1、人力資源部演講稿人力資源部演講稿 篇1 敬重的各位領導、各位同仁： 大家好！本人叫，今年歲，。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們制造了公正競爭上崗的環境，使我有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是公司人力資源部副主任。 首先，談談我的工作簡歷： 我年月畢業于，（工作經受）。 下面談談我對人力資源部工作的熟識及今后工作的思路。 在現代企業文化建設中，“以人為本”已成為現代企業管理中的中心思想。“以人為本”就是要敬重人、理解人、關懷人，要發揮全體員工的聰慧才智，要激發全體員工為企業的生存和進展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設的策劃和組織實施的主要部門。我認為，人力資源部的工作極具

2、有挑戰性，人力資源部的工作人員應當是熱忱，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦。由于我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱忱隨和，工作認真負責，敬業奉獻。同時有二十多年的工作經受，有將近十年的職教工作閱歷，比較擅長做人的思想工作，有確定綜合協調力氣。假如我能競聘成功，我將以部門副職的職責組織開展公司人力資源部的工作。 一、首先要加強學習黨與國家有關的政策、法規、學習時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素養及業務水平。 二、作為部門的副職，首先應協作好一把手的工作，擺正自己的位置，團結本部門員工并充分調動大家的樂觀性，圍繞本部門的年度工作目標任務來實施，完成好領

3、導交辦的各項工作任務。 三、樂觀做好區公司員工的社會福利養老保險，醫療保險及有關商業保險工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領導的競聘、考核管理工作；做好對借聘用人員，臨時工的管理工作。爭取年內逐步完善各種管理規章制度，嚴格按制度辦事，用制度管理人；并加強與各部門的聯系，做好協調工作。 四、加強縣公司領導班子管理水平，提高非專業領導干部的綜合素養。做好所屬公司領導班子，業務骨干的培訓工作，年內舉辦三期培訓班。一期培訓對象是所屬公司一把手，主要是提高對現代企業領導的科學管理，領導藝術，把握股份制公司有關學問的培訓班；二期是針對非專業領導而辦的培訓班，主要是關懷他們把握了解相關的專業理論學問

4、；三期是計算機應用操作培訓班。此外，要做好職教工作，提高全體員工整體素養。 五、按有關規定，連續做好對所屬公司黨政領導班子的考核工作。 人力資源部演講稿 篇2 各位領導，各位同事： 大家好。我叫xxx，在總編辦從事xxx崗位。今日競聘的是人力資源中心培訓主管崗位！ 下面我簡潔介紹一下我自己。 我今年xx歲，黨員，xx學歷，工程師職稱。xx年參加工作，xx年進入電視臺，先在電視臺技術口工作x年，隨后在編輯口工作x年至今。我-假如說這幾年我在工作中還算取得了一點微不足道的成果的話，首先要歸功于領導的大力支持和同事們的熱心關懷。在此請各位接受我的謝意！ 首先，我勤奮、好學、樂于接受新穎事物，使得我能

5、夠以全新的理念為指導，接受科學的方法做好人力資源工作。 其次，我擅長觀看，能準時發覺問題，樂觀思考并提出解決方法，工作的針對性強，務實、塌實。 第三，我擅長溝通，組織力氣較強，具有團隊精神，這是做好人力資源工作的重要保障。 敬重的各位領導、各位評委，假如承蒙大家的信任與厚愛，我贏得了這一崗位，我將按以下思路履職，高效開展工作。 我的具體工作思路是：在協作部門領導做好部門各項常規管理工作的基礎上，重點抓好以下環節，使我們的人力資源培訓工作能夠在一個較高的基點上起步，獲得快速的進展： 首先，在協作部門領導進行中心全局管理上，我將做到以下幾方面。 一、營造良好用人環境。堅持以人為本的量才標準，把業績

