1、PAGE PAGE 2013年九鋼煉鋼廠設(shè)備管理制度匯編二O一三三年一月月目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc344372952 前言 PAGEREF _Toc344372952 h 4 HYPERLINK l _Toc344372953 第一章管管理系統(tǒng)統(tǒng)構(gòu)成及及職能 PAGEREF _Toc344372953 h 44 HYPERLINK l _Toc344372954 第二章設(shè)設(shè)備管理理制度 PAGEREF _Toc344372954 h 88 HYPERLINK l _Toc344372955 2.1 設(shè)設(shè)備管理理考核制制度 PAGEREF _Toc3

2、44372955 h 8 HYPERLINK l _Toc344372956 2.2設(shè)設(shè)備點(diǎn)巡巡檢管理理制度及及考核辦辦法 PAGEREF _Toc344372956 h 9 HYPERLINK l _Toc344372957 2.3 設(shè)設(shè)備使用用、維護(hù)護(hù)管理制制度及考考核辦法法 PAGEREF _Toc344372957 h 12 HYPERLINK l _Toc344372958 2.4 設(shè)設(shè)備檢修修管理制制度及考考核辦法法 PAGEREF _Toc344372958 h 14 HYPERLINK l _Toc344372959 2.4.1 關(guān)關(guān)于設(shè)備備隱患申申報(bào)及整整改的補(bǔ)補(bǔ)充管理理規(guī)定

3、及及考核辦辦法 PAGEREF _Toc344372959 h 199 HYPERLINK l _Toc344372960 2.5 設(shè)設(shè)備事故故、故障障管理制制度 PAGEREF _Toc344372960 h 288 HYPERLINK l _Toc344372961 2.6 對(duì)對(duì)口交接接班管理理制度及及考核辦辦法 PAGEREF _Toc344372961 h 322 HYPERLINK l _Toc344372962 2.7 設(shè)設(shè)備分類類管理辦辦法 PAGEREF _Toc344372962 h 333 HYPERLINK l _Toc344372963 2.8 環(huán)環(huán)保設(shè)備備設(shè)施管管理制

4、度度 PAGEREF _Toc344372963 h HYPERLINK l _Toc344372964 2.9 特特種設(shè)備備管理制制度 PAGEREF _Toc344372964 h HYPERLINK l _Toc344372965 2.100 動(dòng)動(dòng)力管網(wǎng)網(wǎng)管理制制度 PAGEREF _Toc344372965 h HYPERLINK l _Toc344372966 2.111 潤(rùn)潤(rùn)滑管理理制度及及考核辦辦法 PAGEREF _Toc344372966 h HYPERLINK l _Toc344372967 2.122 備備件管理理制度 PAGEREF _Toc344372967 h HY

5、PERLINK l _Toc344372968 2.122.1 備件件、材料料管理制制度及考考核辦法法 PAGEREF _Toc344372968 h HYPERLINK l _Toc344372969 2.122.2 A類設(shè)備備備件驗(yàn)驗(yàn)收管理理規(guī)定及及考核辦辦法 PAGEREF _Toc344372969 h HYPERLINK l _Toc344372970 2.122.3 煉鋼鋼廠貴重重物資管管理規(guī)定定 PAGEREF _Toc344372970 h HYPERLINK l _Toc344372971 2.122.4 備件件外委送送出修復(fù)復(fù)管理規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc344372

6、971 h HYPERLINK l _Toc344372972 2.122.5現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)外委委制作、修復(fù)設(shè)設(shè)備設(shè)施施、備件件的管理理規(guī)定 PAGEREF _Toc344372972 h HYPERLINK l _Toc344372973 2.122.6 關(guān)于于對(duì)維修修車間備備件延伸伸管理的的規(guī)定 PAGEREF _Toc344372973 h HYPERLINK l _Toc344372974 2.133 設(shè)設(shè)備6SS管理制制度 PAGEREF _Toc344372974 h HYPERLINK l _Toc344372975 2.144 一一用一備備設(shè)備管管理制度度 PAGEREF _Toc34

7、4372975 h HYPERLINK l _Toc344372976 2.144.1 600T轉(zhuǎn)爐爐一用一一備設(shè)備備管理規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc344372976 h HYPERLINK l _Toc344372977 2.144.2 1220T轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)爐一用用一備設(shè)設(shè)備管理理規(guī)定 PAGEREF _Toc344372977 h HYPERLINK l _Toc344372978 第三章煉煉鋼廠AAB級(jí)重重大風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)源設(shè)備備檢查的的管理規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc344372978 h HYPERLINK l _Toc344372979 第四章電電氣、儀儀表設(shè)備備設(shè)施管管理制度度 PA

8、GEREF _Toc344372979 h HYPERLINK l _Toc344372980 4.1 設(shè)備備聯(lián)鎖保保護(hù)和報(bào)報(bào)警的管管理規(guī)定定 PAGEREF _Toc344372980 h HYPERLINK l _Toc344372981 4.2 電磁磁站、配配電室、遠(yuǎn)程站站、操作作臺(tái)定期期檢查的的 HYPERLINK l _Toc344372982 管理規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc344372982 h HYPERLINK l _Toc344372983 4.3 煉鋼鋼廠工業(yè)業(yè)用計(jì)算算機(jī)及其其網(wǎng)絡(luò)的的管理規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc344372983 h HYPERLINK l

9、_Toc344372984 4.4 煉鋼鋼廠高壓壓電氣設(shè)設(shè)備一體體化管理理制度 PAGEREF _Toc344372984 h HYPERLINK l _Toc344372985 4.5 關(guān)于于煉鋼廠廠內(nèi)電焊焊機(jī)使用用管理制制度 PAGEREF _Toc344372985 h HYPERLINK l _Toc344372986 4.6 煉鋼鋼廠電子子秤、流流量計(jì)管管理規(guī)定定 PAGEREF _Toc344372986 h HYPERLINK l _Toc344372987 4.7 測(cè)量量器具管管理規(guī)定定 PAGEREF _Toc344372987 h HYPERLINK l _Toc34437

10、2988 第五章能能源管理制度度88 HYPERLINK l _Toc344372989 第六章起起重設(shè)備備管理制度977 HYPERLINK l _Toc344372990 6.1 天車車超重保保護(hù)裝置置管理規(guī)規(guī)定977 HYPERLINK l _Toc344372991 6.2 天車車電磁鐵鐵操作、維護(hù)管管理規(guī)定定98 HYPERLINK l _Toc344372992 6.3 天車車衛(wèi)生維維護(hù)管理理規(guī)定及及考核辦辦法999 HYPERLINK l _Toc344372993 6.4 檢修修電葫蘆蘆使用管理規(guī)規(guī)定及考考核辦法法1011 HYPERLINK l _Toc344372994 第

11、七章空空調(diào)使用用、維護(hù)的的管理考考核規(guī)定定1022前 言為適應(yīng)煉煉鋼廠生生產(chǎn)不斷斷發(fā)展的的需要，達(dá)到設(shè)設(shè)備管理理規(guī)范化化、科學(xué)學(xué)化、系系統(tǒng)化，保障設(shè)設(shè)備系統(tǒng)統(tǒng)的良好好運(yùn)行，防止設(shè)設(shè)備事故故的發(fā)生生，促進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)的的目的，特重新新修訂煉鋼廠廠設(shè)備管管理制度度。第一章 管理系系統(tǒng)構(gòu)成成及職能能煉鋼廠設(shè)設(shè)備系統(tǒng)統(tǒng)管理人人員組成成情況：主管設(shè)備副廠長(zhǎng)設(shè)備主辦、科員轉(zhuǎn)爐一車間設(shè)備副主任、設(shè)備員轉(zhuǎn)爐二車間設(shè)備副主任、設(shè)備員方坯一車間設(shè)備副主任、設(shè)備員方坯二車間設(shè)備副主任、設(shè)備員板坯車間設(shè)備副主任、設(shè)備員準(zhǔn)備車間設(shè)備副主任、設(shè)備員運(yùn)行車間設(shè)備副主任、設(shè)備員五個(gè)班組設(shè)備管理員六個(gè)班組設(shè)備管理員六個(gè)班組設(shè)備管理員

12、六個(gè)班組設(shè)備管理員員四個(gè)班組設(shè)備管理員十五個(gè)班組設(shè)備管理員九個(gè)班組設(shè)備管理員體系成員員及職責(zé)責(zé)：煉鋼廠設(shè)設(shè)備管理理體系成成員及職職責(zé)序號(hào)姓名職務(wù)管 理理 職職 責(zé)責(zé) 與與 分分 工工電話備注1尹果主管設(shè)備備副廠長(zhǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)全廠廠設(shè)備管管理的全全部?jī)?nèi)容容及設(shè)備備改造和和技術(shù)革革新工作作188770211002212曾安萍設(shè)備主辦辦1、協(xié)助助主管副副廠長(zhǎng)管管理煉鋼鋼廠設(shè)備備；2、對(duì)外協(xié)協(xié)調(diào)管理理；3、負(fù)責(zé)全全廠設(shè)備備副主任任績(jī)效考考評(píng)管理理；4、設(shè)備科科內(nèi)部員員工績(jī)效效考評(píng)管管理。188770211292213曾華機(jī)械技術(shù)術(shù)員1、老區(qū)區(qū)機(jī)械設(shè)設(shè)備運(yùn)行行管理；2、全全廠設(shè)備備潤(rùn)滑管管理，兼兼管老區(qū)區(qū)潤(rùn)滑

