1、薪酬體系大綱一、薪酬結構設計1、薪酬架構：對于副總以下崗位的薪酬架構是：基本工資 +房補+績效獎金+社保（福利）2、薪酬組成：員工現金收入包括基本工資和績效獎金、房補三部分組成。二、績效考核1、績效考核等級：分A、B、C、D四等A、優秀者占20% ； B、中等者占50% ； C、一般者占10% ； D、差者占10%詳見下表：考核結果月度獎金職員/專員主管副經理經理副總監總監A(20%)7009001000120016502300B(50%)550700800100014002000C(10%)40050060080011501700D(10%)02、對考核成績的應用：（1） 在半年度考核周期內

2、：連續二個月或累計三個月考核為C級，可予以調崗、降級、降職、處分；連續2個月或累計3個月考核為D級，可予以解除勞動關系；（2） 在半年度考核周期內：連續三個月或累計四個月考核為A級且半年度考核不低于 B級者，予以升級獎勵，但半年度調薪人數不得超過本中心人員的20%3 ）年度考核為 D 級的可予以解除勞動關系；年度考核為 A 級的予以升職或升級獎勵、調薪1、結合公司的財務周期，每年 6 月、 12 月為員工的定期調薪時間（如崗位變動，當月建議 保持不變）2、升職：如果調薪后還未到新職位級別架構的最小值，再調到架構最小值。3、降職 /降級：原工資高于薪級最大值的，工資降到最大值，原工資低于最大值的

3、，保持原 工資不變。附件1:聚成集團崗位薪等我保潔員打字員、操作員職員助理專員主管副經理經理副總監總監副總經理總經理副總裁常務副總裁總裁保潔員打字員、操作員職員助理專員主管副經理經理副總監總監副總經理總經理副總裁常務副總裁總裁刼差2C00級差2000初|門|級 20(50taooo級差2CE16COO14000級差別口50D0140004EOO級差順03700級差孔01&003200級差甜口8COO2700級丟和口600025000300020&0ZS001SOO210Q50036030028020015180160104100015QQ0220C001400o級級5級145037003202

4、70辭18016014000001Z00J000!400280240220r 1OQ601501304級I330010000000180000sflo3502402101901401301103級i02900000160000012級 3002500200180160120 120100十五十四十三十二十一:十八七0六0丑平00三0二 0一 0宀1?1 -M 阜一*-Jl 1 i耳-芟庁100*00作層十rs巳訂屋501 11 hffai xr 11級02100000120000800注:紅色為新增加部分四、增加部分1、學歷津貼學歷博士及海歸派碩士學歷本科學歷/雙學士（全國重點學校）享受學歷津

5、貼1000 元/月200 元/月100元/月（轉正時享受）注：所屬學校在全國上一年度排名前十名者享受此津貼，一旦升至 經理以上職務，取消此項補貼注：當職務升至經理時，取消 此項補貼2、工齡工資老員工每增加一整年，增加工齡工資 50元/月。3、年終獎（1 ）中、基層年底雙薪，入司滿三年者全額年底雙薪*年終考核系數，未滿三年者按工作年限比例領取年終獎（滿兩年為：2/3*雙薪全額*年終考核系數，不滿兩年為：1/3*雙薪全額*年 終考核系數）,年終獎金跟績效考核掛鉤，發放系數為 A: 1.2、B: 1、C: 0.8、D : 0.6）；（2）按年終績效考核的成績核算（工資 1600*85%）；（3）事業

6、部門部門（學習卡事業部、客服 LV團隊管理部、營運招商部、文化產品部、內訓事業部）的總監年終獎勵結合其中心/部門年度獎勵方案進行。五、新員工的定級、起薪1 ）對于匹配度較好的員工，原則上起薪定在中級 3級之間2） 對于暫時滿足崗位要求，但有很大潛力的新員工，可以考慮將其起薪定在初級1-2級之間（含應屆畢業生）3）對于極少數需要把起薪定在中級 4級以上的情況，需要報總裁辦批準。六、工資的調整 工資調整包含1、半/年度績效調薪每年 6 月、 12 月，是績效調薪的時段，績效調薪是根據上半年度的績效考評結果而確定的。(1 )根據公司給予部門調薪的比例 20%-30%比率(A、B級部門的比率)( 2 )根據員工的績效水平獲得 A 級的頻率(3