1、精品文檔精品文檔.工程管理部工作職責及組織架構一部門職責：處理現場施工中發現的技術難題。二部門組織架構：1 名土建工程師1安裝工程師1主管工程師1資料員1人人人人三崗位工作職責：工程部經理1、進度監督。依據工程進度開發方案，檢查、監督工程的工程進度，以確保工程的按期竣工。2、質量監督。依據國家質量管理規定和公司的質量驗收標準，開展工程的質量監督工作，確保公司產品符合質量管理規定。3、平安及文明施工管理。依據國家及開封市的施工平安及文明施工要求，開展工程的平安及文明施工管理的監督工作，確保工程符合國家平安文明施工要求。4、合同管理。依據公司的合同管理方法，開展承包商施工合同和材料合同的管理工作，

2、確保工程管理相關合同符合公司的管理規定。5、依據工程進度方案要求，對現場開工條件用地范圍、拆遷及賠償、報建手續是否具備進行審定, 及時將問題上報總經理， 以確保其到達施工要求.6、施工過程管理.審定各專業工程進度方案及節點工期；審定各專業工程進度款中的工程形象進度；審定各專業工程開工、停工及復工令;審定各類工程質量事故的處理意見；確定質量驗收標準目標;依據工程投資方案，審定趕工措施，以確保工程的完成;對監理、承包商的施工合同進行管理，審定各類函件的反應意見；審定索賠處理意見;7包商現場實施，主持月度平安文明大檢查和評分工作，確保公司開發工程符合平安文明施工要求。8收工作綠化、規劃、消防、環保工

3、程主管工程師1、依據工程進度方案要求，對現場是否具備開工條件用地范圍、拆遷及賠償、報建手續進行審查, 及時將問題上報工程部經理，以確保其到達施工要求。2、據現場管理要求，針對現場實際情況，審定臨設方案以確保到達施工管理要求。3、依據工程管理要求，主持施工圖紙交底，以確保工程順利實施。4能解決的問題及時送相關工程師解決并提出合理化建議，以確保工程順利實施。5經理審定；審定各專業承包商進場方案；審定各專業甲供材料設備進場時間；審核各專業工程進度款中的工程形象進度，上報工程部經理審定；審核各專業工程開工、停工及復工，上報工程部經理審定。6、依據工程質量方案，負責完成以下工作，以確保工程按質完成。7、

4、對施工單位的施工組織設計的合理性施工方法、機械設備提出審核意見，送相關工程師審定；8意見，送相關工程師審定；9、及時上報工程質量事故事宜，對事故發生原因、過程等保持詳細記錄，提出處理意見后上報工程部經理。專業工程師1、負責本區域范圍的工程進度、施工質量和本錢的總體控制， 處理施工中的技術、質量問題；2、確認設計變更，處理施工技術問題，辦理工程技術洽商；3、協調各施工隊伍之間的場地、施工用水、用電及進度配合等問題；4、催促監理公司監督施工質量，日常巡檢，參加死點檢查、隱蔽驗收、中間驗收和竣工驗收，處理質量事故；5、監督協調施工單位的平安生產和防火、防盜工作；6、監督預埋、預留工作，保證正確無誤；7、負責完成工程經理交辦的其他事宜。資料管理員1、負責收集、整理，施工檔案的建立和管理；2、做好圖紙和技術文件的收發工作，收發臺帳記錄；3、按檔案管理制度的規定收集、