6、，力氣，學問，品德作為衡量人才的主要標準，重學歷資格而不唯學歷資格，不拘一格選拔人才，制造一個“肯努力，有力氣，就確定有機會”的用人環境！ 二、績效掛鉤。促進績效進步，調動全中心樂觀制造業績的主動性。通過可行而有效的激勵措施，保證讓有業績的員工看到效益，看到實惠。 三、精簡，高效，滿負荷。對各部門擔當的職能和業務流程進行認真梳理，削減中間環節，避開無謂鋪張，提高工作效率。 四、善用人才。在人才選拔任用上，堅持“能者上，平者讓，庸者下”的原則，建立職位能上能下，培育能進能出，優秀人才脫穎而出的體制。 其次，在員工培訓方面，做到以下幾點。 第一，建立健全規章制度，確保培訓工作有章可尋。 俗話說，無

7、法規，不成方圓。科學、完善的規章制度體系是做好人力資源管理的先決條件。所以我要結合企業的實際，認真編制、修訂和完善各項規章制度，完善我們的人力資源體系。 其次，認真開展調查爭論，確保培訓工作有的放矢。 我要秉承“培訓就是服務”的理念，嚴格貫徹執行“干什么學什么，缺什么補什么”的培訓原則，充分了解業對于員工素養的整體要求，依據需求制訂相應的、切實可行的培訓方案，實施有針對性的工作，使培訓工作真正成為企業進展壯大的“助推器”。 第三，引入目標管理機制，確保培訓工作有條不紊. 在培訓管理工作中，我不僅要依據員工培訓需求，確定培訓目標，制訂年度培訓方案，制訂培訓實施方案和考核措施，而且要進一步細化，制

8、訂每月的培訓管理的分目標，并加強對目標完成狀況的考核，使培訓工作真正切合企業的實際，達到務實和可操作性強的目的，扎扎實實地穩步推動我們的培訓工作。 第四，強化入職培訓。我還要針對企業的具體狀況，著力組織好新員工的入職教育，并關心組織支配和辦理新聘請員工的培訓實習，從源頭抓起，保證為企業輸送高素養的新員工，為企業的快速進展做出應有的貢獻。 第五、人力資源培訓管理有著很強的政策性，因而以身作則加強學習。 人力資源管理有著很強的政策性，理論性，假如不加強自身學習，將很難從事這份工作，更不用談做好管理了。所以，工作中，我首先要加強學習，加強對人事管理、潛能挖掘等專業學歷的學習力度，使自己真正做一名懂管

9、理，精專業的管理者。 同志們，面對浩瀚的藍天，雄鷹選擇了奮飛；面對洶涌的巨浪，水手選擇了搏擊；今日，面對至愛的事業，我選擇了拼搏和奮進！由衷地希望，我，能夠成為大家的選擇！感謝大家！ 人力資源部演講稿 篇3 敬重的各位領導、各位同事： 大家好！我叫xx，今年27歲，入黨樂觀分子，本科學歷。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們制造了公正競爭的環境，使我們大家有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是技術培訓崗，競聘緣由很簡潔，“選我所愛，愛我所選”。 在大家面前有點單薄的我，激進而不張揚，溫順而不脆弱，正直而不固執。我真實地希望靠力氣而不是靠運氣為自己的20 xx年留下點什么 仔細算來，到公司已經有8個

10、月了，期間所從事的工作也包括這次競聘的職工教育、技能培訓及人力資源管理等，時間雖不太長，卻傾注了自己對工作全部的寵愛。 這8個月來，我共組織、審核了37人報考各類職稱，并有7人先后聘上了工程、經濟、會計、政工等相應職稱；組織公司173人報名參加了20 xx年職工技能鑒定；組織選拔公司內的技術能手參加局技術工種運動會，并在鉚工的個人競賽中取得了全局第七名的好成果，成為創業集團唯一一家獲獎單位；對20 xx年畢業的入廠新生進行集中培訓，并制定培育方案，目前高校生們能安心工作，主動學學問，樂觀參加公司組織的各項活動，已漸漸成為公司內的新生力氣。 工作中我樂觀努力，不斷在政治和業務上充實自己，增加責任

