1、現(xiàn)代企業(yè)理論及其對(duì)企業(yè)管理的啟示摘要現(xiàn)代企業(yè)理論是西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界近二三十年來(lái)發(fā)展起來(lái)的新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的一 個(gè)分支，但是其研究范式卻不盡相同，本文試圖將現(xiàn)代企業(yè)理論的不同研究范 式加以綜合分析，使人們對(duì)企業(yè)理論有個(gè)總括的了解，并在以上分析的基礎(chǔ)上， 對(duì)企業(yè)管理方面存在的代理權(quán)問(wèn)題和激勵(lì)問(wèn)題進(jìn)行討論。關(guān)鍵詞：交易成本 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 不完全契約 剩余索取權(quán)報(bào)酬激勵(lì)制度第一章現(xiàn)代企業(yè)理論的產(chǎn)生20世紀(jì)90年代,新興古典經(jīng)濟(jì)學(xué)興起，它將新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)忽視的勞動(dòng)分工重 新引入經(jīng)濟(jì)學(xué)，并將主流經(jīng)濟(jì)學(xué)和新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)等非主流經(jīng)濟(jì)學(xué)在勞動(dòng)分工和 專(zhuān)業(yè)化的基礎(chǔ)上重新進(jìn)行了整合，成為21世紀(jì)的主流經(jīng)濟(jì)學(xué)。但它只研究了資 源配置

2、的過(guò)程，沒(méi)有研究經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的環(huán)境和基礎(chǔ)。另一方面，與新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)一 樣。它仍然將企業(yè)看成一個(gè)黑箱，它沒(méi)有認(rèn)識(shí)到交易費(fèi)用的存在，企業(yè)只是一個(gè) 生產(chǎn)函數(shù)，一個(gè)投入產(chǎn)出的裝置，吞進(jìn)一些生產(chǎn)要素，吐出一定的產(chǎn)品，至于企業(yè) 內(nèi)部的生產(chǎn)過(guò)程則毫無(wú)研究，是一個(gè)典型的魔術(shù)師的黑箱界，不能解釋豐富多 彩的企業(yè)世界，無(wú)法令人滿(mǎn)意，現(xiàn)代企業(yè)理論因此發(fā)展起來(lái)。現(xiàn)代企業(yè)理論以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)為對(duì)象，其基本內(nèi)容包括4個(gè)方面:企業(yè) 的本質(zhì)、等級(jí)制度、資本結(jié)構(gòu)和兩權(quán)分離。它融入了產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)、新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、 博弈論、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)理論與合約經(jīng)濟(jì)理論的方法和成果，極大地 豐富了微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容，改進(jìn)了人們對(duì)經(jīng)濟(jì)體制、市場(chǎng)

3、制度及企業(yè)組織的性質(zhì) 與運(yùn)行的認(rèn)識(shí)。第二章現(xiàn)代企業(yè)理論的五各種研究“范式”現(xiàn)代企業(yè)理論作為一門(mén)新興學(xué)科，目前并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的“范式”。對(duì)于“企 業(yè)的性質(zhì)” “哪些性質(zhì)決定企業(yè)的規(guī)模和范圍” “2權(quán)問(wèn)題”“激勵(lì)機(jī)制”等問(wèn)題， 不同的研究者往往從不同的角度對(duì)其時(shí)行解釋?zhuān)踔劣行﹩?wèn)題尚沒(méi)有解釋?zhuān)纬?了現(xiàn)在企業(yè)理論沒(méi)有統(tǒng)一的“范式”這樣一個(gè)現(xiàn)狀。綜述所有理論，可以將其劃 分為五種研究范式.一、奈特的風(fēng)險(xiǎn)置換范式在著作風(fēng)險(xiǎn)、不確定性和利潤(rùn)一書(shū)的第9章企業(yè)和利潤(rùn)中，奈特這 樣寫(xiě)道:“就我們所知道的人性而言，一個(gè)人保證另一個(gè)人的行動(dòng)有一個(gè)確定結(jié) 果但卻沒(méi)有得到指導(dǎo)后者工作的權(quán)力的情況或者不可能出現(xiàn)或者極為

