1、企業文化建設的價值與意義企業文化建設，是對企業文化發展目標和方向的總體規劃和基本 對策。伴隨著市場競爭的日益激烈，企業文化建設越來越受到企業家 的重視。加強與完善企業文化建設，充分發揮企業文化的作用，對企 業具有重要價值和意義。企業文化的五大功能：導向功能。指出企業的發展方向，引導員工實現企業的目標。 企業倡導什么，企業崇尚什么，員工的注意力必然會轉向什么。提升功能。先進的文化理念可以提高企業形象的美感度，增加 品牌附加值。凝聚功能。員工認可的企業文化就像是一面大旗，使員工自覺 簇擁其周圍，并吸引后者跟隨，同時也能吸引企業的合作伙伴和消費 者。激勵功能。崇高的文化會產生巨大的推動力，給員工希望

2、和動力，給合作伙伴合作的動力，激發消費者的信心。穩定功能。優秀的文化中有一種同化的力量，它對一些消極的“亞理念”起著弱化和改造的功能，使企業處于有序狀態，有利于企 業平穩有力的運作。企業文化建設對企業的價值和意義：1、企業文化建設有利于企業管理制度的實施企業規章制度管理是一種剛性的行為控制，企業文化是企業行為 的柔性規范。這就像企業里的左膀右臂。企業文化是看不見的手，對 企業所有成員的行為形成了無形的群體壓力。在一定程度上，可以通 過輿論壓力、理性壓力和情感壓力來實現管理目標。一方面，企業價 值觀可以逐步內化企業成員的個人價值觀，使規章制度內化成為員工 自我控制的行為準則。借助企業文化的微妙作

3、用，操縱企業的經營管 理活動，規范、引導和制約企業成員的行為。另一方面，企業成員在 受到企業文化的影響和影響后，對企業所承擔的社會責任和企業目標 有不同的理解。通過這種透徹的理解和深刻的理解，他們自覺地約束 自己的個人行為，通過“看不見的手”來完成“看得見的手”的工作。2、企業文化的建設有助于員工實現自我價值現代企業的員工不僅希望通過勞動從企業獲得相應的經濟回報， 還需要得到社會和企業的認可，具有個人成就感和歸屬感，這是追求 自我價值和人性的表現。在追求自我價值的過程中，人們獲得了精神 上的滿足，體驗到了自身存在的價值，這在他們心中產生了巨大的驅 動力。在企業中，員工的自我價值應該通過企業的發

4、展來實現，企業 文化是企業發展的關鍵。因此，員工自我價值的實現應該以優秀的企 業文化為基礎。良好的企業文化建設可以在企業內部營造公平、信任、互助、關 懷的工作氛圍。在這種環境下，員工會表現出他們的積極性和敬業精 神，員工之間的有效溝通有助于提高工作效率。優秀的企業文化不僅 可以創建和維護內部環境，適用于員工，鼓勵員工的發展，也使員工 充分實現自己的價值在一個和諧、互動的文化氛圍改善自我，因此， 企業和自己始終保持頑強的生命力和無窮無盡的創造力。企業文化是全體員工認可和共享的核心價值觀。規劃了員工的基 本思維模式和行為模式，并逐步將其演化為一種習慣的規則，這種思 維模式和行為模式在新老主管更替、

5、新老員工更替的過程中也具有連 續性。正是因為有了這樣的企業文化，員工的自我價值才能得以實現， 企業才能形成強大的凝聚力和競爭優勢，才能在商業大潮中立于不敗 之地。3、企業文化建設有利于建立高效能的團隊員工的未來系于企業的未來。員工的利益來源于企業的發展和利 潤。他們依賴于人與人之間的相互合作和企業自身的發展。一個沒有 團隊精神的企業是無法高效發展的，更不用說實現員工的自我價值了 因此，企業應該建立一個共同的價值體系，使員工具有強烈的集體意 識和團隊精神。企業文化有助于員工建立團隊精神。當員工理解并認同企業的價 值觀和使命時，他們的內部思想和外部行為將逐漸與企業文化相一致 這將使團隊的方向感更加

6、明確，消除不必要的內部摩擦。優秀的企業 文化可以培養上下級、同級之間的相互信任，通過有效的溝通避免內 部和外部的沖突，鼓勵團隊成員的信心和主動性，激發人們的創造力， 形成團隊成員的互補優勢。員工可以在工作中進一步形成對企業文化 的認同感和依戀感，愿意走出受約束的認知模式，積極地與企業行為、 組織意志、群體價值觀相聯系。因此，企業文化培育和培育了一個被 高度認可的空間，激發了人們的集體意識。4、企業文化建設有助于提高企業的市場競爭力良好的企業文化建設有助于樹立品牌聲譽和企業形象，增加產品 價值，增強企業競爭力。因為影響市場上競爭產品定價的因素不僅包 括生產成本的有形價值，還包括品牌價值，品牌價值主要反映的是品 牌聲譽。品牌聲譽是企業的一種文化取向，是企業文化管理與營銷相 結合，引導企業從品牌文化向品牌聲譽轉變的一種文化導向。這種轉 變是通過觀念、形象、組織、外部傳播等一系列的方法和步驟，使社 會通過接受企業服務產生對品牌的忠誠，進而形成消費口碑。在這個 過程中，管理風格，操作狀態和積極的精神，企業將顯示在前面的社 會，所以一個良好的企業形象是基于贏得社會的認可和信任，這是一 個企業的無形資產和無形的企業的競爭優勢。