13、管管理；33、分管管老區(qū)特特種設(shè)備備管理；4、全全廠工業(yè)業(yè)建筑、爐窯運(yùn)運(yùn)行管理理，兼管管老區(qū)工工業(yè)建筑筑、爐窯窯運(yùn)行管管理；55、分管管老區(qū)動(dòng)動(dòng)力管網(wǎng)網(wǎng)管理；6、全全廠防腐腐保溫管管理，兼兼管老區(qū)區(qū)防腐保保溫管理理；7、分管老老區(qū)環(huán)保保設(shè)備管管理；88、分管管老區(qū)設(shè)設(shè)備大修修管理；9、負(fù)負(fù)責(zé)老區(qū)區(qū)周檢修修計(jì)劃管管理；110、老老區(qū)日設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)檢查管管理。188770211292224曾令芳機(jī)械技術(shù)術(shù)員1、新區(qū)區(qū)機(jī)械設(shè)設(shè)備運(yùn)行行管理；2、全全廠特種種設(shè)備管管理，兼兼管新區(qū)區(qū)特種設(shè)備備管理；3、分分管新區(qū)區(qū)設(shè)備潤(rùn)潤(rùn)滑管理理；4、全廠環(huán)環(huán)保設(shè)備備管理，兼管新新區(qū)環(huán)保保設(shè)備管管理；55、分管管新區(qū)工

14、工業(yè)建筑筑管理；6、全全廠動(dòng)力力管網(wǎng)管管理，兼兼管新區(qū)區(qū)動(dòng)力管管網(wǎng)管理理；7、分管新新區(qū)工藝藝備件管管理；88、分管管新區(qū)防防腐保溫溫管理；9、全全廠設(shè)備備大修管管理，兼兼管新區(qū)區(qū)設(shè)備大大修管理理；100、負(fù)責(zé)責(zé)全廠月月檢修計(jì)計(jì)劃管理理，新區(qū)區(qū)周檢修修計(jì)劃管管理。188770211292255袁健電氣技術(shù)術(shù)員1、新區(qū)區(qū)電氣、儀表設(shè)設(shè)備運(yùn)行行管理；2、全全廠能源源管理，兼管新新區(qū)能源源管理；3、新新區(qū)電氣氣預(yù)防性性試驗(yàn)管管理；44、新區(qū)區(qū)轉(zhuǎn)供用用能管理理；5、新區(qū)電電氣外委委修理；6、負(fù)負(fù)責(zé)全廠廠貫標(biāo)設(shè)設(shè)備口管管理；77、全廠廠電氣備備件管理理；8、新區(qū)日日設(shè)備基基礎(chǔ)檢查查管理。18877021

15、1292266彭建宇電氣技術(shù)術(shù)員1、老區(qū)區(qū)電氣、儀表設(shè)設(shè)備運(yùn)行行管理；2、分分管老區(qū)區(qū)能源管管理；33、老區(qū)區(qū)電氣預(yù)預(yù)防性試試驗(yàn)管理理；4、老區(qū)電電氣外委委修理；5、老老區(qū)轉(zhuǎn)供供用能管管理；66、分管管老區(qū)貫貫標(biāo)管理理。188770211292277余衛(wèi)華備件材料料員1、負(fù)責(zé)責(zé)全廠材材料、備備品備件件管理，兼管老老區(qū)工藝藝備件管管理；22、全廠廠計(jì)量器器具管理理。188770211292238王金斌設(shè)備管理理員1、負(fù)責(zé)責(zé)計(jì)算機(jī)機(jī)二級(jí)系系統(tǒng)運(yùn)行行管理；2、空空調(diào)運(yùn)行行管理；3、負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備備管理日日常事務(wù)務(wù)及設(shè)備備報(bào)表；4、外外委、辦辦公用品品管理；5、圖圖紙資料料、檔案案管理；6、全全廠日設(shè)設(shè)備

16、基礎(chǔ)礎(chǔ)檢查匯匯總管理理；7、設(shè)備績(jī)績(jī)效考核核/獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)匯總管管理；88、固定定資產(chǎn)管管理；99、負(fù)責(zé)責(zé)科室周周、月小小結(jié)工作作匯總。188770211345509方雷華轉(zhuǎn)爐一車車間設(shè)備備副主任任主管1#、2#轉(zhuǎn)爐設(shè)設(shè)備，負(fù)負(fù)責(zé)本車車間范圍圍內(nèi)設(shè)備備的操作作、點(diǎn)檢檢、日常常維護(hù)保保養(yǎng)、操操檢合一一、工藝藝備件申申報(bào)、崗崗位技能能培訓(xùn)管管理及申申報(bào)檢修修計(jì)劃等等工作。1887702113455510周萍轉(zhuǎn)爐一車車間設(shè)備備管理員員協(xié)助設(shè)備備副主任任主管11#、22#轉(zhuǎn)爐爐設(shè)備，負(fù)責(zé)本本車間范范圍內(nèi)設(shè)設(shè)備的操操作、點(diǎn)點(diǎn)檢、日日常維護(hù)護(hù)保養(yǎng)、操檢合合一、工工藝備件件申報(bào)、崗位技技能培訓(xùn)訓(xùn)管理及及申報(bào)檢檢修

17、計(jì)劃劃等工作作。1887702113588011何偉宏轉(zhuǎn)爐二車車間設(shè)備備副主任任主管3#、4#轉(zhuǎn)爐、1#、2#精精煉爐、鐵水脫脫硫設(shè)備備，負(fù)責(zé)責(zé)本車間間范圍內(nèi)內(nèi)設(shè)備的的操作、點(diǎn)檢、日常維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)、操檢檢合一、工藝備備件申報(bào)報(bào)、崗位位技能培培訓(xùn)管理理及申報(bào)報(bào)檢修計(jì)計(jì)劃等工工作。1887702113288012謝志昌轉(zhuǎn)爐二車車間設(shè)備備管理員員協(xié)助設(shè)備備副主任任主管33#、44#轉(zhuǎn)爐爐、1#、2#精煉爐爐、鐵水水脫硫設(shè)設(shè)備，負(fù)負(fù)責(zé)本車車間范圍圍內(nèi)設(shè)備備的操作作、點(diǎn)檢檢、日常常維護(hù)保保養(yǎng)、操操檢合一一、工藝藝備件申申報(bào)、崗崗位技能能培訓(xùn)管管理及申申報(bào)檢修修計(jì)劃等等工作。188770211328851

18、3彭全萍方坯一車車間設(shè)備副主主任主管老區(qū)區(qū)1#、2#方方坯連鑄鑄機(jī)設(shè)備備，負(fù)責(zé)責(zé)本車間間范圍內(nèi)內(nèi)設(shè)備的的操作、點(diǎn)檢、日常維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)、操檢檢合一、工藝備備件申報(bào)報(bào)、崗位位技能培培訓(xùn)管理理及申報(bào)報(bào)檢修計(jì)計(jì)劃等工工作。1887702112688714李慶祥方坯一車車間設(shè)備備管理員協(xié)助設(shè)備備副主任任主管11#、22#方坯坯連鑄機(jī)機(jī)設(shè)備，負(fù)責(zé)本本車間范范圍內(nèi)設(shè)設(shè)備的操操作、點(diǎn)點(diǎn)檢、日日常維護(hù)護(hù)保養(yǎng)、操檢合合一、工工藝備件件申報(bào)、崗位技技能培訓(xùn)訓(xùn)管理及及申報(bào)檢檢修計(jì)劃劃等工作作。1887702112688915彭高楚方坯二車車間設(shè)備副主主任主管新區(qū)區(qū)3#方方坯連鑄鑄機(jī)設(shè)備備，負(fù)責(zé)責(zé)本車間間范圍內(nèi)內(nèi)設(shè)備的

19、的操作、點(diǎn)檢、日常維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)、操檢檢合一、工藝備備件申報(bào)報(bào)、崗位位技能培培訓(xùn)管理理及申報(bào)報(bào)檢修計(jì)計(jì)劃等工工作。1887702112488316劉文方坯二車車間設(shè)備備管理員協(xié)助設(shè)備備副主任任主管33#方坯坯連鑄機(jī)機(jī)設(shè)備，負(fù)責(zé)本本車間范范圍內(nèi)設(shè)設(shè)備的操操作、點(diǎn)點(diǎn)檢、日日常維護(hù)護(hù)保養(yǎng)、操檢合合一、工工藝備件件申報(bào)、崗位技技能培訓(xùn)訓(xùn)管理及及申報(bào)檢檢修計(jì)劃劃等工作作。1887702112488517陳磊板坯車間間設(shè)備副主任主管4#板坯連連鑄機(jī)設(shè)設(shè)備，負(fù)負(fù)責(zé)本車車間范圍圍內(nèi)設(shè)備備的操作作、點(diǎn)檢檢、日常常維護(hù)保保養(yǎng)、操操檢合一一、工藝藝備件申申報(bào)、崗崗位技能能培訓(xùn)管管理及申申報(bào)檢修修計(jì)劃等等工作。1887

