1、現(xiàn)代公司管理學(xué)復(fù)習(xí)一、名詞解釋1、無限（責(zé)任）公司：P51是指由兩人以上的股東所組成，公司股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)連帶無限清償責(zé)任的公司。2、有限（責(zé)任）公司：P52是指股東以其出資額為限，對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任，公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公 司。3、兩合公司：P53是指由一個(gè)以上的無限責(zé)任股東和一個(gè)以上的有限責(zé)任股東所組成，其中無限責(zé)任股東對(duì)公司債務(wù)負(fù) 連帶無限清償責(zé)任，有限責(zé)任股東以其出資額為限對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任的公司4、股份有限公司：P54是指由一定人數(shù)的股東發(fā)起設(shè)立，全部股本劃分為股份，股東以其所認(rèn)購的股份數(shù)額為限，對(duì)公司債 務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任的公司。5、股份兩合公司：P56是

2、兩合公司的一種，是由無限責(zé)任股東和有限責(zé)任股東共同出資設(shè)立（但有限責(zé)任股東的出資是以股 票形式出現(xiàn)，且這種股票可以在社會(huì)上自由買賣）的公司。6、公司產(chǎn)權(quán)制度：P94是公司的法人財(cái)產(chǎn)制度，它是以公司的法人財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)，以出資者原始所有權(quán)、公司法人產(chǎn)權(quán)與公司 經(jīng)營(yíng)權(quán)相互分離為特征，以股東會(huì)、董事會(huì)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)作為法人治理結(jié)構(gòu)來明確各自權(quán)力、責(zé)任和利 益的企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織制度。7、兼并：P113是指在兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司合并過程中，其中一個(gè)公司因吸收了其他公司而成為存續(xù)公司，而其他 公司則在消失有法人資格后，歸人存續(xù)公司的合并方式。8、股東大會(huì)：P134是依照公司法和公司章程規(guī)定，由全體股東組成的，決定公司

3、重大問題的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，是股東表達(dá) 其意志、利益和要求的工具9、管理者的技能：P182美國(guó)著名的管理學(xué)家R.L.卡茲指出，每一個(gè)成功的管理人員，根據(jù)他所處的管理地位，必須不同程 度地具有三種基本技能，即技術(shù)方面的技能、人事技能和概念形成的技能。10、技術(shù)技能：P182是指管理人員在其所管轄范圍內(nèi)，必須了解、掌握和熟知并能運(yùn)用有關(guān)的專業(yè)知識(shí)、方法、程序、工 具和技巧等，具有專業(yè)范圍內(nèi)的分析能力和解決問題的能力。11、人事技能：P183簡(jiǎn)單地說是與人合作共事的能力。12、概念形成的技能：P183 是指管理者能夠全面地認(rèn)識(shí)包含在他的工作中或與其工作相關(guān)的各種因素及各因素之間的相互關(guān)系， 綜合分析并判

4、斷不同因素的相對(duì)重要性和地位，并從整體出發(fā)，在互相沖突的價(jià)值觀、目標(biāo)和因素間 尋求平衡的技能。13、公司戰(zhàn)略：P197是公司在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中為生存和發(fā)展而作的行為選擇行為目標(biāo)的選擇及達(dá)此目標(biāo)的手段、方式的選 擇。14、防御者：P223當(dāng)一事業(yè)運(yùn)行于穩(wěn)定、少有不確定性或風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境時(shí)，要求采用防御者戰(zhàn)備。15、分析者：P224是一個(gè)中間的模式。當(dāng)環(huán)境中度穩(wěn)定并有幾分不確定和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，此模式是適用的。16、差異化策略：P225就是要使顧客感到本事業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在在質(zhì)量、設(shè)計(jì)、服務(wù)及其他方面都與眾不同。17、盈虧平衡分析法：P240盈虧平衡分析法又叫盈虧臨界點(diǎn)分析法，保本分析法，量本利分析法，是在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決

