1、班組建設年度工作計劃班組建設年度方案為了進一步夯實安全基礎，不斷提升班組職工素養，推動我局班組建設管理水平上新臺階，根據建設“一強三優”現代企業的進展目標，依據“三抓一創”的工作思路，針對我局班組建設的實際，依據省公司班組建設方案，特制訂湘西電業局班組建設工作方案（20XX年3月-20XX年12月）。一、班組建設工作的指導思想和總體要求（一）指導思想堅持以“一強三優”為統領，根據求真務實、開拓創新的要求，圍繞“三抓一創”的工作思路，貫徹以人為本和全面協調可持續的，全面落實班組建設管理規定和考核實施細則，為強化班組管理，增加企業活力，確保電網安全、經濟、穩定運行，創立“一強三優”現代企業打下堅實

2、基矗（二）總體要求求真務實、力求實效。求真，就是要制定和落實符合“一強三優”進展目標，符合我局生產經營特點，符合班組管理工作需要和電網安全穩定的班組建設管理方法和考核標準。務實，就是要堅持以人為本，從有利于強化班組管理的實際動身，腳踏實地，摒棄班組管理上的形式主義，強化班組制度建設，強化班組基礎管理，不斷提高班組職工的綜合素養，完成班組管理工作程序化、班組作業標準化。力求實效，就是要通過兩年的努力，強化對班組建設的領導，減輕班組的負擔，改進班組管理的方法，落實班組管理的責任，完善公司系統班組建設管理體系，完成安全、服務、效益、管理同步強化，使班組建設工作步入良性進展的快車道。二、班組建設的工作

3、目標和工作步驟（一）工作目標根據“三抓一創”的工作思路和班組建設的指導思想、總體要求，在兩年之內，我局班組建設工作的目標是：組織發動廣闊職工，通過管理整頓班組管理，一年打基礎見成效，二年老大步上臺階，到達班組安全基礎堅固、生產管理標準、現場作業標準、營銷服務優質、工作業績優秀，徹底轉變班組管理薄弱、安全生產基礎不牢、違章違紀屢禁不止、工作作風自由散漫、基礎管理滯后的被動局面，全面完成我局安全生產目標，圓滿完成各項經濟技術指標。（二）工作步驟第一步：組織領導首先必需充足認識班組建設的重要意義和作用，做到思想認識到位、組織措施落實到位。廠成立有企業一把手任組長的班組建設領導小組。三月份召開一次班組

4、建設領導小組及基層單位相關負責人參與的班組建設工作啟動暨發動大會，專題研討班組建設工作，做到班組建設工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，完成管理到位，考核到位。廠各部室要依據各自的業務和管轄的工作范圍，與基層班組建立工作聯系點，每月至少參與一次班組活動，了解班組職工的工作、學習、生活和安全生產狀況，幫忙班組長解決班組建設工作中的難題。第二步：學習宣傳組織廣闊職工認真學習上級班組建設方面的有關文件，深入領悟其精神本質和工作要求，充足認識強化班組建設，夯實企業基礎管理，搞好各項工作對于創立先進卷煙工廠的重要意義。對比廠班組考核評分標準，找出差距、明確任務、制定措施，持續改進。在此基礎上，各

5、單位要充足利用各種宣傳媒體，特別是我廠的局域網、宣傳欄，大力宣傳班組建設的先進典型和優秀班組長的先進事跡。第三步：整頓標準開展班組管理整頓標準。各單位要對比廠班組建設考核標準，認真梳理本單位班組建設存在的問題，但凡與廠要求不相符的，要進行自我整改，限期完成。班組清理整頓的主要內容：一是整頓人員思想；二是整頓班組工作作風；三是整頓勞動紀律；四是整頓作業現場習慣性違章違紀行為；五是標準班組活動。班組建設完善制度、標準運作。1、班組建立班委會。班委會依據班組建設管理體系建立“兩長三員”。2、標準班組管理記錄。班組管理記錄以班組管理手冊為標準，安全生產方面活動記錄：記錄與安全生產有關的班組活動。班務活動記錄：記錄包括政治學習、專題生活會、工會小組活動、班務會等活動。3、班組專業技術資料、圖紙、臺帳，必需滿意安全生產和現場作業的工作需要。4、班務會每周一次，政治學習每月1次，專題生活會每季1次。第四步：教育培訓強化對班組長的教育培訓，是搞好班組建設的重要措施。今、明兩年主要做好以下工作：（1）在一季度組織一次班組長培訓。人力資源部負責（2）人力資源部要重點組織一批職工進行崗位技術培訓，提高班組職工崗位技能，到達標準化作業，標準化操作。（