4、少見(jiàn)。另一 方面，如果沒(méi)有這種保證，后者也不會(huì)把自己置于前者的指揮之下。”顯然，奈 特主要是從風(fēng)險(xiǎn)的置換角度來(lái)解釋企業(yè)的,他把把企業(yè)理解為一種契約，契約的 目的在于置換契約當(dāng)事人之間的風(fēng)險(xiǎn)。并且，奈特認(rèn)為，由于小企業(yè)面臨更多的不確定性，企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張，可以 減少不確定性，并把不確定性轉(zhuǎn)變?yōu)榭蓽y(cè)度的風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)組織從業(yè)主制到合 伙制和公司制的轉(zhuǎn)變也是為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。可見(jiàn)，奈特的企業(yè)理論始終是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避角度來(lái)解 釋企業(yè)的。盡管他也提出了生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)和契約等詞語(yǔ)，但不確定性和風(fēng)險(xiǎn)的置換及 規(guī)避是奈特企業(yè)理論的核心思想。二、交易成本范式對(duì)于奈特的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的想法，科斯產(chǎn)生了疑問(wèn)，既然規(guī)

5、模愈大，不確定性愈 減，那么為什么還會(huì)有市場(chǎng)交易呢？似乎把整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)活動(dòng)都組織到一個(gè)組 織內(nèi)進(jìn)行，將徹底消除不確定性。基于這一疑問(wèn)，科斯以批判的方式開(kāi)創(chuàng)了交 易成本研究范式。他認(rèn)為企業(yè)存在的原因不是因?yàn)椴淮_定性和風(fēng)險(xiǎn)，而是因?yàn)槭袌?chǎng)交易成本。 將企業(yè)的本質(zhì)看作是一個(gè)權(quán)威的指揮和協(xié)調(diào)。關(guān)于企業(yè)的規(guī)模問(wèn)題，科斯認(rèn)為， 隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，在企業(yè)內(nèi)組織更多交易，成本可能上升，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張 將止于某一點(diǎn)，在該點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部組織交易的成本等于公開(kāi)市場(chǎng)上的交易成本。經(jīng)濟(jì)學(xué)家張五常同樣認(rèn)為企業(yè)的存在與交易成本有關(guān)。但與科斯不同的是， 他認(rèn)為企業(yè)和市場(chǎng)并沒(méi)有本質(zhì)上的差別，只是契約安排的兩種形式而已企業(yè)并 不

6、是非市場(chǎng)方式（權(quán)威）代替市場(chǎng)方式（價(jià)格機(jī)制）來(lái)組織分工，而是用要素市場(chǎng)代 替產(chǎn)品市場(chǎng)。只有當(dāng)產(chǎn)品的交易成本高于用來(lái)生產(chǎn)此種產(chǎn)品的生產(chǎn)要素的交易成 本時(shí)，企業(yè)才會(huì)出現(xiàn)。威廉姆森和克萊因等人同樣認(rèn)為企業(yè)的存在與交易成本有關(guān)。但是，他們并 不把企業(yè)與市場(chǎng)看作兩種對(duì)立的制度安排，而是將其視為交易的兩種規(guī)制結(jié)構(gòu)。 交易可用資產(chǎn)專(zhuān)用性、交易的不確定性和交易頻率三個(gè)維度來(lái)描繪，不同的交易 需要不同的規(guī)制結(jié)構(gòu)，市場(chǎng)和企業(yè)只是規(guī)制交易的兩個(gè)極端的形式，中間還存在 著大量的中間組織形態(tài)，如各種長(zhǎng)期契約、關(guān)系契約等形式。可見(jiàn)，交易成本研究范式主要是從交易成本的節(jié)約角度來(lái)解釋企業(yè)現(xiàn)象的， 應(yīng)當(dāng)看到，單純用交易成本來(lái)解