20、702112355818周亮板坯車間間設(shè)備管理員協(xié)助設(shè)備備副主任任主管44#板坯坯連鑄機(jī)機(jī)設(shè)備，負(fù)責(zé)本本車間范范圍內(nèi)設(shè)設(shè)備操作作、點(diǎn)檢檢、日常常維護(hù)保保養(yǎng)、操操檢合一一、工藝藝備件申申報(bào)、崗崗位技能能培訓(xùn)管管理及申申報(bào)檢修修計(jì)劃等等工作1887702112388219何裕發(fā)準(zhǔn)備車間間老區(qū)設(shè)設(shè)備副主主任主管老區(qū)區(qū)轉(zhuǎn)爐汽汽化、除除塵、上上料系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)備及及鋼包修修理，負(fù)負(fù)責(zé)本車車間老區(qū)區(qū)范圍內(nèi)內(nèi)設(shè)備的的操作、點(diǎn)檢、日常維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)、操檢檢合一、工藝備備件申報(bào)報(bào)、崗位位技能培培訓(xùn)管理理及申報(bào)報(bào)檢修計(jì)計(jì)劃等工工作。1887702113588220劉均萍準(zhǔn)備車間間新區(qū)設(shè)設(shè)備副主主任主管新區(qū)區(qū)轉(zhuǎn)爐汽汽化、除

21、除塵、上上料系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)備及及鋼包修修理，負(fù)負(fù)責(zé)本車車間新區(qū)區(qū)范圍內(nèi)內(nèi)設(shè)備的的操作、點(diǎn)檢、日常維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)、操檢檢合一、工藝備備件申報(bào)報(bào)、崗位位技能培培訓(xùn)管理理及申報(bào)報(bào)檢修計(jì)計(jì)劃等工工作。1887702113655821徐良準(zhǔn)備車間間新區(qū)設(shè)設(shè)備管理理員協(xié)助設(shè)備備副主任任主管新新區(qū)轉(zhuǎn)爐爐汽化、除塵、上料系系統(tǒng)設(shè)備備及鋼包包修理，負(fù)責(zé)本本車間范范圍內(nèi)設(shè)設(shè)備的操操作、點(diǎn)點(diǎn)檢、日日常維護(hù)護(hù)保養(yǎng)、操檢合合一、工工藝備件件申報(bào)、崗位技技能培訓(xùn)訓(xùn)管理及及申報(bào)檢檢修計(jì)劃劃等工作作。1887702113588322彭喜準(zhǔn)備車間間老區(qū)設(shè)設(shè)備管理理員協(xié)助設(shè)備備副主任任主管老老區(qū)轉(zhuǎn)爐爐汽化、除塵、上料系系統(tǒng)設(shè)備備及鋼包包

22、修理，負(fù)責(zé)本本車間范范圍內(nèi)設(shè)設(shè)備的操操作、點(diǎn)點(diǎn)檢、日日常維護(hù)護(hù)保養(yǎng)、操檢合合一、工工藝備件件申報(bào)、崗位技技能培訓(xùn)訓(xùn)管理及及申報(bào)檢檢修計(jì)劃劃等工作作。1887702113655923周衛(wèi)東運(yùn)行車間間設(shè)備副主主任主管新、老區(qū)天天車設(shè)備備，負(fù)責(zé)責(zé)本車間間范圍內(nèi)內(nèi)設(shè)備的的操作、點(diǎn)檢、日常維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)、操檢檢合一、工藝備備件申報(bào)報(bào)、崗位位技能培培訓(xùn)管理理及申報(bào)報(bào)檢修計(jì)計(jì)劃等工工作。1887702112977724李增萍運(yùn)行車間間老區(qū)設(shè)備管理理員協(xié)助設(shè)備備副主任任主管老老區(qū)天車車設(shè)備，負(fù)責(zé)本本車間范范圍內(nèi)設(shè)設(shè)備的操操作、點(diǎn)點(diǎn)檢、日日常維護(hù)護(hù)保養(yǎng)、操檢合合一、工工藝備件件申報(bào)、崗位技技能培訓(xùn)訓(xùn)管理及及申報(bào)檢

23、檢修計(jì)劃劃等工作作。1887702113166925黃賢智運(yùn)行車間間新區(qū)設(shè)設(shè)備管理理員協(xié)助設(shè)備備副主任任主管新新區(qū)天車車設(shè)備，負(fù)責(zé)本本車間范范圍內(nèi)設(shè)設(shè)備的操操作、點(diǎn)點(diǎn)檢、日日常維護(hù)護(hù)保養(yǎng)、操檢合合一、工工藝備件件申報(bào)、崗位技技能培訓(xùn)訓(xùn)管理及及申報(bào)檢檢修計(jì)劃劃等工作作。1887702113166826班組設(shè)備備管理員員負(fù)責(zé)班組組設(shè)備制制度的落落實(shí)執(zhí)行行，積極極協(xié)助班班長(zhǎng)做好好班組的的設(shè)備管管理工作作，負(fù)責(zé)責(zé)本班組組范圍內(nèi)內(nèi)設(shè)備的的操作、點(diǎn)檢、日常維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)、操檢檢合一、隱患申申報(bào)、崗崗位技能能培訓(xùn)、能源管管理、申申報(bào)材料料備件計(jì)計(jì)劃和檢檢修計(jì)劃劃、做好好檢修協(xié)協(xié)助及試試車驗(yàn)收收、記錄錄等工作作

24、。設(shè)備管理理制度2.1 設(shè)備備管理考考核制度度為適應(yīng)新新形勢(shì)下下設(shè)備管管理的需需要，使使設(shè)備管管理考核核工作規(guī)規(guī)范化，特制定定本制度度。一、違反反設(shè)備管管理制度度的考核核1、廠部部或設(shè)備備科下達(dá)達(dá)的有關(guān)關(guān)設(shè)備管管理制度度、規(guī)定定、通知知，必須須嚴(yán)格遵遵守或執(zhí)執(zhí)行，否否則，每每次予以以505000元扣款款；有具具體考核核條款的的按其條條款執(zhí)行行。2、在有有關(guān)會(huì)議議上對(duì)某某些情況況作出特特別強(qiáng)調(diào)調(diào)的考核核，按其其要求嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行。二、設(shè)備備故障考考核1、提倡倡“設(shè)備零零故障運(yùn)運(yùn)行”：第一，凡凡出現(xiàn)影影響生產(chǎn)產(chǎn)的機(jī)械械、電氣氣、儀表表等故障障，對(duì)責(zé)責(zé)任者按按生產(chǎn)管管理規(guī)定定進(jìn)行扣扣款，屬屬維修原原因

25、扣維維修責(zé)任任者，屬屬操作原原因扣操操作責(zé)任任者，屬屬管理原原因扣管管理責(zé)任任者；第二，月月底按設(shè)備故故障時(shí)間間目標(biāo)管管理考核核辦法執(zhí)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲；第三，設(shè)設(shè)備故障障未影響響生產(chǎn)的的時(shí)間，按5元元/分鐘鐘執(zhí)行考考核責(zé)任任單位。三、對(duì)設(shè)設(shè)備檢修修、搶修修的考核核1、各有有關(guān)單位位應(yīng)及時(shí)時(shí)安排、組織、完成設(shè)設(shè)備的計(jì)計(jì)劃?rùn)z修修項(xiàng)目、臨時(shí)檢檢修項(xiàng)目目及搶修修任務(wù)，否則每每項(xiàng)次扣扣責(zé)任者者10005000元，若若出現(xiàn)設(shè)設(shè)備不安安全運(yùn)行行或不經(jīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行行的現(xiàn)象象，每項(xiàng)項(xiàng)次扣責(zé)責(zé)任者1100元元。2、由于于操作原原因造成成的設(shè)備備搶修應(yīng)應(yīng)給予搶搶修單位位一定的的獎(jiǎng)勵(lì)，原則上上從責(zé)任任扣款中中支出。3、在設(shè)設(shè)備檢

26、修修、搶修修任務(wù)中中有突出出表現(xiàn)者者予以220010000元嘉嘉獎(jiǎng)。四、對(duì)備備件、材材料供應(yīng)應(yīng)的考核核1、備件件、材料料有質(zhì)量量問題，備件員員或材料料員應(yīng)在在當(dāng)月內(nèi)內(nèi)予以妥妥善處理理，否則則給予損損失額11%5%的的扣款。五、損壞壞設(shè)備、設(shè)施的的考核1、損壞壞設(shè)備并并構(gòu)成設(shè)設(shè)備事故故的，按按設(shè)備備事故管管理考核核辦法進(jìn)行考考核，未未構(gòu)成事事故的，按損壞壞設(shè)備、設(shè)施原值值1%5%予予以扣款款。2、損壞壞備件、浪費(fèi)備備件或材材料的，按損失失額的11%5%予予以扣款款。3、損壞壞建筑、構(gòu)筑物物的，按按10005000元扣款款，構(gòu)成成事故的的，按廠廠有關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行行考核。4、故意意損壞行行為予以以加倍