11、心提高創新意識。并對職工隊伍現狀做了認真地分析，目前職工中技師、高級技師人員只占工人總量的1；崗位技能操作人員缺乏，近年新錄用的市場化用工占職工總量的31，普遍技術素養偏低，獨立頂崗力氣差。而大家都知道，象我們這樣的一個產品企業，產品質量準備著市場,而市場又關系著企業的命運，所以，技能培訓乃是企業進展的重中之重，技術培訓崗任重而道遠。 假如此次我能競聘成功的話，我想就技術培訓和加強人力資源管理等方面，談談自己的觀點和今后工作思路： 緊密圍饒公司改革和進展的大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念，健全員工教育培訓體系，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員教育；連續完善公司的青工教育方案，以抓兩

12、頭帶中間的方法提高崗位工人技術水平；以提高素養和力氣為重點，以重視績效、強化激勵為手段；緊緊抓住培育、吸引和用好人才三個環節，加強員工隊伍建設；為公司的進展供應牢靠的人才支持和智力支持。 具體措施和做法： 1、創新工作方法：要把企業需求作為工作的動身點，重新編制人才規劃，確定人才的需求重點。努力挖掘個人潛質，把個人愛好及特長與實際工作緊密結合，最大限度地提高其工作熱忱。加強人才載體建設，探究建立公司引進、穩定高素養人才的激勵機制，讓各類人才在企業都有所作為。 2、加大人員培訓力度，全面提升員工素養 加強崗位技能操作人員的培訓，提高一線人員的實際操作水平。依據公司主營業務操作技術進展的需要，分工

13、種定期舉辦全公司技術大賽和技術比武活動。特別要留意青工教育和培訓，加強崗位練兵，促進技術溝通，培育技術尖子和操作能手；充分發揮培訓在人事開發工作的重要作用，逐步推行員工培訓制度，把崗位工作要求與培訓標準結合起來，變被動培訓為主動培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓”到“我要培訓”，使公司成為全員終身培訓、終身學習的學習型企業。依據“重點干部重點培訓，優秀人才加強培訓，緊缺人才抓緊培訓，一線生產人員經常培訓”的原則，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面、多形式培訓，全面提高員工的素養和力氣。 各位領導、各位同事，不容置疑，在大家面前，我還是一個才疏學淺、相對生

14、疏的同學或者新兵。但對工作執著的熱忱始終在激勵著我躍躍欲試，通過此次競聘，我也更加糊涂地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。當然，若我競聘不成功，我也不會灰心，不論在何崗位工作都能盡自己的力氣做到最好！ 感謝大家！ 人力資源部演講稿 篇4 敬重的各位領導、各位同仁：大家好！ 本人叫*，今年* 歲，中共黨員，中專畢業，工程師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們制造了公正競爭的環境，使我有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是公司水電科副主任。下面我要講的是：對公司人力資源部副職的工作思考。首先，談談我的工作簡歷：我*年*

15、 月畢業于*學校路橋工程專業，* 年元月至* 年* 月在* 縣大路局工作，主要負責公司養護的技術管理工作；* 年* 月至* 年* 月在* 大路局工程科、行政科、設計處等科（室）工作，主要從事辦公樓、住宅樓房的建設施工管理，大路工程的測設及施工等；* 年* 月至* 年* 月在* 大路局教育科（* 大路局職工學校）任教員，* 年任教育科副科長；主要負責大路養護技術中級工的培訓，養護站站長的培訓，交通部電視中專學員的教學等工作，并擔當班主任。20 xx 年3 月至20 xx 年10 月在區水利電業有限公司基建部工作。主要負責農網建設與改造工程設計資料的登記、整理、35 千伏送變電工程招投標的預備工作