5、策時(shí)將銷售成 本分為固定成本和變動(dòng)成本，通過對(duì)銷售收入與銷售成本進(jìn)行對(duì)比分析確定盈虧臨界點(diǎn)。18、差量分析法：P244是通過不同備選方案差量收益比較來選取最優(yōu)方案的方法。19、網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)：P244是組織生產(chǎn)和流通的一種有效方法，又叫計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。20、靈敏度分析：P253公司在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，所預(yù)測(cè)的自然狀態(tài)的概率和計(jì)算出的損益值一般來說并不十分精確，為此我 們可此狀態(tài)的概率、損益值等，在可能發(fā)生誤差的范圍內(nèi)做幾次不同的變動(dòng)并反復(fù)計(jì)算，看這些變動(dòng) 是否影響了最優(yōu)方案的選擇，這種分析工作叫靈敏度分析。21、樂觀準(zhǔn)則：P254也叫最大最大準(zhǔn)則。其基本思想是對(duì)客觀情況總是持樂觀態(tài)度22、悲觀準(zhǔn)則：

6、P255這種方法的思路是，對(duì)客觀情況總是持悲觀態(tài)度，所以為了保險(xiǎn)起見，總是把事情估計(jì)得很不順利； 但在各種最壞的情況下又想從中找一個(gè)好一點(diǎn)的方案，因此又叫最大最小準(zhǔn)則。23、公司人事管理的職能：P266對(duì)公司的人員進(jìn)行恰當(dāng)而有效的選擇、考核和培養(yǎng)，其目的是為了以適當(dāng)?shù)娜藛T去充實(shí)公司組織結(jié)構(gòu) 中所規(guī)定的各項(xiàng)職務(wù)。24、工作分析：P282是指在確定公司的組織體制和確定實(shí)施人事政策之前，對(duì)公司內(nèi)部各項(xiàng)工作或職務(wù)的性質(zhì)、責(zé)任以及 對(duì)員工的要求等加以分析和研究，以此作為實(shí)施人事政策的依據(jù)。25、行政機(jī)構(gòu)式組織結(jié)構(gòu)：P284那些擁有實(shí)力和專業(yè)技術(shù)的綜合性公司常采用這種公司組織形式。26、矩陣式組織結(jié)構(gòu)：P

7、284那些行政機(jī)構(gòu)式的綜合性公司可以采用矩陣式結(jié)構(gòu)，以加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門的責(zé)任，更好地對(duì)顧客的 需要作出反應(yīng)。27、獨(dú)立式組織結(jié)構(gòu)：P284采用獨(dú)立式組織結(jié)構(gòu)的公司內(nèi)部分為若干個(gè)獨(dú)立的單位，公司對(duì)每一個(gè)單位提供必要的支持，而每個(gè) 獨(dú)立部門則分別從事自己的業(yè)務(wù)，相互之間很少協(xié)調(diào)。28、資本金制度：P331就是國(guó)家圍繞資金的籌集、管理和核算及其所有的責(zé)權(quán)利等所作的法律規(guī)定。29、資金成本：P337是指公司為取得和使用長(zhǎng)期資金而付出的代價(jià)。30、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)：P339是指經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的變動(dòng)對(duì)銷售量變動(dòng)的反映程度。31、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)：P344是每股收益變動(dòng)率與營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)率之比。32、速動(dòng)比率：P348反

8、映公司即時(shí)償債能力。公式：速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)責(zé)*100%33、長(zhǎng)期償債能力：P349是指公司償還債務(wù)本金和支付債務(wù)利息的能力。34、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率：P349也稱收賬率，是指一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)賒銷收入占應(yīng)收賬款平均余額的比率。35、利息保障倍數(shù)：P352根據(jù)損益項(xiàng)目分析，公司的長(zhǎng)期償債能力主要分析指標(biāo)是利息保障倍數(shù)。二、選擇1、獲取盈利是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。P22、公司是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是公司得以產(chǎn)生和發(fā)展的主要原因和動(dòng)力。P33、信用制度的形成和發(fā)展，加速了公司制的產(chǎn)生和發(fā)展。P44、商品經(jīng)濟(jì)是公司制度產(chǎn)生的前提條件。P55、早期公司主要存在于商貿(mào)領(lǐng)域。P9