7、釋企業(yè)現(xiàn)象也是有局限性的，交易成本的存在并不是企業(yè)存在的唯一原因。三、激勵(lì)約束范式激勵(lì)一一約束范式主要是指阿爾欽和德姆塞茨的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)理論。他們認(rèn)為, 企業(yè)的實(shí)質(zhì)不是雇主和雇員的長(zhǎng)期合約，而是團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)。所謂團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)是這樣一 種生產(chǎn)，即：（1）使用各種資源；（2）團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)所使用的資源不屬于一個(gè)人。但 是由于團(tuán)隊(duì)向市場(chǎng)提供的產(chǎn)品的不可分割性，給團(tuán)隊(duì)成員提供了將偷閑的成本轉(zhuǎn) 嫁給別人而受偷懶和欺騙的激勵(lì)，導(dǎo)致了免費(fèi)搭車(chē)問(wèn)題的出現(xiàn)，致使團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)率 受到損害。為了減少免費(fèi)搭車(chē)的出現(xiàn)，提高生產(chǎn)率，需要找到能使觀察費(fèi)用和測(cè)度 費(fèi)用盡可能低的組織方式。減少偷懶的較好方式是在團(tuán)隊(duì)內(nèi)形成一種可監(jiān)控的結(jié) 構(gòu)，使某些人

8、的職能專(zhuān)業(yè)化，專(zhuān)門(mén)從事監(jiān)控其他要素所有者的工作，同時(shí)將剩余索 取權(quán)賦于監(jiān)控者。這樣，監(jiān)控者就獲得了不偷閑的追加激勵(lì),他越是努力,其他成 員也就越難偷懶，團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)率就越高，要素報(bào)酬和監(jiān)控者剩余也就越大。阿爾欽和德姆塞茨認(rèn)識(shí)到企業(yè)成員合作的性質(zhì)，并指出是一種團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)，有 較高的生產(chǎn)率，同時(shí)認(rèn)識(shí)到組織就是內(nèi)部各個(gè)成員之間的默契構(gòu)成的一系列關(guān)系 的總和他們還認(rèn)識(shí)到對(duì)企業(yè)成員進(jìn)行激勵(lì)的作用。要使團(tuán)隊(duì)成員努力，須按邊際 生產(chǎn)率給與報(bào)酬，這本身就需要費(fèi)用，而團(tuán)隊(duì)成員各有自己的信息和利益，只要 不被發(fā)現(xiàn)就會(huì)偷懶，因此必須對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行監(jiān)控,并將剩余索取權(quán)賦于監(jiān)控者, 以使監(jiān)控者有監(jiān)控的積極性不僅如此，監(jiān)控者還

9、必須是團(tuán)隊(duì)固定投入的所有者。 因?yàn)橛煞撬姓弑O(jiān)控投入品的使用,其成本過(guò)高。四、不完全契約范式不完全契約范式認(rèn)為，企業(yè)作為一種合作的契約，與市場(chǎng)契約的區(qū)別主要在 于完備性程度不同。相對(duì)而言，市場(chǎng)是一種完備契約，而企業(yè)則是一種不完備契 約。契約的不完備性可以由不確定性以及由此導(dǎo)致的交易成本來(lái)解釋?zhuān)胰粢?簽署一份更完備的合同，或在某種情況下修改合同，都是要付出成本的。因此，契 約的不完備就如同產(chǎn)權(quán)不可能完全界定而總是有公共領(lǐng)域的存在一樣，在企業(yè)中 就出現(xiàn)了剩余控制權(quán)的歸屬問(wèn)題，即當(dāng)實(shí)際情況出現(xiàn)時(shí)，有誰(shuí)來(lái)行使合同中沒(méi)有 明確規(guī)定的控制權(quán)。格羅斯曼和哈特通過(guò)對(duì)案例的分析，得出結(jié)論，認(rèn)為有效率的剩余控