16、及領導交辦的其他工作；* 年* 月到公司人力資源部，主要工作是對縣公司黨政領導班子進行考核、調整以及其他工作。下面談談我對人力資源部工作的熟識及今后工作的思路。 在現代企業文化建設中，“以人為本”已成為現代企業管理中的中心思想。“以人為本”就是要敬重人、理解人、關懷人，要發揮全體員工的聰慧才智，要激發全體員工為企業的生存和進展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設的策劃和組織實施的主要部門。我認為，人力資源部的工作極具有挑戰性，人力資源部的工作人員應當是熱忱，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦。由于我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱忱隨和，工作認真負責，敬業奉獻。同時有二十多

17、年的工作經受，有將近十年的職教工作閱歷，比較擅長做人的思想工作，有確定綜合協調力氣。假如我能競聘成功，我將以部門副職的職責組織開展公司人力資源部的工作。 一、首先要加強學習黨與國家有關的政策、法規、學習時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素養及業務水平。 二、作為部門的副職，首先應協作好一把手的工作，擺正自己的位置，團結本部門員工并充分調動大家的樂觀性，圍繞本部門的年度工作目標任務來實施，完成好領導交辦的各項工作任務。 三、樂觀做好區公司員工的社會福利養老保險，醫療保險及有關商業保險工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領導的競聘、考核管理工作；做好對借

18、聘用人員，臨時工的管理工作。爭取年內逐步完善各種管理規章制度，嚴格按制度辦事，用制度管理人；并加強與各部門的聯系，做好協調工作。 四、加強縣公司領導班子管理水平，提高非專業領導干部的綜合素養。做好所屬公司領導班子，業務骨干的培訓工作，年內舉辦三期培訓班。一期培訓對象是所屬公司一把手，主要是提高對現代企業領導的科學管理，領導藝術，把握股份制公司有關學問的培訓班；二期是針對非專業領導而辦的培訓班，主要是關懷他們把握了解相關的專業理論學問；三期是計算機應用操作培訓班。此外，要做好職教工作，提高全體員工整體素養。 五、按有關規定，連續做好對所屬公司黨政領導班子的考核工作。 在考核工作中，做到實事求是，

19、客觀公正，全面精確，選拔出有力氣，有管理水平，有真才實干，廉政敬業，德才兼備的優秀人才調整到領導崗位。為組建區、縣聯合的股份制企業協作好領導班子作預備。同時要加強與縣委、縣政府有關部門的協調工作，理順與有關部門的關系，減輕所屬公司領導班子的負擔，為他們排憂解難。各位領導、同志們，上述幾點是我對公司人力資源部工作的思考，目前公司的工作百事待舉。但我認為人力資源部的工作應是根，尤應急做、先做、做好，才能為公司的領導分憂，才能為公司的進展奠定堅實的基礎。只要我能聘上，我會為此賣力。但假如我競聘不上，也請領導和同志們放心，我會一如既往地干好本職工作，為公司的進展添磚加瓦，樂觀工作。感謝！ 人力資源部演

20、講稿 篇5 敬重的各位領導： 您們好！ 我是人力資源部薪酬保險管理專責。 首先，感謝各位領導讓我擁有了這樣一個呈現自我的舞臺! 接下來，我就個人對人力資源部副主任崗位一職的熟識及具體工作思路將向在座的各位領導做詳盡匯報，請各位領導不吝指正。 始終以來,人力資源管理工作在企業進展中具有特殊的重要性。它是在與企業的經營戰略和進展目標相結合的基礎上，運用科學的技術和方法，建立一種具有同化力和進取精神的企業文化，為組織成員制造一種自我激勵、自我約束和促進優秀人才脫穎而出的機制，為企業快速成長和高效運作供應保障。 一名優秀的人力資源工作管理者,不僅要深化理解人力資源管理工作在企業生產經營進展中的特殊重要