27、扣扣款。六、技術(shù)術(shù)革新、小改小小革獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)辦法凡是對(duì)工工藝設(shè)備備、設(shè)施施進(jìn)行了了小改小小革或在在工作中中推廣應(yīng)應(yīng)用新技技術(shù)、新新材料、新工藝藝，并取取得良好好效果者者，可由由有關(guān)科科室寫出出總結(jié)材材料、申申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，廠部部根據(jù)其其經(jīng)濟(jì)效效益給予予100010000元元獎(jiǎng)勵(lì)。七、對(duì)管管理、考考核不力力的考核核1、凡是是出現(xiàn)該該管而不不管的事事情，每每次管理理責(zé)任者者扣5002000元。2、凡是是出現(xiàn)該該考核而而未考核核的現(xiàn)象象，則由由管理責(zé)責(zé)任者承承擔(dān)其等等額處罰罰。八、本考考核制度度也適用用于各種種環(huán)保設(shè)設(shè)備。設(shè)備點(diǎn)巡巡檢管理理制度及及考核辦辦法一、目的的：規(guī)范設(shè)備備點(diǎn)巡、檢操作作行為管管理，準(zhǔn)

28、準(zhǔn)確掌握握設(shè)備運(yùn)運(yùn)行狀況況信息，消除設(shè)設(shè)備隱患患，預(yù)防防設(shè)備故故障、事事故發(fā)生生，確保保設(shè)備的的正常運(yùn)運(yùn)行。二、適用用范圍：適用于煉煉鋼廠所所屬各車車間設(shè)備備日常點(diǎn)點(diǎn)檢、維維修車間間設(shè)備巡巡檢工作作。三、定義義：1.日常常點(diǎn)檢：設(shè)備的的日常點(diǎn)點(diǎn)檢由生生產(chǎn)操作作人員承承擔(dān)；在在設(shè)備運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)中或或運(yùn)轉(zhuǎn)前前，點(diǎn)檢檢人員通通過看、聽、摸摸、聞及及儀器檢檢測(cè)等方方法，按按照設(shè)設(shè)備點(diǎn)巡巡檢內(nèi)容容與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求求，對(duì)設(shè)設(shè)備上較較為直觀觀部位的的聲音、振動(dòng)、緊固、溫度、潤(rùn)滑、密封、磨損、位移、變形、打火等等情況進(jìn)進(jìn)行檢查查，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)各各種異常常現(xiàn)象，以防止止和避免免設(shè)備在在不正常常狀態(tài)下下工作。2、維修修巡檢：

29、由維修修人員對(duì)對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)或或靜止?fàn)顮顟B(tài)下的的設(shè)備，通過五五官、工工具和簡(jiǎn)簡(jiǎn)單檢測(cè)測(cè)儀器，按照設(shè)備點(diǎn)點(diǎn)巡檢內(nèi)內(nèi)容與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要要求，對(duì)對(duì)設(shè)備上上除了需需解體檢檢查部位位以外的的其它部部位的聲聲音、振振動(dòng)、緊緊固、溫溫度、潤(rùn)潤(rùn)滑、密密封、磨磨損、位位移、變變形、打打火等情情況進(jìn)行行檢查，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)各種種異常現(xiàn)現(xiàn)象，以以防止和和避免設(shè)設(shè)備在不不正常狀狀態(tài)下工工作。四、內(nèi)容容與要求求：1、設(shè)備備科職責(zé)責(zé)1.1負(fù)負(fù)責(zé)點(diǎn)檢檢實(shí)施的的管理和和監(jiān)督，每月不不定期對(duì)對(duì)各車間間崗位點(diǎn)點(diǎn)檢進(jìn)行行抽檢，并對(duì)點(diǎn)點(diǎn)檢效果果進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)。1.2設(shè)設(shè)備科技技術(shù)員每每周對(duì)所所轄區(qū)域域A類設(shè)設(shè)備運(yùn)行行情況進(jìn)進(jìn)行點(diǎn)檢檢，并將將點(diǎn)檢結(jié)結(jié)果通報(bào)

30、報(bào)。2、各生生產(chǎn)車間間職責(zé)2.1設(shè)設(shè)備副主主任或技技術(shù)員每每周對(duì)所所轄崗位位點(diǎn)檢情情況進(jìn)行行一次以以上的檢檢查，并并簽字確確認(rèn)。2.2負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)各各操作崗崗位點(diǎn)檢檢人員進(jìn)進(jìn)行點(diǎn)檢檢技能的的培訓(xùn)。2.3負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)點(diǎn)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的設(shè)備備隱患及及時(shí)向設(shè)設(shè)備科、生產(chǎn)科科等申報(bào)報(bào)，每天天上午112：000點(diǎn)前前將設(shè)備備隱患以以標(biāo)準(zhǔn)表表格形式式向煉鋼鋼廠設(shè)備備科申報(bào)報(bào)。3、崗位位操作工工點(diǎn)檢職職責(zé)3.1根根據(jù)設(shè)設(shè)備點(diǎn)巡巡檢內(nèi)容容與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求求對(duì)設(shè)備備進(jìn)行日日常點(diǎn)檢檢，并如如實(shí)記錄錄。3.2發(fā)發(fā)現(xiàn)異常常及時(shí)處處理，無無法處理理的通知知維修人人員，并并做好設(shè)設(shè)備安全全運(yùn)行特特護(hù)措施施，任何何情況下下出現(xiàn)危危及設(shè)備備

31、運(yùn)行安安全及人人身安全全的緊急急情況應(yīng)應(yīng)立即停停車。3.3各各崗位操操作工應(yīng)應(yīng)將本班班設(shè)備異異常情況況及時(shí)記記錄在點(diǎn)點(diǎn)檢本上上，以利利于維修修人員巡巡檢時(shí)了了解設(shè)備備情況。3.4對(duì)對(duì)維修人人員的巡巡檢進(jìn)行行監(jiān)督。4、維修修車間職職責(zé)4.1車車間負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備巡巡檢的實(shí)實(shí)施和管管理。4.2車車間要把把管轄范范圍內(nèi)的的設(shè)備巡巡檢責(zé)任任承包到到個(gè)人，并制定定相應(yīng)考考核辦法法。4.3負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)巡巡檢職責(zé)責(zé)承包人人應(yīng)進(jìn)行行點(diǎn)巡檢檢技能的的培訓(xùn)。4.4負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)點(diǎn)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的設(shè)備備隱患及及時(shí)向設(shè)設(shè)備科、生產(chǎn)科科等申報(bào)報(bào)，每天天上午112：000點(diǎn)前前將設(shè)備備隱患以以標(biāo)準(zhǔn)表表格形式式向煉鋼鋼廠設(shè)備備科申報(bào)報(bào)。4.5

32、主主管副主主任或技技術(shù)員每每周對(duì)所所轄班組組巡檢檢檢情況進(jìn)進(jìn)行一次次以上的的檢查，并簽字字確認(rèn)。5、維修修工巡檢檢職責(zé)5.1設(shè)設(shè)備巡檢檢承包責(zé)責(zé)任人根根據(jù)承包包設(shè)備的的情況設(shè)設(shè)計(jì)巡檢檢路線，確定常常規(guī)巡檢檢時(shí)間，按時(shí)依依照設(shè)設(shè)備點(diǎn)巡巡檢內(nèi)容容與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行行巡檢。巡檢時(shí)時(shí)，必須須帶上工工具帶，并備好好常用工工具。5.2對(duì)對(duì)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行巡檢檢時(shí)，應(yīng)應(yīng)先向操操作工詢?cè)儐柷闆r況，并查查看操作作工點(diǎn)檢檢記錄后后，再檢檢查設(shè)備備。對(duì)操操作工反反映的問問題應(yīng)該該查清楚楚，對(duì)檢檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題，在不不影響生生產(chǎn)和安安全的情情況下，能處理理的應(yīng)立立即處理理妥當(dāng)；無能力力處理或或在線處處理會(huì)影影響生產(chǎn)產(chǎn)或安全全的