10、制權(quán)的 配置方式是收購(gòu)方所獲得的收益能夠彌補(bǔ)被收購(gòu)方的損失，而投資行為中最重要 的一方應(yīng)該取得剩余控制權(quán)，即所有權(quán)。不完全契約范式強(qiáng)調(diào)企業(yè)的不完全契約 性質(zhì)，并由此而推導(dǎo)出所有權(quán)即剩余控制權(quán)配置的重要性。以一體化與非一體化 的成本收益比較來(lái)解釋企業(yè)的產(chǎn)生，其分析框架是很有意義的。五、青木昌彥的合作博弈范式青木昌彥將企業(yè)看作是一種制度,認(rèn)為其產(chǎn)生的原因是企業(yè)的“合作租金”。 企業(yè)的參與者可以看作是各個(gè)博弈參與方，都認(rèn)識(shí)到合作可以產(chǎn)生更高的回報(bào)， 正是這種預(yù)期使其愿意組成一個(gè)企業(yè)，而現(xiàn)有的企業(yè)形態(tài)正是各個(gè)博弈參與方博 弈均衡的產(chǎn)物青木昌彥從進(jìn)化博弈論角度把企業(yè)看作是一種制度，而把制度概括 為關(guān)于博

11、弈重復(fù)進(jìn)行的主要方式的共有信念的自我維系系統(tǒng)。這些共有信念被參 與方共同分享和維系，是由于具備足夠的均衡基礎(chǔ)而逐漸演化而來(lái)的。制度是由 參與方的策略互動(dòng)內(nèi)生的，存在于參與方的意識(shí)中，并且是可自我實(shí)施的。假設(shè)博 弈在一固定集合的參與人當(dāng)中進(jìn)行，每個(gè)參與人面臨一個(gè)可行的行動(dòng)集合，在一 定時(shí)期，所有參與人選擇的行動(dòng)組合決定了每個(gè)參與人的報(bào)酬分配，假設(shè)每個(gè)參 與人都試圖使其報(bào)酬最大化，但最終結(jié)果不能由單個(gè)人的行動(dòng)唯一決定，每個(gè)參 與人最優(yōu)的行動(dòng)決策取決于別人的決策。并假設(shè)博弈是重復(fù)進(jìn)行的，由此演化出 一個(gè)穩(wěn)定的結(jié)果，每個(gè)參與人基于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)對(duì)博弈進(jìn)行的方式形成了大致的認(rèn)識(shí), 當(dāng)參與人的信念與其行動(dòng)形成一

12、致時(shí),人們稱(chēng)這種狀態(tài)為納什均衡。可見(jiàn)，制度是 由有限理性和具有反思能力的個(gè)體構(gòu)成的社會(huì)的長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)物，企業(yè)皆是如 此。青木昌彥還認(rèn)為企業(yè)制度可以是多樣性的,這是由博弈的多重性均衡決定的。 由于博弈參與人的行動(dòng)集合受到政治、經(jīng)濟(jì)、文化等因素的約束，從而影響博 弈均衡的狀態(tài)。第三章對(duì)企業(yè)管理的啟示通過(guò)對(duì)五范式的分析,我們發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)管理中，解決激勵(lì)問(wèn)題十分重要， 而激勵(lì)問(wèn)題又與所有權(quán)問(wèn)題之間存在著聯(lián)系，這將幫助指導(dǎo)我們?nèi)绾芜x擇適宜的 公司治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制。第一，按照現(xiàn)代企業(yè)理論，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該享有一定比例的剩余索取權(quán)。尤金法 指出對(duì)企業(yè)這樣一組契約的認(rèn)識(shí)，首先要放棄公司在任何意義上都是所有者的假 定，

13、應(yīng)消除企業(yè)是由證券持有者所擁有的這一根深蒂固的觀念。這一觀點(diǎn)可以使 我們認(rèn)識(shí)到，企業(yè)是各種生產(chǎn)要素之間達(dá)成的一系列契約聯(lián)合，所有權(quán)概念在經(jīng) 濟(jì)學(xué)分析中只應(yīng)涉及各個(gè)生產(chǎn)要素所有者，而不涉及企業(yè)這一契約組合體。避免 了將資本所有權(quán)與企業(yè)所有權(quán)混為一談，就可以看到一般被認(rèn)為是企業(yè)所有者的 委托人實(shí)際上只是資本所有者，他并不必然是最初應(yīng)該擁有控制企業(yè)決策這一職 能、而后將這一控制權(quán)利委托給管理者的人。這就引發(fā)了這樣一個(gè)問(wèn)題：對(duì)管 理者的約束工作究竟該由誰(shuí)承擔(dān)?對(duì)此，法馬指出在風(fēng)險(xiǎn)承受者將其財(cái)產(chǎn)分散于 許多企業(yè)的情況下，對(duì)管理者的控制不應(yīng)該落在對(duì)某一企業(yè)的管理并不感興趣 的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者身上，這不可能減輕由