9、6、1581年英國(guó)成立了利凡特公司，又稱土耳其公司，至1600年英國(guó)又成立了由英王伊麗莎白一世特許的東印度貿(mào)易公司，簡(jiǎn)稱“東印度公司”，是定期分配利潤(rùn)，但不退還股本。P117、西方發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家相繼實(shí)行準(zhǔn)則主義，在第二次世界大戰(zhàn)以后。P168、清政府時(shí)期公司的發(fā)展：我國(guó)公司的發(fā)展始于19世紀(jì)中葉的清政府時(shí)期，最早的公司則由英國(guó)殖民者創(chuàng)辦。1903年，清政府頒布了我國(guó)第一部公司律，公司開始成為我國(guó)法律認(rèn)可的企業(yè)制度。P279、公司章程是上級(jí)主管部門和登記主管機(jī)關(guān)實(shí)施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)。P6210、我國(guó)公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司的股東人數(shù)最多為50人。P7011、我國(guó)公司法規(guī)定，“有限責(zé)任公司注冊(cè)

10、資本的最低限額為人民幣三萬元。“一人有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本最低限額為人民幣十萬元。” P72：12、公司要以自己的名稱進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和其他活動(dòng)，公司以其主要辦事機(jī)構(gòu)所在地為住所。P7713、我國(guó)公司法規(guī)定股份有限公司的發(fā)起人為兩人以上200人以下。P8114、界定后的產(chǎn)權(quán)主要包括以下幾種形式：P981）私有產(chǎn)權(quán) 2）社團(tuán)產(chǎn)權(quán) 3）集體產(chǎn)權(quán)4）國(guó)有產(chǎn)權(quán)15、企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)從歸屬意義上講，是屬于出資者（股東）。P10116、產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易是一種經(jīng)濟(jì)性的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方式。企業(yè)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓，從運(yùn)行方式上看分成兩種：P1111）非經(jīng)濟(jì)的方式2）經(jīng)濟(jì)的方式17、產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易的對(duì)象就是企業(yè)產(chǎn)權(quán)。P11218、股東大會(huì)的

11、種類：P1341）股東普通年會(huì) 2）特別股東會(huì)議 3）法定股東會(huì)議 4）類別股東會(huì)議19、根據(jù)美國(guó)公司法規(guī)定，股東大會(huì)的表決方式主要有以下四種：P1361）直接投票 2）分類投票 3）偶爾投票 4）不按比例投票20、在董事會(huì)下，比較常見的委員會(huì)有（英美模式）：P1401）執(zhí)行委員會(huì)2）財(cái)務(wù)委員會(huì) 3）審計(jì)委員會(huì) 4）管理發(fā)展委員會(huì) 5）人事任免委員會(huì)還有：6）公共政策委員會(huì) 7）利益協(xié)調(diào)委員會(huì)8）技術(shù)委員會(huì) 9）薪酬委員會(huì) 21、為了做到監(jiān)督獨(dú)立，保證監(jiān)事站在公正的立場(chǎng)上，不受經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)的影響，監(jiān)督機(jī)構(gòu)成員不是 由管理機(jī)構(gòu)選任，而是由股東大會(huì)直接選舉產(chǎn)生，并且對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。P14522、計(jì)

12、劃工作的第一項(xiàng)基本活動(dòng)是確定目標(biāo)。P17323、現(xiàn)代公司管理者應(yīng)具備的素質(zhì)：政治素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、技能素質(zhì)、心理素質(zhì)、生理素質(zhì)。P18524、現(xiàn)代企業(yè)家具有時(shí)代特征：高效化、科學(xué)化、電子化、專業(yè)化。P19125、明星產(chǎn)品代表了公司擴(kuò)張銷售和利潤(rùn)的最佳機(jī)會(huì)。26、正是在現(xiàn)金牛階段，公司得以獲得來自經(jīng)驗(yàn)曲線的大量利潤(rùn)。27、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者可尋求三種理想投資組合模式成長(zhǎng)型、利潤(rùn)型、平衡型。P22228、根據(jù)所解決的問題在公司經(jīng)營(yíng)中所處的地位，公司決策為 戰(zhàn)略決策和 戰(zhàn)術(shù)決策。P23529、根據(jù)決策面對(duì)的約束條件及隨機(jī)因素，公司決策分為：確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、不確定型決策。P23530、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法：決