33、應(yīng)向向上級(jí)匯匯報(bào)，請(qǐng)請(qǐng)求協(xié)調(diào)調(diào)處理；對(duì)于不不立即停停機(jī)可能能會(huì)造成成嚴(yán)重后后果的，可以要要求操作作工立即即停機(jī)。5.3巡巡檢結(jié)束束后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)把把巡檢結(jié)結(jié)果如實(shí)實(shí)記錄在在班組日日常點(diǎn)、巡檢記記錄本上上，對(duì)設(shè)設(shè)備存在在的異常常情況，應(yīng)及時(shí)時(shí)向班組組、車間間和煉鋼鋼廠調(diào)度度反映。5.4對(duì)對(duì)操作人人員的巡巡檢進(jìn)行行監(jiān)督。五、考核核辦法： 11、未按按規(guī)定的的時(shí)間、項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行點(diǎn)檢檢，以及及走過場(chǎng)場(chǎng)或直接接抄上一一次點(diǎn)檢檢內(nèi)容的的處罰550元/次；因因上述原原因未及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)備隱隱患的處處罰500元/次次，如造造成設(shè)備備故障的的按設(shè)備備故障115元/分鐘考考核, 造成設(shè)設(shè)備事故故的按設(shè)備事事故、故故障

34、管理理制度處理。2、設(shè)備備科每月月不定期期對(duì)各車車間崗位位點(diǎn)檢執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行抽抽檢，因因點(diǎn)檢管管理工作作不到位位，存在在問題較較多車間間，視情情況處罰罰車間主主管主任任1000元/次次、技術(shù)術(shù)員500元/次次。3、因工工作馬虎虎而造成成記錄不不清或涂涂改等情情況處罰罰責(zé)任人人50元元/次；在記錄錄本上亂亂涂亂畫畫的處罰罰責(zé)任人人50元元/次。4、因愛愛護(hù)不周周,造成成記錄本本破損(開裂、部分掉掉落)的的處罰550元/處，如如因破損損不能反反映記錄錄內(nèi)容的的處罰550元/次。5、各車車間對(duì)設(shè)設(shè)備事故故、故障障隱患應(yīng)應(yīng)進(jìn)行信信息溝通通，對(duì)信信息不暢暢原因未未及時(shí)處處理考核核責(zé)任人人1000200

35、0元，由由此而造造成的設(shè)設(shè)備事故故或故障障按設(shè)備事事故、故故障管理理制度處理。6、對(duì)于于操作工工日常點(diǎn)點(diǎn)檢（點(diǎn)點(diǎn)檢內(nèi)容容范圍的的）未能能發(fā)現(xiàn)問問題的，而維修修巡檢工工發(fā)現(xiàn)問問題的，維修人人員有權(quán)權(quán)向車間間或設(shè)備備科匯報(bào)報(bào)對(duì)操作作工提出出考核要要求，設(shè)設(shè)備科根根據(jù)實(shí)情情處罰責(zé)責(zé)任人550元/次，對(duì)對(duì)匯報(bào)者者獎(jiǎng)勵(lì)550元；管理人人員在檢檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)操作作工點(diǎn)檢檢問題的的，扣責(zé)責(zé)任人每每項(xiàng)500元。7、維修修工未巡巡檢或點(diǎn)點(diǎn)檢不符符合要求求，操作作工有權(quán)權(quán)向車間間或設(shè)備備科匯報(bào)報(bào)對(duì)維修修工提出出考核要要求，設(shè)設(shè)備科根根據(jù)實(shí)情情處罰責(zé)責(zé)任人550元/次，對(duì)對(duì)匯報(bào)者者獎(jiǎng)勵(lì)550元；管理人人員在檢檢查中發(fā)

36、發(fā)現(xiàn)維修修工點(diǎn)檢檢問題的的，扣責(zé)責(zé)任人每每項(xiàng)500元。8、操作作工在點(diǎn)點(diǎn)檢過程程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)了問問題而隱隱瞞不報(bào)報(bào)的，每每項(xiàng)次扣扣責(zé)任人人1000元。9、對(duì)水水泵、風(fēng)風(fēng)機(jī)、皮皮帶設(shè)備備在操作作工點(diǎn)檢檢內(nèi)容范范圍內(nèi)出出現(xiàn)的故故障或事事故，由由操作工工承擔(dān)主主要責(zé)任任。10、對(duì)對(duì)未按隱患整整改通知知單所所規(guī)定的的期限、整改內(nèi)內(nèi)容完成成整改工工作的每每次每項(xiàng)項(xiàng)處罰責(zé)責(zé)任人11005000元。11、對(duì)對(duì)在點(diǎn)檢檢工作中中發(fā)現(xiàn)重重大事故故或故障障隱患，并及時(shí)時(shí)匯報(bào)處處理，避避免事故故、故障障發(fā)生的的人員，將視情情獎(jiǎng)勵(lì)110010000元。12、設(shè)設(shè)備主任任或技術(shù)術(shù)員每周周未對(duì)所所轄崗位位點(diǎn)檢情情況進(jìn)行行檢查

37、簽簽字，考考核主管管設(shè)備主主任2000元/處，技技術(shù)員1100元元/處。13、未未及時(shí)按按隱患匯匯總表規(guī)規(guī)范向設(shè)設(shè)備科申申報(bào)考核核單位主主管副職職2000元/次次。14、整整改項(xiàng)目目期限已已到未整整改完成成，考核核整改責(zé)責(zé)任單位位主管副副職2000元/項(xiàng)，如如造成其其它影響響將一并并承擔(dān)其其后果；期間，如果設(shè)設(shè)備所屬屬車間有有監(jiān)管督督促驗(yàn)收收工作不不得力者者，將考考核主管管副職2200元元/項(xiàng)，車間技技術(shù)員1100元元/項(xiàng)，同時(shí)生生產(chǎn)科設(shè)設(shè)備檢修修管理員員、設(shè)備備科主管管技術(shù)員員負(fù)監(jiān)管管責(zé)任考考核1000元/項(xiàng)。2.3 設(shè)設(shè)備使用用、維護(hù)護(hù)管理制制度及考考核辦法法一、目的的：為落實(shí)“操作工工是

38、設(shè)備備維護(hù)的的第一責(zé)責(zé)任人”的思想想，保證證正確使使用設(shè)備備，保持持設(shè)備的的良好技技術(shù)狀態(tài)態(tài)，防止止發(fā)生非非正常磨磨損和避避免突發(fā)發(fā)性故障障，延長(zhǎng)長(zhǎng)設(shè)備使使用壽命命，保障障設(shè)備的的安全運(yùn)運(yùn)行，確確保設(shè)備備使用維維護(hù)各項(xiàng)項(xiàng)措施的的貫徹執(zhí)執(zhí)行，特特制訂本本管理制制度及考考核辦法法。二、適用用范圍：適用于煉煉鋼廠各各車間的的設(shè)備使使用、維維護(hù)管理理工作。三、定義義：1.正確確地使用用設(shè)備是是指：根根據(jù)設(shè)備備結(jié)構(gòu)及及其控制制系統(tǒng)要要求的動(dòng)動(dòng)作程序序進(jìn)行操操作（啟啟動(dòng)、調(diào)調(diào)節(jié)、排排除故障障、停車車），按按照設(shè)計(jì)計(jì)允許的的技術(shù)規(guī)規(guī)范（壓壓力、溫溫度、負(fù)負(fù)載、速速度等）安全運(yùn)運(yùn)行，使使設(shè)備盡盡可能保保持高的

39、的利用率率和生產(chǎn)產(chǎn)效率，并且消消耗最少少，經(jīng)濟(jì)濟(jì)效果最最好。2.正確確地維護(hù)護(hù)設(shè)備是是指：經(jīng)經(jīng)常地或或定期地地檢查，監(jiān)視設(shè)設(shè)備的運(yùn)運(yùn)行情況況，對(duì)設(shè)設(shè)備施行行保養(yǎng)、清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐、更換常常消耗的的易損件件等措施施，使運(yùn)運(yùn)行設(shè)備備的機(jī)械械磨損、化學(xué)腐腐蝕磨損損的速度度控制在在最小限限度，在在設(shè)備修修理間隔隔期內(nèi)起起“保健站站”作用，把設(shè)備備隱患消消滅于萌萌芽狀態(tài)態(tài)。四、個(gè)人人和部門門職責(zé)：1、操作作工的使使用維護(hù)護(hù)職責(zé):1.1操操作工必必須嚴(yán)格格執(zhí)行設(shè)設(shè)備的使使用、維維護(hù)規(guī)程程，并遵遵守安全全操作規(guī)規(guī)程。1.2操操作使用用設(shè)備時(shí)時(shí)，必須須經(jīng)過對(duì)對(duì)設(shè)備結(jié)結(jié)構(gòu)性能能、安全全操作、維護(hù)要要