14、證券所有權(quán)與控制權(quán)相分離而引起的激勵(lì)問(wèn) 題。作為資本要素所有者，其職能主要是承受風(fēng)險(xiǎn)，在現(xiàn)代資本市場(chǎng)中這一風(fēng) 險(xiǎn)是可以進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)的，這樣資本所有者就不一定需要承擔(dān)由于某一企業(yè)團(tuán)隊(duì)的失 敗而導(dǎo)致的直接后果。資本市場(chǎng)上的價(jià)格信號(hào)反映了投資人的預(yù)期，反映了其對(duì) 企業(yè)管理者的信心，這就形成了對(duì)管理者的一種監(jiān)督。這一點(diǎn)在我們現(xiàn)實(shí)的股票、 債券等證券市場(chǎng)上是可以比較清楚地觀察到的。在股權(quán)比較分散的情況下，大量 的散戶(hù)股東是用“腳”來(lái)投票的，他們對(duì)企業(yè)的管理者的具體控制并不關(guān)心，或 者說(shuō)他要去具體干預(yù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本實(shí)在是太高，所以他通過(guò)自己的股權(quán)買(mǎi)賣(mài)表 達(dá)自己的判斷，進(jìn)而影響資本市場(chǎng)上的價(jià)格信號(hào)，由此形成了對(duì)

15、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān) 督和激勵(lì)。所以在現(xiàn)代企業(yè)中，管理和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)兩個(gè)職能分由所有者和實(shí)際控制 者來(lái)承擔(dān)是一種有效率的資源利用，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該享有一定比例的剩余索取權(quán)。 第二，應(yīng)該提高高層管理績(jī)效的報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制。邁克爾詹森和凱文墨菲 研究了美國(guó)20世紀(jì)30年代至80年代的部分經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，用報(bào)酬一一績(jī)效敏感度 估計(jì)了這些機(jī)制的激勵(lì)程度。經(jīng)驗(yàn)證據(jù)表明，總經(jīng)理的財(cái)富和股票持有量?jī)r(jià)值的 變化與股東財(cái)富的變化顯著正相關(guān)，他們的解雇概率與股東的財(cái)富變化顯著負(fù)相 關(guān)。其中總經(jīng)理的最大業(yè)績(jī)激勵(lì)來(lái)自于他們公司股票的所有權(quán)，這種激勵(lì)機(jī)制反 映了權(quán)益要求權(quán)和剩余風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的對(duì)應(yīng)，與節(jié)約契約成本的理論分析是一致的。報(bào)酬一績(jī)效敏感系數(shù)

16、的估計(jì)僅考慮了對(duì)高層經(jīng)理的貨幣獎(jiǎng)賞，實(shí)際上與經(jīng) 營(yíng)公司相聯(lián)的潛在的非貨幣獎(jiǎng)勵(lì)如權(quán)力、地位和榮譽(yù)等也會(huì)激勵(lì)總經(jīng)理采取適當(dāng) 的行動(dòng)。當(dāng)然與成功、成就相伴的非貨幣獎(jiǎng)勵(lì)和與失敗相聯(lián)的非貨幣懲罰只有與 公司財(cái)產(chǎn)的變化直接相聯(lián)系時(shí)，才會(huì)促使經(jīng)理人員站在股東利益的一邊而采取行 動(dòng)。對(duì)于像法馬的研究中提出的資本市場(chǎng)和管理者勞動(dòng)市場(chǎng)這種外部市場(chǎng)力量 的激勵(lì)，詹森和墨菲認(rèn)為這些外部力量的確給現(xiàn)存的管理層提供了激勵(lì)，但是內(nèi) 部激勵(lì)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是處于董事會(huì)的直接控制下的，更直接和根本。外部激勵(lì)與 其說(shuō)是無(wú)效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的替代，還不如說(shuō)是對(duì)內(nèi)部激勵(lì)的回應(yīng)和補(bǔ)充。但是， 事實(shí)上內(nèi)部激勵(lì)的作用通常卻表現(xiàn)得比較微弱。第三，