13、策樹法、靈敏度分析、排隊(duì)理論、隨機(jī)理論等。P24631、最大可能準(zhǔn)則，這個(gè)準(zhǔn)則的基本思想是將風(fēng)險(xiǎn)型決策化為確定型決策。P24732、不確定型且不存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的決策方法（準(zhǔn)則）：樂觀準(zhǔn)則、悲觀準(zhǔn)則、樂觀系數(shù)準(zhǔn)則、等可能性準(zhǔn)則、后悔值準(zhǔn)則。P25433、工作專業(yè)化：熟練程度和工作流程的機(jī)械化與自動(dòng)化程度。也有利于對(duì)員工的操作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和 程式化，有利于對(duì)員工的操作進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量方面的控制。P285：34、工作豐富化能夠?yàn)閱T工提供更多的激勵(lì)和滿足，從而提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率。P286：35、在多角化策略中，有中心式及復(fù)合式的區(qū)別，中心式表示新事業(yè)與本業(yè)相關(guān)度高，復(fù)合式即新事 業(yè)與本業(yè)完全無關(guān)。總之，中

14、心式多角化兼并、收購是公司尋求新收益和利潤(rùn)的最好途徑。P410：三、簡(jiǎn)答1、公司作為一個(gè)法人組織，必須具備三個(gè)基本條件：P11）公司必須有自己獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)；2）公司必須是一個(gè)組織體或組織機(jī)構(gòu)；3）公司必須獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任2、公司的特征：P21）盈利性 2）法人性3）社團(tuán)性4）依法認(rèn)可性3、現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢(shì)，主要表現(xiàn)為：P221）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)國(guó)際化趨勢(shì)2）股份公司的聯(lián)合控制趨勢(shì)3）國(guó)有公司私有化趨勢(shì)4）公司經(jīng)營(yíng)多樣化趨勢(shì)5）公司管理“民主化”趨勢(shì)6）公司的小型化和專業(yè)化趨勢(shì)4、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的組建主要有以下幾種形式：P341）行政組合型；2）名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)型；3）科企聯(lián)合型；4）跨地區(qū)協(xié)作型；5）優(yōu)

15、勢(shì)企業(yè)擴(kuò)張型；6） 股份制將成為公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式。5、公司與企業(yè)的區(qū)別：P371）出資方式不同；2）責(zé)任形式不同；3）法律地位不同；4）管理體制不同；5）適用的法律規(guī)范不 同。6、公司的經(jīng)濟(jì)功能主要表現(xiàn)為：P431）有助于推動(dòng)商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；2）有利于生產(chǎn)專業(yè)化協(xié)作的實(shí)現(xiàn)；3）有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高 經(jīng)濟(jì)效益4）有利于資源綜合利用；5）有利于開發(fā)新產(chǎn)品。7、制定公司章程必須遵循以下幾條原則：P611）章程的內(nèi)容必須符合國(guó)家法律、法規(guī)和政策規(guī)定；2）章程所載明的事項(xiàng)必須齊全；3）公司章程 應(yīng)經(jīng)法定程序討論通過。8、公司章程的作用，主要表現(xiàn)在：P621）公司根據(jù)章程規(guī)定的基本原則，可制定具體

16、的經(jīng)營(yíng)方針和各項(xiàng)管理制度，以保障章程的實(shí)施；2）公司章程規(guī)定了公司的基本權(quán)利和義務(wù)，是公司從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的準(zhǔn)則；3）公司章程經(jīng)登記主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)，對(duì)公司具有法律約束力，公司一旦發(fā)生違反章程行為，將受到法 律的制裁并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；4）公司章程是上級(jí)主管部門和登記主管機(jī)關(guān)實(shí)施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)。9、組建公司的基本原則：P641）經(jīng)濟(jì)效益原則；2）優(yōu)勢(shì)原則；3）自愿原則；4）公司組建與發(fā)展經(jīng)濟(jì)聯(lián)合相結(jié)合原則；5）公司 組建與保持行業(yè)適度競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)原則。10、組建公司的外部條件：P641）公司有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)管理自主權(quán)；2）有公司法制配套的法律條例；3） 清除地區(qū)部門之間的壁壘；4）國(guó)家宏觀政策和環(huán)境11、