21、意義。同時，要明確熟識該職務在部門內部扮演著參謀者、管理者和專業技術能手的多重角色。 作為參謀者，其職責主要是依據企業的進展戰略、目標和任務,定期組織收集人力資源有關信息，為企業重大人事決策供應分析、改進看法及解決方案。 作為管理者，其職責主要是關心部門負責人做好企業內部組織管理，提高員工工作績效和工作力氣，加強內部團結，協調與其它各部門之間的關系，用先進的管理理念及制度建立起適合本企業組織的人力資源管理模式。 而作為專業技術能手，其職責主要是全面把握和生疏人力資源管理中各個職能模塊的業務流程,同時正確指導下屬員工開展日常管理工作，促進企業人力資源目標的實現和長遠進展。 正是由于人力資源部副主

22、任一職在企業管理中擔當著多元化的角色，從而對其崗位的競聘者提出了更高的要求。本人主要是基于以下四個方面的緣由，認為自己具備競聘這個崗位所必需的素養： 一是思想素養過硬。作為一名共產黨員，樂觀參加保持黨員先進性教育活動，堅持聽好每一節黨課，加強政治理論學習,客觀剖析自己存在的問題并加以改進；在兼任機關黨支部宣揚委員期間，始終將“聽從于組織、聽從于紀律，不斷提高執行力”作為自己的工作準則，從而使自己的政治敏銳性和政治鑒別力氣得到了較大的提高。 二是專業理論學問扎實。我于20 xx年取得人力資源管理大專學歷，現在讀人力資源管理專業本科,并將于今年年底修完全部學業。接受過現代人力資源管理、勞動法規、管

23、理力氣開發等專業技術培訓，曾獲得國家電網公司職業技能鑒定培訓管理員資格證書、重慶市電力公司現代教育培訓學問競賽二等獎;生疏國家、地區及企業關于人力資源管理各方面的法律法規及政策。通過近五年的專業學習，已形成了較為系統的現代人力資源管理理念和扎實的理論基礎。 三是實踐閱歷豐富。自20 xx年以來，參與過人力資源管理各個職能模塊工作流程的實踐學習。一是參與處理過本單位多起勞動關系、體制改革等糾紛和法律案件。二是關心領導妥當解決人力資源聘請、競聘和淘汰減員工作中消逝的各類沖突和問題；三是在勞動工資統計、勞動組織定員方面曾關心市電力公司樂觀開展了以下工作： xx年6月被市公司抽調參與工資改革測算與分析

24、工作。 xx年10月被市公司抽調參與銅梁供電公司勞動工資、社會保險及人事檔案基本狀況調查。 xx年8月參與市公司薪點工資管理制度的爭論和學習。 xx年12月被市公司指定參與審查各基層供電局及供電公司勞動工資統計年報。同年獲市電力公司勞動工資統計工作先進個人稱號。 xx年4月被市公司指定專項審查合川、銅梁、大足、潼南及永川等五個供電公司勞動定員測算狀況. 4年多的人力資源管理及實踐閱歷，讓我對現代企業人力資源管理模式有了系統的了解和閱歷積累；對人力資源事務性的工作有嫻熟的處理技巧，能夠指導各個職能模塊具體工作的開展。 四是行政綜合力氣較強： 第一：具備較強的推斷決策力氣和執行力氣，能夠有主見、有

25、制造性、系統地開展工作和獨立思考問題。 其次：具備較強的組織協調力氣和團隊協作精神。思維活躍，能夠靈敏處理各種工作關系和工作沖突。 第三：具有較強文字力氣。能夠嫻熟撰寫本專業內的相關文字資料，在人力資源部工作期間，參與了勞資系列部分管理制度的擬定以及起草撰寫了關于璧山供電局工資基金支配的分析報告、關于璧山供電局薪酬嘉獎體系的分析報告、探究電力企業薪酬管理制度改革的方向等專業分析報告。 誠然，一名人力資源工作管理者要實現從優秀到卓越的轉變，僅僅具備上述的力氣和素養是不夠的。還需要擁有公正、忠信、堅決勇敢的意志力、對人性正確、全面的了解、廣博的學問以及足夠的親和力。更重要的是，必需明確人力資源管理