17、將工作任務(wù)從單維度向多維度推進(jìn)，是認(rèn)識(shí)激勵(lì)問(wèn)題存在多個(gè)方面的 重要一步。在以經(jīng)理業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的激勵(lì)分析中，可以看到作為獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)的績(jī)效 測(cè)度很有能把績(jī)效中極不相關(guān)的特征匯總為一個(gè)數(shù)字，而忽略了績(jī)效的其他特 征。多維度任務(wù)就是在績(jī)效存在多個(gè)特征的前提下來(lái)分析最優(yōu)的激勵(lì)合同安排 的，事實(shí)上人們的工作通常也不會(huì)是只有唯一的一項(xiàng)任務(wù)，單維度的思考常常會(huì) 犧牲其他重要方面的內(nèi)容。霍姆斯特羅姆和米爾格羅姆指出由于活動(dòng)的多目標(biāo) 性，對(duì)代理人的時(shí)間和注意力形成競(jìng)爭(zhēng)性的需求，激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)中一個(gè)重要的 問(wèn)題就是要激勵(lì)代理人將自己的努力和注意力進(jìn)行合理的分配。由于人們對(duì)績(jī)效 的每個(gè)方面并不是都能容易地進(jìn)行測(cè)度，因此進(jìn)

18、行任務(wù)分解的工作設(shè)計(jì)是重要的 步驟。活動(dòng)分解后，對(duì)任何一項(xiàng)活動(dòng)提供激勵(lì)的合理性會(huì)隨著其他活動(dòng)上測(cè)度績(jī) 效的難度增加而下降。對(duì)某項(xiàng)特定的任務(wù)而言，當(dāng)其他活動(dòng)得績(jī)效越難測(cè)度時(shí)， 對(duì)該特定活動(dòng)的激勵(lì)就越需要考慮，因?yàn)閷?duì)該項(xiàng)活動(dòng)提供了激勵(lì)之后，代理人可 能將精力轉(zhuǎn)移至其他方面，而委托人卻很難準(zhǔn)確測(cè)度這些其他活動(dòng)的績(jī)效。因此 激勵(lì)合同中對(duì)各種活動(dòng)的約束和激勵(lì)就需要做相應(yīng)的調(diào)整，如代理人的工作時(shí)問(wèn) 內(nèi)的績(jī)效很難測(cè)度和獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，就應(yīng)該對(duì)代理人的外部活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的限制，這可 以解釋為什么與一個(gè)拿固定工資的行政人員相比，報(bào)酬主要采取傭金方式的銷(xiāo)售 人員將被允許在工作時(shí)間進(jìn)行更多的個(gè)人活動(dòng)。活動(dòng)分解后，為了向每一項(xiàng)任 務(wù)上的績(jī)效進(jìn)行獎(jiǎng)懲，還需要按照一項(xiàng)任務(wù)只分配給一個(gè)代理人的責(zé)任統(tǒng)一性 原則進(jìn)行任務(wù)分配，因?yàn)橛蓛蓚€(gè)代理人共同負(fù)責(zé)一項(xiàng)任務(wù)會(huì)不必要地發(fā)生兩份 固定成本。當(dāng)然委托人在設(shè)計(jì)其工作時(shí)應(yīng)該使這些任務(wù)盡可能地有不同的測(cè)度特 征，對(duì)于其績(jī)效容易測(cè)度的代理人，委托人應(yīng)該提供更強(qiáng)的激勵(lì)并要求他更努力 地工作，而不必?fù)?dān)心代理人把努力從其他較難監(jiān)督的任務(wù)上轉(zhuǎn)移開(kāi)。多維度任務(wù) 的工作設(shè)計(jì)還可以用來(lái)解釋所有權(quán)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的影響。在具體某項(xiàng)任務(wù)中，當(dāng)委 托人擁有資產(chǎn)的收益時(shí)，最優(yōu)的激勵(lì)合同為代理人生產(chǎn)活動(dòng)提供的只是弱化了的 激勵(lì)，比如