40、求等方方面的技技術(shù)知識(shí)識(shí)教育和和實(shí)際操操作與基基本功能能培訓(xùn)，經(jīng)過考考試，合合格后方方可獨(dú)立立使用設(shè)設(shè)備。特特殊設(shè)備備憑操作作證使用用設(shè)備，關(guān)鍵崗崗位、關(guān)關(guān)鍵設(shè)備備在授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)進(jìn)行操操作。1.3實(shí)實(shí)行定人人定機(jī)，以確保保正確操操作設(shè)備備和落實(shí)實(shí)日常維維護(hù)工作作。多人人操作的的設(shè)備實(shí)實(shí)行機(jī)長(zhǎng)長(zhǎng)(爐長(zhǎng)長(zhǎng))負(fù)責(zé)責(zé)制，由由使用車車間指定定機(jī)長(zhǎng)(爐長(zhǎng))負(fù)責(zé)和和協(xié)調(diào)設(shè)設(shè)備的操操作與維維護(hù)。1.4經(jīng)經(jīng)常保持持設(shè)備整整潔，按按規(guī)定加加油，保保證合理理潤(rùn)滑，做到整整齊、清清潔、潤(rùn)潤(rùn)滑、安安全。1.5認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行交接班班制度和和填寫好好各種記記錄；管管好工具具、附件件，不得得遺失。1.6有有權(quán)抵制制違章作作業(yè)

41、的指指令。1.7發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)備備異常，應(yīng)及時(shí)時(shí)處理，否則，應(yīng)立即即通知有有關(guān)人員員檢查處處理，緊緊急情況況下停車車處理。2、維修修工職責(zé)責(zé)2.1 負(fù)責(zé)所所轄區(qū)域域的設(shè)備備維護(hù)工工作。2.2 負(fù)責(zé)操操作工使使用維護(hù)護(hù)設(shè)備的的指導(dǎo)和和監(jiān)督工工作。2.3 征聽操操作工人人的反映映，協(xié)助助操作工工人及時(shí)時(shí)消除設(shè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)障礙，處理設(shè)設(shè)備事故故、故障障，保證證設(shè)備正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。2.4 制止一一切違章章操作，對(duì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)操作工工違章操操作未制制止，負(fù)負(fù)連帶責(zé)責(zé)任。3、管理理職能 3.1設(shè)設(shè)備科負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備備使用、維護(hù)的的管理工工作。3.2各各生產(chǎn)車車間負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備的的使用與與維護(hù)，設(shè)備科科對(duì)落實(shí)實(shí)的效果果進(jìn)行檢檢查與

42、考考核。3.3維維修廠負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備備使用監(jiān)監(jiān)督和維維護(hù)培訓(xùn)訓(xùn)工作。五、管理理的內(nèi)容容與要求求：1、應(yīng)有有計(jì)劃地地、經(jīng)常常性地對(duì)對(duì)操作工工人進(jìn)行行技術(shù)教教育，以以提高其其對(duì)設(shè)備備使用、維護(hù)的的能力，經(jīng)過相相應(yīng)技術(shù)術(shù)訓(xùn)練的的操作工工人，要要進(jìn)行技技術(shù)知識(shí)識(shí)、使用用維護(hù)知知識(shí)和安安全知識(shí)識(shí)的考試試，合格格者方能能獨(dú)立操操作設(shè)備備。2、做到到“四懂四四會(huì)”，即懂懂設(shè)備結(jié)結(jié)構(gòu)、懂懂設(shè)備原原理、懂懂設(shè)備性性能，懂懂工藝流流程；會(huì)會(huì)使用、會(huì)維護(hù)護(hù)、會(huì)檢檢查、會(huì)會(huì)排除一一般故障障。3、遵守守各項(xiàng)規(guī)規(guī)程，做做好各項(xiàng)項(xiàng)記錄,不違章章作業(yè)。4、遵守守交接班班制度，做好各各項(xiàng)記錄錄。5、設(shè)備備維護(hù)的的“四項(xiàng)要要求”：整

43、齊齊、清潔潔、潤(rùn)滑滑、安全全。6、對(duì)精精、大、稀、關(guān)關(guān)鍵設(shè)備備要實(shí)行行“四定”，即定定操作人人員、定定檢修人人員、定定操作維維護(hù)規(guī)程程、定維維修方式式和備品品配件。7、開展展設(shè)備的的維護(hù)檢檢查評(píng)比比活動(dòng)。六、考核核辦法：1、認(rèn)真真執(zhí)行公公司及廠廠部的各各項(xiàng)設(shè)備備管理制制度，配配合公司司或廠部部的設(shè)備備檢查，查出問問題按以以下考核核：1.1對(duì)對(duì)制度執(zhí)執(zhí)行較差差或違章章違規(guī)，視情每每次處罰罰責(zé)任人人1000-3000元。1.2對(duì)對(duì)設(shè)備管管理專項(xiàng)項(xiàng)檢查，查出車車間不合合格項(xiàng)按按50-3000元/項(xiàng)項(xiàng)罰款考考核到責(zé)責(zé)任人。1.3對(duì)對(duì)車間各各崗位設(shè)設(shè)備點(diǎn)檢檢、潤(rùn)滑滑、交接接班情況況，按其其管理制制度進(jìn)行

44、行考核。2、嚴(yán)厲厲打擊違違章、違違規(guī)操作作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次考考核10005000元；造造成事故故的，按按相應(yīng)制制度及考考核辦法法規(guī)定進(jìn)進(jìn)行處罰罰。3、設(shè)備備及其周周圍環(huán)境境應(yīng)清潔潔，檢查查發(fā)現(xiàn)不不符合要要求的，按每臺(tái)臺(tái)次1000元進(jìn)進(jìn)行考核核；有專專項(xiàng)通知知要求的的設(shè)備，按專項(xiàng)項(xiàng)考核辦辦法執(zhí)行行。2.4 設(shè)設(shè)備檢修修管理制制度及考考核辦法法一、目的的：為提高檢檢修質(zhì)量量，提高高檢修質(zhì)質(zhì)量，確確保設(shè)備備高效、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行，特特制定本本制度及及考核辦辦法。二、適用用范圍：適用于煉煉鋼廠所所屬車間間的設(shè)備備檢修管管理工作作。三、定義義：設(shè)備檢修修分類：計(jì)劃?rùn)z檢修、臨臨時(shí)搶修修和日常常隱患處處理。四、

45、管理理職責(zé)：1、設(shè)備備科負(fù)責(zé)責(zé)計(jì)劃?rùn)z檢修項(xiàng)目目的編制制，并督督促落實(shí)實(shí)和協(xié)調(diào)調(diào)；負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備外外委修理理和大修修的計(jì)劃劃落實(shí)、對(duì)外協(xié)協(xié)調(diào)管理理；負(fù)責(zé)責(zé)檢修的的技術(shù)指指導(dǎo)，并并對(duì)檢修修質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督考核核，負(fù)責(zé)責(zé)收集整整理檢修修記錄，共同做做好檢修修后試車車工作。2、維修修車間負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備備的日常常檢修和和計(jì)劃?rùn)z檢修的實(shí)實(shí)施，并并按檢修修規(guī)程實(shí)實(shí)施，維維修車間間對(duì)檢修修質(zhì)量和和進(jìn)度負(fù)負(fù)責(zé)，并并做好檢檢修記錄錄。3、各生生產(chǎn)車間間負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)備的日日常檢修修和計(jì)劃劃?rùn)z修的的監(jiān)督落落實(shí)、配配合、試試車驗(yàn)收收工作，并做好好檢修記記錄；負(fù)負(fù)責(zé)做好好檢修安安全措施施的落實(shí)實(shí)到位；負(fù)責(zé)“操檢合合一”界定內(nèi)內(nèi)的設(shè)備備檢修

46、工工作。4、生產(chǎn)產(chǎn)科負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備檢檢修時(shí)間間的具體體安排，及工序序之間的的協(xié)調(diào)配配合，對(duì)對(duì)檢修進(jìn)進(jìn)度負(fù)全全責(zé)，并并負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)此進(jìn)行行監(jiān)督考考核。5、安環(huán)環(huán)辦負(fù)責(zé)責(zé)組織檢檢修項(xiàng)目目安全措措施的制制定和督督促落實(shí)實(shí)。6、各生生產(chǎn)車間間和維修修車間按按時(shí)編寫寫設(shè)備檢檢修計(jì)劃劃報(bào)設(shè)備備科審核核、主管管廠長(zhǎng)批批準(zhǔn)。五、內(nèi)容容與要求求：1、計(jì)劃劃?rùn)z修：1.1各各生產(chǎn)車車間、維維修車間間應(yīng)根據(jù)據(jù)日常點(diǎn)點(diǎn)檢信息息、巡檢檢情況和和專業(yè)點(diǎn)點(diǎn)檢及狀狀態(tài)監(jiān)測(cè)測(cè)數(shù)據(jù)、設(shè)備定定檢周期期，確定定計(jì)劃?rùn)z檢修項(xiàng)目目、檢修修日期和和檢修時(shí)時(shí)間。1.2周周檢修計(jì)計(jì)劃要求求每周四四下午117：000之前前由各生生產(chǎn)車間間、維修修車間及及

