財不拿、不法之事不干，在職工群眾中真正樹立起領導干部的良好形象。無欲則剛，說話辦事職工群眾才佩服。還是那句話，要讓想干事的人真正干好事，讓他感覺干得值，

18、干得順心，讓那些不想干事的也想干事，讓他覺得不干事不好意思。四、認真履行和充分發揮“_”的責任和作用，努力提高領導班子和干部的領導能力及工作水平?！癬”在領導班子中處于核心地位，起著關鍵作用，負有全面責任。班子的“_”，特別是經理、隊長、站長等行政正職，要重點做好以下三方面的工作：一是要抓班子、帶隊伍。在加強班子建設工作中，“_”具有雙重任務：一方面，要努力提高自身的思想政治素質，真正做到頭腦清醒、政治堅定、作風過硬；另一方面，要抓好班子成員和干_伍的思想政治建設，帶出一個政治上堅強有力的好班子，帶出一支政治上合格的好隊伍。二是要切實負起責任。領導就意味著責任。班子的“_”一定要有肩負重任、身

19、受重托的光榮感，有奮發進取、攻堅破難的使命感，真正做到恪盡職守、盡職盡責，切實履行好職責，讓廠領導放心，讓職工群眾滿意。要把對上負責與對下負責統一起來，認真貫徹執行上級的決策，結合實際創造性地開展工作，切實完成廠交給的各項任務。既要對單位的各項工作負起責任，也要對班子中存在的問題敢抓敢管，對班子內部、干_伍以及實際工作中出現的問題和失誤勇于承擔領導責任，決不能回避問題，逃避矛盾，更不能攬功諉過，推卸責任。三是要以身作則、當好表率?！癬”一定要時時處處嚴格要求自己，在各方面起表率帶頭作用。要自覺學習，聯系實際，_，做學習的表率；要求真務實，開拓創新，埋頭實干，做勤奮工作的表率；要胸襟開闊，光明磊

20、落，做團結的表率；要密切聯系群眾，謙虛謹慎，艱苦奮斗，做發揚傳統的表率。要始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣，以主要領導干部應有的精神和風范來影響和帶動班子成員，影響和帶動黨員干部，影響和帶動職工群眾，共同推進各項工作。副職要擺正位置，主動配合正職，用心干好工作。這次干部調整交流的幅度較大，新的領導正處于對新崗位的熟悉了解階段，各科室、單位的副職更要主動、用心干好各項工作。主動適應新的領導和變化了的情況，主動與新的領導溝通，創造條件達到新的融洽，促使新領導盡快了解掌握新部門新單位的情況，開拓新的工作局面。主動干好本職工作，主動補臺，彌補由于新領導對新崗位情況了解不足帶來的影響，促進新的領導盡

21、快適應新崗位的工作。主動向正職匯報工作，匯報目前的生產經營狀況及采取的具體措施。主動配合做好隊伍穩定和安全工作。要用心工作，對本單位的情況要全面了解，特別是對分管的工作更要了如指掌。要嚴格要求自己，作為生產一線的指揮人員，要知道重點工作如何處理，主動搞好部門、單位相互之間的工作協調。特別是要扎實搞好安全工作，各項工作都要真正按照hse程序運行，進行風險評價、危害識別，制定削減措施，進行過程控制，要確保安全生產，不出現安全事故。加強班子建設，重點是提高執行力，提高班子履行職責的能力。機關各科室、基層各單位對廠的決策和部署，對廠務會、生產會安排部署的事項，必須不折不扣地貫徹落實，不允許“上有政策、

22、下有對策”和有令不行、有禁不止。當前我廠的最大形勢就是確保冬季平穩供氣，就是努力提高平衡供氣能力。廠一切工作的中心就是提高氣井氣生產能力。開發單位責任重大，做好上產工作責無旁貸，必須全力以赴、夜以繼日。_要超常規運作，抓緊實施新井，必須保證春節前投產；_要提前規劃，及早準備，確保新井投產、措施井復產不過夜；_要堅持_小時駐井監督，牢牢把握每一個環節，確保施工順利進行；各采氣管理區一定要加強氣井維護工作，搞好低產井管理，做到出現問題處理不過夜；服務單位要以保上產為己任，一定要做到服務到位；_要繼續做好壓氣工作，堅決完成油田下達的壓氣任務；_要嚴格執行調度指令；巡線單位要加大治理力度，堅決杜絕井口盜裝氣包和打孔竊氣現象，保證一方氣不丟；_要強化計量管理，做到計量問題處理不過夜。不斷提高應對_的能力?；鶎宇I導班子處在生產的第一線，都是各管一塊，獨立作戰，直接面對生產站場和職工群眾，必須提高預見能力和處置能力。要把問題想周全，考慮嚴密，不出破綻。在_面前，要沉著應對，妥善處理。提高法律意識，逐步養成遇事懂法、辦事依法、言必合法、行必守法的良好習慣。在實際工作中，也出現了在地_府有關部門進行執法檢查時，一些基層單位和站點職工不知所措的現象，有的盲目拒絕，有的盲目