26、的階段性工作目標及其主要工作思路。 個人認為，我局近期的人力資源管理主要工作思路是：通過完善以素養和力氣建設為核心的人才培育機制，以力氣和業績考核為導向的員工評價機制，以公開、公正、競爭、擇優為導向的選人用人機制，以調動員工樂觀性、鼓舞創新制造為導向的支配激勵機制，建立起“以人為本”的企業文化以及與企業改革進展目標相適應的人力資源管理體系。圍繞這個工作思路，具體從強化基礎管理和推動管理創新兩個方面開展工作： 首先，強化基礎管理,具體從以下五個方面工作著手： 第一，加強勞動組織管理，合理配置現有人力資源存量。結合我局設備臺帳實際狀況，對在冊職工及農電工定員進行真實、精確的測算；嚴格依據聘請方案與

27、原則，聘請相關專業的大中專畢業生；依據組織機構改革的需要，對企業組織結構設計提出改進方案，做好內部機構的設置、調整和變更工作。 其次，規范薪酬支配體系，嚴格把握工資基金方案和使用。關心部門負責人組織制訂崗位技能工資的實施方案和內部支配方案。編制企業年度薪酬方案及薪資調整方案，對主業、多經及廣匯公司全年工資基金的儲備、支出狀況進行了全面、深化的猜想分析，針對可能存在的問題提出了行之有效的解決方案。 第三、健全教育培訓機制，促進人才隊伍建設。有針對性地開展培訓需求調研，加強對教育培訓方案落實、個人培訓學時記錄、培訓效果的檢查考核工作，確保培訓工作按時保質完成；加強對各生產崗位技師的培育，完善技師聘

28、任管理制度；健全崗位動態管理機制，補充完善專業技術資格及職業技能鑒定資格方面的上崗條件。 第四、重視社會保險工作，保障企業與職工的合法權益。 制定各類社會保險、企業年金及住房公積預決算方案;適時調整職工各項社會保險繳費水平;建立健全在冊職工及廣匯員工生育保險,加強對社會保險費的代扣和征繳管理，并做好政策宣揚解釋工作。 第五、加強檔案及勞動合同管理，規范企業用人機制。對在冊職工及廣匯員工人事檔案進行全面清理；規范外聘人員勞動合同管理，對外聘人員的勞動合同內容進行全面修訂，準時辦理員工勞動合同續簽、勞動關系終止和解除手續，避開勞動糾紛。 那么，對于如何推動企業管理創新,我想，主要體現在以下四個方面

29、： 一、科學進行工作分析和人力資源配置，合理設計職工個人愿景規劃，完善以力氣建設為核心的人才培育機制。 一是依據不同崗位的工作性質、勞動強度、責任大小、權利范圍等要素，進一步明確每個崗位工作標準，使員工職責支配合理，工作邊界清晰。二是對工作力氣比較突出，業績比較優秀的員工，通過編制個人愿景規劃，為員工供應實現個人專長的機會，鋪設職業進展的階梯，激發員工的制造力和享受工作的成就感，從而培育其對企業的忠誠感和歸屬感。三是通過進一步完善多層次的專業技術人才和技能人才選拔激勵機制，努力培育一批具有豐富基層工作閱歷，擅長分析和解決問題，精通業務和技術的人才隊伍。 二、進一步樹立正確的用人導向，完善以公開

30、、公正、競爭、擇優為導向的選人用人機制。 優秀的人力資源對于企業的重要性是不言而喻的。因此，正確的用人向導直接準備著企業人力資源的質量。依據“按需設崗、按崗聘任、競爭擇優、優勝劣汰”的用人原則，完善專業技術及中層干部崗位的競聘及選拔機制，為優秀人才供應培育和職業進展通道，以公開、公正、競爭、擇優為導向實施崗位聘任動態管理。依據各部門對人才的需求，把優秀的經營、管理、技術、技能人才聘任到關鍵、重要工作崗位，實現管理崗位、專業技術崗位及生產崗位人員的優化配置。 三、加強人力資源開發，完善以力氣和業績考核為導向，并與員工培育、使用、激勵相互聯系的員工評價體系。 針對員工行為評價五個要素（即：評價者、