47、計(jì)控填填寫周周檢修計(jì)計(jì)劃表（見附附件1）報(bào)設(shè)備備科，由由設(shè)備科科編制、審核及及主管廠廠長(zhǎng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后于周周五下午午KRKK發(fā)送至至全廠各各車間、科室及及生產(chǎn)部部、維修修廠。1.3月月度檢修修計(jì)劃每每月233日前由由各生產(chǎn)產(chǎn)車間、維修車車間及計(jì)計(jì)控填寫寫月檢檢修計(jì)劃劃表（見附件件2）報(bào)報(bào)設(shè)備科科，經(jīng)設(shè)設(shè)備科編編制、審審核及主主管廠長(zhǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)后后，255日前交交生產(chǎn)部部。1.4 檢修計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目目具體落落實(shí)由生生產(chǎn)科在在每天的的早會(huì)或或下午的的碰頭會(huì)會(huì)上作出出具體分分解安排排，經(jīng)協(xié)協(xié)調(diào)平衡衡后安排排執(zhí)行。具體停停爐停機(jī)機(jī)執(zhí)行檢檢修的時(shí)時(shí)間由當(dāng)當(dāng)班調(diào)度度提前11小時(shí)通通知。大大于3小小時(shí)的停停爐停機(jī)機(jī)檢修機(jī)

48、機(jī)會(huì)，生生產(chǎn)科及及時(shí)將信信息通知知各單位位，由設(shè)設(shè)備科組組織召開開平衡會(huì)會(huì)，煉鋼鋼廠、維維修廠及及計(jì)控等等其它相相關(guān)部門門參加。目的在在于協(xié)調(diào)調(diào)好檢修修力量、進(jìn)度、責(zé)任人人，落實(shí)實(shí)好備品品配件、確定外外委項(xiàng)目目等。1.5檢檢修前的的準(zhǔn)備：1.5.1 各各生產(chǎn)車車間、維維修車間間接到檢檢修計(jì)劃劃后要立立即布置置安排，大于44小時(shí)或或危險(xiǎn)因因素較大大的檢修修須填寫寫檢修修安全報(bào)報(bào)告書，在防防火要求求的區(qū)域域，有需需要?jiǎng)踊鸹饳z修項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)必必須及時(shí)時(shí)按要求求認(rèn)真填填寫動(dòng)動(dòng)火許可可證，報(bào)煉鋼鋼廠或維維修廠安安全員，送交主主管部門門審批。1.5.2 確確定檢修修總安全全負(fù)責(zé)人人、項(xiàng)目目安全負(fù)負(fù)責(zé)人和和檢修

49、質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人，并并記錄備備查。1.5.3 各各檢修車車間應(yīng)認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)人力、物力，檢修負(fù)負(fù)責(zé)人檢檢修前到到現(xiàn)場(chǎng)了了解情況況、確定定方案，準(zhǔn)備所所需工具具及備件件、材料料。1.5.4各車車間應(yīng)提提前對(duì)檢檢修現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行清清理、配配合，設(shè)設(shè)備的檢檢修現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)如不具具備條件件各車間間應(yīng)負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)解解決。1.6檢檢修過程程控制:1.6.1檢修修項(xiàng)目由由檢修單單位按檢檢修規(guī)程程和方案案實(shí)施。1.6.2檢修修過程施施工情況況由崗位位操作人人員、生生產(chǎn)車間間設(shè)備管管理員、維修車車間分管管技術(shù)員員、設(shè)備備科分管管技術(shù)員員負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督。1.6.3生產(chǎn)產(chǎn)科調(diào)度度負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)檢修的的計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行監(jiān)督。1.6.4檢

50、修修單位、生產(chǎn)車車間、安安環(huán)科安安全員負(fù)負(fù)責(zé)檢修修過程安安全監(jiān)護(hù)護(hù)。1.6.5在臨臨近檢修修或檢修修過程中中，檢修修單位或或生產(chǎn)車車間臨時(shí)時(shí)口頭提提出增減減或更改改檢修項(xiàng)項(xiàng)目原則則上生產(chǎn)產(chǎn)科不予予安排，如有特特殊原因因確實(shí)需需要增減減或更改改檢修項(xiàng)項(xiàng)目，必必須經(jīng)生生產(chǎn)科、設(shè)備科科、檢修修單位、生產(chǎn)車車間多方方同意后后方可安安排實(shí)施施，必要要時(shí)須經(jīng)經(jīng)請(qǐng)示廠廠領(lǐng)導(dǎo)同同意。1.7檢檢修完試試車驗(yàn)收收：1.7.1完成成檢修后后，檢修修單位填填寫檢檢修記錄錄表（見附件件3），操作工工、檢修修人員、生產(chǎn)車車間設(shè)備備管理員員、維修修車間分分管技術(shù)術(shù)員、設(shè)設(shè)備科分分管技術(shù)術(shù)員共同同對(duì)檢修修設(shè)備進(jìn)進(jìn)行試車車驗(yàn)收

51、，并簽字字認(rèn)可。1.7.2試車車后檢修修人員應(yīng)應(yīng)對(duì)檢修修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行清理理、清掃掃，操作作工應(yīng)將將設(shè)備及及周圍環(huán)環(huán)境進(jìn)行行清潔。1.7.3檢修修完成后后檢修單單位應(yīng)對(duì)對(duì)檢修技技術(shù)參數(shù)數(shù)、試車車情況及及檢修中中存在問問題、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)訓(xùn)書面呈呈報(bào)給設(shè)設(shè)備科。1.8周周或月計(jì)計(jì)劃?rùn)z修修中如有有未完成成的項(xiàng)目目需延期期，檢修修責(zé)任單單位應(yīng)在在下一周周或下一一月申報(bào)報(bào)檢修計(jì)計(jì)劃時(shí)再再次申報(bào)報(bào)，并同同時(shí)填寫寫檢修修項(xiàng)目延延期表（見附附件4）說明原原因，同同時(shí)對(duì)延延期檢修修可能產(chǎn)產(chǎn)生的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行行評(píng)估制制定應(yīng)急急防范措措施，上上報(bào)主管管科室及及主管廠廠長(zhǎng)審核核簽字認(rèn)認(rèn)可，否否則視為為無故未未完成將將追究檢檢修

52、單位位責(zé)任。2、臨時(shí)時(shí)搶修：2.1維維修人員員接到通通知應(yīng)立立即趕到到現(xiàn)場(chǎng)，迅速查查明事故故、故障障點(diǎn)，立立即搶修修。根據(jù)據(jù)事故、故障大大小，當(dāng)當(dāng)班調(diào)度度按事故故、故障障工作程程序上報(bào)報(bào)和通知知相關(guān)設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)人員（見附件件5煉煉鋼廠設(shè)設(shè)備事故故應(yīng)急通通知相關(guān)關(guān)人員名名單）。搶修修完畢，清理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，作作好記錄錄；崗位位操作人人員應(yīng)積積極配合合參與故故障處理理，否則則按脫崗崗處理。3、日常常隱患處處理：3.1日日常隱患患申報(bào)：3.1.1各生生產(chǎn)車間間、維修修車間應(yīng)應(yīng)根據(jù)日日常點(diǎn)檢檢信息、巡檢情情況和專專業(yè)點(diǎn)檢檢及狀態(tài)態(tài)監(jiān)測(cè)數(shù)數(shù)據(jù)及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)備隱患患，如有有備用機(jī)機(jī)組時(shí)應(yīng)應(yīng)及時(shí)將將備用機(jī)機(jī)組（先

53、先確認(rèn)備備用機(jī)組組是否正正常）投投入運(yùn)行行，并向向生產(chǎn)調(diào)調(diào)度匯報(bào)報(bào)安排對(duì)對(duì)隱患進(jìn)進(jìn)行處理理；如屬屬無備用用機(jī)組的的在線設(shè)設(shè)備，須須立即向向生產(chǎn)調(diào)調(diào)度匯報(bào)報(bào)，如處處理隱患患對(duì)正常常生產(chǎn)無無影響時(shí)時(shí)，由生生產(chǎn)調(diào)度度協(xié)調(diào)安安排見縫縫插針進(jìn)進(jìn)行解決決，如對(duì)對(duì)正常生生產(chǎn)有影影響時(shí)，必須書面面填寫設(shè)備隱隱患檢修修申請(qǐng)單單（見見附件66）由車車間審核核簽字（中晚班班電話匯匯報(bào)）后后交生產(chǎn)產(chǎn)科座臺(tái)臺(tái)調(diào)度。同時(shí)生生產(chǎn)科、維修車車間或生生產(chǎn)車間間必須將將發(fā)現(xiàn)的的設(shè)備隱隱患（以以書面申報(bào)報(bào)設(shè)備備隱患檢檢修申請(qǐng)請(qǐng)單為為準(zhǔn)）及及時(shí)在早早會(huì)或下下午碰頭頭會(huì)上匯匯報(bào)，提提出安排排意見，并征求求廠領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)意見后后執(zhí)行。3.1.