17、簡(jiǎn)述產(chǎn)權(quán)制度的功能：P961）財(cái)產(chǎn)約束的功能；2）自主經(jīng)營(yíng)和激勵(lì)機(jī)制功能；3）提高資源配置效益功能；4）規(guī)范市場(chǎng)交易行 為功能。12、公司治理結(jié)構(gòu)原則包括公司治理結(jié)構(gòu)的五個(gè)方面：P1191）股東權(quán)利；2）對(duì)股東的平等待遇；3）利害相關(guān)者在公司治理結(jié)構(gòu)中的作用；4）信息披露和透明度；5）董事會(huì)的責(zé)任13、英美公司治理模式的特點(diǎn)：P1491）董事會(huì)集決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)于一身；2）股權(quán)結(jié)構(gòu)高度分散；3）股票期權(quán)制度成為激勵(lì)經(jīng)理人員的 主要手段。14、德國(guó)公司治理模式的特點(diǎn)：P1501）將計(jì)劃監(jiān)督權(quán)與執(zhí)行權(quán)分離；2）股權(quán)集中程度較高；3）職工參與公司管理。15、日本公司治理模式的特點(diǎn)：P1511）法人持股

18、比例高；2）公司內(nèi)部的決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)統(tǒng)一。16、現(xiàn)代公司的領(lǐng)導(dǎo)體制具有以下特征：P1621）公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)相分離；2）股東大會(huì)和董事會(huì)之間存在著信任委托關(guān)系；3）董事會(huì)與公司經(jīng)理人員之間存在著委托代理關(guān)系；4）股東、董事會(huì)和經(jīng)理人員之間存在著相互制 衡關(guān)系17、與管理的系統(tǒng)特點(diǎn)相聯(lián)系，公司管理者具有以下特征：P1671）公司管理者是一個(gè)群體；2）構(gòu)成管理者群體的各個(gè)要素互相聯(lián)系、互相依存、互相作用和互相制約，并形成一個(gè)有機(jī)的整體。17、管理者的技能：P1821）技術(shù)技能；2）人事技能；3）概念形成的技能。18、對(duì)于公司管理者來說，應(yīng)當(dāng)具備以下三個(gè)方面的心理素質(zhì)：P1881）心理行為上的

19、主導(dǎo)型；2）人格心理上的外向型；3）心理品質(zhì)的果斷頑強(qiáng)型。19、公司戰(zhàn)略管理主要有以下特征:P1991）公司戰(zhàn)略管理有雙重目的：一是實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)生存和不斷發(fā)展，二是體現(xiàn)公司宗旨。2）公司戰(zhàn)略管理的對(duì)象是公司發(fā)展全過程。3）公司戰(zhàn)略管理是理性思維和非理性思維的結(jié)合。4）公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡。5）公司戰(zhàn)略管理是全體職工共同參與的管理。6）公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是創(chuàng)新的。20、公司宏觀環(huán)境分析有哪些？ P2021）政治法律因素；2）社會(huì)文化因素；3）技術(shù)因素；4）經(jīng)濟(jì)因素。21、公司運(yùn)作環(huán)境主要包括：P2041）客戶； 2）供應(yīng)商； 3）競(jìng)爭(zhēng)者；4）政府部門5

20、）新聞媒介； 6）社區(qū)； 7）社會(huì)團(tuán)體；8）業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)及協(xié)作企業(yè)。22、內(nèi)部分析旨在找出自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，分析項(xiàng)目大體包括了： P2051）職能分析；2）戰(zhàn)略因素分析；3）發(fā)展史分析；4）價(jià)值鏈分析。23、戰(zhàn)略選擇，所謂SWOT矩陣，共有四種情況：1）強(qiáng)點(diǎn)與機(jī)會(huì)相遇：首選上策，在外界機(jī)遇與自身優(yōu)勢(shì)的交叉點(diǎn)上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)出擊，迅速反應(yīng)。2）弱點(diǎn)與機(jī)會(huì)相遇：發(fā)現(xiàn)機(jī)遇但自身實(shí)力不足，有兩選擇：1.用別人的錢賺別人的錢，借外力以補(bǔ) 自身實(shí)力的不足；2.逐漸發(fā)展自身的實(shí)力以抓住機(jī)會(huì)。3）強(qiáng)點(diǎn)與威脅相遇：有利的沖突狀態(tài)，集中自身優(yōu)勢(shì)克服威脅，并防止惡化。4）弱點(diǎn)與威脅相遇：最不利的沖突狀態(tài)，有兩種選擇：1