31、被評人、評價的方式、評價標準及評價結果的運用）建立健全員工行為評價體系。一是建立員工行為評價的專業網站。利用我局現行的計算機網絡系統，依據行為評價的要求，建立高效率、低成本、留意真實性、客觀性的員工行為評價計算機系統；二是加強對員工行為評價工作的管理。在正確引導員工對行為評價工作熟識的基礎上，對整個評價工作的過程加以監控和管理，保證相關評價信息的精確性；三是合理運用行為評價的結果。將評價結果與員工績效掛鉤，并作為員工培訓、選用、激勵的重要依據。 四、以績效考核為主要環節，完善以調動員工樂觀性、鼓舞創新制造為導向的支配激勵機制。 一方面從我局現行的薪酬嘉獎體系來看：其嘉獎子項設置偏多造成獎金結構

32、分散，嘉獎力度不均,在確定程度上挫傷了部分職工工作的樂觀性和制造性。針對存在的問題，全面修訂績效考核管理方法，結合員工行為評價因素，調整績效支配方式，規范績效考核流程，制定人力資源績效考核配套實施細則，把績效考核結果視為員工動態管理和嘉獎支配的重要依據，使績效薪酬的支配更加趨于公正合理。另一方面，進一步完善廣匯公司核心員工制度和淘汰退出機制，增加廣匯員工的危機意識、大局意識、責任意識，提高工作質量和效率，逐步實現身份管理向崗位管理的轉變。 當然，要真正建立起“以人為本”的企業文化以及與企業改革進展相適應的人力資源管理體系，在完善“四個機制”的基礎上，還必要對人力資源管理每個環節做到細致入微的專

33、業化服務，留意以機會留住人才、以進展留住人才，讓員工在實現自我進展目標的同時，歡快地享受生活、享受工作，與企業共同成長。 以上闡述的，主要是我對人力資源部副主任崗位的熟識、以及對下一步人力資源管理主要工作思路的一些想法。 最終，誠意地感謝在座的各位領導及同事們,是你們的支持和鼓舞讓我勇敢地走上這競聘的演講臺,為自己打開了通往機遇與成功的第一扇大門。無論結果如何，我會把這次競聘,視做自己人生的一次挑戰,在迎接挑戰過程當中,不斷地完善自我，確定自我、突破自我，以一種腳踏實地，鍥而不舍的奮斗精神，在自己平凡的生命旅程中留下一串閃光的腳印。 感謝大家！ 人力資源部演講稿 篇6 敬重的各位領導、各位同仁

34、：大家好！ 本人叫XXX，今年XXX 歲，中共，中專，工程師。首先在改革方面為我們制造了公正競爭的環境，使我有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是公司水電科副。下面我要講的是：對公司資源部副職的工作思考。 首先，談談我的工作：我XXX年XXX 月于XXX路橋工程專業，XXX 年元月至XXX 年XXX 月在XXX 縣局工作，主要負責公司養護的技術管理工作；XXX 年XXX 月至XXX 年XXX 月在XXX 大路局工程科、科、設計處等科（室）工作，主要從事辦公樓、住宅樓房的建設施工管理，大路工程的測設及施工等；XXX 年XXX 月至XXX 年XXX 月在XXX 大路局科（XXX 大路局職工學校）任教員

35、，XXX 年任教育科副；主要負責大路養護技術中級工的，養護站站長的培訓，部電視中專學員的教學等工作，并擔當班主任。 20 xx 年3 月至20 xx 年10 月在區電業有限公司基建部工作。主要負責農網建設與改造工程設計資料的登記、整理、35 千伏送變電工程招投標的預備工作及領導交辦的其他工作；XXX 年XXX 月到公司人力資源部，主要工作是對縣公司黨政領導班子進行考核、調整以及其他工作。 下面談談我對人力資源部工作的熟識及今后工作的思路。 在現代建設中，“以人為本”已成為現代企業管理中的中心思想。“以人為本”就是要敬重人、理解人、關懷人，要發揮全體員工的聰慧才智，要激發全體員工為企業的生存和進