54、2座臺(tái)臺(tái)調(diào)度接接到申請(qǐng)請(qǐng)單后：在申請(qǐng)請(qǐng)單上簽簽字確認(rèn)認(rèn)收到并并存底；將隱患患情況及及時(shí)按設(shè)備隱隱患信息息傳遞流流程（見附件件7）匯匯報(bào)，并并以手機(jī)機(jī)短信發(fā)發(fā)給相關(guān)關(guān)人員。3.2日日常隱患患項(xiàng)目整整改安排排：3.2.1生產(chǎn)產(chǎn)科根據(jù)據(jù)隱患風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)程度度和生產(chǎn)產(chǎn)情況及及時(shí)安排排隱患項(xiàng)項(xiàng)目在計(jì)計(jì)劃時(shí)間間內(nèi)完成成；3.2.2維修修車間、各生產(chǎn)產(chǎn)車間對(duì)對(duì)日常隱隱患處理理，要做做到及時(shí)時(shí)處理，不留隱隱患，并并為中、晚班作作業(yè)創(chuàng)造造條件，減輕維維護(hù)壓力力。對(duì)隱隱患、故故障未積積極處理理造成事事態(tài)擴(kuò)大大按事故故進(jìn)行處處理。3.3日日常隱患患項(xiàng)目完完成后：3.3.1在項(xiàng)項(xiàng)目完成成后 44小時(shí)之之內(nèi)檢修修人員和和設(shè)備

55、所所屬車間間設(shè)備副副主任或或設(shè)備管管理員（晚班可可由值班班長(zhǎng)、機(jī)機(jī)長(zhǎng)）必必須到調(diào)調(diào)度室簽簽字關(guān)閉閉確認(rèn)；3.3.2座臺(tái)臺(tái)調(diào)度詳詳細(xì)記錄錄好完成成時(shí)間和和情況，并匯報(bào)報(bào)生產(chǎn)主主辦、設(shè)設(shè)備主辦辦、設(shè)備備所屬車車間設(shè)備備副主任任、維修修主任。3.3.3生產(chǎn)產(chǎn)科將完完成項(xiàng)目目申請(qǐng)單單保存?zhèn)鋫洳椤?.3.4檢修修項(xiàng)目情情況匯報(bào)報(bào)：早會(huì)會(huì)、下午午碰頭會(huì)會(huì)上生產(chǎn)產(chǎn)科對(duì)已已檢修完完成的隱隱患項(xiàng)目目情況進(jìn)進(jìn)行匯報(bào)報(bào)。4、所有有搶修、檢修或或隱患處處理完后后，在設(shè)設(shè)備運(yùn)行行正常后后，檢修修單位及及時(shí)填寫寫檢修修記錄表表并讓讓操作工工簽字認(rèn)認(rèn)可。六、考核核辦法1、各生生產(chǎn)車間間、維修修車間、計(jì)控維維護(hù)站每每周、每每

56、月未及及時(shí)申報(bào)報(bào)檢修計(jì)計(jì)劃，扣扣生產(chǎn)車車間主管管主任2200元元/次、維修車車間主任任2000元/次次、計(jì)控控維護(hù)站站長(zhǎng)2000元/次。2、各生生產(chǎn)車間間、維修修車間、計(jì)控維維護(hù)站未未申報(bào)或或漏報(bào)計(jì)計(jì)劃?rùn)z修修項(xiàng)目使使設(shè)備失失修，每每次扣生生產(chǎn)車間間主管主主任1000元/項(xiàng)、維維修車間間主任1100元元/項(xiàng)、計(jì)控維維護(hù)站長(zhǎng)長(zhǎng)1000元/項(xiàng)項(xiàng)，如造造成事故故、故障障等，按按設(shè)備備事故、故障管管理考核核辦法執(zhí)行考考核。3、日常常隱患項(xiàng)項(xiàng)目在線線處理對(duì)對(duì)正常生生產(chǎn)有影影響時(shí)必必須書面面申報(bào)設(shè)備隱隱患檢修修申請(qǐng)單單，未未書面申申報(bào)考核核責(zé)任單單位主管管領(lǐng)導(dǎo)2200元元/項(xiàng)，主要責(zé)責(zé)任人1100元元/項(xiàng)；

57、在檢修修前8小小時(shí)申報(bào)報(bào)可視為為計(jì)劃申申報(bào)，不不作影響響生產(chǎn)處處理，否否則因未未書面申申報(bào)或在在檢修前前8小時(shí)時(shí)之內(nèi)申申報(bào)而影影響生產(chǎn)產(chǎn)按設(shè)設(shè)備事故故、故障障管理考考核辦法法進(jìn)行行考核。4、生產(chǎn)產(chǎn)科應(yīng)根根據(jù)周檢檢修計(jì)劃劃、設(shè)設(shè)備隱患患檢修申申請(qǐng)單，要結(jié)結(jié)合具體體生產(chǎn)情情況，及及時(shí)積極極協(xié)調(diào)安安排隱患患項(xiàng)目在在計(jì)劃時(shí)時(shí)間內(nèi)完完成。如如有機(jī)會(huì)會(huì)能協(xié)調(diào)調(diào)出時(shí)間間安排及及時(shí)檢修修的，但但因安排排、協(xié)調(diào)調(diào)不得力力卻未及及時(shí)安排排，考核核生產(chǎn)科科主辦1100元元/項(xiàng)、副主辦辦1000元/項(xiàng)項(xiàng)、當(dāng)班班值班主主任1000元/項(xiàng)，造造成影響響生產(chǎn)的的，則按按設(shè)備備事故、故障管管理考核核辦法執(zhí)行，由生產(chǎn)產(chǎn)科承擔(dān)擔(dān)

58、全部考考核扣款款。5、生產(chǎn)產(chǎn)科安排排檢修項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)，具體停停爐停機(jī)機(jī)的時(shí)機(jī)機(jī)由當(dāng)班班調(diào)度提提前1小小時(shí)通知知檢修單單位、生生產(chǎn)車間間、設(shè)備備科，并并告知停停爐停機(jī)機(jī)后的具具體執(zhí)行行檢修時(shí)時(shí)間，否否則考核核當(dāng)班調(diào)調(diào)度2000元/次（特特殊情況況經(jīng)核實(shí)實(shí)后除外外）。6、生產(chǎn)產(chǎn)科安排排的檢修修項(xiàng)目，檢修單單位要遵遵照?qǐng)?zhí)行行，如有有不同意意見和要要求在停停爐停機(jī)機(jī)前及時(shí)時(shí)提出商商討，經(jīng)經(jīng)生產(chǎn)科科、檢修修單位、生產(chǎn)車車間、設(shè)設(shè)備科多多方同意意后方可可安排實(shí)實(shí)施，必必要時(shí)須須經(jīng)請(qǐng)示示廠領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)同意。如檢修修單位擅擅自增減減項(xiàng)目或或改變檢檢修方案案，造成成項(xiàng)目不不能及時(shí)時(shí)完成，考核檢檢修單位位領(lǐng)導(dǎo)3300元元/

59、項(xiàng)、主要責(zé)責(zé)任人2200元元/項(xiàng)，如造成成影響生生產(chǎn)按生生產(chǎn)管理理考核辦辦法執(zhí)行行。7、設(shè)備備檢修前前生產(chǎn)車車間未及及時(shí)配合合清理出出現(xiàn)場(chǎng)，造成檢檢修時(shí)間間延時(shí)，由生產(chǎn)產(chǎn)科考核核車間主主管主任任2000元/處處，并按按誤時(shí)115元/分鐘考考核生產(chǎn)產(chǎn)車間，由車間間落實(shí)到到具體責(zé)責(zé)任人。8、設(shè)備備檢修項(xiàng)項(xiàng)目因施施工方案案、人員員安排、備件、材料、工具等等前期準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作不充分分，造成成項(xiàng)目未未按計(jì)劃劃完成，考核檢檢修單位位正職2200元元/項(xiàng)、主管副副職1660元/項(xiàng)，如如造成檢檢修時(shí)間間延時(shí)，由生產(chǎn)產(chǎn)科按誤誤時(shí)155元/分分鐘考核核檢修單單位，由由檢修單單位落實(shí)實(shí)到具體體責(zé)任人人。9、生產(chǎn)產(chǎn)科在

60、設(shè)設(shè)備檢修修、故障障隱患處處理中如如自身有有安排、協(xié)調(diào)、督辦不不得力，造成檢檢修進(jìn)度度超時(shí)者者，則由由設(shè)備科科追究其其責(zé)任，按誤時(shí)時(shí)15元元/分鐘鐘考核生生產(chǎn)科。10、完完成設(shè)備備計(jì)劃?rùn)z檢修、日日常隱患患處理、事故故故障搶修修后，檢檢修單位位填寫檢修記記錄表（見附附件3），操作作工、檢檢修人員員共同對(duì)對(duì)檢修設(shè)設(shè)備進(jìn)行行試車驗(yàn)驗(yàn)收，并并簽字認(rèn)認(rèn)可（其其中A類類設(shè)備、特種設(shè)設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)車間設(shè)設(shè)備管理理員、維維修車間間分管技技術(shù)員、設(shè)備科科分管技技術(shù)員共共同參與與驗(yàn)收并并簽字）。檢修修單位未未填寫檢修記記錄表扣責(zé)任任人2000元/次，未未進(jìn)行試試車考核核操作工工、檢修修人員2200元元/次，相關(guān)人人員