21、.積極轉(zhuǎn)化，以弱勝強(qiáng)，關(guān)鍵在于掌握轉(zhuǎn)化之“機(jī)”；2.面臨此境時(shí)盡快轉(zhuǎn)移，減少損失，“惹不起，躲得起”。24、公司最根本的職能戰(zhàn)略包括：P2261）營(yíng)銷戰(zhàn)略；2）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；3）人力資源戰(zhàn)略；4）生產(chǎn)戰(zhàn)略。25、公司經(jīng)營(yíng)決策的一般模式包括：P2311）分析問題；2）確定目標(biāo)；3）制訂方案；4）選擇方案。26、自然狀態(tài)有兩個(gè)特性：P2361）自然狀態(tài)是不以決策者的意志為轉(zhuǎn)移的，稱之為不可控因素；2）幾種自然狀態(tài)必定出現(xiàn)一種，并且只出現(xiàn)一種。26、風(fēng)險(xiǎn)型決策也叫隨機(jī)決策，它具備如下五個(gè)條件：P2381）存在著決策者希望達(dá)到的目標(biāo)；2）存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上可供選擇的行動(dòng)方案；3） 存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的

22、自然狀態(tài)；4）不同的行動(dòng)方案在不同的自然狀態(tài)下的相應(yīng)損益值可以 計(jì)算出來；5）在幾種不同的自然狀態(tài)中，未來究竟將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)，決策者無法肯定，但決策者根據(jù)過去 的經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的理論可以預(yù)先計(jì)算出各自然狀態(tài)的概率。27、公司人事管理的職能：P2661）人事管理是現(xiàn)代公司管理中最基本的管理；2）人事管理涉及公司未來職務(wù)空缺的補(bǔ)充問題和對(duì)人力資源的需要；3）人事管理方面的組織工作計(jì)劃是受公司的總體計(jì)劃制約，并為其服務(wù)；4）人事管理計(jì)劃是根據(jù)未來對(duì)人力資源的需要安排人力供給；5）人事管理是公司各級(jí)管理人員承擔(dān)的責(zé)任；6）人事管理是決定公司未來命運(yùn)的重要工作。28、公司人事管理的基本原則：P2701）

23、公平競(jìng)爭(zhēng)原則；2）責(zé)任制原則；3）激勵(lì)原則；4）流動(dòng)性與穩(wěn)定性相結(jié)合原則；5）民主管理原 則。29、現(xiàn)代公司民主管理的形式有很多 ,比如：P2781）職工代表大會(huì)；2）管理委員會(huì)；3）職工股份制；4）質(zhì)量管理小組；5）合理化建議活動(dòng)；6） 意見箱等。30、公司人事管理過程：P2871）員工的招聘；2）員工的教育培訓(xùn)；3）員工的考核與評(píng)估；4）維持公司工作秩序；5）勞動(dòng)保護(hù) 和勞動(dòng)保險(xiǎn)。31員工的招聘工作步驟：P2871）尋找員工的來源；2）了解招聘對(duì)象；3）對(duì)招聘對(duì)象進(jìn)行篩選；4）簽訂招聘合同；5）對(duì)員工的聘用，包括崗前教育培訓(xùn)與試用。32、財(cái)務(wù)管理的原則：P3261）在公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制上實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合的原則；2）在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上堅(jiān)持如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀 況的原則；3堅(jiān)持依法計(jì)稅的原則；4）保證投資者合法權(quán)益不受侵犯的原則33、公司營(yíng)運(yùn)能力的主要指標(biāo)有：P3491）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；2）存貨周轉(zhuǎn)系；3）營(yíng)業(yè)周期；4）負(fù)債周轉(zhuǎn)率。34、常見的兼并、收購策略有：P4091）中心式多角化策略；2）復(fù)合式多角化策略；3）垂直式整合策略；4）水平式整合策略。35、根據(jù)市場(chǎng)上生產(chǎn)者之間的競(jìng)爭(zhēng)程度和廠商的多寡將市場(chǎng)分為以下四種類型：P4281）完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)；2）壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)；3）寡頭壟斷市場(chǎng)；4）完全壟斷市場(chǎng)