1、Word 班組長培訓心得報告 培訓心得報告范文一 20 xx年1月，我有幸參與了公司舉辦的班組長管理培訓班，在7日至8日為期2天的培訓時間里，在有關部門細心組織和各知名教授們的精彩講解下，培訓圓滿完成，使我受益非淺。作為一個剛走上企業基層管理崗位的我，通過這次培訓，讓我真正了解到了班組長的作用，對自己該怎樣做好一個好班長有了更深的熟悉。班組長是上級與一線生產員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下的重要作用，是生產一線的組織者和指揮者，也是直接生產者，他綜合素養的凹凸，將直接影響班組管理的好壞。所以，班組長不僅要具備擅長溝通、執行力要強、具有影響力、帶領團隊等管理力量，還要把握足夠的技術技能、與人共事

2、的人事技能和思想技能。作為公司最基層的管理者班組長，通過兩天的學習，感受頗深。 1:：溝通：由于班組每個人的思想意識、文化素養、性格脾氣都不一樣，這就需要在工作和生活中進行觀看了解、把握班員的基本狀況、摸清班員的心抱負法，找出問題所在，求同存異。通過各種班組技能競賽和業余趣味活動來增加班組的分散力，讓每一個班員從心里把班組當成自己的其次個家。 2 ：支持：在工作中班組成員間產生分歧是不行避開的，單靠爭吵和命令在許多時候是不能夠解決問題的。通過換位思索，征求看法等方法與班組成員間建立和諧的勞動關系，增加個人感情之間的友情，獲得信任，也就會在工作中得到班組成員間的大力支持。 3：執行：在獲得班組大

3、部分成員的支持后，對于對于廠里各項規章制度在自己帶頭遵守，嚴于律己、以身作則的條件下，執行力度就會自然而然的大大增加。 通過這次培訓使我明白了班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清晰，明白工作的主要職責，了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。在工作中逐步實踐，使班組在完成好工作任務的同時建立起更和諧的勞動關系，使全體班組成員認清進展形式，轉變進展機遇，堅決進展信念。要能帶領班組成員，設定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有方案、有步驟的實施。 培訓心得報告范文二 這次培訓工作的開展，說明公司對我們員工培訓工作的重視，反映了公司重視人才，培育人才的策略方針;對于我而言

4、，也特別珍惜這次機會。經過參觀學習，我感受頗深，寶世順公司的員工充分發揚了干字當頭的精神。 我們這次的主要目的是去學習管理，我跟了三個班的班長，發覺班組長只需要把工作支配下去，員工都能盡快的去完成任務。我自己也在平常的工作中反思過，為什么我們的班組長支配個工作就這么難，是別人的員工素養高，我們可全都是剛畢業的高校生;還是別人工作時間長，但是認真想來我們也在一起工作快3年了。這些都是客觀緣由，主要還是我平常大多數的精力都放在了生產上，員工的思想起了變化，我并沒有考慮到員工的心情，準時與之去溝通，長時間的負面心情多了，就會感染其他員工，慢慢的就會消失抵觸心情。通過這次學習，讓我清晰的熟悉到以前在管

5、理上不足之處，在今后的工作中我要做的就是，加強與員工之間的溝通和協調，要學會敬重別人，要多體諒他人，遇事多為他人著想，加強班組的分散力。 技術上，我們與寶世順的差距在漸漸的縮小，但還是有差距，這跟我們平常沒有養成良好的工作習慣有很大關系。例如，他們的員工在每天生產前都會認真檢查設備的參數，旋鈕位置是否合適;設備上，寶世順公司的電鉗工不多，但是他們的由于設備故障而停機的時間卻很短，他們精焊設備已經用了5年，員工對設備的熟識程度遠遠高于我們，再加上平常自己崗位點檢修理做的很認真，從而大大削減了設備的故障率，我們這里遇到設備故障就會找電鉗工，自身對設備的熟識程度較差。今后，我會帶領班組員工做好設備點檢和修理，在每次換道期間讓大家都上手;創新上，我去寶世順公司三次了，每次去精焊，設備上多多少少都有改動，有一些東西雖然后面不好用，放棄了，但是人家有敢動的思想，四線就是最好的證明。 總之，通過幾天的學習，我收獲頗多，感受頗深，在獲得學問的同時，也熟悉到了自己在理論素養、工作水平、思想觀念中存在的差距和不足，今