1、縣級醫能建設經交發言材各位領導、各位專家大家好！按照會議的安排，現我院在能力建設方面取得成效和 存在的不足，向大家以匯報：一醫院況介紹醫院現有 DR 拍片機 層螺 CT自動血球分析儀、 全自動生化分析儀、沉渣分析儀、電解質分析儀、胎兒系 統彩色超聲診斷儀、子鼻胃鏡、電子腸鏡 小時動態心 電圖機等大型檢查設和腹腔鏡、宮腔鏡、綜合麻醉機、呼 吸機等先進的手術及療設備。醫院注重信息化建設行內部網絡化管理療掛號、 收費、藥品劃價及門化驗報告單打印等均實行微機服務 近年來，醫院通過加基礎建設和人才培養力度，使我院的 醫療服務水平得到較的發展和進步，開展婦科腹腔鏡、宮 腔鏡手術，眼科兒童弱視矯正手術等多項

2、新業務，目前醫 院基本具備了“分級療”要求的縣級醫院 250 病種進行 診療的能力。二醫院力建設方面工作成效（一）重點學科能力設基本概況我院重點學科建設在委縣政府和縣衛計局的正確領 導,在省市衛計委的心指導下全上下認真工作克服 困難，于 2015 年后完成了新生兒科和重癥醫學科建設。 科室投入運營以來利通過了上級部門的檢查驗收目前已經取得了較為明顯的效。新生兒科依托兒科病和人才力量成二級科室設置 新生兒科病床 張，選派四名醫和八名護士到省婦幼保 健院、市婦幼保健院科進修學習 年度生兒科觀察 護理新生兒 人次，收治新兒患兒 202 人次 未發生新 生兒死亡或其它意外件。重癥醫學科建成相對立的二級

3、科室 , 置重癥病床 4 張，從全院考察選派四名醫生和十余名護士到省人民醫 院大一院重癥醫學進修學習專業知識2016 年收治各 類重癥病人 136 人次，2017 年上半年收治各類重癥病人 人. 年來院省市衛計委能力建設項目金的支 持，按照縣域群眾的醫需要和我院實際情況，重點建設了 血液透析室、凈化手室和消毒供應室，并采購配置了婦科 腹腔鏡、宮腔鏡、電腸鏡等設備。其中血液透析室已經建 成運營，腹腔鏡等設已經投入使用，為患者提供相應的醫 療服務。截止目前，液透析室治療病人 余人次，婦科 腹腔鏡完成手術 臺次宮腔鏡檢查和手術 10 例,電子腸 鏡檢查患者 36 人次。（二）重點學科建設得的成效1

4、。切實提升了我的整體服務能力：新生兒科和重癥 醫學科, 以及血液透析室的建成并投運營，利用婦科腹腔 鏡腔鏡電子腸等先進設備開展業務不僅填補了我院 多年以來在該學科方的空白，而且極大地提升了我院整體 的醫療服務水平 , 通過培訓和實 , 我醫務人員已經具備了相應的技能和水平，變了過去病人長期轉院就醫的做法。 2.滿足了縣群眾就醫需求 :盡管我縣距離省城很近而且很多老百姓習慣了診轉院的就醫模式。但新生兒科、重 癥醫學科和血液透析的建成 , 以一批重點設備投入使用 后，能夠使患者在第時間得到準確的診斷和有效的救治 , 使縣域內的新生兒、癥及腎衰患者更方便、安全和實惠。 因而些科室能夠短期內獲得良好的

5、社會贊譽 ,取得明顯 的成效 在很大程度上緩解縣域群眾“看病難、看病貴 的 壓力。3. 帶動發展的良性應：新生兒科、重癥醫學科和血液 透析室的建成，利用科腹腔鏡、宮腔鏡、電子腸鏡等先進 設備開展業務，標志政府主導學科能力建設的巨大成就， 以此也帶動了我院其學科和相應業務的發展和進步，形成 各學科良性競爭的業發展局面。比如重癥醫學科建成后帶 動了全院急救綜合能顯著提高 , 新兒科建成后能夠為產 科業務保駕護航。（三）重點學科管理面的經驗1 。培養一支業務過硬思想積極的醫護專業隊伍非常 重要。醫院新學科建 礎和設備設施建設相對比較容易， 關鍵還是要把人才培放在優先考慮的位置，需要培養出一 支綜合素

6、質高的人才伍，才能夠切實打開局面展業務。 特別像重癥醫學這樣殊的科室，需要 24 小時不松懈的 值守，科主任要隨叫到 .以果沒有扎實的技術水平 缺 少敬業奉獻精神，就法真正的開展工作。2 。醫院要在宏觀管理面進行重點調配。在重點學科的院級管理方面主要做了以下工作 ,一是在績效分配給 予側重，提高分配系 免除運之初收入偏低的后顧之憂 ; 二是在藥械后勤方面予充分的保障，運營過程中缺什么， 及時補充完善什么；是醫務、質控、護理及院感等職能科 室發揮幫扶指導作用對存在的問題和隱患，早發現，早解 決。我院通過一系列實有效的措施，新建重點學科很快進 入正常運營狀態。（四)薄弱學科建方面的工作簡況我院產科

7、消化內鏡醉康復等專業發展相對滯后， 設備設施和人才力量比較薄弱。為了進一步提升綜合服務 能力 , 適應分級診療度的要求 , 有效發揮基層醫療網絡的 龍頭作用，確保 常見病、多發病留在縣域內就診的目 標，我院一方面通過強人才培養等方式不斷提高服務水 平，另一方面，目前經向上級衛生行政部門提出薄弱學科 建設的申請力求繼得到上級部門的支持三我院力建設方面在的不足1人才力量薄弱由于多方面的素，我院醫療人才隊 伍力量較為薄弱。一面表現在醫療專業人才隊伍的絕對不 足，科主任和高級職的醫生同樣要值班和管病人 .另一方 面，現行人事分配制不利于醫學人才的培養 目前西醫臨 床本科畢業生基本不縣級醫院找工作 , 基層分配的畢業生 以大專（第一學歷）中醫類本科為主 , 但必須要求首先到 衛生院工作數年。而縣各個衛生院基本醫療工作發展緩 慢，這就導致醫學人錯過最佳的培養時機。縣級醫院從鄉 鎮衛生院“選撥優秀才”的做法只是從數量上解決人員不足問題無法從質根本上改變醫療人才匱乏的現實。 另外，因為待遇方面省市醫院存在巨大差距 臨聘護士流 失問題較為嚴重 護理伍不穩定，也在一定程度上影響正 常的醫療工作。2.務運行面的“負債”狀態。由于縣級公立醫院必 須嚴格控制各項費用 同時全