36、展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設的和實施的主要部門。我認為，人力資源部的工作極具有挑戰性，人力資源部的工作人員應當是熱忱，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦。由于我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱忱隨和，工作認真負責，敬業奉獻。同時有二十多年的工作經受，有將近十年的職教工作閱歷，比較擅長做人的思想工作，有確定綜合協調力氣。假如我能競聘成功，我將以部門副職的職責組織開展公司人力資源部的工作。 一、首先要加強黨與國家有關的政策、法規、學習時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素養及業務水平。 二、作為部門的副職，首先應協作好一把手的工作，

37、擺正自己的位置，團結本部門員工并充分調動大家的樂觀性，圍繞本部門的年度工作目標任務來實施，完成好領導交辦的各項工作任務。 三、樂觀做好區公司員工的社會福利養老，保險及有關保險工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領導的競聘、考核管理工作；做好對借聘用人員，臨時工的管理工作。爭取年內逐步完善各種管理，嚴格按制度辦事，用制度管理人；并加強與各部門的聯系，做好協調工作。 四、加強縣公司領導班子管理水平，提高非專業領導干部的綜合素養。做好所屬公司領導班子，業務骨干的培訓工作，年內舉辦三期培訓班。一期培訓對象是所屬公司一把手，主要是提高對現代企業領導的科學管理，領導藝術，把握股份制公司有關學問的培訓

38、班；二期是針對非專業領導而辦的培訓班，主要是關懷他們把握了解相關的專業理論學問；三期是計算機應用操作培訓班。此外，要做好職教工作，提高全體員工整體素養。 五、按有關規定，連續做好對所屬公司黨政領導班子的考核工作。在考核工作中，做到實事求是，客觀公正，全面精確，選拔出有力氣，有管理水平，有真才實干，敬業，德才兼備的優秀人才調整到領導崗位。為組建區、縣聯合的股份制企業協作好領導班子作預備。同時要加強與縣委、縣政府有關部門的協調工作，理順與有關部門的關系，減輕所屬公司領導班子的負擔，為他們排憂解難。 各位領導、同志們，上述幾點是我對公司人力資源部工作的思考，目前公司的工作百事待舉。但我認為人力資源部

39、的工作應是根，尤應急做、先做、做好，才能為公司的領導分憂，才能為公司的進展奠定堅實的基礎。只要我能聘上，我會為此賣力。但假如我競聘不上，也請領導和同志們放心，我會一如既往地干好本職工作，為公司的進展添磚加瓦，樂觀工作。 感謝！ 人力資源部演講稿 篇7 各位領導、各位同事： 下午好！首先，我要感謝各位領導、同事們對我的信任和支持，賜予我這次呈現自我的機會。 此時此刻，站在這演講臺上，我心情不免有些緊急，由于這是一次挑戰自我、抓住機遇的演講，這樣的演講也是我人生第一次經受。不過我想，人生總是在許多個第一次中超越和升華，當挑戰不行避開的時，我確定要勇敢面對。 首先自我介紹一下，我叫，誕生于1984年3月，現今23歲，20 xx年7月畢業于云南藝術學院月，我被派到了*實習，這里的每一位老師都是參照自我的一面鏡子，也是我學習的榜樣和努力的目標。無論在待人處事方面還是業務技能方面，都給了我一個新的坐標，我體會到：只有樂觀努力才能獲得別人的贊可，才能不斷的進步不斷提高。 尤其是到了之后，給了我很大的熬煉。雖然我各方面業務都還不熟，達不到公司的要求，但部門主任及各位同事都特別熱心，給了我很多的關懷，而他們愛崗敬業