1、PAGE4安全生產月活動啟動儀式上講話在安全生產月活動啟動儀式上的講話一、認清形勢，堅定信心，以“安全生產月”活動為契機，推動我公司安全生產工作再上新臺階二、圍繞主題，協同推進，確保“安全生產月”活動取得實實在在的效果三、突出重點，狠抓落實，認真做好當前和今后的安全生產工作。各位領導、同志們：6月份是全國的“安全生產月”，“消除事故隱患，筑牢安全防線”是今年全國“安全生產月”活動的主題，全國“安全生產月”活動自2002年開展以來，至今已是第十九個年頭。實踐證明，通過開展“安全生產月”活動，集中在一段時間內，采取各種措施，宣傳貫徹黨和國家安全生產方針、政策、法律法規及加強安全生產的重大舉措，對于

2、強化全民安全意識，提高全民安全素質，推進安全文化建設，促進安全形勢持續穩定好轉，發揮著極其重要的作用。近年來，我們通過完善規章制度，提高裝備水平，規范現場管理，強化教育培訓，加大安全投入，加強監督檢查，使安全工作不斷加強，杜絕了重傷以上事故，安全生產狀況呈持續穩定好轉的態勢，但安全形勢不容樂觀，要構建本質安全型企業，還必須下更大的決心，采取更加得力的措施。按照要求，今天，我們在這里舉行2020年“安全生產月”活動啟動儀式，下面，我講以下幾點意見：一、認清形勢，堅定信心，以“安全生產月”活動為契機，推動我公司安全生產工作再上新臺階今年以來，我公司牢固樹立事故可防可控的理念，堅持“安全、高效、務實

3、、和諧”的工作思路，不斷夯實基礎，強化現場管理，深入開展隱患排查治理和安全動態督查工作，消滅了重傷以上事故，安全生產形勢持續穩定。但隨著安全生產周期的延長，少數管理人員在思想上滋生了麻痹松懈的現象。各級管理人員要堅持做到警鐘長鳴，常抓不懈，決不能有任何的饒幸心理，決不能有絲毫的厭戰情緒，要進一步提高對安全工作重要性、艱巨性和長期性的認識，增強抓好安全工作的責任感、使命感和緊迫感，要切實加強領導，精心組織，周密安排，真正把“安全生產月”活動作為當前一項重要工作來抓;要自找差距、自查問題，深刻查找本單位在安全管理工作中存在的問題，系統分析深層次的原因，進一步從管理制度、隊伍建設、作風建設等多方面加

4、強管理，制定改進措施，努力提高管理水平和工作成效。二、圍繞主題，協同推進，確保“安全生產月”活動取得實實在在的效果今年，全國“安全生產月”活動主題是“消除事故隱患，筑牢安全防線”，開展“安全生產月”活動，要突出落實安全責任這條主線，以防范各類事故為目的，通過開展形式新、內容實、聲勢大、效果好的宣傳活動，大力宣傳黨和國家關于安全生產的方針政策、法律法規，使安全理念深入人心、深得人心，不斷增強員工的安全意識和操作技能，要充分發揮工會、共青團等群眾組織的重要作用，通過開展安全生產事故警示教育周、安全生產宣傳咨詢日、安全生產應急救援演練、安全知識競賽、安全知識競答等活動，進一步營造“關愛生命，關注安全

5、”的輿論氛圍。同時，要結合集團公司正在開展的“每日一題”、準軍事化管理、“白國周班組管理法”學習應用、“崗位描述”“手指口述”操作法推廣等活動，統籌協調，合理部署，整體推進，互促互補，確保“安全生產月”活動取得實效。三、突出重點，狠抓落實，認真做好當前和今后的安全生產工作。要加強現場管理。各級管理人員要深入現場，靠前指揮，確保把各類隱患消除在萌芽狀態，在這里特別強調各單位要圍繞現場編措施，及時搜集現場變化情況，及時修改完善措施，要充分發揮班組長在現場管理中的過程控制作用，強化措施在現場的貫徹落實，要充分發揮安監員的現場安全監管作用，積極開展反“三違”活動，嚴厲查處“三違”行為，發現問題，及時反

6、饋和整改。要加強安全質量標準化建設。各單位要進一步提高安全質量標準化意識，尤其是管理干部要提高質量意識，要通過動態達標去保持，通過制度管理去保障，既要注重過程中的嚴格控制，也是注重關鍵環節的質量控制，下一步，我們要以創建“安全發展型企業”為契機，以創建“亮點工程”“示范工程”為抓手，采用“抓兩頭，帶中間”的方法，標桿引領，以點帶面，確保我公司安全質量標準化水平再上一個新臺階。要認真做好隱患排查整改工作。各單位要加大隱患的排查、整治力度，及時消除安全隱患，全面提高安全生產條件，對一些重大事故隱患整改，實行聯合執法活動，嚴厲查處和打擊違反安全生產法規的行為，各單位要采取有效措施，以開展“安全生產月

7、”活動為契機，組織開展崗位自查、班組排查，部室全面檢查;安全生產職能部室要嚴格按照2020年安全工作意見要求開展好“一通三防”、防治水、頂板管理、機電設備等專項安全檢查活動;集團公司組織兩次包隊部室領導參加的安全大檢查和不定期開展兩次安全隱患排查活動，對現場管理好的隊進行獎勵，對管理差的隊進行處罰，促進我公司安全生產形勢持續穩定好轉。同志們，“安全責任，重在落實”，讓我們立即行動起來，認清形勢，明確目標，突出重點，真抓實干，層層落實安全生產責任制，狠抓主要矛盾和薄弱環節，共同創造一個安全、有序、和諧的生產、生活環境。謝謝大家!2020年干部作風建設大會上的講話同志們：在X的關鍵時期，召開這次干

