1、Word 精益管理的心得體會 精益管理的心得體會【優秀4篇】由第八區為您收集整理，盼望在您寫作【人性化管理】時能有一些參考與啟發。 人性化管理把人的因素當作管理中的首要因素、本質因素和核心因素。 篇一 人性化管理的著眼點是人，它將資源中的人回歸到了真正的“人”實實在在、有血有肉、有心情、有思想的生物有機體，而不單純是勞作的機器、盈利的工具。彼得德魯克通過分析西方自工業革命以來工作與勞動力本身發生的極大變化后指出，必需把“對人的管理”從一種“成本中心”變為對人的正確領導。 引用人際關系的一句老話“你雇傭的不是一個人的人，而是整個人?！比诵曰芾硪娙擞忠娢?，以人為中心；而其它類型的管理方式是以物為

2、中心，見物少見人，甚至是見物不見人。 實施人性化管理的必要性重視個體 篇二 中國青年報社會調查中心曾經做過一個“青年人為什么想換工作”的社會調查，結果表明：青年人選擇單位時最注意的不是收入、房子、福利，而是將自己能否在單位中得到充分進展放在首位來考慮。在想換工作的青年中，27%是由于“得不到重用”，不想換工作則主要是由于“收重視，有進展機會”。即他們很重視人格尊嚴，需要確認自己在社會中的地位。也就是說，人們有可能寧愿放棄收入高，但人格受損的工作，而追求收入雖低卻能得到信任、受到重視、有獲得施展自己才華機會的工作。 實際上員工總盼望管理者把他們當作個體來進行管理，承認并敬重他們個人的價值和尊嚴，

3、使他們每個人都覺得自己在企業中或者說在領導的心目中并不是可有可無的；盼望管理真能夠關注他們個人的物質和精神需要，關懷他們個人的境況和困難。這樣，每個個體都能體會到管理者濃濃的人情味兒，每個個體的潛能都能得到充分的發揮，企業才會布滿生氣。 有些管理者認為，從“個體”心態動身進行管理與我們努力培育的集體主義精神是不是相違反呢？ “集體主義”是一個相對的概念，必需放到詳細條件下才有實際意義。如上海錦江飯店提出的口號：“在外國人面前我們是中國人，在中國人面前我們是上海人，在上海人面前我們是錦江人?！边@就教育員工在不同環境、不同對象面前要糊涂地意識到自己的位置和身份，要糊涂地熟悉到自己所代表的不同范圍或

4、不同概念的“集體”，要自覺維護自己所代表的“集體”利益和尊嚴。但是我們不能忽視個體的存在，對錦江飯店每位嚴格而言，這個口號換應加上一句“在錦江人面前我是我自己”從管理角度看，這些“個人”利益是其他一切利益的根本。 正如馬克思所講：人們奮斗所爭取的一切，都同自己的利益有關。為此，承認員工個人需求、敬重員工的個人價值和尊嚴，不但不會與集體精神相悖，反而是集體主義精神形成的前提和基礎。 總之，只有實施重視個體的人性化管理，才能制造出這樣一種團體環境：在這個環境中，個體能充分展現自己的共性和還最求自己的價值。那么這個團體就具備了足夠的分散力，就能在激烈的競爭中立于不敗之地。 人性化管理分為四個階段； 篇三 1人際權利管理階段【嚴格的行為規范，和等級制度】 2人際溝通階段【換位思索，求同存異。建立共同的價值觀?！?3合作管理階段【培育企業文化，文化創新的漫長過程?！?4奉獻管理階段【共贏階段】 人性化管理的優點： 篇四 1、人性化管理有利于社會生產力和企業管理效率的提高； 2、人性化管理有利于充分調動企業員工的主觀能動性，從而通過生