8、部作風建設大會，具有十分重要的意義。這次會議規格高、規模大，針對性很強，會前專門召開了黨委會，對作風建設的一些重大問題、原則性問題進行了深入研究，作出了集體決定。黨委、政府對從嚴管干部、從嚴帶隊伍、從嚴抓作風的態度是鮮明的，決心是堅定的。希望大家能夠認真領會這次會議的精神，從內心深處警醒起來，遠離紅線，不碰底線，以全新的精神狀態爭做中心工作的推動者、狠抓落實的促進者、攻堅克難的實踐者。用作風建設的新成效實現新跨越。下面，我講三點意見：一、樹立五種精神，解決五大問題加強干部作風建設是一個不斷發現問題、解決問題、循序漸進、逐步提升的過程。不從作風上解決問題，再優的條件、再好的機遇，也會失之交臂。從

9、當前影響我們發展的制約因素和干部作風建設情況看，必須在更高起點上大力倡導“五種精神”，著力解決“五個問題”。（一）樹立積極進取精神，著力解決思想認識上“僵化”的問題。干部思想境界的高低決定黨的事業成就。從我們干部的思想實際來看，少數黨員干部的思想解放程度還很不夠，呈現出思想“僵化”的危險局面。適應新形勢，搶抓新機遇，更好地擔負起“發展一方經濟、富裕一方百姓、保護一方平安”的重任，要求我們必須大力倡導積極進取的精神，堅決打破思想上的“僵化”，以解放思想為先導，以改革創新為動力，進一步更新發展觀念，轉變發展思路，破解發展難題，完善發展機制，盡快沖破一切阻礙加快發展的思想桎梏，破除一切妨礙加快發展的

10、制約瓶頸，奮力開創加快發展的新局面。（二）樹立敢為人先精神，著力解決發展進程中“自滿”的問題。當前，我們正處于跨越發展的關鍵時期，好的形勢、好的機遇來之不易。如果一味沉浸在已有的成績中沾沾自喜、自我滿足，就會喪失當前的機遇，在新一輪區域發展中陷入被動和落后。我們必須繼續堅定加快發展的必勝信念，自覺地把思想認識從那些不合時宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來，只要符合黨的路線方針政策、符合我們的實際，只要有利于本地的發展，我們就要大膽地闖、大膽地試，干起來再說，辦成了再論。要積極引導廣大黨員干部牢固樹立奮發有為、勇創一流的爭先意識，敢與強者比、敢與高者攀、敢同快者賽，始終保持飽滿的熱情和干勁，縱

11、向比創紀錄，橫向比爭上游，以一流的工作業績為經濟社會發展貢獻智慧和力量。（三）樹立以身作則精神，著力解決遵守紀律上“松弛”的問題。“加強紀律性，革命無不勝”。在執行規章制度、加強干部作風建設上，必須大力倡導以身作則、率先垂范的精神，努力形成依規行事、照章辦事的局面。要深入開展“四查四看”活動，推動效能建設不斷向縱深發展：查工作態度，看是否存在“冷橫硬推”的問題；查履職盡責，看是否存在不作為、亂作為、不盡職和失職瀆職的問題；查執法行為，看是否存在執法不嚴、執法不廉、辦事不公的問題；查日常管理，看是否存在無章可循、有章不循、運轉低效、紀律松弛的問題。（四）樹立狠抓落實精神，著力解決工作執行力“無力

12、”的問題。我們一些工作落實不到位、推進不順利、成效不明顯，根本原因在于我們的干部在工作中還存在大而化之、抓不具體，沉不下去、抓不深入，拖拖拉拉、抓而不緊等現象。解決這些問題，就是要嚴格執行事無巨細、事必躬親、事必問責的“三事要求”。一要事無巨細抓具體。“天下大事，必作于細”。做任何事情，一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實。當前，我們一些同志滿足于一般號召，只有文件怎么說、沒有自己怎么看，只有原則怎么干、沒有具體怎么辦。干工作不愿意抓細節，不屑于抓小事，大道理講得頭頭是道、研究具體問題似是而非，大口號喊得氣吞山河、處理具體事情眼高手低，結果是什么事情也辦不成。我們要更多地抓具體、抓落實，一

13、步一個腳印去干，一環扣一環去抓。對重大任務、關鍵環節，一定要時刻掛在心上、牢牢抓在手上，細致研究部署、親自解決問題，真正做到既當指揮員、又當戰斗員。二要事必躬親抓深入。古人說，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。我們一些工作落實不到位，就是因為干部不能親歷親為，決心在嘴上、行動在會上、落實在紙上。有些事情本來該到現場的，卻嘴行千里，屁股坐在屋里。如果我們都是這樣，身不接地氣、腳不粘泥巴、人不到現場，怎么能了解服務對象的需求怎么能把握群眾的喜怒哀樂又怎么能夠抓好落實抓工業，就要到企業廠礦去；抓農業，就要到田間地頭去；抓城建交通，就要到工地上去；抓招商引資，就要走出去；抓社會穩定，就要站到矛盾糾紛的第一線去。廣大黨員干部一定要帶著對群眾的深厚感情，拿出更多的時間和精力深入基層，深入群眾，努力做到“工作在一線落實、辦法在一線產生、問題在一線解決、成效在一線體現、干部在一線選拔、典型在一線樹立、經驗在一線總結”。三要事必問責抓效率。現在我們一些部門效率低下、人浮于事。解決這